創(chuàng)客的涌現(xiàn)，就是李克強(qiáng)總理“萬眾創(chuàng)新”的生動體現(xiàn)。這在IT領(lǐng)域、消費(fèi)電子領(lǐng)域已蔚然成風(fēng)，著實(shí)讓產(chǎn)品的技術(shù)含量、功能、外觀和使用發(fā)生了前所未有的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)的競爭優(yōu)勢凸顯，在瞬息萬變的市場競爭中發(fā)展壯大。
都說音響行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。幾十年來，可以說沒有一項(xiàng)顛覆性的技術(shù)涌現(xiàn)，大多是基于傳統(tǒng)的理論與模式。但即使這樣，我們也應(yīng)該看到，不少新的技術(shù)、新的解決方案與音響技術(shù)不斷融合，大到數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，小到軟件技術(shù)、觸摸屏技術(shù)、無線技術(shù)等，都在不斷改變著傳統(tǒng)音響的技術(shù)生態(tài)，使得專業(yè)音響與時(shí)代的應(yīng)用相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。
但我們也應(yīng)該看到，相較其他行業(yè)，音響行業(yè)總的來說，新技術(shù)匱乏、應(yīng)用水平低，產(chǎn)品智能化程度不高、與應(yīng)用脫節(jié)，產(chǎn)品從技術(shù)到外觀雷同等是不容回避的普遍現(xiàn)象。
于是筆者想到了如何構(gòu)建一個(gè)適宜創(chuàng)客成長、大膽創(chuàng)新的體制、機(jī)制問題。
有人說，我們不少企業(yè)不都是有研發(fā)部門的嗎？沒錯，不少企業(yè)中搞研發(fā)的還是行業(yè)專家、精英呢�？墒牵瑢�(shí)際上要么是企業(yè)體制、機(jī)制落后使他們積極性不高，不利于出成果；要么是這些人缺乏創(chuàng)新的激情；要么是這些人脫離實(shí)際等等，使得前面所述的情況大量存在。
在我看來企圖用簡單的模仿、跟隨國外的技術(shù)混日子，這與當(dāng)前國際潮流和企業(yè)發(fā)展來說，無異于是慢性自殺。
而創(chuàng)客就大不一樣了。它們少受體制、機(jī)制的束縛，天生具有創(chuàng)新的基因，又處于產(chǎn)品應(yīng)用的前沿，更主要的是它們具有創(chuàng)新的激情。
這些優(yōu)勢使得他們在產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的先進(jìn)性、使用的便利性等方面，具有明顯的競爭力。因而對音響行業(yè)來說，特別可貴。
近十年來，音響行業(yè)的發(fā)展告訴人們，如今音響技術(shù)及產(chǎn)品與IT技術(shù)、智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合不斷加深。而這些正是創(chuàng)客們最集中最為活躍的領(lǐng)域，也是他們大顯身手的地方。這就啟發(fā)我們，音響行業(yè)的企業(yè)家們，要適時(shí)趕上這趟創(chuàng)新的列車，大力營造適合創(chuàng)客生長的空間，引進(jìn)、培養(yǎng)和大膽啟用他們，從體制、機(jī)制上來一個(gè)創(chuàng)新。這樣創(chuàng)客們才會才智涌流、創(chuàng)新不止。
當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)新也不是簡單的一件事。不是有人說“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”嗎？也許音響行業(yè)面對的局面就是這樣嚴(yán)峻，尤其是，我國經(jīng)濟(jì)下壓力加大，行業(yè)發(fā)展減緩、企業(yè)成本高企的當(dāng)下，創(chuàng)新的成本付不起啊。但我還是要說，找死比等死好，至少我還有希望，至少還有活的機(jī)會。
國內(nèi)外企業(yè)這方面的正反案例足以讓我們警醒：美國的柯達(dá)公司、芬蘭的諾基亞公司，以及美國蘋果公司、我國小米公司等。背后無不存在創(chuàng)新的問題，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。
創(chuàng)客大顯身手，企業(yè)大有希望。讓我們呼喚音響行業(yè)的創(chuàng)客大量涌現(xiàn)吧。
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