對于KTV娛樂大行業(yè)而論，競爭可謂四面八方而來，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的介入已讓行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者措手不及，在布兵調(diào)整的階段更需要敏銳地捕捉互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，它就像水分子，接觸后便可以衍生出無數(shù)個(gè)水分子體，這不僅僅是在經(jīng)營中需要帶入環(huán)環(huán)相扣的鏈接模式，更為重要的是當(dāng)所有KTV逐漸加入到互聯(lián)網(wǎng)的行列中時(shí)，經(jīng)營者們依然處在高度競爭的大環(huán)境中。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)提供的只是一個(gè)鏈接平臺(tái)，但如何更好地為己所用還要看KTV行業(yè)專家們是如何做到智慧開發(fā)的�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)端口，當(dāng)端口進(jìn)入主體并能夠順暢運(yùn)行依然還有賴于主體本身的結(jié)構(gòu)——KTV自身內(nèi)部硬件與軟件的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)�！�
無論處在什么年代的競爭環(huán)境，萬變不離其宗，企業(yè)緊抓時(shí)代脈搏，把握市場風(fēng)向，并不斷優(yōu)化內(nèi)質(zhì)結(jié)構(gòu)，形成品牌的獨(dú)特風(fēng)格，建立品牌的靈魂與自信，做到知己知彼，相信在以商業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的市場環(huán)境架構(gòu)中，KTV文化娛樂業(yè)依然能在沙漠中開出春天璀璨之花。
第一個(gè)階段 無競爭階段
KTV在最初的發(fā)展階段，屬于無競爭階段。這個(gè)時(shí)期，市場屬于空白區(qū)，當(dāng)一家KTV進(jìn)入一個(gè)地區(qū)，由于當(dāng)?shù)厥袌龅目瞻祝诖蟊妸蕵废鄬ХΦ慕裉�，大眾消費(fèi)的需求在短期的教育引導(dǎo)后迅速激發(fā)。在這個(gè)階段，KTV屬于供不應(yīng)求，無需刻意經(jīng)營，只要開了就會(huì)很火。
第二階段 硬件競爭
在一個(gè)地區(qū)隨著一家火爆KTV的出現(xiàn)后，看到巨大市場機(jī)會(huì)的投資者迅速跟進(jìn)。新的進(jìn)入者為打敗先入者，一般都會(huì)在裝修、設(shè)備上進(jìn)行大的投資。因?yàn)樾碌暄b修更好、設(shè)備更佳，所以很快可以在競爭中取得優(yōu)勢，這個(gè)階段是大家比裝修、比音響，誰家硬件好就不會(huì)愁顧客不上門。這個(gè)階段， 很多管理經(jīng)營者都會(huì)認(rèn)為自己家生意不好是因?yàn)楦舯诩业牡晔切卵b的、設(shè)備是新?lián)Q的。
第三階段 服務(wù)競爭
硬件的優(yōu)勢是很容易被模仿的，隨著競爭的加劇，各地裝修高大尚的KTV已經(jīng)比比皆是。KTV的經(jīng)營者這時(shí)才認(rèn)識(shí)到只有高檔的裝修、專業(yè)的音響是不夠的，這些外在的東西會(huì)被別人輕易的抄襲。一旦被模仿自己的競爭優(yōu)勢將蕩然無存。
這時(shí)期通過加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)、對重點(diǎn)顧客進(jìn)行1對1服務(wù)、會(huì)員顧客消費(fèi)訪問等等，旨在通過提高服務(wù)品質(zhì)留住顧客的手段被各家店所采用，通過服務(wù)打造企業(yè)核心競爭力是這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)。
第四階段 管理競爭
目前很多店都處于這個(gè)階段，裝修投入了巨款、音響也是最好的、也很重視服務(wù)，但是經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，豪華高檔的裝修沒經(jīng)營一年半載就感覺有些破爛，花了很多錢買的頂級(jí)音箱出來的聲音還不如普通便宜的，服務(wù)也是抓嚴(yán)了好兩天，一放松又回去了，高層的意圖到了下面就變了樣，除了打價(jià)格戰(zhàn)營銷方面也沒什么別的手段…….等等，這時(shí)的老板才發(fā)現(xiàn)自己的管理隊(duì)伍在管理方面并不專業(yè)，自己的中層干部也起不到承上啟下的作用，才感覺到原來是管理出了問題。
專業(yè)化、流程化、系統(tǒng)化的管理體系一直都是被個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)所替代著。這個(gè)階段如果哪家店能率先的完善管理體系，建立了標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，那么就可以領(lǐng)先其他對手。 
第五階段 品牌競爭
品牌競爭是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的高級(jí)手段，是區(qū)隔企業(yè)價(jià)值的重要手段。同樣的店，有了品牌顧客認(rèn)可度將大幅提高。一家KTV必須要將前面的硬件、軟件、管理做到位才有可能成功打造一個(gè)品牌，所以品牌競爭的前提保障是完善的管理+品牌意識(shí)。
第六階段 整合競爭
資源整合是通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。資源整合是KTV發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新的配置，以期增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力�，F(xiàn)在社會(huì)不在于你擁有多少資源，而在于你整合資源的能力，缺人才、缺管理、缺資金、缺品牌，只要你懂得整合，這些都將不再是你成功的障礙。
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