2分鐘看遍2015全球跨年晚會：黃曉明深情告白baby 跑男團pk吳亦凡
在一片假唱、求婚、抄襲等嘈雜的爭議聲中，5臺2015跨年晚會終于在1月1日晚落下帷幕。走過10年光陰的衛(wèi)視跨年，一直是衛(wèi)視爭奪收視率的最佳利器，也是評定其江湖地位的標準之一。10年間，它曾出現(xiàn)過16家衛(wèi)視燒錢火拼的盛況，也經(jīng)歷過在節(jié)儉令下數(shù)量驟減的命運。
走過七年之癢，又見十年迷茫。當大家以為跨年晚會以極高的收視和網(wǎng)絡話題度吸引著人們的目光，依舊風光無限時。卻不知它一直是樁虧本賠錢的“買賣”。眼花繚亂的背后，究竟是什么支撐著它一路向前？金錢誘惑or無奈之舉？明年此時，它又路在何方？本期《瘋狂綜藝》，就為大家細細解讀。
跨年晚會沒人看？收視最高破3 逆天話題賽過春晚
2015年衛(wèi)視跨年晚會在節(jié)儉令的制約下，僅有東方、湖南、浙江三家衛(wèi)視拿到通行證，而江蘇與安徽兩家衛(wèi)視則以時間差的方式，在次日進行了衛(wèi)視跨年。根據(jù)全國網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2014年12月31日晚播出的三家晚會中，湖南以3.55%的收視率連續(xù)十年獲得第一，浙江與東方分別以0.84%、0.39%的成績在激烈的競爭中分得一杯羹。而騰訊視頻的網(wǎng)絡播放量方面，截至1月3日晚，東方和湖南以8880萬及8758萬的網(wǎng)絡播放量不分伯仲。
如此亮眼的成績自然也是衛(wèi)視舉辦跨年晚會的直接目的，但隨著新媒體的發(fā)展，跨年晚會所引發(fā)的網(wǎng)絡效應及口碑，也是衛(wèi)視欲借此賺足眼球、提升品牌的關鍵。12月31日晚會播出當晚，在微博實時熱搜榜單中，有關湖南衛(wèi)視跨年晚會的熱門話題高達11個，#陳學冬前女友#、#楊冪假唱#等指數(shù)更一度迅速登頂。隔天的江蘇衛(wèi)視新年演唱會和安徽衛(wèi)視國劇盛典，晚會的熱門話題在前二十的熱搜榜單中也占據(jù)了一半以上。當然百度指數(shù)、貼吧評論數(shù)等也相當可觀，話題熱度幾乎賽過央視春晚。
跨年十年既繁華也艱辛？表面風光 卻是賠錢的買賣
一晃十年，從2005年湖南衛(wèi)視的一枝獨秀，到如今國內一二線衛(wèi)視的集體發(fā)力，現(xiàn)在的跨年晚會，已經(jīng)成為繼央視春晚后又一晚會文化現(xiàn)象。這十年中，曾經(jīng)有過一晚16臺晚會扎堆、燒掉兩億人民幣的“盛世”，也有過多家衛(wèi)視在這一夜收獲全年收視頂峰的震撼。也是在這十年里，跨年晚會經(jīng)歷了從起步到高潮，再到理性的變遷。而不變的是，跨年晚會表面風光的背后，是不賺錢，甚至賠錢的尷尬境遇。
十年之變：晚會數(shù)量由暴增到驟減 16家衛(wèi)視曾同時燒錢火拼
2005年，湖南衛(wèi)視將衛(wèi)視跨年作為選秀熱潮的衍生物，舉辦后一炮而紅。隨后兩三年間，各大衛(wèi)視很快在異地展開新戰(zhàn)場。這一階段屬于跨年的起步，每年只有兩家衛(wèi)視辦跨年。2008年至2011年，隨著湖南、浙江、東方等衛(wèi)視通過跨年獲得高收視和關注后，更多的衛(wèi)視加入到這場大戰(zhàn)中。晚會數(shù)量從2008年的5家到2010年的12家，再到2011年的16家，“血拼”程度直接讓跨年進入高潮。
