| 章杰/菱杰音響營銷總監(jiān) |
 每個行業(yè)的推動都是行業(yè)人才的變革之舉，音響人才相當(dāng)重要�，F(xiàn)狀是我們專業(yè)音響行業(yè)相對于快速消費(fèi)品來說是個不大的行業(yè)。很多人在準(zhǔn)備做音響的時候，我會說，“你準(zhǔn)備好了沒有？”我們做音響一定是要有沉淀的，音響行業(yè)不是能賺快錢的地方，而且你要從內(nèi)心深處去喜歡音響才能做得更好。而現(xiàn)在人相對浮躁，很難靜下來。當(dāng)你在一家有發(fā)展?jié)摿Φ囊繇懝眷o下來，跟著公司一起成長。我相信會比頻繁跳槽的音響人好很多。做音響的人一定要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，沉淀下來。在這個行業(yè)能待上10年的也都是行業(yè)一代風(fēng)云人物了！音響行業(yè)雖小，但卻是一個值得我們學(xué)習(xí)，成長，蛻變的職業(yè)環(huán)境。有人離開，有人在行業(yè)里打轉(zhuǎn)并闖出自己的一片天地�！俺晒Φ穆飞喜⒉粨頂D，因?yàn)閳?jiān)持的人不多�！� | |
| 葉偉峰/聲皇音響(中國區(qū)執(zhí)行CEO） |
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 下面我從員工變動的去向及原因作一些對比。
一、剛?cè)胄兄烈荒陜?nèi)期的員工。
此類型的員工關(guān)注的重點(diǎn)在行業(yè)的積累與直接的收入多少，這個時期的變動相對較少。他如果在原公司成績不錯，那么對應(yīng)的收入及待遇也會相應(yīng)高，不存在變動的風(fēng)險；如果他在原公司的成績表現(xiàn)欠缺，待遇收入就會不理想，此時他若想通過跳槽來加薪。
二、入行一年以上至三年內(nèi)期的員工。
此類型的員工已經(jīng)取得一定的成績與行業(yè)地位，自身關(guān)注的重點(diǎn)在工作的平臺與對應(yīng)的收入待遇，這個時期的變動最多。他具備一定的能力，如果企業(yè)沒能提供對應(yīng)的施展平臺與收入待遇，是很容易被行業(yè)挖走的。此時我想建立共同的目標(biāo)尤為重要，我們不能同志別人的理想，但可以統(tǒng)一一段時期內(nèi)的目標(biāo)，大家為這個目標(biāo)共同努力，成就雙方。
三、入行三年以上員工。
這個時期我想“方向”與“舍得”是個啟明燈，學(xué)會與員工分享成果及宏偉目標(biāo)。但還是會有些員工想變動，不是公司對他不好，而是自己骨子里想自己創(chuàng)業(yè)去發(fā)展。這種情況不防變換一下思維與角度，支持他離開公司去發(fā)展，變?yōu)楹献鞑皇请p贏的嗎？
此類優(yōu)秀員工如果變動，無論是自己去創(chuàng)業(yè)還是到競爭對手那里，對公司都是一個損失，都是負(fù)增長；如果公司變更合作模式，至少可以雙贏。
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| 艾海龍/廣州愛珈音響總經(jīng)理 |
 確實(shí)，音響行業(yè)跳槽率相對比較高，中國的音響行業(yè)還處在發(fā)展中階段，進(jìn)入這個行業(yè)門檻相對也比較低，造成這個行業(yè)中的中小企業(yè)比較多，企業(yè)規(guī)模小制約了自身的發(fā)展速度，企業(yè)未能很好的發(fā)展，自然導(dǎo)致員工不會有好的工作環(huán)境以及好的福利和待遇，所以會出現(xiàn)頻繁的跳槽現(xiàn)象，那是因?yàn)樗麄円残枰獙ふ乙患矣形磥碛邪l(fā)展的企業(yè)。
在企業(yè)發(fā)展過程中需要大量的人才同心協(xié)力共同努力！企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有個明確的企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，讓員工看到未來，看到方向；其次，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得換位思考，站在員工的角度去去指定相關(guān)制度，讓員工有歸屬感，在努力工作的過程中獲得應(yīng)有的回報(bào)，這樣，員工才會有和公司共同發(fā)展的決定和信心，才能共同努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。
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| 姜文鵬/辰聯(lián)電子總經(jīng)理 |
 人才是一個團(tuán)隊(duì)乃至一個國家最為重要財(cái)富,作為辰聯(lián)電子的總經(jīng)理，我認(rèn)為人才是我們公司唯一不能舍棄的財(cái)富，有了我們的核心人才團(tuán)隊(duì)，公司哪怕一夜之間全部有形無形資產(chǎn)都化為灰燼，我們有信心快速重建辰聯(lián)公司的家園 。人才流失有其社會發(fā)展較快，人的思想活躍的因素，我認(rèn)為更多的是我們的高管們沒有把管理理念與時俱進(jìn)。中國文化經(jīng)過幾千年的發(fā)展，是一個非常復(fù)雜思想的大熔爐，無論人們怎么做都有其合理的指導(dǎo)思想，中國的管理者要統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)大家去為了一個目標(biāo)奮斗，要比國外的領(lǐng)導(dǎo)者要難得多，如果一個管理者能把中國文化和管理技術(shù)結(jié)合起來，對部屬施加影響的話，我認(rèn)為，一個公司人員流失會有所遏制，如果形成一套符合中國人文化背景的管理體系的話，人員流失將不會是困擾其發(fā)展的瓶頸，擴(kuò)大到整個音響行業(yè)也是如此。 | |
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劉燊/上海眾聲視聽運(yùn)營總監(jiān) |
音響是一個多行業(yè)學(xué)科的行業(yè)，作為傳統(tǒng)從業(yè)者，需要掌握聲光電的基本知識，在這個行業(yè)堅(jiān)持下來的都是對音響燈光有興趣的人事。他們經(jīng)過多年的摸爬滾打，隨著年齡的增長，對自己和行業(yè)的期待都越高，所以由于原有公司不能滿足個人發(fā)展需求導(dǎo)致的跳槽是普遍的，同時也說明這個行業(yè)的公司需要前進(jìn)，人才固然重要，但是公司的自我發(fā)展和擴(kuò)張也是留住人才的關(guān)鍵。90年代開始網(wǎng)絡(luò)音頻及技術(shù)的發(fā)展，以及2000年后IT行業(yè)對音響行業(yè)的影響逐漸改變了音響行業(yè)的狀況，技術(shù)和銷售人員需要拓展自己IT方面的技術(shù)知識，因此新的技術(shù)推動了新的公司加入到此行業(yè)，行業(yè)內(nèi)的人員流動更加頻繁，這是一個必然的現(xiàn)象。IT和音響行業(yè)整體的趨勢加速了音響行業(yè)的人才流動和新城代謝，昨日還是技術(shù)權(quán)威近日就發(fā)現(xiàn)不得不學(xué)習(xí)自己不那么了解和擅長的知識，因此這種流動是健康的。新環(huán)境下一個公司能夠跟進(jìn)時代發(fā)展，吸引人才，讓員工與公司及行業(yè)共同成長才是關(guān)鍵。
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