2015年聽得兩種聲音：一種是只懂互聯(lián)網(wǎng)但不熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人倒下或被并購，另一種是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬+互聯(lián)網(wǎng)后的騰飛�；蛟S大家看到的更多是前者，而后者卻是真正的市場隱形冠軍。
互聯(lián)網(wǎng)+本不是給純互聯(lián)網(wǎng)人準(zhǔn)備的，傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，到底可以為演藝設(shè)備行業(yè)加什么？
營銷方式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)帶來的是極大的傳播優(yōu)勢(shì)，突破地域和時(shí)間的限制。演藝設(shè)備行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，原來有大部分的推廣預(yù)算是砸在紙媒、展會(huì)等傳統(tǒng)宣傳途徑，倒也不是希望說能帶來多少銷量，而是起到兩個(gè)目的：第一，告訴大家我還活著， 第二告訴說服經(jīng)銷商合作，因?yàn)橛袕V告配合他們。
但是現(xiàn)在，他們花十萬塊就可以拍一個(gè)病毒傳播視頻，朋友圈瘋傳點(diǎn)擊破了百萬（當(dāng)然也有失敗的）；送了一萬包薯片給電商，直接獲得一萬個(gè)精準(zhǔn)接觸點(diǎn)；搞個(gè)捆綁銷售，上十萬的銷售數(shù)字，直接踢開了經(jīng)銷商的心理防備…… 接觸了互聯(lián)網(wǎng)之后，傳統(tǒng)企業(yè)們也可以開始腦洞大開了，原來互聯(lián)網(wǎng)傳播可以這樣玩！
演藝設(shè)備行業(yè)里不缺乏有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，只要用心去玩，能量絕對(duì)不比純互聯(lián)網(wǎng)公司弱。
產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)帶給了演藝設(shè)備行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。部分企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)把產(chǎn)品研發(fā)的過程開放給忠誠用戶，包括包裝設(shè)計(jì)等，真正獲得一手的反饋意見。這個(gè)動(dòng)作，以前總是要雇個(gè)商業(yè)調(diào)查公司，拿著問卷去超市蹲點(diǎn)，送禮品看人臉色，拿到的數(shù)據(jù)還不一定準(zhǔn)確（想想那時(shí)的效率也是low爆了），但是現(xiàn)在做個(gè)調(diào)查是分分鐘的事，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營決策越來越符合市場真實(shí)。
忠誠用戶維護(hù)
其實(shí)，演藝設(shè)備行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)一樣可以做粉絲經(jīng)濟(jì)，人家搞個(gè)微信公眾號(hào)，把消費(fèi)者沉淀到平臺(tái)上，可以！在演繹風(fēng)APP搞個(gè)自己的企業(yè)微官網(wǎng)，為消費(fèi)者提供實(shí)時(shí)的產(chǎn)品資訊，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也可以！就像出去吃飯發(fā)現(xiàn)招商銀行借支付渠道之利已經(jīng)開始大幅侵吞團(tuán)購市場，到平安車險(xiǎn)直接用app讓車主在線勘險(xiǎn)和理賠，到今天參加美的的論壇，聽到的美的推出的洗悅家服務(wù)上線，都很讓人感慨：
傳統(tǒng)企業(yè)一旦覺醒，其資源和力量之強(qiáng)，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這些強(qiáng)需求服務(wù)第三方做起來都非常困難，但傳統(tǒng)企業(yè)自己做起來，則得心應(yīng)手，最終也籍此，完成了互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。把消費(fèi)者變成用戶，成為長期的品牌受眾，這讓傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值看起來更加有魅力。
互聯(lián)網(wǎng)易掌握，演藝設(shè)備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累需要時(shí)間
所謂的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，本質(zhì)上是個(gè)“人”的事，因?yàn)榧夹g(shù)來自于人嘛！
有實(shí)力的演藝設(shè)備行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)必定是經(jīng)過大風(fēng)大浪的，打過價(jià)格戰(zhàn)，熬過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，擅長和政府稅務(wù)打交道，白道黑道混得開……特別是歷練出來的產(chǎn)品力基本功，確實(shí)不是短時(shí)間就能夠復(fù)制的。因此，找到人就是找到了“+互聯(lián)網(wǎng)”的方法，但是純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)卻很難。
一家業(yè)內(nèi)的經(jīng)銷商，問他為什么這么多年堅(jiān)持做這個(gè)產(chǎn)品。他說：“品質(zhì)穩(wěn)定�。∵@么多年，很多企業(yè)起來，也有很多企業(yè)倒下，能二十年如一日的提供穩(wěn)定品質(zhì)的就是這家�！�
再來看大部分的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)他們大部分都是依靠市場紅利走出來的，而紅利多數(shù)值得是“線上流量”紅利，換句話說是“線上營銷推廣”。但是時(shí)間久了，特別是當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)醒來的時(shí)候，供應(yīng)鏈成為純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要命的短板。
營銷推廣不是核心競爭力
許多電商企業(yè)在04-10年這個(gè)階段崛起，據(jù)他們自己說那個(gè)時(shí)候生意真好做。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的小二追著他們做活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)上有流量但是沒有貨，傳統(tǒng)企業(yè)還在看不起的階段。于是他們就不斷地賣，不斷地賣……等到傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域奮起直追的時(shí)候，電商就成為紅海一片了。
這個(gè)時(shí)候，純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)失去了網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈端的劣勢(shì)就開始顯現(xiàn)出來。
前一段，我看見一個(gè)消息：說天天果園的創(chuàng)始人王偉和拼好貨創(chuàng)始人黃崢在一次活動(dòng)碰上了。作為新秀，黃崢說他的訂單量已經(jīng)是所有生鮮電商的總和，作為耕耘生鮮電商7年的老將王偉底氣十足，說“我擔(dān)心再這樣下去，世界各地都沒有好水果讓天天果園買了！”
誰也不讓誰！拼好貨擅長營銷端，天天果園在大量投入建設(shè)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，我想不久之后就能夠看到二者發(fā)展的趨勢(shì)。
什么是核心競爭力？就是你能做別人不能做，或者很難做！營銷端的優(yōu)勢(shì)，或許是相對(duì)短暫的，也容易被人模仿和超越，難就難在能否抓住短暫的市場紅利期，快速地建立自己的競爭門檻。
留給純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)越來越少
互聯(lián)網(wǎng)是極佳的連接工具，但以連接為價(jià)值的商業(yè)模式（面和線上面的創(chuàng)新空間）越來越少，說白了現(xiàn)在站在舞臺(tái)的那些互聯(lián)網(wǎng)大佬都是干“面和線”上事，甚至是“生態(tài)系統(tǒng)”層面上的事。
羅胖說，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，基礎(chǔ)建設(shè)都已經(jīng)差不多了，只剩點(diǎn)創(chuàng)新了。所謂的“點(diǎn)”，其實(shí)就是“品牌”“產(chǎn)品”“服務(wù)”，而這些卻恰恰是傳統(tǒng)企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)，是需要時(shí)間積累出來的。
對(duì)于演藝設(shè)備行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，這是一個(gè)機(jī)遇。因?yàn)椋绕鸺兓ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，他們可以真正地讓互聯(lián)網(wǎng)+落地，成為“風(fēng)口上的豬”！
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