2013年“限奢令”倒逼，業(yè)界瘋傳上萬家演出相關(guān)企業(yè)倒閉或停業(yè)，單純依靠政府補(bǔ)貼的演出縮水嚴(yán)重，不少院團(tuán)的轉(zhuǎn)型速度和能力都受到挑戰(zhàn)，演出業(yè)界面臨了所謂的“寒冬”。面對演出市場的大勢所趨，如何適應(yīng)發(fā)展的新形勢，尋求更廣闊的市場道路才是王道。
此類豪華型演出應(yīng)被業(yè)界謹(jǐn)慎選擇
4月25日，第三屆中國音樂藝術(shù)演出交流會在北京舉行，眾多藝術(shù)院團(tuán)負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和演出商、演藝公司高管、數(shù)字音樂代表、各大演出聯(lián)盟和營銷機(jī)構(gòu)人士聚集一堂，探討當(dāng)下演藝市場的變化及應(yīng)對策略。
業(yè)界的共識是，近兩年來，單純依靠政府補(bǔ)貼的演出縮水嚴(yán)重，尤其不少保留事業(yè)編制的機(jī)構(gòu)在當(dāng)下市場面前，轉(zhuǎn)型的速度和能力都受到挑戰(zhàn)。2013年國家出臺了制止豪華鋪張、提倡節(jié)儉辦晚會的政策，政府舉辦演出，演出價虛高以及舞美搭建攀比豪華等行業(yè)奢靡作風(fēng)得到明顯遏制。與會人士認(rèn)為，這是我國演出市場的大勢所趨，如何適應(yīng)發(fā)展的新形勢，尋求更廣闊的市場道路才是王道。
近兩年來的市場寒冬
2013年對于中國演出市場是轉(zhuǎn)折發(fā)展年，“八項規(guī)定”“限奢令”的出臺，對演出市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。中華演出網(wǎng)和中國民營演出聯(lián)盟的負(fù)責(zé)人談到承辦本屆中國演出交流會時很理性地說，2013年文化部門積極簡政放權(quán)，進(jìn)一步取消和下放演出審批，在節(jié)儉辦晚會和簡政放權(quán)的雙重政策下，國內(nèi)演出市場轉(zhuǎn)型升級，部分演出經(jīng)營者逐步更弦易轍，從倚靠政府轉(zhuǎn)而面向市場。在此新形勢下，如何為演出市場制造市場化生存的正能量式發(fā)展，充滿了挑戰(zhàn)和契機(jī)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，雖然目前國內(nèi)演出市場已達(dá)上千億元的規(guī)模，但其中70%以各類政府活動為主。當(dāng)前，一些演出單位尤其是地方國有院團(tuán)，無視市場信息和消費需求變化，不注重市場營銷和運作，僅靠地方政府包辦演出批文為生，導(dǎo)致社會資源浪費、自身經(jīng)營能力薄弱和行業(yè)競爭的不公。而民營文藝演出團(tuán)體則由于資金匱乏導(dǎo)致創(chuàng)新投入少，產(chǎn)品吸引力不夠，經(jīng)營艱難。
在2013年“限奢令”的倒逼下，演出業(yè)界面臨了寒冬。在2013年，業(yè)界瘋傳上萬家演出相關(guān)企業(yè)倒閉或停業(yè)的消息。與會代表、華唱兄弟公司總經(jīng)理何京斌談道，2013年底，他們面臨了業(yè)績的全面滑坡，在以往年底演出最火熱的時候，同期團(tuán)體消費減少將近90%，不僅包場沒有了，而且連團(tuán)單基本都沒有。何京斌認(rèn)為，比華唱受到更大沖擊的是以往“大晚會”路線的人群：一是晚會大導(dǎo)演，這些導(dǎo)演有一套御用人馬，團(tuán)隊身價不菲；二是那些沒有市場生命力的“晚會歌手”，在以市場為導(dǎo)向的演唱會市場中，或許并沒有什么名氣和吸引力，但頻繁在這些晚會中走穴；三是一些專門承辦政府撥款或補(bǔ)貼晚會的國營演出公司。他也談道，這些人群的大量存在，本來就是不正常的。在所謂的“市場寒流”面前，更多有勇氣面對市場的公司，將獲得做大做強(qiáng)的契機(jī)。
更多與會人士認(rèn)為，中央八項規(guī)定禁止政府出錢搞演出，短期看對市場影響很大，從長期看有助于演出市場的健康發(fā)展。政府出資辦晚會經(jīng)常是不計成本，因此把市場價格抬得很高。另外，政府辦的演出以免費贈票為主，又沖擊了正常的商業(yè)演出市場。
中國國際文化藝術(shù)公司的國際化道路
人們或許不知道江凌，但一定知道費翔、包娜娜、齊秦、張雨生、孫悅、滿文軍、斯琴格日樂、理查德·克萊德曼、黎明、葉倩文、林子祥、周華健、李玟、張學(xué)友《雪狼湖》、超級女聲、俄羅斯的維塔斯、國際巨星胡里奧·依格里西亞、著名指揮家小澤征爾、洛林·馬澤爾、《同一首歌》、歡歌2004-2006演唱會……在數(shù)不清的明星和大型演藝活動背后，架起橋梁的幕后推手就是中國國際文化藝術(shù)公司、正大國際音樂制作中心總經(jīng)理江凌。伴隨著20多年中國文化市場的發(fā)展，她見證了中國流行音樂和演藝經(jīng)紀(jì)發(fā)展的全過程�？偨Y(jié)自己對演藝發(fā)展道路的認(rèn)識，江凌認(rèn)為，跨界整合、品牌系列化運作、國際化道路是其心得。
