美劇《生活大爆炸》中幾位高智商的理工男想必給觀眾留下了深刻的印象。他們時(shí)刻保持著高度的鉆研興致，向各種高難度實(shí)驗(yàn)挑戰(zhàn)，更少不了那些普通人無法理解“脫線”的“行為藝術(shù)”……但這些都不能阻礙觀眾們對(duì)他們的狂熱追捧。而現(xiàn)實(shí)生活中，理工男也是職場的熱門、萬千女性擇偶的基準(zhǔn)之一。因?yàn)樗麄兊驼{(diào)而專注，避免不切實(shí)際的空想而是有根據(jù)的大膽設(shè)想，致力于腳踏實(shí)地的研究而非投機(jī)取巧的成功。
其實(shí)像人一樣，企業(yè)也會(huì)有自身獨(dú)特的企業(yè)氣質(zhì)，而佛山慧鳴電子科技有限公司（以下簡稱慧鳴）便是一個(gè)由理工氣息引路的DSP處理器專家。
公司很低調(diào) 成績很“張揚(yáng)”
慧鳴，自2003年成立以來，一直致力于用智慧與科技將大自然最真實(shí)，最自然的聲音效果集結(jié)一體，讓人們的歌唱更輕松，聲音更動(dòng)聽。
在慧鳴發(fā)展的第一個(gè)十年歷程中，憑借“酒香不怕巷子深”高品質(zhì)產(chǎn)品在進(jìn)口品牌占據(jù)國內(nèi)市場半壁江山的環(huán)境下創(chuàng)立了“慧鳴”品牌；在客戶良好的口碑下，將卡拉OK效果器、前級(jí)效果器、DSP效果器等產(chǎn)品，銷往世界各地。與此同時(shí)，其卡拉OK前級(jí)效果器和音頻處理器等音頻產(chǎn)品的更是被行業(yè)冠以“專業(yè)DSP音頻處理專家”的美譽(yù)。
這榮譽(yù)與成功的背后離不開慧鳴對(duì)技術(shù)研發(fā)的大力投入，以及一次又一次打破行業(yè)研發(fā)記錄的辛勤付出。
2004年，慧鳴研發(fā)了首臺(tái)前級(jí)效果器DK2000，這一舉動(dòng)改變了整個(gè)卡拉OK的產(chǎn)業(yè)格局。讓原有娛樂方式打破禁錮，從一間房，兩只音箱一臺(tái)功放演變成量販?zhǔn)?A href="http://ubl777.com/ktv/" target=_blank>KTV包間、high房等各種大小面積的房間，通過多通道前級(jí)效果器的連接，玩家拿著無線咪可以自由自在地歌唱。慧鳴的這一創(chuàng)新使得卡包房出現(xiàn)了多通道，卡拉OK市場的這塊蛋糕從此變得更大更誘人。慧鳴于此，加快了前行的步伐，2006年開始跟國外客戶進(jìn)行技術(shù)合作，著手高端專業(yè)音頻產(chǎn)品。在專業(yè)線上的發(fā)力，專注于DSP音頻產(chǎn)品和專業(yè)卡包功放。
2010年，慧鳴遠(yuǎn)程集中控制的DSP音頻處理器問世，這一產(chǎn)品打破同類型產(chǎn)品的國外壟斷，迅速被會(huì)議演出等特殊領(lǐng)域運(yùn)用。2011年慧鳴基于前級(jí)效果器與音頻處理器技術(shù)相結(jié)合，誕生出業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的彩屏中文操作帶處理功能的前級(jí)效果器DSP9600；基于對(duì)這一產(chǎn)品的認(rèn)可，同行對(duì)其冠名為“PK利器”。
2013年，把藍(lán)牙，無線操控的技術(shù)引入到前級(jí)效果器產(chǎn)品中，
2014年……
對(duì)于頗具理工男氣質(zhì)的慧鳴來說，用其網(wǎng)站主頁中企業(yè)簡介的一段改編的“代言體”來形容是最合適不過了：“你只看到我領(lǐng)軍行業(yè)的風(fēng)光無限，卻沒有看到我潛心修行的汗水；你嘲笑我不懂營銷太低調(diào)，我用踏實(shí)的每一步來證明自己；你有你的追求，我有我的選擇。穩(wěn)定可靠是我不渝的追求，成功路上少不了自我挑戰(zhàn)和波折風(fēng)險(xiǎn)。但，那又怎樣？我用技術(shù)創(chuàng)新開啟明天更大的格局，我是慧鳴，我為自己代言”。
求發(fā)展 不想一步登天只想一步步登天
