距2017年還有不足一個月的時間，各大演出公司集體亮出最后底牌，爭相打造新年音樂會演出。相對于去年去粗取精的少量高質表演云集的情況，今年歲末演出市場僅北京一地就集結了30場以新年音樂會為名的活動項目，然而票房成績差強人意。究竟在愈演愈烈的新年大戰(zhàn)中，主辦方能否成功“撈金”?而魚目混雜的市場背后，又有哪些潛藏問題亟待解決?
18天內30場演出 數量形式有突破
2017年將至，各大演出商紛紛盯緊“新年”這塊大蛋糕。從2016年12月15日起至2017年1月1日止的18天內，僅北京地區(qū)就將上演30場以新年音樂會為賣點的演出活動，比去年增長十余場，且人民大會堂、國家大劇院、北京音樂廳等熱門場館均將承接5場以上的新年演出。
對此，已連續(xù)舉辦21年、成功打造北京新年音樂會品牌的北京演出公司董事長張海君將這一現象形容為新年音樂會“混戰(zhàn)”的“卷土重來”。“其實出現這種情況實屬正常�！睆埡＞J為，“從現階段演出市場來看，可以將觀眾分為不同等級，有人愿意欣賞較為高端的樂隊演出，也有人青睞更接地氣的團體表演�？偠^之，只要有能夠推動行業(yè)發(fā)展的演出出現，就是向好的表現。”
與此同時，除傳統(tǒng)交響音樂會承擔“跨年任務”外，隱藏于30場新年演出當中的還有一些“獨特之音”。12月29日登場的加拿大全場互動新年音樂會《節(jié)奏游戲》、12月31日上演的中央民族歌舞團2016冬季歡樂周新年音樂會——《多彩中華》等等�；颖硌軸how、民樂演出等形式的加入也讓廣大觀眾具有更多選擇。
據悉，北京演出公司將于2016年12月30日-2017年1月1日打造3場不同類型的新年音樂演出�！皬娜ツ觊_始，北演對‘北京新年音樂會’這一品牌進行升級，由單一交響音樂會形式變更為多方向的綜合演出活動。自12月30日的新年芭蕾《天鵝湖》打響頭炮后，包括12月31日的傳統(tǒng)交響音樂會跨年，至2017年1月1日的京劇名家名段演唱會，北演將匯集三種文藝形式投入市場，打造一系列更為多元的新年演出活動�！�
談及涉獵更多演出種類，張海君表示，“未來市民在新年期間外出觀看表演會成為一種節(jié)日文化，如果要求所有觀眾都能喜愛、參與交響音樂恐怕難以實現。因此為滿足更多觀眾的審美需求，在交響音樂會之外涉及其他藝術形式是大勢所趨的表現。北演預計將以‘新年’為主題打造一系列演出‘套餐’，在10天左右的新年期間陸續(xù)組織有品牌、主題的大型節(jié)日演出”。
強團求持平 “水團”好盈利
盡管演出市場更為豐富，但票房反響并不盡如人意。目前投入市場的30臺新年演出節(jié)目票價均在60-2017元之間，高低檔次分類明確。然而截至12月15日，全部演出中僅4場水平較高的新年音樂會門票基本售空，其余均在低價區(qū)徘徊，高票區(qū)更是無人問津。
針對這一現象，張海君解釋：“新年音樂會這類項目難比流行演唱會，無論市場占比還是票房回報都少有保證�！币员毖轂槔�，今年已是北京新年音樂會走過的第21個年頭，因此在固定觀眾群體中占據一席之地�！翱傮w來看，每年買票進場的人群中，除長期觀眾外還能產生5%-10%的漲幅人數。而這是大多只經營幾年的‘空降兵’難以企及的�！睆埡＞f道。
雖然市場培育初現成效，但提及盈利，張海君透露：“今年在北京舉辦的3場新年系列活動總計投入達到600萬元左右。從多年經驗來看，北京新年音樂會在票房收入上規(guī)律性較強，每年都有所增長，但幅度并不大，基本呈現收支持平或微利。”據悉，由北京演出公司打造的三場新年表演門票價格180-2017元不等，這樣的設置是為了更加惠民、客觀，體現演出“高貴”而價格不貴，讓普通觀眾更易接受。除門票外，贊助、商務合作也是北京新年音樂會中的重要一環(huán)，“以北演為主體，我們與眾多贊助商形成了較為固定的合作關系，未來也將合力打造北京新年音樂會這一項目”。張海君表示。
票房前景如此嚴峻，為何市場上仍有眾多演出商趨之若鶩?據業(yè)內人士透露，難求盈利只是邀請知名樂團參與演出才會產生的“通病”。在當前市場下，選擇一般團體來京表演幾萬元足矣，但好團價格呈10倍以上增長，再加上器材運輸、場館租用等內在成本費用，投入過百萬不是難事。因此混入市場中的“水團”若能通過極佳宣傳獲得市場，盈利方面大有保證。試想當同樣兩張標榜“知名交響樂團新年音樂會”演出門票出現，然而票價天差地別，普通觀眾想必很難分辨其中端倪，“水團”也就因此而打開了市場。
市場培育與行業(yè)自律 需同步發(fā)展
對于新年音樂會市場“僧多粥少”的現象，中國創(chuàng)意產業(yè)研究中心主任張京成認為，在未來演出市場中，音樂會將受到更廣泛的重視，一方面交響樂愛好者會逐漸增加，另一方面更多文化企業(yè)會看中音樂會這種陽春白雪的藝術形式進行投資，因此在短時間內出現多達30場演出的盛況并不難預見。然而由于市場容量有限，加之當下各類文藝活動的形式多樣、觀眾的選擇豐富，故而出現“盤子做大了，能放的東西卻擠不滿空間”的現狀。
即使當前市場對于發(fā)展迅猛的新年音樂會難以消化，但談及未來前景，張海君表示：“新年演出市場的總體發(fā)展將現增長趨勢，音樂會數量的增加也標志著市場需求的提升�！被蛟S未來新年音樂會市場將“復制”電影賀歲檔走向，承載著年度演出的高潮階段。而張京成則認為，相比于當下“水團”尚存的虛假繁榮，未來的新年音樂會將走出一場優(yōu)勝劣汰的“大淘沙”過程，最后能夠留下3-5場飽有知名度和影響力的固定新年音樂會項目。
在此前景下，新年音樂會有何亟待解決的問題?首先，培育觀眾市場迫在眉睫�！斑^去一直將新年音樂會服務的對象定位為專業(yè)樂迷，但除去他們應該還有一部分潛在客戶，是以前被我們忽略掉的，也就是普及的對象，先要通過低票價拉攏那些沒有太多財力，只是喜歡的半專業(yè)愛好者。”張海君曾在2014年北京演出公司轉型時表示，而在兩年后，新年系列項目從場次、種類、地域等方面都進行了優(yōu)化發(fā)展，且得到較好的市場反饋。
除此之外，提升行業(yè)自律意識也成為不得不提的關鍵。據業(yè)內人士透露，現在市場上有很多以“維也納”命名的團體，實際上大多只是地方團。然而一旦被冠上“世界知名”、“首屈一指”的頭銜，不但對觀眾產生誤導，更造成演出市場的惡意競爭�！皳私�，90%以上的觀眾還停留在一說維也納就覺得好，但大眾有所不知的是，僅以維也納命名的團體，在全世界就存在幾十甚至上百個，其中還包括一些民間和非職業(yè)的團體充數。因此，惡意炒作與虛假宣傳還需市場的監(jiān)督和行業(yè)的自律�！睆埡＞龔娬{。
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