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淺談中國專業(yè)音響行業(yè)生存困境

更新時間：2012-1-12 10:27:07 　（ 編輯：溫情 ）    【大 中 小】     手機訪問

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　　【音響網(wǎng)資訊】自2008年北京奧運會以來，受國際大型體育賽事強勢推動，國產(chǎn)音響品牌開始陸續(xù)在大型活動中“露臉”，這對于多年來屈于國際品牌“陰影”下的國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)而言是個大的突破和進步。然而，需要認(rèn)清的是，在國內(nèi)專業(yè)音響面臨重大發(fā)展機遇的同時，也面臨著各種現(xiàn)實掣肘，正是這些掣肘嚴(yán)重影響著國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　技術(shù)落后成為一大“頑疾”
　　二十年來，在國內(nèi)專業(yè)音響領(lǐng)域，技術(shù)上的落后已成為一種“頑疾”，成為制約其發(fā)展的最大瓶頸，它就像一道無法跨越的“門檻”，成為造成國產(chǎn)品牌與國際品牌差距的根源所在。也正是因為技術(shù)缺陷，國產(chǎn)音響只能徘徊在以價格取勝的中低檔產(chǎn)品市場，嚴(yán)重制約著國內(nèi)音響企業(yè)的發(fā)展視線。

　　與國際品牌相比，技術(shù)水平的欠缺主要受困于以下幾個因素：一、技術(shù)資金投入少。雖然國內(nèi)一些廠家也從每年的銷售額出抽出一部分資金用于研發(fā)投入和人才引進，但和國際品牌占據(jù)銷售額8%——12%的研發(fā)投入相比，就顯得微不足道；二、人才匱乏。國內(nèi)專業(yè)音響的技術(shù)積累不過短短十幾年的歷史，這個過程中最缺乏的就是高素質(zhì)的技術(shù)領(lǐng)軍人才和技術(shù)團隊，許多專業(yè)音響企業(yè)的負(fù)責(zé)人錯誤的認(rèn)為，請一兩個專家和技術(shù)人員就有了研發(fā)力量，卻忘了研發(fā)是由團隊來完成的，而且還要以硬件投入為基礎(chǔ)。三、企業(yè)綜合實力薄弱難以抗拒研發(fā)失敗的風(fēng)險。國內(nèi)音響企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大多實力弱小，技術(shù)研發(fā)需要大量資金為后盾，很多企業(yè)難以抵擋研發(fā)失敗的風(fēng)險。

　　行業(yè)管理機構(gòu)缺位和政策法規(guī)建設(shè)不健全
　　中國專業(yè)音響行業(yè)每年的市場份額大約在150——180億人民幣之間，在這樣龐大的市場中，健全配套的工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和工程企業(yè)資質(zhì)要求是一個市場健康有序發(fā)展的必要保障。然而，在專業(yè)音響領(lǐng)域，雖然相關(guān)部門制定了一些相關(guān)的工程建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有頒布相對應(yīng)的工程企業(yè)資質(zhì)要求。對于要求高技術(shù)施工的專業(yè)音響工程，大部分企業(yè)的資質(zhì)證書都是各協(xié)會自行頒發(fā)，加之音響市場的魚龍混雜，協(xié)會權(quán)威性不足以及行業(yè)客戶的“潛規(guī)則”，使得現(xiàn)有的政策法規(guī)在實際的運行中都被流于形式，并沒有起到規(guī)范行業(yè)發(fā)展的作用。

　　此外，就音響行業(yè)的管理部門而言，由于國內(nèi)專業(yè)音響領(lǐng)域涉及到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、工程安裝等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)涉及到信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部、文化部、廣電總局、體育總局等部委，而這些部門都不屬于專業(yè)音響行業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門，但又有所關(guān)聯(lián)。行業(yè)遇到困難和問題時，卻不知該直接找哪個部門。雖然“婆婆”眾多，卻沒一個認(rèn)這個“媳婦兒”。管理缺失造就的投機短視心里和不正當(dāng)競爭行為等更加加劇了的專業(yè)音響行業(yè)的混亂狀況。

