對(duì)華誼兄弟來說，2014年是值得銘記的一年。
一方面，我們迎來了創(chuàng)立20周年的生日，探尋初心，以便可以更堅(jiān)定的前行。另一方面，華誼重新梳理了業(yè)務(wù)架構(gòu)，并憑借在原創(chuàng)內(nèi)容上的核心優(yōu)勢(shì)，通過定向增發(fā)和阿里、騰訊、中國平安等中國最具影響力的三家企業(yè)組成了中國娛樂行業(yè)的“兄弟連”。
通過此次定增，華誼和騰訊互相打通了IP(intellectual property，知識(shí)產(chǎn)權(quán))，未來，騰訊將有包括文學(xué)、游戲等優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)IP貢獻(xiàn)給公司。此外，華誼也將參與到阿里娛樂化運(yùn)營平臺(tái)的打造，華誼可以借用整個(gè)阿里系去做電影的營銷互動(dòng);我們也看到新股東中國平安對(duì)娛樂產(chǎn)業(yè)的興趣，對(duì)華誼的電影乃至整個(gè)集團(tuán)的國際化都將產(chǎn)生非常有利的影響。
毫不夸張地講，華誼兄弟的新三駕馬車因此已經(jīng)重裝成了豪華戰(zhàn)艦：通過影視娛樂、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)，我們可以對(duì)市場(chǎng)承諾：用戶在哪兒，華誼兄弟的娛樂觸角就到哪兒。
我在很多場(chǎng)合被問及華誼兄弟近幾年產(chǎn)業(yè)布局的邏輯，實(shí)際上，我們的思路非常清晰，那就是打造IP內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，致力于IP內(nèi)容的價(jià)值最大化和流轉(zhuǎn)最大化。我看到外界有人把它解讀為“影視娛樂驅(qū)動(dòng)全平臺(tái)IP增值”，這么說確實(shí)沒錯(cuò)。
2013年年底，華誼正式提出“去電影化”戰(zhàn)略，到目前，這一戰(zhàn)略已初見成效。大家是否注意到，我們每次在說“去電影化”時(shí)都加上引號(hào)，因?yàn)槿A誼的“去電影化”并不是不拍電影了，相反，作為IP價(jià)值鏈的引爆導(dǎo)火索，影視娛樂的地位和重要性變得更為重要。
換言之，“去電影化”改變的僅僅是影視娛樂對(duì)利潤貢獻(xiàn)或收益貢獻(xiàn)的權(quán)重——華誼兄弟不再僅僅需要依賴電影賺錢了。
大家也注意到，我們此次融資的絕大部分都用在了加強(qiáng)影視等原創(chuàng)內(nèi)容板塊。用王中軍的描述就是，如果把華誼兄弟比作一輛火車，以影視娛樂為首的IP內(nèi)容板塊就是火車頭，以IP內(nèi)容為牽引和驅(qū)動(dòng)，用電影、電視、音樂這些大眾化的媒介產(chǎn)品的爆發(fā)力來引爆IP價(jià)值，隨后再通過身后的各節(jié)車廂承載和掛載更多的價(jià)值出口，讓IP在華誼兄弟內(nèi)部平臺(tái)及與三馬的各項(xiàng)業(yè)務(wù)平臺(tái)上流轉(zhuǎn)、衍生、增值、再造，形成全媒體、寬業(yè)務(wù)、多出口的超大型娛樂平臺(tái)。
2015年，華誼兄弟的“新三駕馬車”將開始全速奔跑：影視娛樂板塊將有18部左右電影上映，包括《天將雄師》、《鬼吹燈之尋龍?jiān)E》、《老炮兒》等華語電影話題之作及《貴族大盜》等好萊塢商業(yè)巨制;
品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊也將沿著4年占領(lǐng)20個(gè)城市的目標(biāo)推進(jìn)。截至2014年12月，我們已經(jīng)完成了6個(gè)城市，2015年的目標(biāo)是至少8個(gè)。
在互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊，明星格斗游戲《游龍英雄》上線，該游戲?qū)⒂型诳偸杖肷铣^我們之前特別火的兩款游戲——《時(shí)空獵人》和《神魔》的收入總和，而互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊的收入將首次有望超越影視娛樂板塊。
我希望在不遠(yuǎn)的將來，我們的用戶能夠看著華誼兄弟的電影，玩著華誼兄弟的游戲，穿梭在華誼兄弟的主題公園、電影公社和文化城里，在華誼兄弟的交互平臺(tái)上交流分享……無論他們?cè)谀睦�，華誼兄弟都和他們幸福地生活在一起——這就是華誼兄弟的大娛樂構(gòu)想。
|