如果要對(duì)慧鳴所散發(fā)的理工氣息追根溯源的話，董事長唐曉明，一位技術(shù)出身的典型理工男將會(huì)是最終答案。重視產(chǎn)品技術(shù)投入與研發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展步調(diào)有全盤計(jì)劃，認(rèn)清每個(gè)階段的工作重點(diǎn)等等都是慧鳴發(fā)展壯大至今的重要因素。
如今慧鳴的產(chǎn)品已經(jīng)運(yùn)用到全國各地的工程項(xiàng)目，包括廣東、青海、浙江、四川、北京等娛樂場所，如飛龍大酒店夜總會(huì)、紅櫻桃夜總會(huì)、飛達(dá)錢柜KTV、愛尚量販?zhǔn)?A href="http://ubl777.com/ktv/" target=_blank>KTV、鉑金漢宮夜總會(huì)、星光大道KTV、匣子KBOX KTV、名人至尊夜總會(huì)、玩家KTV、麗都夜總會(huì)、高淳榮華樓大酒店、常州來緣大酒店等等幾十個(gè)知名KTV。
“關(guān)于DSP專業(yè)音頻設(shè)備產(chǎn)品，一種是國外的產(chǎn)品，另一種是國內(nèi)的產(chǎn)品，還有一種就是慧鳴的產(chǎn)品�！边@是業(yè)內(nèi)流傳著的對(duì)慧鳴產(chǎn)品的認(rèn)可。以慧鳴如今的品牌知名度，或許很多人都并不清楚慧鳴曾經(jīng)有很長一段時(shí)間是以幕后工作者的形象存在的。用唐總的話來說就是：“風(fēng)光的部分我們同行做，我們是背后造子彈的�！敝钡�2010年，慧鳴才開始真正推出品牌戰(zhàn)略。因?yàn)樵谒麄儭半[居幕后”期間，其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以及誠信的商業(yè)口碑，讓知道以及記住慧鳴的人越來越多，逐漸有客戶自己找上門希望合作。
盡管如此，唐曉明確認(rèn)為“好成績”并不能成為衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如何謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展才是企業(yè)的根本。“丁磊不是說過嗎，做企業(yè)比的是誰活得長；要活得長，不是比誰做對(duì)的事情多，而是比誰犯的錯(cuò)誤少。所以我從不幻想一步登天，一步登天風(fēng)險(xiǎn)太大，一不小心就摔得永不翻身，我們一步一個(gè)腳印地做，不急進(jìn)步冒進(jìn)，這樣才能一步步穩(wěn)健地走下去�！�
對(duì)于慧鳴的發(fā)展規(guī)劃，唐曉明認(rèn)為第一個(gè)十年慧鳴已經(jīng)走出應(yīng)有的姿態(tài)，下一個(gè)十年除了將慧鳴“專業(yè)DSP音頻處理專家”的形象和定位加深鞏固之外，就是要走出中國，面向世界登上國際舞臺(tái)。“我們已有計(jì)劃到德國法蘭克福等全球各地陸續(xù)參展，也許開頭會(huì)比較艱難，但在世界舞臺(tái)上去展示慧鳴的產(chǎn)品，謀得一席之地將會(huì)是慧鳴下一個(gè)腳印。對(duì)此我們充滿信心�！�
致力技術(shù)研究 生產(chǎn)也是專業(yè)的學(xué)問
中國是一個(gè)制造大國，而作為中國改革開放的前沿陣地廣東，可以說是以加工制造起家。但慧鳴意識(shí)到，中國企業(yè)要生存、要發(fā)展，就絕對(duì)不能繼續(xù)“代工”這條路。于是慧鳴選擇以技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo)，將質(zhì)量作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的核心動(dòng)力保障。
2011年，慧鳴已經(jīng)先后通過了中國獨(dú)具權(quán)威性的中國質(zhì)量管理體系認(rèn)證，中國強(qiáng)制性認(rèn)證——CCC認(rèn)證，以及產(chǎn)品進(jìn)入歐共體市場出口優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商認(rèn)證——SGS認(rèn)證證書；其產(chǎn)品也先后獲得了在燈光音響電子市場暢行的“綠卡”以及燈光音響行業(yè)十佳功放周邊設(shè)備的美稱。
