近段時間，音響行業(yè)最熱門話題莫過于原材料價格上漲，從包裝紙皮，到銅、鋅、鋼材、木材等原材料價格一線飄紅，有企業(yè)甚至在一個月內(nèi)多次向經(jīng)銷商發(fā)出產(chǎn)品價格調(diào)整通知。隨著原材料產(chǎn)品價格的上漲和勞動人工成本的上升，不少音響企業(yè)擔(dān)憂：明年音響品價格普遍上漲或?qū)⒉豢杀苊��？偟膩砜�，這些上漲是各種成本上升、環(huán)境治理、貨幣政策、匯率波動、宏觀調(diào)控、甚至行業(yè)壟斷導(dǎo)致的被動上漲。而國內(nèi)外市場需求、消費者價格指數(shù)、企業(yè)贏利水平、工業(yè)增速等并沒有明顯好轉(zhuǎn)。顯然，這種漲價并非經(jīng)濟(jì)基本面好轉(zhuǎn)催生的，也是不可持續(xù)的。在這樣原材料大幅上漲的背景下，面臨的首要問題。其實除了外部影響下。企業(yè)自身也要力求改革，通過高效的管理手段讓企業(yè)自身成本得到一定的降低，總的來說，要想使原材料上漲對企業(yè)不造成沖擊性的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施竭盡所能的將成本降低到盡可能低的水平：
首先，采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費用�，F(xiàn)在采購原材料里面的漏洞多，如同樣價格的產(chǎn)品，開發(fā)票時，把采購價格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財務(wù)報賬。還有些采購人員用假發(fā)票來作賬。更有些采購時，有價格優(yōu)惠與折扣，采購人員隱瞞這種價格差異，按市場價購給企業(yè)，自己謀取私利。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。降低時間成本。例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來，是不可再生的資源�！〗档土魍ǔ杀九c庫存成本。流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸?shù)姆绞桨�，陸運、水運（河運與海運）、空運、管道運輸。每種運輸方式，各有優(yōu)缺點。最好的降低運輸成本的方法，是掌握各種運輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合，來降低成本。
在企業(yè)中，管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來配置。少是盡量壓縮高管的數(shù)量。精是精兵政簡的意思。干是很有才干的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù)，有助于減少管理費用與人工費用。
現(xiàn)階段音響市場競爭激烈，面對大中型企業(yè)花樣繁多的營銷活動所帶來的壓力，中小企業(yè)對下一步到底漲價與否多表現(xiàn)得躑躅不前。之所以有此困擾，是因為這些中小型企業(yè)所占市場份額微乎及微，自身缺乏抵抗競爭的實力，沒有發(fā)言權(quán)和決定權(quán)。但所謂窮則思變，面對這些困擾，中小型音響企業(yè)應(yīng)努力拓寬原材料的獲取渠道，減少價格上漲的壓力，另外，還可在產(chǎn)品賣點上多尋找屬于自己的優(yōu)勢。面對進(jìn)一步激烈的競爭和不斷縮小的利潤，集成音響企業(yè)審時度勢、沉淀自身，積極應(yīng)對音響行業(yè)增速減緩帶來的內(nèi)憂外困，謀求競合發(fā)展之道。企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好屬于自己的品牌，探尋新的營銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展！
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