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常禾陳周萬：音響可為車機提供差異化

更新時間：2011-1-11 10:06:09 �。� 編輯：魚兒）【大中小】

　　【音響網(wǎng)資訊】2011年1月7日，汽車電子上、下游業(yè)內(nèi)巨頭齊聚深圳寶安龍泉公館，參加中國電子商會汽車電子專業(yè)委員會年度工作會議，熱言GPS導(dǎo)航模塊及地圖升級標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一，并共同暢想2011年汽車影音行業(yè)未來的發(fā)展方向。

　　出席本次會議的汽車電子專委會單位有（排名不分先后）：好幫手董事長盧燦光、索菱董事長肖行亦、美賽達(dá)總經(jīng)理莊亮、凱振總經(jīng)理王益民、嘉銘仁總經(jīng)理陸培仁、航盛副總裁王鴻濱、非常城市董事長吳杰、惠州凱越總經(jīng)理李明選、東莞常禾董事長陳周萬、常禾集團樂馳國內(nèi)營銷總經(jīng)理熊震堂、賽格導(dǎo)航副總裁洪軍、賽格導(dǎo)航技術(shù)總監(jiān)王志強、興嘉林總經(jīng)理王森林、星辰航總經(jīng)理胡術(shù)庚、年富項目總經(jīng)理朱海、美行科技副總經(jīng)理王海玲、新飛總經(jīng)理蔣曰法、鐵將軍經(jīng)理趙寧、海迪白光燈董事長姚旺文、丞信電子總經(jīng)理特別助理張冠達(dá)。以下是常禾集團董事長陳周萬先生的發(fā)言：

主持人：有請東莞常禾陳總來分享一下，常禾做很多廠商在配套。

陳周萬：剛剛各位講標(biāo)準(zhǔn)化，我講另外一個話題是差異化，我們下一個階段，我們的影音系統(tǒng)產(chǎn)品怎樣好更好，讓大家能夠賺到的錢，我個人從事喇叭有30多年的歷史，現(xiàn)在整個談都是機頭，各位都相當(dāng)?shù)那宄�，�?0萬左右的車子，消費者基本上買車就是車主和老板，除了看GPS以外，真正看音響有多少的時間，一個小時至少50分鐘都在聽音樂，都是在欣賞音樂，不可能邊開車，邊看DVD，所以我們也是屬于汽車電子一部分，我們是做汽車?yán)�，我們是做西裝整套的褲子，你們做DVD的機頭，西裝和西裝褲沒有配在一起，就不是整套的西裝。

我從事行業(yè)30年，在三十年來，全世界各款的名牌，我們是OEM的工廠，外銷基本上這些名牌都有生產(chǎn)。例如飛利浦、阿爾派都是我們的客戶。我們希望各位明年度，后年度開始在著手做這方面的設(shè)計，基本上我們已經(jīng)將近有80款車，對西裝褲整個來賣非常有信心，音響方面我們不輸給其他的品牌。剛剛吳總說音響不好做，我跟你的想法反向，音響很好做，只要有差異化，希望在座領(lǐng)導(dǎo)和各個公司的負(fù)責(zé)人，把本身機頭的產(chǎn)品做好以后，應(yīng)該把西裝褲也做好，我可以在這邊能夠無條件供應(yīng)這方面的技術(shù)給各個同仁，給各個同業(yè)，產(chǎn)品差異化在市場上更能夠立足和賺大錢。

剛剛談到肖總，價錢越來越有競爭力，而且價錢越來越便宜，同業(yè)競爭力越來越強，降價固然是一個好事情，可以促進整合市場的量和提升�？墒侨绻盐覀兊漠a(chǎn)品差異化，我相信我們的產(chǎn)品更有競爭力�，F(xiàn)在有少數(shù)的幾家找我們合作，我覺得觀念非常好，產(chǎn)品為什么這么難做，因為大家都有了，我記得剛剛回來到國內(nèi)時，我跟吳總多少認(rèn)識一點，我們開始有合作一點點的生意，其實吳總是第一個開車專車專用的機頭，效益非常好。如果要創(chuàng)造第二個春天一定要音響系統(tǒng)，就是整套西裝做起來。這是我個人的看法。在這邊祝各位身體健康，家庭幸福。謝謝各位！

