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　　從2014年初開始，無論是專業(yè)音頻行業(yè)，還是消費級視聽產(chǎn)品行業(yè)、以及廣播市場都涌入了大量的資金。是什么吊起了那些投資者的胃口呢？
　　哈曼集團收購AMX是2014年上半年最后一樁并購案。新年以來，行業(yè)內(nèi)制造商之間的并購層出不窮，同時有大量的私人投資基金涌入這個領(lǐng)域。我們不禁要問，為什么如今的專業(yè)音頻、消費級視聽產(chǎn)品和廣播產(chǎn)品領(lǐng)域是如此吸引投資者的目光呢？以及當投資并購結(jié)束之后這些企業(yè)又有什么改變呢？
　　私人基金或風(fēng)投基金會發(fā)現(xiàn)那些具有技術(shù)特點但尚未發(fā)揮其潛能的公司。并且制定一個并購的策略。在市場中，有一些具有一定技術(shù)特色的小公司吸引著有一些有識之士將錢投在那些公司上。但是，由于財力有限，并不能將那些公司帶到更高的層面。而風(fēng)投公司具有改變這些現(xiàn)狀的能力。
　　Riverside最近收購DPA，DPA具有優(yōu)秀的產(chǎn)品、先進的技術(shù)和一系列健康成功的產(chǎn)品研發(fā)記錄，這些正是Riverside公司所看重的，借助Riverside提供的資金，DPA可以更好的進行產(chǎn)品更新?lián)Q代、發(fā)布新產(chǎn)品，Riverside會幫助他們在商業(yè)上取得成功，這是個雙贏的事情。
　　另外，Riverside公司在生產(chǎn)方面也可以給DPA很多幫助。目前，DPA的很多產(chǎn)品都是在丹麥附近生產(chǎn)的，成本注定不會便宜。Riverside有很多廉價勞動力資源，在不讓公司核心技術(shù)外流的前提下，可以將產(chǎn)品的非核心部分生產(chǎn)放到其他地方進行。
　　在另一方面，F(xiàn)rancisco Partners私人基金近期將草谷（Grass Valley）公司賣給了Belden，在此之前他們已經(jīng)持有該公司三年時間。
　　在市場中有相當一部分的投資者是機會主義者。廣播市場有很多特點，但并不是所有特點都是吸引人的。它是周期性的，對于很多人來說都是挑戰(zhàn)。廣播市場同時也是高度分散的，具有規(guī)模的企業(yè)并不多，但供應(yīng)商的數(shù)量極多�！　∵@意味著在行業(yè)內(nèi)部有很多并購的可能。
　　Francisco Partners對草谷的投資主要考慮三個方面問題，一是要價格合適，二是行業(yè)市場要具有并購潛力，三是要考慮投資的可操作性。
　　以并購為目標，F(xiàn)rancisco Partners作出了很多行動，但實際上并沒有改變市場的整體局面。Francisco Partners的想法是通過并購來擴大草谷公司的規(guī)模。但是很不走運，在收購草谷公司之后，F(xiàn)rancisco Partners對企業(yè)的估值開始出現(xiàn)偏差，未能成功的進行他們期望中的并購行動——試圖購買哈里斯廣播（Harris Broadcast）和Miranda，但不幸流標了。企業(yè)的并購是他們一直想做的事情，但來并不順利，所以當Belden向Francisco Partners提出他們的草谷和Miranda的并購方案時，F(xiàn)rancisco Partners接受了他們的提議。
　　私人基金和風(fēng)投公司永遠是以利潤為先導(dǎo)的。獲取利潤的最好方式并不是資本的剝削，而是要利用現(xiàn)代管理方法切實的改善公司的運行狀況。他們在投資之后都是要參與公司管理的，他們是公司的最大股東，因此在管理方面最有決定權(quán)，同時也要協(xié)調(diào)各個小股東的利益。
　　他們參與董事會的工作，參與管理，但不意味著他們是公司運營的管理團隊。他們只是在董事會層面上，對公司從A向B發(fā)展的若干項目活動起決策性作用。
　　要長期發(fā)展，并購者就要站在公司所有者的角度來看待市場，并且把重點放在價值可持續(xù)創(chuàng)造上。種種跡象表明這種并購和投資的浪潮將會繼續(xù)。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新和那些尋找新機遇投資者的涌入，無論是老手還是新人都能感受到這個市場的吸引力。