“北有中關(guān)村，南有華強(qiáng)北”。曾一度作為深圳乃至整個(gè)南中國(guó)電子制造業(yè)符號(hào)而存在的華強(qiáng)北，正在淡出這個(gè)時(shí)代。
1月14日，因地鐵施工圍擋了四年之久的深圳華強(qiáng)北正式開(kāi)街。華強(qiáng)集團(tuán)在十字路口打出了巨大的紅幅祝詞，街道上旗幟飄揚(yáng)，現(xiàn)場(chǎng)依然人頭攢動(dòng)。不同的是，曾與中關(guān)村齊名的這條中國(guó)電子第一街，即將變身為商業(yè)街——盡管賣(mài)的依然是電子產(chǎn)品。
這似乎是一個(gè)新的開(kāi)始。在華強(qiáng)北圍擋施工的四年里，世界發(fā)生了巨大的變化：曾經(jīng)的組裝PC、山寨手機(jī)市場(chǎng)，被品牌廠商們沖擊得七零八落;實(shí)業(yè)家們?cè)趪?guó)外投資建廠，掀起了一番關(guān)于制造業(yè)成本困境的大討論;深圳的房?jī)r(jià)也在GDP增速“破7”后，突然趕上了北京。
華強(qiáng)北正在成為上一個(gè)商業(yè)時(shí)代的褪色標(biāo)簽。事實(shí)也近乎如此——品牌電子產(chǎn)品價(jià)格已不再高昂，廉價(jià)品的市場(chǎng)日益受到擠壓;制造業(yè)面對(duì)各種各樣的市場(chǎng)和非市場(chǎng)壓力，很少人愿意繼續(xù)投資實(shí)業(yè)，那些曾在華強(qiáng)北起家的人正在斥資大舉購(gòu)房。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從倒騰進(jìn)口電子產(chǎn)品到自行生產(chǎn)制造，從個(gè)人電腦到手機(jī)業(yè)的產(chǎn)業(yè)更迭，華強(qiáng)北見(jiàn)證過(guò)一波又一波的浪潮。現(xiàn)在，新的浪潮正在將這個(gè)地名遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋離。
一
2003年來(lái)到華強(qiáng)北的范伏清，已經(jīng)離開(kāi)了。
他說(shuō)，這片土地已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)年的機(jī)會(huì)。曾經(jīng)，范伏清在華強(qiáng)北見(jiàn)過(guò)一個(gè)鋪面被轉(zhuǎn)手了20次，見(jiàn)過(guò)一個(gè)4平米左右的鋪面轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)400萬(wàn)元。而現(xiàn)在，位于華強(qiáng)電子世界三樓的一個(gè)檔口，5.2平方米，月租4500元，已經(jīng)空置了5個(gè)月。
范伏清是濟(jì)南大學(xué)材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。2003年，他來(lái)到華強(qiáng)北住10元錢(qián)的賓館，第一份工作是在一個(gè)賣(mài)手機(jī)的檔口打工。當(dāng)年從國(guó)外進(jìn)來(lái)的大量韓國(guó)、日本、美國(guó)二手手機(jī)都按斤賣(mài)，雖然手機(jī)功能齊全，但由于沒(méi)有號(hào)碼，只能作廢。范伏清的老板讓他把這些手機(jī)拆開(kāi)，殼子、主板、電池、后蓋等配件直接分類(lèi)，然后賣(mài)配件。
