互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及用戶群體在近30年的時間里激增引起的產(chǎn)業(yè)巨變對傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式帶來了顛覆性的沖擊。它重新定義了我們的消費行為和商業(yè)思維，以國內(nèi)較有代表性電子商務(wù)公司京東和阿里為例，一定意義上來講，阿里做的才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，其對傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了顛覆性的創(chuàng)新。而京東更多的是“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，在傳統(tǒng)銷售、零售的商業(yè)運營中通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來解決一些傳統(tǒng)行業(yè)不能解決的問題。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們首先應(yīng)該了解的是互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的意義，“互聯(lián)網(wǎng)+”是深度融合，“+互聯(lián)網(wǎng)”則是一種延伸，不同行業(yè)不同模式會產(chǎn)生不同的影響和價值。
互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及用戶群體在近30年的時間里激增引起的產(chǎn)業(yè)巨變對傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式帶來了顛覆性的沖擊。它重新定義了我們的消費行為和商業(yè)思維，以國內(nèi)較有代表性電子商務(wù)公司京東和阿里為例，一定意義上來講，阿里做的才是“互聯(lián)網(wǎng)+”，其對傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來了顛覆性的創(chuàng)新。而京東更多的是“+互聯(lián)網(wǎng)”的模式，在傳統(tǒng)銷售、零售的商業(yè)運營中通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來解決一些傳統(tǒng)行業(yè)不能解決的問題。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我們首先應(yīng)該了解的是互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的意義，“互聯(lián)網(wǎng)+”是深度融合，“+互聯(lián)網(wǎng)”則是一種延伸，不同行業(yè)不同模式會產(chǎn)生不同的影響和價值。
互聯(lián)網(wǎng)時代讓越來越多的80/90后投入“萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)大潮，但與此同時互聯(lián)網(wǎng)也讓現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境變得更加混沌和浮躁。在這個過程中，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)該冷靜的思考，回歸商業(yè)本質(zhì)，那么商業(yè)的本質(zhì)是什么呢?我們可以用德魯克的“我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)應(yīng)該是什么?”這經(jīng)典三問加以對照。這三個問題對初創(chuàng)型企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)及轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，是探尋商業(yè)本質(zhì)過程中不得不思考的問題。
內(nèi)生外延 打造社會化視頻運營生態(tài)鏈
東方網(wǎng)力自2000年發(fā)展到現(xiàn)在，一直把客戶鎖定在公安、城管等城市管理者的領(lǐng)域。圍繞著公安等部門將數(shù)據(jù)變成信息、把信息變成線索、最后把線索變成情報的這種剛性的實戰(zhàn)應(yīng)用需求，東方網(wǎng)力在視云聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)建了另外三大產(chǎn)品線：視云實戰(zhàn)、視云圖偵和視云大數(shù)據(jù)。 自上市起，東方網(wǎng)力便一直遵循內(nèi)生外延的發(fā)展模式，堅持完善、升級管理平臺，通過三個關(guān)鍵點進(jìn)行打通和合作，完成了從產(chǎn)品和解決方案到現(xiàn)在開放合作的生態(tài)體系的構(gòu)成。第一個點就是基礎(chǔ)設(shè)施，即東方網(wǎng)力的視頻云，專門針對互聯(lián)網(wǎng)的視頻應(yīng)用做過諸多優(yōu)化;第二個點即是關(guān)鍵技術(shù)，東方網(wǎng)力通過與商湯集團(tuán)的合作，為未來開放性的合作伙伴提供基于深度學(xué)習(xí)的人臉識別、人群分析、人群檢索等核心智能算法;第三個點就是資本，網(wǎng)力自身希望把資本輸出給更多的合作伙伴，并從2014年就開始和一系列企業(yè)展開了深度的合作。
