隨著人口紅利逐漸消失，“中國制造”正在遭遇著空前的危機(jī)，制造產(chǎn)業(yè)空心化，很多曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)業(yè)開始失去光環(huán)。進(jìn)入2015年，對于音響燈光行業(yè)來說更是面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。跟所有傳統(tǒng)企業(yè)一樣，大家都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，市場不好做了，大家突然都找不到路標(biāo)，都不知道該如何轉(zhuǎn)型、未來之路如何走。
在眾多的危機(jī)與挑戰(zhàn)中，人力成本上漲、高素質(zhì)人才匱乏、資金短缺、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、品牌缺乏影響力成為了阻礙音響燈光行業(yè)發(fā)展最為突出的五大難題。
1、人力成本上漲
有經(jīng)濟(jì)專家指出，由于中國勞動力成本的迅速上升，中國制造業(yè)尤其是勞動密集型的輕工業(yè)正在逐漸失去優(yōu)勢，中國已經(jīng)成為發(fā)展中國家里工資最高的國家。
音響燈光行業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢正逐漸喪失，再加上產(chǎn)品價格提升的空間不大，整個行業(yè)利潤也被壓縮得越來越薄。
從今年傳出的音響燈光企業(yè)倒閉的案例中，用工成本高已成為了影響企業(yè)發(fā)展的一個很大原因。為了解決土地租金、人力成本等壓力，今年有一些珠三角地區(qū)的音響燈光制造企業(yè)把生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到恩平、潮汕等三四線城市中來。
2、高素質(zhì)人才匱乏
雖然工廠工資提高了不少，但很多工廠的老板都大喊“招工難”，尤其是技術(shù)工人�，F(xiàn)在的新生代外來務(wù)工人員一般更青睞相對輕松、自由的工作，而像音響燈光工廠普工這樣的“臟累苦”崗位即便拿出誘人的薪水，他們也很難動心。
因此“求賢若渴”卻“一將難求”，是現(xiàn)在整個音響燈光行業(yè)面臨的人才困境，特別是高素質(zhì)人員的缺少，更是成為不少中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中難以逾越的“門檻”。
3、資金短缺
今年由于工程大量減少、產(chǎn)品銷售越來越困難，在音響燈光這一行賺錢已經(jīng)越來越困難了。當(dāng)前這種境況，有的中小企業(yè)急需資金維持生產(chǎn)；有的需要資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，而資金短缺的問題不解決，那就只能選擇停產(chǎn)或倒閉。
對于老板們來說，他們當(dāng)然知道必須要轉(zhuǎn)型、要調(diào)整，要加大資金研發(fā)適合市場的產(chǎn)品才有出路，但重點(diǎn)是沒有賺到錢，又怎么會有錢投入到公司改革中來?
即使老板們有決心改革企業(yè)弊病，又面臨著一旦轉(zhuǎn)型失敗就血本無歸的風(fēng)險問題。筆者曾經(jīng)采訪過一位做專業(yè)音響的老板，他這樣說道：“音響燈光行業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最大問題是沒有信心。因?yàn)槿绻D(zhuǎn)型沒有方向感，心里就不踏實(shí)，就不敢投錢，那可全都是血汗錢啊�！�
由于音響燈光行業(yè)本身是一個小行業(yè)，一直不受資本的青睞，如果要借助融資的渠道來解決資金困境注定是一條十分艱難的道路。
4、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重
有統(tǒng)計顯示，中國目前總共有24個行業(yè)，但其中的21個已經(jīng)有產(chǎn)能過剩的問題。紡織業(yè)、服裝業(yè)、鋼鐵業(yè)都是產(chǎn)能過剩的代表性行業(yè)。同樣，產(chǎn)能過剩也是音響燈光制造業(yè)面臨的一個重大問題。
改革開放以來中國的音響燈光產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期，在2008年奧運(yùn)會之后更是朝著大行業(yè)的方向發(fā)展，但在各方面的催化下，現(xiàn)在已經(jīng)演變成了產(chǎn)能過剩，研發(fā)能力和生產(chǎn)能力方面都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的最直接的后果就是音響燈光行業(yè)競爭異常激烈，產(chǎn)品價格大跌，企業(yè)盈利能力大幅度下滑，虧損企業(yè)增加。
當(dāng)然，過剩產(chǎn)能都是落后產(chǎn)能，而落后產(chǎn)能需要技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)提高來進(jìn)行調(diào)節(jié)，這也正是音響燈光企業(yè)下一步應(yīng)該重點(diǎn)去做的事情。
5、品牌缺乏影響力
在中國專業(yè)音響燈光市場上，曾有過“挑戰(zhàn)”外國產(chǎn)品的宣言：“同等質(zhì)量比價格，價格最低；同等價格比質(zhì)量，質(zhì)量最高�！钡捎谕鈬鴱S商在中國實(shí)施的品牌戰(zhàn)略，和我們不在同一個境界層面上，所以，人家沒有人來應(yīng)戰(zhàn)。因此可以看到，那些在利益的驅(qū)使之下，產(chǎn)品價格越拼越低，甚至出現(xiàn)了虧本搶單的怪狀，大多數(shù)是一些沒有核心競爭力的廠商參與。
而品牌競爭力越來越受到行業(yè)關(guān)注，也是由于在日益激烈的市場競爭中，音響燈光企業(yè)不僅嘗到了品牌競爭力缺失的苦頭，也品嘗到了品牌競爭力提升的甜頭。可以說，在今年危機(jī)中受到?jīng)_擊的，大多是缺乏核心技術(shù)、缺乏自主產(chǎn)品和自主品牌的企業(yè)；而真正能化“危”為“機(jī)”的，往往是擁有自主核心技術(shù)、自主產(chǎn)品和品牌的企業(yè)。
因此，面對當(dāng)前音響燈光行業(yè)面臨的困境，我們不能完全歸咎于外部環(huán)境，行業(yè)本身也必須進(jìn)行集體反思。中國音響燈光業(yè)長期熱衷于惡性價格競爭，而忽視提高核心競爭力。
從長遠(yuǎn)來看，音響燈光企業(yè)還是要回歸“原點(diǎn)”，練好“內(nèi)功”，不斷提高現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量品位與生產(chǎn)效率，并開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，否則即使幸運(yùn)地渡過此次危機(jī)，也將會在下次危機(jī)中倒下。
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