范伏清想了一個(gè)辦法，他通過(guò)華強(qiáng)北一個(gè)電話卡商販認(rèn)識(shí)了電信技術(shù)人員，并通過(guò)關(guān)系從電信拿了10個(gè)號(hào)碼的源代碼，再讓那個(gè)技術(shù)人員把源代碼寫(xiě)入韓國(guó)手機(jī)，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為“燒號(hào)”。然后，他通過(guò)機(jī)器把系統(tǒng)從韓國(guó)手機(jī)中“摳”出來(lái)，找了一個(gè)懂韓文的朝鮮族的朋友幫忙，一個(gè)個(gè)地把菜單中的單詞翻譯成中文，將諾基亞的中文字庫(kù)導(dǎo)入系統(tǒng)以便編輯中文短信，就這樣，一個(gè)手機(jī)漢化中文系統(tǒng)便誕生了，這個(gè)系統(tǒng)后來(lái)賣(mài)了50萬(wàn)元。
在商機(jī)面前，范伏清選擇了創(chuàng)業(yè)。
2004年，他便不再給常州老板打工，自己租了套房子，開(kāi)始針對(duì)韓國(guó)、日本、美國(guó)等機(jī)卡一體機(jī)手機(jī)開(kāi)發(fā)中文系統(tǒng)。2004年范伏清賺了400多萬(wàn)，其中最貴的系統(tǒng)賣(mài)50萬(wàn)，便宜的賣(mài)10萬(wàn)。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)買(mǎi)了他的中文系統(tǒng)刷機(jī)賣(mài)手機(jī)的人更賺錢(qián)，到了2004年11月份，范伏清開(kāi)始不賣(mài)系統(tǒng)了，招了一幫工人，自己進(jìn)手機(jī)、買(mǎi)來(lái)電信的無(wú)繩電話號(hào)碼、燒號(hào)刷機(jī)。最多的時(shí)候，范伏清招了200多個(gè)工人燒號(hào)刷機(jī)，到2005年6月賺了1000多萬(wàn)。
完成了原始財(cái)富積累的范伏清，開(kāi)始在華強(qiáng)北開(kāi)檔口。之前的手機(jī)業(yè)務(wù)讓他得以結(jié)識(shí)三星、摩托羅拉、諾基亞的一些人脈資源，于是他開(kāi)始在檔口從代理手機(jī)品牌，包括海信、中興、中信和HTC以及戴爾等，2006年成為諾基亞代理商。
他記得，手機(jī)產(chǎn)業(yè)在2007年到2009年之間，“非常旺盛”，當(dāng)時(shí)摩托羅拉出了一款V3手機(jī)，價(jià)格一萬(wàn)七，華強(qiáng)北的市場(chǎng)上，大家排隊(duì)買(mǎi)，既有經(jīng)銷(xiāo)商，也有自己用的。而到了2010年，手機(jī)配件市場(chǎng)隨之爆發(fā)，最多的時(shí)候，范伏清在華強(qiáng)北開(kāi)了13家檔口。范伏清說(shuō)，三四樓的檔口，許多外國(guó)商人過(guò)來(lái)專(zhuān)門(mén)進(jìn)保護(hù)殼，一柜集裝箱保護(hù)殼價(jià)格能達(dá)到70萬(wàn)，外國(guó)商人十柜、二十柜地進(jìn)貨。
然而，范伏清的檔口生意在2010年達(dá)到了頂峰，從2013年年底往后便開(kāi)始逐漸下降，直到2015年初，他關(guān)閉了所有的檔口。同時(shí)，他的公司貝爾順集團(tuán)搬離了華強(qiáng)北，入駐了榮超經(jīng)貿(mào)中心的寫(xiě)字樓。
如今那些仍在前往華強(qiáng)北尋找財(cái)富機(jī)會(huì)的年輕人，處境比范伏清當(dāng)年更為艱難。近兩年來(lái)到華強(qiáng)北的李涂壕和羅德，都抱著這樣悲觀的態(tài)度。李涂壕從2013年來(lái)到華強(qiáng)北，之前他在廣州的一個(gè)檔口賣(mài)攝像頭。他稱(chēng)，廣州沒(méi)有生產(chǎn)能力，主要是銷(xiāo)售，從深圳拿貨，加價(jià)10%-20%賣(mài)。但李涂壕只在華強(qiáng)北做了一年就退出了，因?yàn)闊o(wú)利可圖。
華強(qiáng)北在手機(jī)產(chǎn)業(yè)上逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，也就是最近幾年的事情，到底發(fā)生了什么?
