傳統(tǒng)企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功，主動(dòng)讓出“利潤”讓用戶感受到絕對的價(jià)格優(yōu)勢，利用用戶消費(fèi)心理，從而找到產(chǎn)品的價(jià)值錨，這個(gè)產(chǎn)品就成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“爆品”。
一刀擊中，粉絲經(jīng)濟(jì)
用戶被產(chǎn)品的價(jià)值錨吸引后，接下來最重要的一步就是讓用戶為產(chǎn)品代言，小米推崇的人人都是小米產(chǎn)品經(jīng)理的概念，集結(jié)了一群為小米而燃的用戶，讓他們用自己的力量影響周圍的人，從而發(fā)展為小米粉絲社群，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)帶來的巨大效益。
傷筋動(dòng)骨，轉(zhuǎn)型之路
金錯(cuò)刀老師結(jié)束了長達(dá)3個(gè)小時(shí)的講演之后，銳取首席產(chǎn)品經(jīng)理、董事長張秋先生針對銳取轉(zhuǎn)型之路分享給北京、深圳兩地的CEO嘉賓們。銳取成立10年以來，一直是作為錄播領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌在傳統(tǒng)行業(yè)擁有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2014年年初，張秋先生做出來一個(gè)讓人意外卻又意料之中的決定，他開啟了一場自上而下的銳取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。
張秋先生在錄播領(lǐng)域耕耘10年，對于整個(gè)行業(yè)的趨勢與發(fā)展了解的非常清楚透徹，正是在這樣大環(huán)境下，銳取做出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決定。2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)開始進(jìn)入緩慢增長，可謂“寒冬”知時(shí)節(jié)。張秋董事長在2015年開年之初，就在自己的名片去掉“董事長”取而代之的銳取首席產(chǎn)品經(jīng)理。傳統(tǒng)企業(yè)要想變革，首先要做的第一件事就是讓自己變成用戶，體驗(yàn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的需求點(diǎn)。
2015年，銳取獨(dú)立研發(fā)了YBOLO微信直播產(chǎn)品，開始向微信直播邁進(jìn)，僅僅一年的時(shí)間就服務(wù)了多家知名企業(yè)，改變了直播模式，從用戶角度出發(fā)，簡化觀看步驟，提升觀看質(zhì)量。
更重要的是銳取在今年也推出了“爆品”—簡易錄播，正是因?yàn)槎嗄陙碓诮逃I(lǐng)域的深度探索，感知到用戶需求，利用用戶痛點(diǎn)研發(fā)全新的簡易錄播產(chǎn)品，這勢必成為改變錄播領(lǐng)域的產(chǎn)品。
銳取絕對不做“空喊口號”的公司，要做的是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代精神的企業(yè)。
持續(xù)了近6個(gè)小時(shí)的講演，不管是線上還是線下的嘉賓都意猶未盡，線上評論紛紛點(diǎn)贊，線下嘉賓掌聲雷動(dòng)。
張秋與深圳嘉賓合影留念
金錯(cuò)刀與北京嘉賓合影留念
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