向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)變
2012年9月，張海君上任北演董事長(zhǎng)時(shí)有些悲壯色彩。50余名員工，全年只做了幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目要么體量很小，要么投資上千萬(wàn)元，而投資越大的項(xiàng)目，虧損越嚴(yán)重。
“上任前，北演正處在歷史發(fā)展的最低谷。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，你的任務(wù)就是讓北演別再虧損。我想，如果北演在我的手上垮掉了，真是承擔(dān)不起這個(gè)歷史責(zé)任�！被貞洰�(dāng)時(shí)情景，張海君記憶猶新。
詳細(xì)了解了公司的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)后，張海君認(rèn)識(shí)到，若扭轉(zhuǎn)困局必須轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制，拓寬業(yè)務(wù)渠道、推進(jìn)股權(quán)改革、激活員工活力。
“讓北演停止虧損，最簡(jiǎn)單的辦法就是裁人增效，留十幾個(gè)人，一年承接一兩個(gè)政府項(xiàng)目就能養(yǎng)活自己。但我希望在扭轉(zhuǎn)困局的同時(shí)，為北演謀求更好的發(fā)展�！睆埡＞f(shuō)。
隨后，北演開(kāi)始了3年大刀闊斧的改革。首先根據(jù)自身特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，確定清晰的發(fā)展方向：實(shí)施品牌化、市場(chǎng)化、多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造原創(chuàng)劇目、劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、品牌演出、公共文化四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加速拓展藝術(shù)教育、文化版權(quán)等業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)從演藝項(xiàng)目型公司到平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)變。
在公司的管理機(jī)制上，以公司、團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)為目標(biāo)，探索激活團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)一線業(yè)務(wù)骨干，參照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，將演出從策劃、投資、制作、營(yíng)銷、推廣、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分解，在公司內(nèi)部建立起完善的內(nèi)控體系。
為應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)量成倍的增長(zhǎng)，公司推出了“演出項(xiàng)目制作人”制。項(xiàng)目組單成本核算匹配績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，大大提升了公司員工的干勁兒。
“隨著公司業(yè)績(jī)的逐步提升，大家從最初的質(zhì)疑、擔(dān)心，到逐步適應(yīng)、認(rèn)可，再到現(xiàn)在對(duì)未來(lái)?yè)碛忻篮玫臅诚搿睆埡＞锌级唷?/P>
北演迅速實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)收入由2013年的3000余萬(wàn)元增長(zhǎng)至2015年的近7000萬(wàn)元，2013年較以往實(shí)現(xiàn)大幅度減虧，2014年和2015年連續(xù)兩年持續(xù)盈利；投資及承辦項(xiàng)目由2013年的10個(gè)增長(zhǎng)至2015年的30余個(gè)；演出場(chǎng)次由2013年的24場(chǎng)增長(zhǎng)至2015年的400余場(chǎng)；觀眾人數(shù)由2013年的10萬(wàn)增長(zhǎng)至2015年的40萬(wàn)；員工數(shù)量增加近1/3，員工人均收入增加約35%。
進(jìn)軍原創(chuàng)戲劇領(lǐng)域
從2013年開(kāi)始，北演在繼續(xù)加大投入、打造原有的“北京喜劇藝術(shù)節(jié)”等10余個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌演出項(xiàng)目的同時(shí)，嘗試涉足原創(chuàng)戲劇領(lǐng)域，陸續(xù)打造出《深水區(qū)》、《甄嬛傳》、《生命密碼》、《微時(shí)代之囏人》、《紅線》、《弦舞蜻蜓》6部劇目。實(shí)驗(yàn)性小劇場(chǎng)話劇《深水區(qū)》入選2014年北京市舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金創(chuàng)作型項(xiàng)目、“2015年北京市優(yōu)秀小劇場(chǎng)劇目展演”優(yōu)秀劇目和第二屆北京大學(xué)生小劇場(chǎng)戲劇節(jié)。