古語有云：“工欲善其事必先利其器”。慧鳴產(chǎn)品方面的成就源于它有著令人贊嘆的生產(chǎn)基地以及一批技術(shù)過硬的生產(chǎn)工人。唐曉明說：“我們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)線的管理是相當(dāng)嚴(yán)格的，因?yàn)槲冶救艘苍鲞^生產(chǎn)線的管理，深知生產(chǎn)線對(duì)產(chǎn)品的重要性。我們并不要求生產(chǎn)規(guī)模有多大，但要求精準(zhǔn)，專業(yè)，追求可持續(xù)的穩(wěn)定可靠。生產(chǎn)其實(shí)也是一門專業(yè)的學(xué)問，生產(chǎn)本身就專注度，專業(yè)度，標(biāo)準(zhǔn)度很高的工作。至少對(duì)我來說，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)是值得信賴的，因?yàn)槲覀冊谟布O(shè)備上面不惜重金不斷的投入。不斷引入更先進(jìn)，專業(yè)和可靠的生產(chǎn)設(shè)備、光學(xué)檢測設(shè)備，電腦的測試設(shè)備，都配備得很齊全。我們力求減少一些人為的干擾，保證產(chǎn)品的精準(zhǔn)。”
截止到目前為此，慧鳴已擁有3千多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有多條現(xiàn)代化進(jìn)口全自動(dòng)貼片生產(chǎn)線；4條自動(dòng)/半自動(dòng)先進(jìn)流水作業(yè)生產(chǎn)線；更有技術(shù)先進(jìn)的電腦光學(xué)測試系統(tǒng)和多臺(tái)業(yè)內(nèi)頂級(jí)的AP音頻分析測試系統(tǒng)。而所有的出廠產(chǎn)品，全部經(jīng)過層層嚴(yán)格檢驗(yàn)，比如恒溫恒濕試驗(yàn)、在線AOI全測試驗(yàn)、長期功率負(fù)荷試驗(yàn)、單元壽命試驗(yàn)、跌落振動(dòng)試驗(yàn)等。
在慧鳴的產(chǎn)品展示廳當(dāng)中，唐曉明還介紹了一面特殊的“產(chǎn)品墻”：“這面墻等于是慧鳴過去十年的縮影，確實(shí)能讓人回想起很多故事。這些產(chǎn)品很多都已經(jīng)停產(chǎn)了，還有些是當(dāng)年的熱銷產(chǎn)品，甚至有些一臺(tái)也沒賣出去，但是我認(rèn)為無論是成功還是失敗的經(jīng)驗(yàn)都值得紀(jì)念和反省，它凝聚了太多的拼搏和汗水，這些就是慧鳴十年歷程不斷發(fā)展壯大中的每一步的足跡和見證，不是么？”
不能取悅所有人 但盡量滿足多數(shù)人
一個(gè)企業(yè)，前幾年靠的是老板的魄力，市場的狀況，甚至是運(yùn)氣，而起步以后靠的還是團(tuán)隊(duì)。這也為什么現(xiàn)在越來越多人把人才當(dāng)作企業(yè)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的重要性固然如此，但歸根究底還是得看老板如何引導(dǎo)，關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)者是否能知人善用。就像唐總所說：“企業(yè)要保持領(lǐng)先，要有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。很多事情的成功，你要學(xué)會(huì)凝聚很多人的力量，得到很多人的幫助。不是說我一個(gè)人一個(gè)腦袋，就能把公司做到全球領(lǐng)先，這是不可能的�！�
