在過去的2015年，以唱吧、k米、寶樂迪開唱為代表的各方均動作頻頻，線上基因強大的唱吧收購麥頌KTV發(fā)展線下實體店，星網(wǎng)視易以VOD為核心全力推進K米，擁有近300家量販KTV的線下KTV巨無霸寶樂迪，投入2000萬打造豪華互聯(lián)網(wǎng)團隊全力打造開唱APP，主攻線下到線上的KTV行業(yè)O2O 戰(zhàn)略。
值得注意的是，當(dāng)大家都在驚呼國內(nèi)影院市場突破400億時，據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，國內(nèi)KTV市場每年的總體消費規(guī)模達到了近4000億，是院線市場的近10倍。
合并后的新美大分拆出獨立的KTV事業(yè)部專攻量販KTV預(yù)訂，200億砸向O2O的百度糯米也于2015年最后一個月開啟KTV獨立事業(yè)部。補貼大戰(zhàn)硝煙彌散后，團購網(wǎng)站要做的正是選擇賽道精耕細作，貓眼電影、酒店預(yù)訂等的成功以及KTV千億良好市場前景，更是堅定了團購網(wǎng)站去團購化、進入現(xiàn)金流量大的垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的信心。
當(dāng)然，千億市場規(guī)模的背后離不開KTV行業(yè)自身的創(chuàng)新求變，過去依賴唱歌+喝酒等的傳統(tǒng)經(jīng)營模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的改造下煥發(fā)新的生機�；诔傻柠滍灪突陂_唱的寶樂迪都在切切實實地顛覆傳統(tǒng)的KTV消費方式，唱歌+社交+娛樂的多元極致體驗無疑更能重新打動85后、90后。唱吧麥頌和寶樂迪開唱的KTV門店內(nèi)都著重塑造社交和娛樂元素，寶樂迪開唱APP從KTV預(yù)訂開始即可手機點歌、點酒水，在線隨機生成包廂聊天室，在線邀請朋友圈好友進包廂，送酒水、彈幕吐槽、送花等。手機控制KTV包廂的便利性和K歌過程的娛樂社交屬性讓在線支付等轉(zhuǎn)化率大大提高，這也是寶樂迪、唱吧、團購網(wǎng)站等各方實現(xiàn)O2O閉環(huán)的基礎(chǔ)。
如何讓消費者離開KTV繼續(xù)保持對平臺的粘性、持續(xù)提升用戶活躍度和產(chǎn)生更長遠的附加價值，這是唱吧APP、開唱APP和團購網(wǎng)站的不同方向。唱吧主要以線上手機K歌社交方式等聚攏了大量用戶，這也成為唱吧敢于闖入線下KTV的信心來源。開唱APP發(fā)現(xiàn)身邊音樂現(xiàn)場的內(nèi)容運營定位，為想唱歌的音樂愛好者和廣大獨立音樂人提供MV定制、線上音樂直播、寶樂迪Livehouse巡演等多樣服務(wù)，用戶可隨時參與互動，聊天彈幕、送禮物、打賞等，提升用戶參與性與粘性。
同時在線下，寶樂迪高品質(zhì)KTV包廂就是天然的Livehouse場景，結(jié)合音樂主題，定期舉辦各種形式的K歌比賽和主題派對，深度定制MV，實現(xiàn)線下用戶的高參與度，最終實現(xiàn)線上線下用戶的貫通，形成真正的KTV完美O2O閉環(huán)。顯然，無論唱吧還是開唱，都是基于既有的現(xiàn)實優(yōu)勢做商業(yè)模式的疊加和創(chuàng)新，顯然想象的空間是無限的。
可以想見，在大部分偽需求、低頻、難標(biāo)準化的O2O商業(yè)模式陣亡的黎明前，基于自有基因的線下企業(yè)或者有強大驅(qū)動力的線上企業(yè)都將迎來新一輪O2O曙光，無論是團購網(wǎng)站以直連預(yù)訂代替團購券的形式，唱吧資本驅(qū)動下的線下開店模式，寶樂迪線下場景驅(qū)動的開唱線上運營模式，都有巨大潛力取得成功。
現(xiàn)金流充沛仍未公開融資的寶樂迪旗下互聯(lián)網(wǎng)公司，會不會是資本追捧的下一個香餑餑?也許已經(jīng)在路上。
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