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　　由于電視媒體特點是集中優(yōu)勢資源以突出精品，因此在版權(quán)管理方面，必然也要求統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營。
　　而北京電影學院副教授張銳認為：版權(quán)將成為電視臺與新媒體機構(gòu)臺網(wǎng)聯(lián)動的重要切入點；值得注意的是，美國電視媒體的大部分收入來自版權(quán)分銷和IP授權(quán)。因此，對于具備精品內(nèi)容制作能力的電視臺來說，如何在精品電視節(jié)目基礎上展開多元化的新媒體版權(quán)運營和多元化開發(fā)并實現(xiàn)價值最大化，將是其未來媒體融合發(fā)展中需要面臨的重要問題。
　　筆者在于業(yè)內(nèi)專家溝通中還了解到，一些有前瞻性的內(nèi)容制作機構(gòu)，已經(jīng)在內(nèi)容策劃與設計階段就考慮全媒體環(huán)境下的傳播需求——甚至進一步考慮關(guān)聯(lián)產(chǎn)品電子商務等商業(yè)模式設計問題。
　　媒體融合之漫漫長遠：體制轉(zhuǎn)型是根本瓶頸
　　媒體融合涉及到復雜的轉(zhuǎn)型問題。特別是對國內(nèi)電視媒體機構(gòu)而言，這不僅僅是歷史包袱和市場需求認識問題，更是一個體制變革問題。實際上，對于媒體融合問題，很多業(yè)務專家都認為，到目前傳統(tǒng)媒體建設的新媒體平臺竟無一成功。蔣虎表示：他也承認這一悲觀事實，這是它的基本屬性造成的——即使在同一集團下，傳統(tǒng)媒體團隊與新媒體團隊也基本上各自為戰(zhàn)，在一個電視臺內(nèi)各個業(yè)務中心各自發(fā)展，難以集中資源做強統(tǒng)一的后臺共同發(fā)展。
　　這是由于，我國傳統(tǒng)媒體機構(gòu)特別是電視媒體機構(gòu)依然承擔很大的公共文化服務與意識形態(tài)宣傳職責，這些公共文化發(fā)展規(guī)律與市場化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律不同，兩者出在不同的體制之下。因此，在一個電視臺內(nèi)，在資源有限而訴求不同的條件下，其中的矛盾沖突是必然的。無錫城市臺新媒體部門、“智慧無錫”事業(yè)部總監(jiān)林剛表示：為了降低這種矛盾，新媒體部門主動提出與傳統(tǒng)業(yè)務部門“不爭利”的口號，甚至其新媒體業(yè)務收入都由傳統(tǒng)編輯部會計部門進行出納和相關(guān)管理。林剛表示：“智慧無錫”在發(fā)展的過程中，“不去做傳統(tǒng)媒體已經(jīng)做過那些經(jīng)營”，“拉廣告，做活動，搞演出，做一些其他有償性的報道，我們?nèi)�部去掉，我們不去爭利”；“智慧無錫只要一點，要用戶”，只要有了規(guī)模用戶，商業(yè)問題就嫩鞏固解決。
　　與蘇州電視臺類似（參考本人在去年BIRTV期間的撰文《臺網(wǎng)融合漸行漸近》），無錫電視臺作為一個城市臺，基于傳統(tǒng)電視臺的公信力、定位于本地化信息傳播服務，并借助于移動互聯(lián)手手段，走出一條極具特色的新媒體發(fā)展之路，其中的一些發(fā)展思路很值得。但考慮到我國廣電機構(gòu)復雜的“四級辦”架構(gòu)，不同級別的電視臺面臨的具體問題不同，上述矛盾的表現(xiàn)形式和復雜程度各不相同。
　　在與全國各地各級電視臺的溝通交流后，蔣虎就深刻意識到：這種中國式的新媒體融合路徑一定是開創(chuàng)性的，各地沒有一種模式一定是合理的，沒有一種經(jīng)驗必然是成立的，“只能各走各的路”。
中廣研究認為，解上述體制問題的根本途徑是：厘清公益文化服務于文化產(chǎn)業(yè)服務，特別是將經(jīng)營性資產(chǎn)剝離進行公司化經(jīng)營管理！在此基礎上，積極引入外部資產(chǎn)，通過混合經(jīng)營加速媒體融合！
　　“這是最好的時代！”
　　總的來說，目前電視媒體在公信力和廣告市場吸引力方面依然具備明顯的優(yōu)勢。因此，對很多具備一定市場競爭力的電視臺而言，臺網(wǎng)融合不僅是一個必須貫徹完成的政策目標，更是未來的發(fā)展機遇。林剛表示：目前是電視還處在其黃金時期，正是整合其它媒體的最好時間——但這個窗口期也就是在這一兩年；而過了黃金時間，就將成為被整合者！
　　對于媒體融合存在種種困難，蔣虎在其講演中最后表示：不管怎樣，“唯一要堅持的是臺網(wǎng)融合、報網(wǎng)融合，尤其是建設更大的媒體！”