包括蜻蜓FM在內(nèi)，荔枝FM、考拉FM，多聽FM、喜馬拉雅電臺，移動網(wǎng)絡(luò)電臺的產(chǎn)品已多達數(shù)十款，用戶量多在千萬規(guī)模。資本進入也很踴躍，2014年開始，優(yōu)聽Radio、喜馬拉雅、多聽FM、荔枝FM 等相繼完成B、C 輪千萬美元量級的融資。
行業(yè)喧嘩，早期的進入者蜻蜓FM則十分低調(diào)，三年中，楊廷皓很少接受采訪，B輪和C輪融資，在公開渠道幾乎看不到任何宣傳，僅表示，2014年9月的C輪融資“比現(xiàn)有的同行規(guī)模更大”。
楊廷皓希望高調(diào)的是產(chǎn)品，截至2014年10月，蜻蜓FM的用戶數(shù)已達到1.2億，日均活躍用戶為600萬，月平均用戶覆蓋增長率達32.5%。那么，在即將打響的音頻應(yīng)用大戰(zhàn)中，手握用戶和資本的蜻蜓FM又將如何應(yīng)戰(zhàn)?
向“云”進化
作為最早進入音頻領(lǐng)域的移動應(yīng)用之一，蜻蜓FM的雛形誕生于2011年，現(xiàn)任蜻蜓FM COO趙捷忻回憶道：“一開始就是三個人的創(chuàng)意，構(gòu)建一個傳統(tǒng)廣播電臺平臺，就像2006年優(yōu)酷、土豆這類視頻公司出現(xiàn)的時點一樣，覺得智能手機的音頻應(yīng)用會出彩，畢竟當時聲音市場一片空白�！�
趙捷忻的預(yù)測精準無誤，同樣看好音頻市場的還有2012年加入的楊廷皓。
楊是個“技術(shù)大咖”，曾帶領(lǐng)微軟技術(shù)團隊斬獲全球20項國際專利，創(chuàng)建了視頻網(wǎng)站HULU的北京研發(fā)中心，開發(fā)了多項關(guān)鍵性技術(shù)，其加盟為蜻蜓FM奠定了最重要的技術(shù)支持�！皠�(chuàng)業(yè)初我們的技術(shù)是外包的，現(xiàn)在技術(shù)已成為蜻蜓FM的核心競爭力�！壁w捷忻將產(chǎn)品收聽體驗的提升歸功于技術(shù)的提高。
“我們做的第一件事情是引入云服務(wù)器，”楊廷皓向《21CBR》記者解釋，“簡單說，就是通過‘云’將電臺的直播內(nèi)容收集，由服務(wù)器統(tǒng)一轉(zhuǎn)碼，無損壓縮增加穩(wěn)定性，也降低80%的帶寬消耗，再把處理過的音頻分發(fā)給用戶，所有內(nèi)容都經(jīng)過我們后臺處理了�！敝匦戮幋a后，原本因為傳輸協(xié)議、配置、編碼等問題導(dǎo)致的音質(zhì)損耗被降低，同時，使用蜻蜓FM收聽電臺直播每小時流量減少到11M左右，傳統(tǒng)方式下每小時需消耗60~100M。
突破技術(shù)瓶頸后，蜻蜓FM開始改進內(nèi)容，從網(wǎng)絡(luò)電臺升級成為廣義的音頻媒體，從接入電臺直播延伸至PGC(Professional Generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)點播和自制內(nèi)容。
目前，蜻蜓FM已經(jīng)獲得超過3000家直播電臺授權(quán)，覆蓋境內(nèi)大多數(shù)省份共1924家電臺，以及境外62個國家1135家電臺，聚合了新聞、綜藝娛樂、商業(yè)財經(jīng)、公開課、小說等近30種類別的點播內(nèi)容。蜻蜓FM打造了自己的主播間，上線由蜻蜓FM的主播們錄制的《空中音樂榜》和訪談類節(jié)目《明星直播間》。內(nèi)容豐富后，人均每日收聽時長從1小時左右，延長至90多分鐘，留存率提升了5%。
楊廷皓認為，蜻蜓FM不是傳統(tǒng)電臺的“顛覆者”，“我們希望把更多的互聯(lián)網(wǎng)價值提供給電臺，”比如反哺電臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提供數(shù)據(jù)支持，“因為用戶數(shù)量大，合作電臺多，明星們會傾向在蜻蜓FM的平臺做訪談，我們再把這些內(nèi)容輸出給全國的電臺;強大的后臺數(shù)據(jù)分析也會開放給電臺，便于他們做決策”。