二
深圳市委決策咨詢委員會(huì)委員劉魯魚(yú)，1989年研究生一畢業(yè)，就到華強(qiáng)北工作，親眼見(jiàn)證了華強(qiáng)北的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在深圳工作期間，他主持編制了3個(gè)有關(guān)華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃。
11月份，劉魯魚(yú)在華強(qiáng)北轉(zhuǎn)型升級(jí)國(guó)際高峰論壇上說(shuō)，如今對(duì)華強(qiáng)北最新的規(guī)劃，是2016年到2020年將華強(qiáng)北打造成商貿(mào)功能區(qū)。根據(jù)深圳市政府的規(guī)劃，華強(qiáng)北的未來(lái)是“集高端消費(fèi)電子新品發(fā)布、展示展覽、用戶體驗(yàn)、投資洽淡、合作交易五位一體”國(guó)際商貿(mào)功能區(qū)。
劉魯魚(yú)說(shuō)，華強(qiáng)北現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，華強(qiáng)北是以實(shí)體店為主，近些年電商的崛起，使得消費(fèi)流通的方式發(fā)生了巨大的變化。
范伏清坦言，電商對(duì)批發(fā)商是有影響的，因?yàn)殡娚袒旧习颜麄�(gè)價(jià)格壓下來(lái)，之后批發(fā)商去外面進(jìn)貨的時(shí)候，老板會(huì)說(shuō)，你看你給我進(jìn)這個(gè)價(jià)格，比線上的還貴，你說(shuō)我怎么賣(mài)?“他會(huì)用這種方法要挾老板，每一次進(jìn)貨都越來(lái)越少�！�
而在印度商人偉路看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多、山寨貨拼不過(guò)品牌貨都是華強(qiáng)北的生意比以前更為難做的原因。
2007年，在印度朋友的介紹下，偉路來(lái)到華強(qiáng)北，開(kāi)始了自己的華強(qiáng)北生涯。他的主要工作內(nèi)容，是在華強(qiáng)北幫國(guó)外的客戶看樣品，然后報(bào)告給客戶，如果客戶需要，他會(huì)幫忙協(xié)調(diào)發(fā)貨、進(jìn)出口。
偉路說(shuō)，現(xiàn)在華強(qiáng)北的印度人越來(lái)越少，因?yàn)楹芏嘀袊?guó)人開(kāi)始自己去國(guó)外做生意。他舉例，以前在西方國(guó)家很難看到中國(guó)的電子品牌，但近年來(lái)，在美國(guó)，澳大利亞，印度和德國(guó)，他看到了中國(guó)的華為、小米、OPPO和樂(lè)視。
“大品牌價(jià)格都已經(jīng)那么低了，還有什么山寨的必要呢�！眰ヂ氛f(shuō)，以前電子產(chǎn)品普遍較貴，所以華強(qiáng)北東西很有競(jìng)爭(zhēng)力，但現(xiàn)在沒(méi)有了。
偉路中文十分流利，他說(shuō)，可能一個(gè)工人每月收入4000元，都會(huì)去買(mǎi)5000元的手機(jī)，并且現(xiàn)在的人用手機(jī)不像過(guò)去的那樣用好幾年，都是一兩年、甚至半年就會(huì)換。“現(xiàn)在各種貸款、分期付款還那么多�！眰ヂ氛f(shuō)，他認(rèn)為人們的消費(fèi)選擇已經(jīng)十分多樣和豐富。
360董事長(zhǎng)周鴻祎曾說(shuō)，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)是一片“血�！薄６谌A強(qiáng)北，利潤(rùn)逐漸走低，讓許多商家難以為繼。“現(xiàn)在能在華強(qiáng)北生存下來(lái)的估計(jì)都是有工廠支撐的。”李涂壕說(shuō)，沒(méi)有工廠支撐，價(jià)格就會(huì)貴很多，從工廠拿貨肯定要加10%-30%的利潤(rùn)，再賣(mài)出去也要加10%-20%，價(jià)格高了就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力了，從前倒買(mǎi)倒賣(mài)的方式難以持續(xù)。
