2015年可謂是演藝設(shè)備行業(yè)資本運(yùn)作頻繁的一年。從勵(lì)豐文化被利亞德收購(gòu)實(shí)現(xiàn)曲線(xiàn)上市、到銳豐股份、星光影視、達(dá)森燈光成功登陸新三板，近幾年有越來(lái)越多的音響燈光企業(yè)把上市作為發(fā)展目標(biāo)之一，對(duì)于音響燈光企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)的誘惑是無(wú)可阻擋的。
可以預(yù)見(jiàn)的是，2016年演藝設(shè)備行業(yè)通過(guò)重組并購(gòu)方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等動(dòng)作不會(huì)停下來(lái)，資本運(yùn)作將成為2016年音響燈光企業(yè)的關(guān)鍵詞之一。
音響燈光行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是數(shù)字化、集成化、個(gè)性化的，從先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的金融體系看，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律看，并購(gòu)都將成為未來(lái)的主流方向，而新三板對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)該只是一個(gè)過(guò)程，企業(yè)的最終發(fā)展還是要借助資 本的泡沫。講到對(duì)于投資人的定位，候總坦率地說(shuō)，投資能給企業(yè)帶來(lái)錢(qián)，這個(gè)比什么都重要，有錢(qián)比沒(méi)錢(qián)好，但錢(qián)多跟錢(qián)少的差距卻不大。
2016年，開(kāi)始走出陰霾的音響燈光行業(yè)似乎已將資本市場(chǎng)視為救命稻草，不斷將更多賭注投向國(guó)際市場(chǎng)。值得一提的是，我們可以看到的是：近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)案不斷上演，比如最土豪的并購(gòu)——哈曼國(guó)際集團(tuán)以在汽車(chē)、家庭和專(zhuān)業(yè)音響市場(chǎng)提供高品質(zhì)高保真音響和娛樂(lè)信息系統(tǒng)聞名于世，成為業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)；再來(lái)就是最國(guó)際化的并——在2008年金融危機(jī)中，音王集團(tuán)在短短一年多時(shí)間里，一舉成功收購(gòu)了創(chuàng)建歷史都超過(guò)四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster(錄音大師)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯寶)，尤其是作為世界高品質(zhì)調(diào)音臺(tái)化身的Cadac，全球70%的頂尖場(chǎng)所都有它的身影，為音王占領(lǐng)了技術(shù)制高點(diǎn)。
種種的并購(gòu)案無(wú)疑給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)反射出一種資本市場(chǎng)的魅力，而在這個(gè)所謂“魅力”下的殺傷力究竟有多大？一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作真的就是并購(gòu)那么簡(jiǎn)單？在專(zhuān)業(yè)音響燈光行業(yè)，如果發(fā)生并購(gòu)案，企業(yè)的回款存在很長(zhǎng)的周期，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，由于財(cái)務(wù)方面的堰塞湖解決問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)燈光音響企業(yè)要走向上市可以說(shuō)困難重重，中間如果出現(xiàn)偏差，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)不可磨滅的傷害，但是，資本運(yùn)作對(duì)于每一家規(guī)模型音響燈光企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)的誘惑的確是無(wú)可阻擋的。
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