話劇《甄嬛傳》由田沁鑫等知名藝術(shù)家擔(dān)任主創(chuàng)，自今年1月初在北京保利劇院首演以來(lái)已完成全國(guó)演出40余場(chǎng)，口碑和票房穩(wěn)步增長(zhǎng)，榮獲中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度榜最具影響力戲劇類演出獎(jiǎng)”。
北演今年推出的另一部原創(chuàng)大戲《生命密碼》，由北演與中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合打造，自今年7月開(kāi)始已在北京、上海、廣州等35座城市巡演73場(chǎng)，觀演人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)近1600萬(wàn)元營(yíng)收，200余萬(wàn)元利潤(rùn)，并入選了北京市文化局評(píng)選的“2015年北京金秋優(yōu)秀劇目展演劇目”。明年上半年將完成全國(guó)演出100場(chǎng)，并計(jì)劃推出同名電影。
北演最新的一部原創(chuàng)話劇《微時(shí)代之囏人》是一部喜劇，即將迎來(lái)首演。北演計(jì)劃把這部劇打造成原創(chuàng)系列品牌劇目，在北京青年劇場(chǎng)駐場(chǎng)演出，并計(jì)劃向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展，推出同名系列網(wǎng)劇。
“兩年做了6部原創(chuàng)劇目，絕大部分實(shí)現(xiàn)盈利，這在業(yè)內(nèi)也算是個(gè)成功案列了。通過(guò)做原創(chuàng)，北演在業(yè)界建立了良好的信譽(yù)和影響力，吸引到很多投資方來(lái)談合作。未來(lái)的演出業(yè)一定是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的，一部高品質(zhì)的原創(chuàng)IP戲劇具有長(zhǎng)久的藝術(shù)生命力�！睆埡＞硎�。
探索運(yùn)營(yíng)院線連鎖
為更好地拓展原創(chuàng)劇目運(yùn)營(yíng)空間，北演從今年開(kāi)始嘗試進(jìn)軍劇院運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，先后與北京青年宮和勁松電影院簽署協(xié)議，合作運(yùn)營(yíng)北京青年劇場(chǎng)和勁松家庭劇場(chǎng)，并積極籌建“京津冀演藝院線聯(lián)盟”，嘗試從運(yùn)營(yíng)單一劇場(chǎng)到院線連鎖模式轉(zhuǎn)變。
從7月開(kāi)始的北京青年劇場(chǎng)開(kāi)幕演出季，上演了10余部劇目40余場(chǎng)演出。張海君表示，用3年至5年時(shí)間，將該劇場(chǎng)打造成集戲劇演出、戲劇教育、戲劇孵化相結(jié)合的青少年戲劇產(chǎn)業(yè)基地。
勁松家庭劇場(chǎng)是國(guó)內(nèi)第一個(gè)以“家庭”為功能定位的專業(yè)性劇場(chǎng)。目前，北演已與國(guó)內(nèi)外知名童話作家展開(kāi)合作，以兒童劇演出為基礎(chǔ)，輔以開(kāi)發(fā)周邊衍生產(chǎn)品，打造演藝親子產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。
此外，北演在今年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)承辦了北京市劇院運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)、京津冀精品劇目展演、北京金秋優(yōu)秀劇目展演等公共文化演藝項(xiàng)目。尤其是北演負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的北京市劇院運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，作為北京市本年度三大文化惠民項(xiàng)目之一備受關(guān)注。而下一步，北演擬在京津冀三地文化部門的大力支持下，積極籌建“京津冀演藝院線聯(lián)盟”，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)10余家區(qū)域性演藝院線聯(lián)盟規(guī)模。
對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展，張海君有著宏大目標(biāo)：“將以演藝內(nèi)容生產(chǎn)為核心，以演藝渠道平臺(tái)整合為要素，以‘互聯(lián)網(wǎng)+’思維方式創(chuàng)新商業(yè)模式，加速規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)登陸資本市場(chǎng)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)年?duì)I收過(guò)億元，年利潤(rùn)超過(guò)1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)從演藝項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司到演藝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司的蛻變。”
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