搶占新場景
蜻蜓FM的下一步，是打開“跨平臺”的新局，搶占車載和可穿戴設(shè)備的音頻入口。如果將基于移動互聯(lián)網(wǎng)的收聽應(yīng)用定義為繼PC端后的FM3.0時代，那么新場景下的收聽則是FM4.0，能否再次領(lǐng)跑關(guān)乎蜻蜓FM的未來。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，1.37億的中國車主平均每人每年要收聽約600小時的音頻節(jié)目，車載系統(tǒng)的預(yù)裝份額正成為兵家必爭之地�！拔覀兤鋵嵾M入得很早，2014年在車載應(yīng)用的開發(fā)上投入很多，福特、沃爾沃、奧迪、寶馬這些大廠商都已開始全線預(yù)裝蜻蜓應(yīng)用�！睏钔└嬖V《21CBR》記者。
在可穿戴設(shè)備的布局上，崇尚技術(shù)創(chuàng)新的蜻蜓FM有著擅長的進入路徑。2014年9月，三星電子秋季新品發(fā)布會上推出的重磅產(chǎn)品——智能手表Gear S首次預(yù)裝了蜻蜓應(yīng)用，“智能硬件、可穿戴設(shè)備的廠家更認可聲音的作用，音頻會在芯片、傳感器中扮演極為重要的角色�！睏钔┮蚕颉�21CBR》記者透露，2015年即將發(fā)布的蘋果 iWatch也會有蜻蜓FM的身影。
當然，嗅到機會的不只是蜻蜓FM一家，移動收聽的戰(zhàn)火已從移動終端蔓延至車載、智能終端�？祭璅M與比亞迪、捷豹路虎等多個汽車品牌進行合作，喜馬拉雅電臺計劃與智歌科技打造車載新體驗，多聽FM亦通過開發(fā)智能硬件進入車載環(huán)境，剛獲得小米投資的荔枝FM，預(yù)計同樣會借助小米平臺進入更多智能化應(yīng)用場景。
在楊廷皓看來，推進速度固然重要，用戶最在意的還是產(chǎn)品體驗，現(xiàn)階段各家都在消耗存量內(nèi)容的紅利，產(chǎn)品內(nèi)容不存在顯著差異，但是，存量內(nèi)容占未來音頻的空間可能僅僅是1%，更貼合應(yīng)用場景的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還有“百倍的成長空間”。
“現(xiàn)在關(guān)鍵在于誰能夠最快找到商業(yè)模式，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)方能夠形成一個閉環(huán)。博客內(nèi)容的生產(chǎn)，多是無私奉獻，有粉絲無收入，這注定了普適性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不可持續(xù)。”楊廷皓認為，只有產(chǎn)生一個良性循環(huán)的“閉環(huán)”，將利益分享給內(nèi)容生產(chǎn)方，市場才能真正爆發(fā)起來。
缺乏變現(xiàn)能力，一直是移動收聽市場被唱衰的原因。
楊廷皓已有自己的創(chuàng)收計劃，判斷也相對樂觀，“最易于變現(xiàn)的肯定是廣告模式，相對內(nèi)容方來說，獨立、可標準化，只要有流量就可以變現(xiàn)，最便于解決盈利問題。只不過，音頻的廣告價值得到市場認可，有一個時間過程，如果參考視頻網(wǎng)站，時間不會太長，可能就兩年的時間，”蜻蜓FM已成立了專門的廣告部門，負責(zé)業(yè)務(wù)拓展，“現(xiàn)在廣告做得挺不錯，2015年收入規(guī)模預(yù)計能達到2億元，上線付費內(nèi)容也是個好方法，就像在線閱讀，我們也可以借鑒。”
基于《羅輯思維》、《小說》、《吳曉波頻道》這類節(jié)目的興起，楊廷皓正嘗試利用好粉絲經(jīng)濟，“作為平臺，我們可以定制一些標準化產(chǎn)品，用電商的方式變現(xiàn)，前提是存在很好的社區(qū)，用戶對內(nèi)容產(chǎn)生黏性”，這可能會是蜻蜓FM下一階段的探索。
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