在這兩個階段，衛(wèi)視跨年類型也從單一的演唱會到主題晚會、公益活動等模式創(chuàng)新，但表面的盛世過后，依舊面臨業(yè)內質疑，“概念撞車”、“內容雷同”、“明星跑場”、“跨年無新意”的爭議越來越多。2013年，節(jié)儉令為日漸膨脹的衛(wèi)視跨年設下門檻，每年只限三家的規(guī)定讓衛(wèi)視跨年瞬間降溫。今年，繁榮過后趨向理性的跨年晚會贏得一如既往的高關注度，卻擋不住它依舊是一樁“賠錢買賣”的命運。
十年之不變：跨年晚會入不敷出 衛(wèi)視都做虧本買賣
最初幾年，跨年晚會這個新鮮概念讓觀眾驚艷，當時競爭不激烈，收視率也很好，這種情況下很容易吸引到廣告商贊助。但這幾年隨著觀眾對跨年晚會失去新鮮感，廣告商的興趣也隨之降低，不少跨年晚會結果都很慘淡，離最初預期收入差距明顯，甚至一直虧錢。制作人李永馨曾制作過多檔跨年晚會，她表示，“跨年這十年來，業(yè)內人都知道，掙錢的是少數(shù)，賠的還是多。就連湖南、浙江這些一線衛(wèi)視，他們在跨年黃金時期，最多也就是掙個三百萬頂天了�！�
演唱公司制片人王瑩與4A媒介購買公司趙立軍為騰訊娛樂記者算了一筆賬，以今年為例，根據(jù)市場平均價格，在只計算制作費和部分大牌明星酬勞的情況下，四家跨年晚會也是清一色賠錢，湖南衛(wèi)視投入約1140萬，收入約1130萬，是四家衛(wèi)視中賠錢最少的，江蘇衛(wèi)視賠近100萬，東方和浙江賠掉約200多萬。不過李永馨表示，對于這些年收入10—20億的一線衛(wèi)視而言，這點錢不算什么。
衛(wèi)視賠錢辦跨年圖個啥？打響知名度 開拓新市場
十年來，跨年晚會雖經(jīng)歷種種波折，熱度卻一直高居不下，觀眾依舊是愿意買單的。然而作為衛(wèi)視本身，每年冒著賠錢的風險，花高價請明星、投巨資做舞美，即使遭遇節(jié)儉令的“緊箍咒”打壓，依舊樂此不疲，究竟是圖個啥？他們又是靠什么，來盡可能縮小虧本缺口的空間？騰訊娛樂記者就此采訪了數(shù)名業(yè)內人士，為您一一解疑上述困惑。
衛(wèi)視削尖腦袋辦跨年 只為證明口碑和影響力
某衛(wèi)視負責人Z女士向騰訊記者透露，每年底衛(wèi)視的跨年晚會，往簡單說，像公司的年終總結或企業(yè)的客戶答謝會，是回饋觀眾、回報廣告客戶的一種方式；往復雜說，則是一個千載難逢的證明實力、樹立品牌的機會。Z女士表示，“衛(wèi)視往往在此時最容易較勁，尤其強勢衛(wèi)視，哪個明星選擇了你，似乎就證明有王牌衛(wèi)視的明星資源實力，也能證明平臺的品牌號召力。賠了200萬，卻獲得口碑，就當打廣告了”。
尤為關鍵是，跨年背后還有很多利益關系，甚至暗藏著一條隱形經(jīng)濟鏈。據(jù)騰訊記者了解，在衛(wèi)視跨年晚會中，共有三方卷入跨年戰(zhàn)的經(jīng)濟利益分成，即衛(wèi)視、明星、贊助商。例如某衛(wèi)視與某牛奶的品牌攜手，某衛(wèi)視某飲料、某手機的長期合作等，從這個角度看，跨年晚會之爭，與其說是幾大衛(wèi)視間的暗戰(zhàn)，倒不如說是各衛(wèi)視背后財團力量的相互博弈和品牌之間的攻堅戰(zhàn)。
廣告主成跨年幕后大佬 招商填補部分賠錢缺口
今年江蘇衛(wèi)視新年演唱會的兩位招牌人物周杰倫和陳奕迅，據(jù)演出公司制片人王瑩透露，倆人的演唱身價均突破150萬，重新復出的楊鈺瑩參加湖南跨年的酬勞也在60—80萬之間。而一般衛(wèi)視跨年晚會的參與明星不會低于20個，除去部分自家藝人的友情價，再加上舞美、場地、制作等硬成本，衛(wèi)視辦跨年就算不燒錢，也得千萬元起跳，那這些錢都從哪兒來呢？
