不久前，阿里音樂董事長(zhǎng)高曉松表示，在國(guó)內(nèi)，音樂從未成為“主菜”，在組建音樂公司前，阿里音樂自身與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都只是音樂播放器公司，將這些產(chǎn)值相加也不過是本年度音樂產(chǎn)值的0.7%。而現(xiàn)在，很明顯的變化是，播放器反而慢慢變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做音樂的媒介。
日前，網(wǎng)易云音樂發(fā)起了“理想音樂人扶持計(jì)劃”，通過音樂人（及作品）征集、選手故事（及作品）展播、線上票選等方式，評(píng)選音樂人。其中，前三名音樂人將獲得導(dǎo)師指導(dǎo)、資金幫助、長(zhǎng)線推廣以及線下演出的激勵(lì)回饋。另一方面，酷狗音樂也于日前啟動(dòng)了“星夢(mèng)工程”，以O(shè)2O的方式培養(yǎng)明星團(tuán)體。而在今年5月，阿里便宣布成立了“阿里音樂人尋光計(jì)劃”，同樣旨在扶持原創(chuàng)音樂。而以小眾為主的豆瓣則早早成立了自己的大福唱片公司，助力平臺(tái)原創(chuàng)音樂人尋找機(jī)會(huì)。值得注意的是，這些做法均瞄準(zhǔn)了一個(gè)方向，那就是回歸到音樂內(nèi)容產(chǎn)生的源頭——音樂人本身的發(fā)掘和扶持。
音樂播放器最初只是播放音樂的工具，然而，隨著用戶需求增多、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及版權(quán)監(jiān)管加強(qiáng)，音樂播放器早已更改了自身的定位，成為互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的音樂平臺(tái)。今年7月8日，國(guó)家版權(quán)局下發(fā)通知，要求各網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在7月31日前將未經(jīng)授權(quán)傳播的音樂作品全部下線，過渡期為3個(gè)月，否則將依法從嚴(yán)查處。音樂市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)程雖然有些慢，但氛圍正在一點(diǎn)一點(diǎn)地形成。版權(quán)的強(qiáng)化，更強(qiáng)調(diào)了購買版權(quán)的重要性，而這部分成本在用戶養(yǎng)成自愿付費(fèi)習(xí)慣之前，也需要更好的商業(yè)模式去負(fù)擔(dān)。另外，得到長(zhǎng)久發(fā)展必然需要找到變現(xiàn)方式，這也表明，只做音樂播放器仍然停留在用戶最簡(jiǎn)單的需求上，短時(shí)間內(nèi)并不能拓寬發(fā)展空間。
“音樂平臺(tái)對(duì)生態(tài)入口的構(gòu)建需求是迫切的。”某互聯(lián)網(wǎng)音樂公司從業(yè)人士坦言，雖然行業(yè)內(nèi)確信用戶付費(fèi)、購買的時(shí)代終將到來，但目前仍然需要尋找多種途徑改變單一的播放屬性，創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。如果音樂人包裝得好，粉絲有了巨大的積累后，所產(chǎn)生的效益是可觀的。
“理想音樂人扶持計(jì)劃”啟動(dòng)當(dāng)天，在被問及為何選擇做“理想音樂人扶持計(jì)劃”時(shí)，網(wǎng)易云音樂高級(jí)總監(jiān)王磊表示，這一方面是幫助原創(chuàng)音樂人創(chuàng)收的方法，另一方面也是網(wǎng)易云音樂為了打通平臺(tái)音樂生態(tài)圈所做的嘗試。
業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，音樂平臺(tái)最重要的仍然是以內(nèi)容為中心，任何平臺(tái)都希望做出獨(dú)家內(nèi)容，與平臺(tái)形成循環(huán)供給的關(guān)系。但平臺(tái)終究是平臺(tái)，內(nèi)容自給的很少，選擇回歸內(nèi)容產(chǎn)出只是對(duì)平臺(tái)內(nèi)容的補(bǔ)充，畢竟與傳統(tǒng)唱片公司相比不是一個(gè)量級(jí)，因此也并不能成為主體�！耙魳菲脚_(tái)只有做到多元化才能加強(qiáng)用戶黏性、確保平臺(tái)健康。”該人士指出，做到這一點(diǎn)并不難，目前各個(gè)公司都在不斷嘗試，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)以及O2O模式已經(jīng)成為共同的選擇，分析音樂的受歡迎程度、線上下相結(jié)合的互動(dòng)都能成為發(fā)掘更多變現(xiàn)方式的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，根據(jù)音樂平臺(tái)的屬性，找尋盈利模式需要一步步去探索，持續(xù)培養(yǎng)客戶才是最主要的出發(fā)點(diǎn)，從音樂人入手也是這樣的嘗試。
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