隨著唱片工業(yè)的轉(zhuǎn)型，江凌開始探求音樂制作新體制和產(chǎn)品盈利模式，她意識到品牌的重要性、后產(chǎn)品開發(fā)的價值。中國國際文化藝術(shù)公司是通過采買制作、代理、引進(jìn)、輸出節(jié)目的國有企業(yè)，他們的業(yè)務(wù)開始更多轉(zhuǎn)向藝人經(jīng)紀(jì)和制作創(chuàng)意。江凌把企業(yè)定位于創(chuàng)意性企業(yè)，以核心項目形成品牌化優(yōu)勢�！袄聿榈隆た巳R德曼系列演出我們做了17年，形成了一個市場核心品牌節(jié)目。演出達(dá)200場后，我們把這個老牌節(jié)目的影響力繼續(xù)開發(fā)，形成系統(tǒng)產(chǎn)品，包括演出、鋼琴學(xué)校等�！�
近5年來，江凌一直在帶領(lǐng)中國國際文化藝術(shù)公司創(chuàng)造品牌，打造核心產(chǎn)品。2008年1月至8月間，著名歌唱家彭麗媛、戴玉強(qiáng)主演的《木蘭詩篇》分別在國家大劇院和奧地利維也納國家歌劇院成功演出后，將中國音樂元素嫁接到歐洲歌劇的一種嘗試初見成效。此后，江凌一直在籌備《木蘭詩篇》的新一輪海外演出，她的目標(biāo)是“木蘭”成為被世人喜愛的國際品牌。近兩年，江凌一直在籌備中國音畫的《清明上河圖》，試圖在全球高端市場形成影響力和品牌效應(yīng)；今年2月，阿聯(lián)酋皇家投資局一行人士到訪，他們進(jìn)行了第一輪“中國太極文化產(chǎn)業(yè)國際聯(lián)盟”的會談，雙方確定了幾個合作內(nèi)容：中國太極文化國際交流中心迪拜中心正式成立；在“迪拜皇家俱樂部”掛牌成立“和太極（迪拜）會館”；大型舞臺秀《太極圖》的全球巡演在阿聯(lián)酋正式獲得巡演授權(quán)。
北演的網(wǎng)絡(luò)化生存
“線下演出與線上收費演出結(jié)合的探索”，是北京市演出有限責(zé)任公司（以下簡稱“北演”）這個有著55年歷史的“老字號”企業(yè)正在進(jìn)行的全新模式探索。
2013年，保利劇院上演的6場“降噪·搖滾新勢力”演唱會，在演出現(xiàn)場之外，樂視網(wǎng)對這6場演唱會均進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，平均每場演出的在線點擊量約有10萬人次左右，達(dá)到現(xiàn)場觀眾數(shù)量的整100倍。通過與新媒體展開合作，北演不僅將傳統(tǒng)的演藝項目搬到了網(wǎng)上，而且也在嘗試著探索全新的生存方式。北演董事長張海君說，樂視網(wǎng)是國內(nèi)網(wǎng)上直播演唱會的嘗鮮者，但要想找到足夠豐富的節(jié)目資源，顯然需要得到實體演出合作伙伴的支持。而對北演來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)源于生存壓力。
據(jù)介紹，和樂視網(wǎng)的合作模式相對簡單，北演負(fù)責(zé)運營，樂視網(wǎng)負(fù)責(zé)內(nèi)容。由于這一合作當(dāng)時尚處“試水”階段，沒有對網(wǎng)上觀眾進(jìn)行收費，因此不涉及收益分成。另外，這一系列演唱會的線下票房滿打滿算也只能持平。但北演著眼長遠(yuǎn)，未來雙方在付費收看、點擊分成、共同投資等方面將達(dá)成合作，盈利空間也因此誕生。
除了網(wǎng)上直播演唱會，北演還將其他形式的演藝項目推送到網(wǎng)上。比如跟劇瘋網(wǎng)的合作，雙方打算共同打造一個網(wǎng)上“喜劇超市”。這個超市里的“商品”全都是小型原創(chuàng)劇目，既類似網(wǎng)絡(luò)短劇，又像是微型話劇，而且每個段落不僅能夠獨立成章，還可以組成板塊，進(jìn)行欄目化包裝。張海君說，北演除打算將這些劇目放到網(wǎng)上播出，還計劃借助光線傳媒的電視平臺，使其能夠在國內(nèi)100多個地面頻道播出。
張海君看重的是傳統(tǒng)演出行業(yè)與新媒體的牽手合作：“由現(xiàn)場觀演到網(wǎng)絡(luò)觀演，如同網(wǎng)絡(luò)購物一樣，這是網(wǎng)絡(luò)時代觀眾觀演行為模式的一種轉(zhuǎn)變�！�
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