舞臺機械的安全問題涉及設計、制造、安裝調(diào)試、驗收、操作與使用、維護保養(yǎng)、劇院管理制度等方方面面，任何一個環(huán)節(jié)處理不當，都可能發(fā)生與安全相關(guān)的機械設備事故或人身安全事故。由于中國劇場建設發(fā)展迅猛，標準及規(guī)章制度建設相對滯后，國人思想認識不足，行業(yè)內(nèi)技術(shù)標準特別是管理標準缺乏，規(guī)程規(guī)范不全，具體的操作程序涵蓋面不廣，已經(jīng)成為制約中國演藝事業(yè)安全發(fā)展的主要因素。業(yè)內(nèi)專家早已把劇場管理當成保證舞臺機械安全的重要措施和保障，并且呼吁業(yè)內(nèi)各個部門、劇場、設計單位、設備制造單位、施工安裝單位、驗收單位等建立起系統(tǒng)、完善的管理制度，從而確保舞臺機械設備在全壽命期內(nèi)的使用安全。舞臺機械設備及設施的劇院管理制度是保證劇院持續(xù)安全經(jīng)營演出的一系列規(guī)范體系，也是保證舞臺機械設備安全運行的基礎體系。管理是安全，管理也是生產(chǎn)力，業(yè)內(nèi)人員應給予極大關(guān)注和重視。
1.標準、規(guī)范、制度建設
1.1制度化管理
制度是有關(guān)單位和部門制訂的、要求所屬人員共同遵守的準則，是企事業(yè)單位對某項具體工作、具體事項制訂的必須遵守的行為規(guī)范，其制訂者和發(fā)布者是機關(guān)團體、企事業(yè)單位及其部門。
以制度、規(guī)范為基本手段，協(xié)調(diào)企事業(yè)組織內(nèi)部集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。制度化管理的實質(zhì)是以科學的理念確定制度、規(guī)范，作為組織協(xié)作行為的基本機制，主要依靠獨立于個人的、科學合理的理性權(quán)威實行管理。制度化管理有以下主要特征：
按勞動分工確定每個崗位的權(quán)力和責任并形成制度；
按機構(gòu)、層次、權(quán)力大小的不同，確定其地位，形成一個有序的指揮鏈或等級，并以制度的形式鞏固下來；
以文字規(guī)定職位特性以及職位人員的素質(zhì)、能力等，并通過正式途徑來挑選職位成員；
企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)是分離的；
實施管理時因事設人，每個管理者有執(zhí)行相應職能的必要權(quán)力，但所擁有的權(quán)力要受到嚴格的限制；
管理者的職務就是管理者的職業(yè)，他只忠于職守，而不是忠于某個人。
制度化管理的實質(zhì)，就是依靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的、具有客觀性的管理機制進行管理。制度化管理具有科學性、客觀性、規(guī)范性和穩(wěn)定性。
1.2標準和規(guī)范
1.2.1 標準和標準化
國家標準GB3935.1《標準化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語 第一部分：基本術(shù)語》對標準的定義給出的解釋是：“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個公認機構(gòu)批準。文件以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，以促進最佳社會效益為目的”。
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序和最佳社會效益，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的一系列活動，稱為標準化。在經(jīng)濟、技術(shù)、科學和管理等各種社會實踐中，通過標準的實施獲得最佳秩序和社會效益的結(jié)果。標準化的實質(zhì)是通過制定、發(fā)布和實施標準，達到工作實施的統(tǒng)一；標準化的目的是獲得最佳秩序和社會效益。
在標準化工作中幾個經(jīng)常遇見的詞語及其簡要解釋如下：
規(guī)范：一般是在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工程建設中，對設計、施工、制造、檢驗等技術(shù)事項所做的一系列規(guī)定；規(guī)程：指生產(chǎn)單位或科研機構(gòu)為了保證質(zhì)量，使工作、試驗、生產(chǎn)按程序進行而制訂的一些具體規(guī)定，是對作業(yè)、安裝、鑒定、安全、管理等技術(shù)要求和實施程
序所作的統(tǒng)一規(guī)定。
工作程序：對生產(chǎn)和業(yè)務工作的順序、內(nèi)容和要達到的要求所作的規(guī)定稱為工作程序。工作程序標準是工作標準的一種，其目的是使工作條理化、標準化和規(guī)范化，以求得最佳工作秩序、工作質(zhì)量和工作效率。操作程序（SOP，即Standard Operation Procedure）：即標準作業(yè)程序，就是將某一事件的標準操作步驟和要求
以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的作業(yè)。它是經(jīng)過不斷實踐總結(jié)，將相關(guān)操作步驟進行細化、量化和優(yōu)化，是在正常條件下大家都能理解又不會產(chǎn)生歧義的操作步驟。操作程序側(cè)重的是過程而不是結(jié)果。標準、規(guī)范、規(guī)程、工作程序和操作程序都是標準的一種表現(xiàn)形式，習慣上統(tǒng)稱為標準，只有針對具體對象才能加以區(qū)別。當針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎標準時，一般采用“標準”，如《土工試驗方法標準》、《道路工程標準》、《建筑抗震鑒定標準》等；當針對工程勘察、規(guī)劃、設計、施工等通用的技術(shù)事項做出規(guī)定時，一般采用“規(guī)范”，如：《建筑設計防火規(guī)范》、《民用建筑電氣設計規(guī)范》、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》、《劇場建筑設計規(guī)范》等；當針對操作、工藝、管理等技術(shù)要求時，一般采用規(guī)程，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》等。當涉及到某一工藝操作的具體事項、步驟和方法時，一般稱為操作程序，如《自動控制系統(tǒng)開停機操作程序》、《主舞臺升降臺操作程序》等。工程建設標準化工作中，目前尚沒有進一步規(guī)范或統(tǒng)一這些術(shù)語使用的要求。