某衛(wèi)視研發(fā)中心張先生告訴騰訊娛樂記者：“辦跨年其實跟做綜藝節(jié)目一樣，提前會有招商，有廣告主買單。每家衛(wèi)視跨年無論在宣傳、口碑、插播等，各種露出都會有廣告，這些廣告都是錢換來的�！比绱丝磥�，廣告主的資金是填補跨年賠錢缺口的重要來源。張先生還表示，每個跨年演唱會背后都有一個企業(yè)和品牌的身影。并且這個品牌會成為衛(wèi)視跨年的關鍵成因，如今年東方衛(wèi)視跨年的冠名商董事長就明確提出，冠名的唯一要求就是一定要有許巍出席。
明星片酬影響投入產出比例 “綜藝牌”成節(jié)儉妙招
盡管每家衛(wèi)視跨年背后都有廣告金主，但廣告金主的大手筆并沒有讓各家衛(wèi)視賺到盆滿缽滿。他們樂此不疲地辦跨年，究竟投入產出比如何？李永馨告訴騰訊娛樂記者，“衛(wèi)視跨年最佳狀態(tài)是冠名和廣告費能保本做制作，票務就是純利潤。之前有土豪廣告主，一夜投資2000多萬，但這兩年廣告主的熱度下來了，投資1000萬都是合作良好的老客戶。另外有的衛(wèi)視跨年賣票，有的不賣票。今年湖南、江蘇演唱會就賣票，但實際上他們的票60%是送廣告客戶，40%公開售票，而這40%成功售出的也只有80%。一般回收在150萬至300萬之間�！�
至于投入產出比，李永馨表示，“跨年投入的大頭是明星片酬，占制作費的60—80%。如果一家衛(wèi)視廣告收入1000萬售票300萬，刨去300萬的制作費，剩下的1000萬也請不到幾個明星。國際大腕都在200萬以上，除非明星不花錢，全用自己人，或許還能稍微掙點，但也不會多�！�
不過李永馨告訴記者，今年跨年均打出“綜藝牌”，如湖南與《我是歌手》、《爸爸去哪兒》結合，江蘇《最強大腦》、《超級戰(zhàn)隊》打包，浙江主打《奔跑吧兄弟》，因此酬勞上肯定會打大打折扣遠遠低于市場價，甚至零片酬也有可能。
跨年十年路在何方？省錢+打時間差+概念多元化
衛(wèi)視跨年走過十年，如今進入迷茫的瓶頸期，明年此時的它將何去何從？繼續(xù)廝殺？還是繼續(xù)燒錢？ 電視人趙斌對此表示，排名十之后的衛(wèi)視，真沒必要趕潮流做跨年，就算做了也只能淪為炮灰，拼錢拼不過，品牌號召力更沒法比；而排名十以上的衛(wèi)視，哪怕是真燒錢，也得做。但到底怎么做？他提出了三點建議。
第一，省錢。最直接的省錢方式就是，少用大腕多用自己人�！熬C藝”、“熱劇”子弟兵都可派上用場。另外，不要太刻意“直播演唱會”，錄播不僅能省錢，還可以避免出錯。
其次，打時間差。每年的跨年大戰(zhàn)均出現(xiàn)搶明星、搶觀眾的局面，實際上這并不利于市場的良性競爭。如果各家衛(wèi)視能自覺打時間差，無疑會優(yōu)化競爭環(huán)境，讓跨年有序且規(guī)范化，今年江蘇、安徽、深圳三家衛(wèi)視的時間差就玩得很好。
第三，概念多元化。突破跨年的方式首先在于，不要拘泥于“演唱會”的形式，“十年前，觀眾在電視上看跨年演唱會還是新鮮事兒，如今觀眾對演唱會的熱情已經(jīng)明顯降低了。衛(wèi)視想用跨年的噱頭，就要改變思路�！背晒Φ睦酉褚呀�(jīng)辦了六年的安徽衛(wèi)視“國劇盛典”，就是改良版的跨年晚會，效果十分不錯。
此外值得一提的是，今年東方衛(wèi)視跨年晚會聯(lián)合騰訊視頻打造的任性直播新玩法——多機位多信號直播也試水成功。7路信號直播引發(fā)網(wǎng)友熱捧，不僅為晚會增添了笑果，也為以后的跨年晚會提供了一個參考方向。
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