東方網(wǎng)力的平臺構(gòu)建其實也是“V+”戰(zhàn)略的實施表現(xiàn)， “ V+”重新定義了我們的用戶，東方網(wǎng)力不再單純的是一家傳統(tǒng)的安防企業(yè)，我們正在專注于社會化視頻運營生態(tài)鏈的打造，通過以上三種合作通道的構(gòu)建，東方網(wǎng)力也希望和更多的合作伙伴一起為我們的用戶提供更多的服務(wù)。
最后，回歸到主題，為什么說社會化視頻運營會是安防+互聯(lián)網(wǎng)的第一個風(fēng)口?我們有兩個觀點，一是采用運營的模式會最大程度的吸引各類社會資本的參與，還能最大程度的提升系統(tǒng)的服務(wù)能力;二是在原有應(yīng)用于公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過整合和共享為我們的用戶(商鋪、家庭、個人)創(chuàng)造了巨大價值。
東方網(wǎng)力科技股份有限公司總經(jīng)理助理 鄭舜天
互聯(lián)網(wǎng)時代讓越來越多的80/90后投入“萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)大潮，但與此同時互聯(lián)網(wǎng)也讓現(xiàn)實的商業(yè)環(huán)境變得更加混沌和浮躁。在這個過程中，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都應(yīng)該冷靜的思考，回歸商業(yè)本質(zhì)，那么商業(yè)的本質(zhì)是什么呢?我們可以用德魯克的“我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)應(yīng)該是什么?”這經(jīng)典三問加以對照。這三個問題對初創(chuàng)型企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)及轉(zhuǎn)型中的企業(yè)來說，是探尋商業(yè)本質(zhì)過程中不得不思考的問題。
內(nèi)生外延 打造社會化視頻運營生態(tài)鏈
東方網(wǎng)力自2000年發(fā)展到現(xiàn)在，一直把客戶鎖定在公安、城管等城市管理者的領(lǐng)域。圍繞著公安等部門將數(shù)據(jù)變成信息、把信息變成線索、最后把線索變成情報的這種剛性的實戰(zhàn)應(yīng)用需求，東方網(wǎng)力在視云聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上構(gòu)建了另外三大產(chǎn)品線：視云實戰(zhàn)、視云圖偵和視云大數(shù)據(jù)。
自上市起，東方網(wǎng)力便一直遵循內(nèi)生外延的發(fā)展模式，堅持完善、升級管理平臺，通過三個關(guān)鍵點進(jìn)行打通和合作，完成了從產(chǎn)品和解決方案到現(xiàn)在開放合作的生態(tài)體系的構(gòu)成。第一個點就是基礎(chǔ)設(shè)施，即東方網(wǎng)力的視頻云，專門針對互聯(lián)網(wǎng)的視頻應(yīng)用做過諸多優(yōu)化;第二個點即是關(guān)鍵技術(shù)，東方網(wǎng)力通過與商湯集團(tuán)的合作，為未來開放性的合作伙伴提供基于深度學(xué)習(xí)的人臉識別、人群分析、人群檢索等核心智能算法;第三個點就是資本，網(wǎng)力自身希望把資本輸出給更多的合作伙伴，并從2014年就開始和一系列企業(yè)展開了深度的合作。
東方網(wǎng)力的平臺構(gòu)建其實也是“V+”戰(zhàn)略的實施表現(xiàn)， “ V+”重新定義了我們的用戶，東方網(wǎng)力不再單純的是一家傳統(tǒng)的安防企業(yè)，我們正在專注于社會化視頻運營生態(tài)鏈的打造，通過以上三種合作通道的構(gòu)建，東方網(wǎng)力也希望和更多的合作伙伴一起為我們的用戶提供更多的服務(wù)。
最后，回歸到主題，為什么說社會化視頻運營會是安防+互聯(lián)網(wǎng)的第一個風(fēng)口?我們有兩個觀點，一是采用運營的模式會最大程度的吸引各類社會資本的參與，還能最大程度的提升系統(tǒng)的服務(wù)能力;二是在原有應(yīng)用于公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過整合和共享為我們的用戶(商鋪、家庭、個人)創(chuàng)造了巨大價值。
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