　　人才匱乏制約技術(shù)發(fā)展和管理提升
　　21世紀(jì)的現(xiàn)在，可謂人才濟濟，很多的行業(yè)都擁有著本科、碩士、博士、海歸派等高素質(zhì)人才。而專業(yè)音響行業(yè)里，此類高素質(zhì)人才卻難尋蹤跡。由于專業(yè)音響行業(yè)特殊的行業(yè)特點，專業(yè)人才的培養(yǎng)過程很漫長。據(jù)不完全統(tǒng)計，在專業(yè)音響領(lǐng)域，經(jīng)理大約有1500萬人左右，擁有本科學(xué)歷的只有3%，很多人認(rèn)為連3%都不到，擁有全日制博士學(xué)歷的不超過50人。

　　在這樣一個快速成長的行業(yè)，人才需求與現(xiàn)實幾乎脫節(jié)，也正是因為人才的匱乏，國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)研發(fā)投入偏少，資深專業(yè)人員缺乏，從而進一步制約了音響廠家的企業(yè)管理水平和技術(shù)開發(fā)水準(zhǔn)。這與國外專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和專業(yè)水準(zhǔn)相比都相差甚遠。特別是近年來是國際專業(yè)音響技術(shù)研究領(lǐng)域由模擬化向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，能夠熟練閱讀英文資料并與國外專家進行溝和交流的專業(yè)人才更是少之又少。具有國際對話和溝通能力人才的缺乏，又增添了音響行業(yè)人才的缺口。

　　國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)的“管理之痛”
　　國內(nèi)專業(yè)音響企業(yè)絕大多數(shù)屬于民營企業(yè)，起點較低，管理較落后。不少企業(yè)還停留在家族式經(jīng)營和作坊式管理階段，相對于世界專業(yè)音響行業(yè)的發(fā)展潮流和發(fā)展水平，顯得有些不合時宜，距離現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更是存在很大差距。

　　而現(xiàn)實的情況是，目前國內(nèi)很多專業(yè)音響企業(yè)沒有完整的公司架構(gòu)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃，缺少系統(tǒng)的品牌經(jīng)營和管理意識，沒有建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和引進機制、績效管理機制和股權(quán)改造機制；企業(yè)文化的個人色彩較濃和員工的職業(yè)化素養(yǎng)較低，缺少具有全球化視野和水平的管理團隊。

　　重大工程項目的產(chǎn)品選擇思維固化
　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和文化演出市場繁榮，各地的大型工程項目和演出工程可謂源源不斷，這對于國內(nèi)音響企業(yè)而言是難得的歷史機遇。但可悲的是，大型項目的產(chǎn)品選用上，很多工程指定使用國際品牌，認(rèn)為只有國際品牌的產(chǎn)品才能保證工程的質(zhì)量，而對國內(nèi)品牌卻表現(xiàn)出了極端的不信任。這種崇洋媚外的思想，使得有些招標(biāo)文件中鮮明的指出使用某個國際品牌的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌壓根不在考慮之列。這對國內(nèi)品牌而言，實際上等同于被剝奪了競爭的權(quán)利，許多有實力的企業(yè)就這樣被埋沒在了不公平之中。

　　盡管我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定“招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則”，文化部出臺的《關(guān)于完善審批管理促進演出市場健康發(fā)展的通知》也明確地指出“辦營業(yè)性演出，除確實需要的特制器材外，應(yīng)當(dāng)使用境內(nèi)器材和燈光音響設(shè)備�！笨墒�，中國的知名音響品牌在國內(nèi)市場遭受“白眼”的事例卻越來越多。

　　可喜的是，隨著發(fā)展的不斷深入，這些行業(yè)困境獲得了一步步的改善，細(xì)數(shù)2011年專業(yè)音響燈光行業(yè)的亮點和進步，我們能真切的感受到中國專業(yè)音響行業(yè)正在一步步的突破這些長久以來的困境，向著更加科學(xué)、可持續(xù)的方向大步前進。

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