在訪談中，唐曉明提到最多的就是“將心比心”。因?yàn)樗苍?jīng)是一名員工，他了解作為“員工”的心態(tài)。這些經(jīng)歷使得他如今站在一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度，仍能考量到底層員工的心態(tài)。做任何決定都要考慮員工的感受，綜合員工的角度去考慮問題，與員工交流溝通，達(dá)成共識(shí)。
唐曉明談到人才管理時(shí)的一段話更是讓人印象深刻，“老總們都希望員工以主人翁的心態(tài)去工作，但是否有真正把員工當(dāng)成企業(yè)的主人翁呢？工作的時(shí)候要求他們有主人翁意識(shí)，而分享成果的時(shí)候卻不把他們當(dāng)做企業(yè)的主人翁，那憑什么要求員工以主人翁心態(tài)去做事呢？要求員工以主人翁的心態(tài)工作時(shí)，就得給他們主人翁的待遇�！�
所以，對(duì)于員工，唐曉明說：“慧鳴做到現(xiàn)在，不管說它成不成功。我們是非常感謝我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，謝謝他們跟我一起打拼，我們還要繼續(xù)努力。當(dāng)然成果不是我一個(gè)人的，直白點(diǎn)，錢也不是我一個(gè)人的�！�
至于為人處事，唐曉明稱一定要坦誠�！拔覀儗�(duì)員工一定講目標(biāo)講承諾絕不說空話，說到的一定要兌現(xiàn)。也會(huì)盡量讓員工在公司這個(gè)舞臺(tái)得以才華盡展。當(dāng)然，是否能達(dá)到雙贏，我覺得公司與員工之間的信任，很重要。我不可能做到所有人都滿意，但要爭取大部分人的滿意。”
如同對(duì)待客戶一樣，慧鳴對(duì)待員工也是一個(gè)道理，唐總說要考慮別人的需求，當(dāng)你通過不斷地努力能做到滿足別人的需求，你自己的需求自然而然也就能滿足了，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，你的目標(biāo)是在滿足或?qū)崿F(xiàn)別人的目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)的。
精彩對(duì)話：
創(chuàng)業(yè)之路：逢山開路 遇水塔橋
沙龍：在企業(yè)發(fā)展過程中，慧鳴有沒有受到一些什么阻礙，又是如何克服？
唐曉明：困難肯定會(huì)有，其實(shí)問題時(shí)刻都會(huì)存在，但不管遇到什么問題，我都會(huì)選擇正面迎擊，不逃避。比如客戶反映慧鳴的一款產(chǎn)品效果不穩(wěn)定，那就需要客觀分析，是不是真的不穩(wěn)定。如果是，就得去解決。不去面對(duì)問題，就永遠(yuǎn)無法解決問題。
一直以來，我們都保持一個(gè)積極的心態(tài)，就是只要我們努力就一定能解決所有問題。有時(shí)候有些問題只是誤導(dǎo)或誤會(huì)，客戶不了解而導(dǎo)致的，我們也會(huì)耐心去分析，每個(gè)問題都要重視，去面對(duì)。雖然這個(gè)會(huì)花很多精力，但是克服了你會(huì)勇往直前。做產(chǎn)品和做企業(yè)都是一樣，關(guān)鍵是自己有什么心態(tài)去面對(duì)困難。我想每個(gè)企業(yè)都是一樣的，都是在不斷的攻堅(jiān)克難的過程中發(fā)展起來的，這過程中關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，集思廣益。
沙龍：在慧鳴過去十年的歷程中，令您印象最深刻的事情是什么？
唐曉明：兩件事吧，一個(gè)關(guān)于品質(zhì)，一個(gè)關(guān)于供應(yīng)商。
大約08、09年的時(shí)候吧，由于產(chǎn)品問題導(dǎo)致客戶批量退貨，那是我目前碰到算最嚴(yán)重的。當(dāng)然，這個(gè)確實(shí)是我們的問題，這個(gè)我們必須要承認(rèn)。因?yàn)槟甑宗s貨，我們的一個(gè)供應(yīng)商投機(jī)取巧，為了早點(diǎn)交貨以次充好，而我們在質(zhì)檢方面把關(guān)不夠嚴(yán)格，將這批次品原材料進(jìn)行組裝，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了問題。不過這件事情最大的好處是什么，就是讓我開始重視我們的供應(yīng)鏈，重視品質(zhì)，所以從此以后再也沒有出現(xiàn)過這類事情。所以說，有的時(shí)候也算是因禍得福。
