傳統(tǒng)的線下實體店為了加速擴(kuò)張，無外乎兩種方式：自營和加盟。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，眾籌模式的興起讓連鎖商家看到了擴(kuò)張路上的另外一種選擇，越來越多的線下實體店開始試水眾籌模式，目前，連鎖商家的眾籌普遍采用出讓一部分股權(quán)的方式來進(jìn)行，連鎖商家扔擁有控股權(quán)。
不過，曾因股權(quán)眾籌轟動業(yè)界的唱吧麥頌KTV透露，其將開啟一種嶄新的加盟眾籌新模式，以自己直營的北京方莊店作為主體。據(jù)悉，唱吧麥頌KTV方莊店在營業(yè)上已經(jīng)步入正軌，此次眾籌最大區(qū)別是參與的股東將100%持股，唱吧麥頌只負(fù)責(zé)店面的運(yùn)營維護(hù)和管理，這種介于直營和加盟的中間模式將在近期正式推出。
此前，唱吧麥頌KTV的崇文門店通過與股權(quán)眾籌平臺眾籌客合作，出讓49%股份，唱吧麥頌自身持股51%，當(dāng)時的試水非常成功，目前項目已經(jīng)進(jìn)入到實際的分紅階段。據(jù)眾籌客CEO路國華稱，今年3月份合作啟動時，預(yù)測4月份的分紅大概在30%左右，但是實際經(jīng)營下來發(fā)現(xiàn)4月份給眾籌股東的分紅超預(yù)期，唱吧麥頌為了感恩又連續(xù)給股東送了兩輪現(xiàn)金，整體加起來使得給股東的分紅近50%。
值得強(qiáng)調(diào)的是，每年的3、4、5月份是KTV行業(yè)的淡季，在此情況下，唱吧麥頌取得超預(yù)期的盈利水平值得肯定，這或許也是其大膽將直營的方莊店100%股權(quán)眾籌的自信所在。
品牌連鎖商家和眾籌的結(jié)合，最大的好處就是于品牌商家而言，既眾籌到了快速擴(kuò)張的資金，又巧妙的實現(xiàn)將眾籌股東轉(zhuǎn)化為實實在在的忠實消費(fèi)者，眾籌股東又不斷的介紹身邊的朋友來參股的店面消費(fèi)，唱吧麥頌崇文門店的案例證明，這種模式確實發(fā)揮出了其刺激消費(fèi)、拉動業(yè)績的作用。
根據(jù)此前的媒體報道，唱吧麥頌KTV未來5年會從一線城市向二三線城市延伸，店面計劃擴(kuò)充至2000多家，如果批量復(fù)制方莊店100%股權(quán)眾籌的模式，那意味著唱吧麥頌將KTV行業(yè)帶入了社群經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)萬的K歌達(dá)人在享受唱歌樂趣的同時，還能實現(xiàn)與唱吧麥頌的利益捆綁，無疑社群的力量將得到充分的爆發(fā)和展現(xiàn)。
“社群經(jīng)濟(jì)的核心在于深度融合和互動，制定平衡各方利益的運(yùn)行機(jī)制。目前，業(yè)界探索社群經(jīng)濟(jì)的成功案例不多，大多仍只是曇花一現(xiàn)。唱吧麥頌這種新模式順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)線下如萬達(dá)等企業(yè)也在試水，未來萬達(dá)旗下的百貨、酒店、寫字樓等業(yè)態(tài)將由合作伙伴進(jìn)行出資，萬達(dá)只輸出品牌管理、運(yùn)營經(jīng)驗等，這種輕資產(chǎn)模式逐漸成為行業(yè)方向。相比之下，唱吧麥頌KTV則更進(jìn)一步，其將KTV的出資眾籌給分散在同城各地的契合度很高的潛在顧客，而非只有一個或寥寥幾個出資的主體，唱吧麥頌專注于對眾籌的KTV實施統(tǒng)一運(yùn)營管理、統(tǒng)一規(guī)劃，換句話說，唱吧100%眾籌的KTV在實際經(jīng)營上和直營的KTV并無任何差別，這種介于直營和加盟間的新模式值得期待�！睒I(yè)內(nèi)人士表示。
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