盡管目前主要在“幕后”打造舞臺燈音設施，但公司在預披露文件中也表示，將逐步向上下游進行延伸，以合作、參股、收購等一系列方式打造文體演藝全產業(yè)鏈。
舞臺燈音業(yè)務占比下降
招股書顯示，浙江大豐實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務為文體設施的系統(tǒng)集成，目前共形成了舞臺機械、燈光、座椅看臺等產品體系，產品應用于文化中心、�。ㄔ海﹫�、演藝秀場、主題樂（公）園、體育場館、電視臺等場所。其中，公司的舞臺機械產品應用案例包括了央視春晚、國家大劇院合成劇場、新央視大劇院、上海世博演藝中心，還包括了俄羅斯、印度、哈薩克斯坦等海外項目。此次公司計劃發(fā)行5180萬股，計劃投向于文體創(chuàng)意及裝備制造產業(yè)園等三個項目并補充流動資金，合計利用募集資金8.5億元。
2012年至2014年，公司主營業(yè)務收入分別為10.4億元、12.2億元和12.9億元，凈利潤對應為1.1億、1.27億元和1.37元。而在營收構成中，文體設施系統(tǒng)集成收入逐年對應占比為89.6%、85.9%和92%，主營較為突出。同時，該集成業(yè)務2013、2014年分別增長12.42%和12.78%。整體看，最近三年公司對應的該項業(yè)務毛利率都保持在35%以上的較高水平，分別為35.52%、37.4%和36.48%。
在文體設施系統(tǒng)集成單項業(yè)務中，主要分為舞臺燈音、看臺設施和聲學裝飾三類。其中，舞臺燈音收入為主營業(yè)務主要來源，最近三年分別為7億元、8.06億元和7.7億元，占設施系統(tǒng)集成業(yè)務比重為74.77%、76.9%和64.8%，可見，作為其核心競爭力的舞臺燈音，在2014年的絕對金額和占比均有所下降。公司表示，主要系2014年前置性土建進程延緩所致。
最近三年，公司的舞臺機械簽約個數(shù)有所下降，2012至2014年對應為41、48和36個，但對應簽約額有所增長，從2013年的5.16億元上升到2014年的6.87億元。同時，燈光、音響簽約金額在2014亦保持在2.5億以上，總體保持平穩(wěn)。
不過，公司應收賬款占比逐年增高。2012年末、2013年末、2014年末的應收賬款期末凈額分別為 4.1億元、5.6億元、6億元，占當期營業(yè)收入的比例分別為39.87%、45.84%、46.92%。公司稱，應收賬款比例較高是由公司所處行業(yè)的特點所決定的，受行業(yè)慣例影響，項目委托方實際支付系統(tǒng)，隨著業(yè)務規(guī)模的擴大，這種累積效應會使得應收賬款賬面凈額不斷增加。
“劇透”全產業(yè)鏈野心
有意思的是，盡管目前“主攻”的是文體設施設施集成，公司卻在招股文件中表示，參與產業(yè)鏈上游的規(guī)劃、創(chuàng)意、節(jié)目制作與下游的場館運營、經(jīng)紀、票務等是公司未來發(fā)展的方向與必由之路。
公司表示，目前的業(yè)務與上下游關系非常密切。以演藝秀的舞臺為例，從前期的規(guī)劃設計開始，到導演組的創(chuàng)意，到舞美的設計實現(xiàn)，到后期的演出、調試、改造與維護，公司都深入?yún)⑴c，在此過程中也積累了異常豐富的人脈資源與合作伙伴。公司表示，將有意以目前全球知名的文體裝備產業(yè)能力為基礎，逐步向上下游進行延伸，以合作、參股、收購等一系列方式參與到上下游中去，打造文體演藝全產業(yè)鏈，豐富與提升公司的業(yè)務組成與收入結構。
或許是公司的“野心”和在A股中較為稀缺的“文體設施系統(tǒng)集成”業(yè)務，大豐實業(yè)吸引到了PE的目光，特別是涌金系的“持續(xù)支持”。招股書顯示，2013年3月，公司的前身大豐有限完成一次增資和股權轉讓，PE祥禾泓安作為戰(zhàn)略投資者，以2400萬元購得出資330.97萬元，占注冊資本比例3.7%。同年8月，公司完成由大豐有限變更為大豐實業(yè)股份有限公司，當時祥禾泓安對應的持股數(shù)567萬股，占比3.7%保持不變。祥禾泓安的合伙人包括涌金投資、陳金霞等。
而到了2015年3月30 日，公司再次引入戰(zhàn)略投資者。其中，公司控股股東豐華以約3.43元每股的價格，將其所持308.84萬股轉讓給了祥禾涌安，同時將464.275萬股轉讓給祥禾泓安。資料顯示，今年“新入”的祥禾涌安成立于2014年9月28日，合伙人也包括了涌金投資、陳金霞等，而其和已經(jīng)入股的祥禾泓安擁有同樣的執(zhí)行事務合伙人上海濟業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。由此，至3月31日，祥禾泓安的持股比例上升到5.03%，祥禾涌安持有公司0.88%股份。
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