第二，就是我們不會(huì)拖欠任何一個(gè)供應(yīng)商的錢，即便供應(yīng)商可以允許更寬松賬期，我們也都會(huì)在約定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)付款。企業(yè)在運(yùn)營狀態(tài)比較良性的情況下，也要給供應(yīng)商必要的支持，這樣才能創(chuàng)造出一個(gè)良性循環(huán)，保證產(chǎn)品上游供給品質(zhì)。好比去年年關(guān)，考慮到去年的市場總體形勢不容樂觀，有些企業(yè)經(jīng)營狀況不好，導(dǎo)致供應(yīng)商因收款困難資金緊張的情況下，我們還是主動(dòng)把所有供應(yīng)商的賬款在年關(guān)前提前全部結(jié)掉，他們正因如此，我們的供應(yīng)商都很重視我們，所以也會(huì)重視給我們的產(chǎn)品的品質(zhì)。這就免去了我們的后顧之憂。這件事情對(duì)我的啟發(fā)還是蠻大的，很多時(shí)候，想要得到，就必須先付出。
沙龍：那您希望慧鳴能夠形成一個(gè)怎么樣的企業(yè)核心文化呢？
唐曉明：我覺得，概括起來有五點(diǎn)吧。第一，做人要有正氣，不是說有吸引力法則嗎，“你正了你旁邊的人也會(huì)正”；第二，懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，就像籃球比賽一樣，單憑個(gè)人的高超技術(shù)難以贏得整場比賽；第三是，無時(shí)不刻都要努力，天道酬勤，努力是所有成功的基礎(chǔ)；第四，面對(duì)困難的態(tài)度，不逃避不放棄；第五就是要有責(zé)任心，因?yàn)檫@是作為一個(gè)成熟的人該有的基本素質(zhì)。
品牌之路：口碑推動(dòng)品牌
沙龍：慧鳴最初想呈現(xiàn)給大家的品牌形象是什么？
唐曉明：我們的定位一直很清楚——專業(yè)DSP音頻處理專家，在行業(yè)里的細(xì)分領(lǐng)域里，做成DSP音頻處理領(lǐng)域里的領(lǐng)軍品牌。我們想給業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)的印象是，你一旦想要DSP音頻處理設(shè)備就想到慧鳴，就像條件反射似的，把慧鳴與DSP音頻處理自動(dòng)緊密的關(guān)聯(lián)在一起。
沙龍：慧鳴的產(chǎn)品定位是在什么檔次？
唐曉明：其實(shí)是這樣子的，慧鳴產(chǎn)品定位有高中低檔，可以說在DSP音頻領(lǐng)域里，我們的產(chǎn)品是全面的，全線的。
沙龍：有些公司會(huì)針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域定位自己的產(chǎn)品。
唐曉明：是的，但它們推出的是某款產(chǎn)品，而我們產(chǎn)品的推出不是以一款為單位，而是整個(gè)面，整個(gè)系列，所以我們是不同層面的定位都有。
而今年高端市場可能會(huì)有一些影響，而城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來越快，所以我們會(huì)開發(fā)適合市場需求的產(chǎn)品。比如，我們今年還想推出一些針對(duì)三四級(jí)市場的產(chǎn)品，不能太貴，操作不能太復(fù)雜。
當(dāng)然，高端市場我們也不會(huì)放棄，針對(duì)家庭影院，私人影院還會(huì)繼續(xù)有新品。另外，關(guān)于深度定制這條產(chǎn)品線也是慧鳴一直在做并且打算繼續(xù)深入的。
沙龍：除此以外，有沒有一些適合室外演出的呢？
唐曉明：有。都會(huì)有細(xì)分的，而且會(huì)越來越清晰越精致。
