中國的音響企業(yè)稱得上是數量最多的，尤其是廣東省，但是稱得上品牌音響企業(yè)的，恐怕屈指可數，而要說這些品牌音響企業(yè)的市場占有率更是不容樂觀。
究其原因，可謂見仁見智。但不容忽視的是數量龐大的作坊式企業(yè)，以其低廉的價格，占領了大部分中低端音響應用市場，活得蠻滋潤。
為什么會產生“劣幣驅逐良幣”的現象呢？
筆者通過與業(yè)內人士及不少品牌音響企業(yè)的交流及觀察了解到，以下一些原因或許可以對產生“劣幣驅逐良幣”現象的做出注解：
首先從小型作坊式企業(yè)層面來看。這些企業(yè)大都市場嗅覺靈敏，市場需要什么，他們立馬生產什么；有什么新技術、新產品，他們立馬模仿什么；你需要外觀新穎、價格低廉的我們可以提供；你需要貼牌生產，我可以滿足；甚至你需要回扣，我照樣可以給……..這些貼心的服務，加上緊跟市場的需求，難怪打開了不少市場。
其次從一些國內品牌廠商的運作來看，實在不適應市場的需求。這些企業(yè)大都層級、部門林立，分工雖明確但缺少銜接溝通，目標不一致，難免扯皮；企業(yè)雖有技術研發(fā)部門，但限于財力，很難進行原創(chuàng)性的技術、產品研發(fā)，大都只能模仿國外的產品和技術，做些改良，玩一下概念；由于層級多，有時反饋一些建議、市場信息，在企業(yè)內部都要很長時間，別說報批、立項、認證等等一系列環(huán)節(jié)，沒有一兩年是不可能完成的。正因為層級部門林立，人浮于事，效率低下，造成管理成本居高不下，把工業(yè)化大生產的成本優(yōu)勢吞噬得一干二凈，造成價格高企。這就是對價格敏感的用戶，不選擇國內品牌廠商產品的原因。
再次，從市場及消費者層面來看，中國的市場分成二個極端，一個是高端大型項目，一般是政府或國企投資，錢不是問題，這一部分往往會選擇進口產品，越貴越買，投資幾百萬上千萬是常事；另一頭是低端、小型應用項目，這些項目數量非常多。由于工程商為了追求利潤最大化，往往會選擇低價產品，對用戶能忽悠過去就行，剩下來留給國內品牌音響企業(yè)的市場空間就不大了。對品牌音響企業(yè)來說，難免造成價格拼不過作坊式企業(yè)，品牌拼不過進口音響產品。 “劣幣驅逐良幣”的現象就此產生了，中國國內消費者心態(tài)的不成熟又加劇了這一現象，使得國內的品牌音響企業(yè)步履艱難。
公平的說，這些大的品牌音響企業(yè)不是沒有意識到當前的嚴峻現實，只是尷尬的定位及企業(yè)的機構改革的難度，進展緩慢。所謂尷尬的定位，就是既要承受進口品牌產品的品質、品牌影響力的競爭壓力，又要承受國內作坊式企業(yè)的價格競爭壓力。
如何改？在筆者看來，進口品牌的影響力和品質以及低價產品擺在那里，短期內無法改變，用戶的低價消費理念一時還難以提升，那么大的品牌音響企業(yè)唯一只能拼服務了。
如果大型品牌音響企業(yè)舉起服務大旗，深耕服務這片藍海，相信這是大有可為的。
拼服務，就是要單純從產品提供者，轉變?yōu)榫C合服務提供者，所謂綜合服務就是從與客戶溝通、方案設計、系統優(yōu)化，一直到設備提供、安裝、培訓、售后等，想得周到，做得出色，而這些正是進口品牌廠商和作坊式廠商的軟肋。
另外，成熟消費理念的培養(yǎng)十分重要，要知道，當今社會單純賣產品是滿足不了用戶需求的，其實你需要的是能幫你解決某一方面使用需求的一個系統包括服務；單純買便宜的產品，最后吃虧了的還是自己，“一分錢一分貨”“天下不會掉餡餅”的道理你懂的。
當然，一個成熟的市場的建立，一個成熟企業(yè)的定位全賴于我們大家的持之以恒的共同努力，這當中沒有看客。
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