陳周萬：我們盧總在這里吐苦水，我們都是跟著盧總走，各位今年真的生意不好做，我自己也有同感，明年怎樣辦，難道還要繼續(xù)跟今年一樣那么不好做嗎？剛剛盧總講的那些話，我們需要深思，需要突破，不是做喇叭三十年的基礎(chǔ)要推薦我們的產(chǎn)品，我們一定要差異化。中國汽車商會，我們既然同聚一堂，就要找機會突破，希望各個企業(yè)家明年的目標(biāo)是賺大錢，所以強調(diào)差異化，我們買一臺凱美瑞，我們把凱美瑞里面的CD、喇叭全部拆掉，工廠車子非常多，好幾十部，我們把我們的喇叭設(shè)計好放進去，整個車子的音長，怎么調(diào)音，怎樣配合主機，這才是一種突破，。

在這邊講，各位企業(yè)家DVD做得是世界一流，做了很多年的熏陶，你們DVD做得非常好，但是我講得難聽一點，你們的音樂聲音是最差的，你要突破，一個小時至少50分鐘在聽音樂的，我坦白講，我有跟車廠合作，我們是賣喇叭，我們跟王總是不一樣的，你們是賣衣服，我們是賣褲子的，我們喇叭這方面坦白跟各位講，20萬左右的車子那個喇叭我們報價一只喇叭20元，等于是路邊攤一樣，事實上怎樣，用非常劣質(zhì)的材料做在車?yán)锩�，車子出來的音響都非常的差�?br>
各位明年我們要賺大錢，我作為新晉企業(yè)的一分子，產(chǎn)品一定要差異化，歡迎各位來到我工廠，聽聽我們的音響，我把我的奔馳放在這邊，我再把我改造的音響放在旁邊，各位聽聽看，看到我們跟他們差多少，各位你們在影音方面做得非常的先進，在聲音上，你們沒有求過進步，在音響方面，在功能都是非常有領(lǐng)先的，但是在聲音上沒有求過進步。包括數(shù)字音源處理方面都沒有做好，希望將來大家能夠賺錢，一定要在音響這塊一定要開刀，一定要想辦法做好，我們身邊從事了三十年的技術(shù)，我剛剛講過全世界的喇叭我們都做過，技術(shù)方面無條件供應(yīng)你們，在音響方面，你們有困難的話，不管在軟件，還是整個聲音的處理上，或者是整個車子的音場的處理上，我們經(jīng)驗也是比較多，我們既然在協(xié)會里面，我們就應(yīng)該互相的交換個人的技術(shù)。我舉一個例子，例如王總在CD方面是全國第一名的，我們這方面還要跟你們學(xué)習(xí)，搞音響我可能有點專家，我希望大家彼此上把優(yōu)點和缺點融合在一起，吸取對方的優(yōu)點，我相信明年有非常好的成績才對。

各位你們現(xiàn)在聲音出來在車子上都是2.0，我們已經(jīng)發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)的5.1家庭環(huán)繞音響，我們今年7月份要發(fā)展7.1的環(huán)繞音響，這就可以提升你們的附加價值，我希望企業(yè)主，我并不是在推銷常禾。我從事音響30年，我們跟吳總不一樣，我們是制造商，我們經(jīng)驗非常夠，包括我們跟寶馬配合，可能會給你們機頭加分，我把資料給你，希望明年我們要突破，一定要突破，讓我們影音專車專用遇到第二春，而不是你殺價錢，我殺價錢，我在臺灣從事音響30年，我看到太多了，開始早做的早贏，后面做就是你拼我，我拼你，拼到后面滿地都是遍尸到最后就是重新整合。音響系統(tǒng)今后一定會走這條路，如果以后有突破，就像剛剛所講，怎樣材料單一標(biāo)準(zhǔn)化？我相信這點可以做到，在行業(yè)里面永遠(yuǎn)是常青樹。


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