沙龍：那您覺得慧鳴產(chǎn)品的核心競爭力是什么？
唐曉明：更靈活，更適應(yīng)客戶的需求，更多選擇，性價(jià)比更高�？梢哉f性能跟我（產(chǎn)品）差不多的，我們的價(jià)格比較優(yōu)惠；價(jià)格差不多的，我們的品質(zhì)更好。我們總會(huì)找出一些更有優(yōu)勢的，但是什么優(yōu)勢呢，因產(chǎn)品而異。
沙龍：目前在品牌維護(hù)這塊是怎么做的？
唐曉明：其實(shí)我們現(xiàn)在的服務(wù)已經(jīng)很細(xì)了，基本每一個(gè)環(huán)節(jié)比客戶早到一步，而且做好每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)主動(dòng)通知客戶，無需客戶催問，讓他們明確知道工程或產(chǎn)品的進(jìn)度。未來會(huì)做服務(wù)差異化，根據(jù)不同區(qū)域不同客戶不同產(chǎn)品，做一些差異服務(wù)�？偟膩碚f要時(shí)常想客戶需要什么，我們能做什么，比客戶預(yù)想的要做得早做得好。
沙龍：那您覺得從2010年推出品牌形象以來，對(duì)品牌推動(dòng)最大的因素是什么？
唐曉明：最大的三個(gè)層面吧，一個(gè)是品質(zhì)，一個(gè)是口碑，一個(gè)是服務(wù)。不管是我們的上層供應(yīng)商層面還是我們下層的客戶層面，可以說我們在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴中的口碑都很好。這也跟我們用心在服務(wù)有關(guān)吧。我一直很強(qiáng)調(diào)用心服務(wù)的態(tài)度非常重要。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是個(gè)比較特殊的產(chǎn)品，產(chǎn)品音質(zhì)優(yōu)劣在一定程度上跟人的主觀聽音和審美還是有關(guān)系的。每個(gè)人對(duì)于音質(zhì)的品味不同，比如聲音辨識(shí)度音色等，不同的人有不同觀點(diǎn)，所以對(duì)于產(chǎn)品的評(píng)價(jià)有時(shí)候是會(huì)被用戶一些主觀因素影響的。而服務(wù)好不好顯而易見，我們強(qiáng)調(diào)要超出客戶想象的好，才能打動(dòng)客戶。
而這些追求都是永無止境的，慧鳴如今做的不錯(cuò)，但還沒達(dá)到最高峰。我們一定要沒有最好，只有更好，服務(wù)和品質(zhì)都一樣。我們在這方面是對(duì)自己要求越來越高，力求完美。
未來規(guī)劃：加大研究投入 創(chuàng)建銷售團(tuán)隊(duì)
沙龍：唐總對(duì)慧鳴未來的發(fā)展有什么規(guī)劃？
唐曉明：我們的目標(biāo)其實(shí)是很清晰的，就是在DSP領(lǐng)域里做大做強(qiáng)，進(jìn)軍國際市場。得到國際市場的認(rèn)可。堅(jiān)持不懈地做，從國內(nèi)提到DSP就想到慧鳴，到國際上提到DSP就想到慧鳴。
沙龍：唐總您一直很重視技術(shù)，那么慧鳴如何做到保持技術(shù)的領(lǐng)先？
唐曉明：現(xiàn)在不能算做的很好吧，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)沒有什么專業(yè)權(quán)威的排名數(shù)據(jù)，所以我們不能這樣說。但是我們很有信心也很專注，在這個(gè)領(lǐng)域把它做好做強(qiáng)。在研發(fā)方面，首先我是理工科出身，在打工的時(shí)候，研發(fā)和工程都做過，所以對(duì)于技術(shù)我是比較投入的，每年都會(huì)有一定比例的研發(fā)投入。我們每年的研發(fā)隊(duì)伍，研發(fā)產(chǎn)品，你看我們的產(chǎn)品就知道了，在DSP音頻領(lǐng)域我們的產(chǎn)品線是最豐富的，我們在DSP音頻處理設(shè)備產(chǎn)品的面也是比較廣的。