1.2.2 技術(shù)標準
對標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準，稱為技術(shù)標準。它是從事生產(chǎn)、建設及商品流通的一種共同遵守的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標準的分類方法很多，按標準化對象特征和作用，可分為基礎標準、產(chǎn)品標準、工藝標準、方法標準、安全衛(wèi)生與環(huán)境保護標準等；按標準化對象在生產(chǎn)流程中的作用，可分為零部件標準、原材料與毛坯標準、工裝標準、設備維修保養(yǎng)標準及檢驗標準等；按標準的強制程度，可分為強制性與推薦性標準；按標準的適用范圍，又可分為國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準等。
技術(shù)標準的發(fā)展與科學技術(shù)的進步密不可分。技術(shù)標準以科學、技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎，在一定的條件下，科技研發(fā)的成果通過一定的途徑轉(zhuǎn)化為技術(shù)標準；通過技術(shù)標準的實施和運用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此過程中，市場的信息反饋又促進技術(shù)標準的修訂、改進和科技研發(fā)，從而促進技術(shù)標準和科技的發(fā)展。
由此可知：技術(shù)標準的出現(xiàn)和發(fā)展以科技進步為前提，技術(shù)標準及標準化的發(fā)展與科技進步互相促進，技術(shù)標準發(fā)展水平與科技進步成果的轉(zhuǎn)化水平，密切相關(guān)又是有機的整體。
2.舞臺機械設備和設施管理應建立的基本規(guī)范、規(guī)程
為確保劇場演出與舞臺機械設備的安全運行，劇院管理者需根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合劇場管理運行及演出的實踐和特點，建立一套科學有效的舞臺機械設備和設施管理制度、操作規(guī)程和工作程序，促使劇場機械設備和設施的使用管理逐步制度化、規(guī)范化，有效保證機械設備、設施和演出的安全。以下內(nèi)容是一些應有的主要、常用的基本管理規(guī)范和規(guī)程，各劇場應根據(jù)自己的實際情況和條件制訂適合自己的規(guī)章、制度，實際使用的規(guī)章、制度則不限于這些。
�。�1）管理制度：
節(jié)目演出管理制度；
舞臺空間管理制度；
進場、裝臺、排練、演出、撤場管理制度；
設備運行管理制度；
控制室及機房管理制度；
臨時用電安裝管理制度；
防火安全管理制度；
進入舞臺人員管理制度；
設備維護保養(yǎng)管理制度；
舞臺技術(shù)人員培訓管理制度；
檔案資料管理制度等。
�。�2）規(guī)范及程序：
機械設備維護規(guī)范；
舞臺地板保護規(guī)范；
庫房管理規(guī)范；
控制室管理規(guī)范；
控制柜機房管理規(guī)范；
控制臺（含總控制臺、流動控制臺、懸吊控制臺等）操作程序；
單項設備操作程序；
單項設備就地操作盤（維修開關(guān)）操作程序；
單項設備設備故障檢查和處理程序；
機械設備巡檢程序；
單項設備維護操作程序；
設備事故急停處理程序；
設備技術(shù)參數(shù)調(diào)整程序；
設備載荷試驗程序；
控制柜檢修工作程序；
單項設備技術(shù)參數(shù)調(diào)整工作程序；
設備標準零部件更換程序等。
3.堅持不懈搞好制度化管理的實施
實踐證明，制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是行之有效的管理手段。因為它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性的特征，它不因領(lǐng)導人的變更而變更，也不會隨領(lǐng)導人的看法或注意力的變化而變化，是“靠得住”的管理辦法。在創(chuàng)建和實施制度化管理的過程中，下述事項應該注意：
在建立具體的規(guī)章、制度時，必須充分考慮其可行性、可靠性和可操作性。要結(jié)合本劇場的實際情況和傳統(tǒng)，要獲得大多數(shù)員工的認同和支持，便于推行和實施。規(guī)章制度不是越多越好，關(guān)鍵是規(guī)章、制度是否可行，是否有可操作性。
在實施過程中，必須維護規(guī)章、制度的權(quán)威和尊嚴。規(guī)章、制度是理論的總結(jié)，是長期探索和實踐的總結(jié)，是員工必須遵守的行為準則。要公正、公平、公開地實施規(guī)章制度，不搞特殊化，制度面前人人平等。
規(guī)章制度貴在實行，必須嚴肅規(guī)章制度的實施。令行則治、則興，令弛則亂、則衰。對任何不遵守制度的現(xiàn)象，必須要按制度的規(guī)定處理，制度才能落實，才能發(fā)揮和實現(xiàn)制度的作用。
加強員工的制度學習，明確制度規(guī)定的要求，提高遵守制度的自覺性，增強按制度辦事、按程序辦事的意識。
強化創(chuàng)新理念，防止制度僵化。制度要隨社會的發(fā)展和情況的變化，實時修改和調(diào)整，以滿足新形勢、新情況的需要。
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