據(jù)中國(guó)之聲《新聞晚高峰》報(bào)道，過(guò)去的一年，第三方線上支付火了不少O2O產(chǎn)業(yè) ，當(dāng)然，也見(jiàn)證了許多O2O的倒下，然而并不只是O2O在倒閉，這一年同時(shí)還見(jiàn)證著傳統(tǒng)門店瘋狂的倒下。
拿KTV行業(yè)來(lái)說(shuō)，前有KTV鼻祖錢柜先后在國(guó)內(nèi)關(guān)閉13個(gè)門店，后有萬(wàn)達(dá)旗下大歌星KTV全面關(guān)閉，除了這些KTV連鎖巨頭紛紛倒下之外，在全國(guó)各地還有無(wú)數(shù)的中小型傳統(tǒng)KTV也在面臨慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。
首先，團(tuán)購(gòu)最先興起了KTV的轉(zhuǎn)型熱潮，1元嗨唱、9.9元通宵唱等沒(méi)能留下穩(wěn)定的客源，加之政策的限制，公務(wù)員消費(fèi)支出大大減少，門店和人工價(jià)格的上漲、音樂(lè)版權(quán)保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，都在折磨著這些年傳統(tǒng)KTV業(yè)態(tài)的生存。
但是，另一邊，互聯(lián)網(wǎng)K歌平臺(tái)紛紛反攻線下，包括唱吧、K歌達(dá)人、全名K歌、酷狗K歌、移動(dòng)練歌房等等，通過(guò)借助線上KTV的方式，聚集了大量的K歌愛(ài)好者，傳統(tǒng)平臺(tái)紛紛開(kāi)始探索新的變現(xiàn)模式，進(jìn)軍線下KTV市場(chǎng)。
今年，可以肯定的是，整個(gè)KTV行業(yè)也正在進(jìn)入一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)門店的混亂廝殺。
|