研發(fā)層面，我們一直很堅(jiān)持很重視。這么多年來，我們的研發(fā)隊(duì)伍一直比銷售隊(duì)伍強(qiáng)大。我覺得一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)，是企業(yè)的原動(dòng)力，是永遠(yuǎn)不能丟的。今年也是一樣，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍以及增加研發(fā)投入資金。
沙龍：在市場銷售方面，2014年會(huì)有什么計(jì)劃？
唐曉明：我們今年算是真真正正開始籌備建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹按蠖嗍强蛻粽疑祥T，所以我們一直以跟單的形式的服務(wù)客戶，并沒有真正建立一支銷售團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及市場的變化，慧鳴往后的銷售也要做得規(guī)范一點(diǎn)豐富一點(diǎn)，建立分區(qū)域責(zé)任制，跟客戶多溝通，也跟同行多溝通。很多信息和想法，其實(shí)是在互動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生的。
沙龍：如今慧鳴已經(jīng)走過了第一個(gè)十年，在國內(nèi)DSP領(lǐng)域里也做出了自己的成績，那您覺得要在國際領(lǐng)域上做得比較有知名度，大概需要多長時(shí)間？
唐曉明：5到10年吧。我們理工科比較習(xí)慣于理性分析保守估計(jì)。要走向國際，我們還需要更多的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
沙龍：那么您對(duì)未來3到5年的市場有什么預(yù)測？
唐曉明：我覺得很多事情無法準(zhǔn)確預(yù)測。比如說今年現(xiàn)在國家的大環(huán)境的影響也許會(huì)壓制高端產(chǎn)品的銷售，但需求總是有的，簡單的來說就是房子總是要蓋的。所以不能等到市場好了再去做產(chǎn)品。今年市場不好，沒關(guān)系啊，給了我時(shí)間，大家都不去爭的時(shí)候，我趕緊把東西做好，等到需求的時(shí)候，我就是最好的。所以，很多事情不能只看目前，目光要放得更長遠(yuǎn)。
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《易經(jīng)》有云：修辭立其誠，所以居業(yè)也。唐總在堅(jiān)守著中國誠信傳統(tǒng)的同時(shí)，又不斷在技術(shù)領(lǐng)域追求著創(chuàng)新、創(chuàng)新再創(chuàng)新。
雖然唐總坦承技術(shù)才是他的“最愛”，但也清楚企業(yè)管理的重要性而不斷地學(xué)習(xí)。在2013年末，唐總參加了廣東演藝設(shè)備行業(yè)工會(huì)組織的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓(xùn)課程，遠(yuǎn)赴新加坡與眾多企業(yè)家交流學(xué)習(xí)。
企業(yè)家的格局決定企業(yè)發(fā)展的前景，企業(yè)給人的整體印象是企業(yè)家氣質(zhì)的投射，這話其實(shí)不假。慧鳴與唐總的氣質(zhì)息息相關(guān)，互為鏡像。在整個(gè)訪談過程中，唐總謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰，有著理工男特有的邏輯。但又不僅僅是普通的理工男，是經(jīng)過市場洗禮、經(jīng)過創(chuàng)業(yè)磨練、品味出人生智慧及經(jīng)營之道后有著理工背景的企業(yè)家。
這樣的一位邏輯清晰，奉行“將心比心”的管理理念的理工男的帶領(lǐng)下，我們也有理由相信慧鳴終有一天會(huì)走向國際，在世界舞臺(tái)上樹立起專業(yè)DSP音頻處理器專家。
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