同樣在華強(qiáng)北開(kāi)檔口的羅勇感同身受，他說(shuō)賣(mài)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品利潤(rùn)非常低，一百多塊錢(qián)的東西可能就只賺兩塊錢(qián)，很多人很怕被別人搶生意，就一直打價(jià)格戰(zhàn)——10塊錢(qián)的東西能賺1塊，但為了賣(mài)得出去賣(mài)得多，就只賣(mài)9.5元，價(jià)格一直壓，壓到最后就是利潤(rùn)越來(lái)越薄。
偉路認(rèn)為，這是因?yàn)楝F(xiàn)在做生意的比以前多太多了。他用蛋糕舉例：2007年有一個(gè)蛋糕，10個(gè)人可以切;現(xiàn)在一個(gè)蛋糕，20個(gè)人切。
由于利潤(rùn)低，檔口的高昂轉(zhuǎn)讓費(fèi)自然也逐漸消失。羅勇說(shuō)，2014年飛揚(yáng)時(shí)代大廈一個(gè)檔口不到兩米就要三萬(wàn)多的租金，現(xiàn)在很多檔口降價(jià)了也沒(méi)人要，有些一兩米的檔口還寫(xiě)著合租，沒(méi)生意，一個(gè)月都賺不到幾千塊錢(qián)，有的店主已經(jīng)出去開(kāi)Uber了。
并且，那些完成了財(cái)富積累的人，如今未必再愿意回到華強(qiáng)北再將資源重新投入到實(shí)業(yè)中去，他們有了更多的選擇。印度商人偉路說(shuō)，現(xiàn)在賺了錢(qián)的人，做投資的也多了，比如說(shuō)買(mǎi)房子來(lái)賣(mài)。他的一個(gè)朋友，在美國(guó)買(mǎi)房，裝修好，然后在賣(mài)出去，賺個(gè)20%或者10%�！按蠹铱梢赃M(jìn)行投資，很多人就會(huì)想干嘛還要那么麻煩去做產(chǎn)品、工廠，弄得那么幸苦。”偉路告訴記者。浙江日康嬰兒用品有限公司董事長(zhǎng)洪利民也曾向記者報(bào)怨：中國(guó)房?jī)r(jià)高企，搞得我們信心都沒(méi)有了，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都做房地產(chǎn)，稍微有點(diǎn)名氣的企業(yè)，都加入房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)這個(gè)行業(yè)的錢(qián)似乎太好掙了。
咨詢公司波士頓集團(tuán)在2015發(fā)布的一份報(bào)告顯示，綜合各方面的成本，中國(guó)制造業(yè)僅比美國(guó)便宜5%。而制造業(yè)正是華強(qiáng)北得以成為“中國(guó)電子第一街”的關(guān)鍵所在。
三
在政府對(duì)華強(qiáng)的規(guī)劃中，未來(lái)要向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。但在羅勇的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)中，華強(qiáng)北銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只做便宜貨，因?yàn)椤皣?guó)內(nèi)做高了做不起來(lái)”。
他舉例，像鋼化膜，現(xiàn)在天貓賣(mài)兩塊多包郵的都有，但這種是虧本的，這樣可以把銷(xiāo)量沖起來(lái)，帶動(dòng)其他款，比如一貼2.99元，可能還要倒貼5毛錢(qián)，就是超量帶動(dòng)其他的�！岸鷻C(jī)也有十幾塊的那種，國(guó)內(nèi)的人貪小便宜的多�！�
羅勇也賣(mài)比較貴的一些產(chǎn)品，但銷(xiāo)往國(guó)外。他在國(guó)內(nèi)賣(mài)的耳機(jī)基本都是二三十的，銷(xiāo)往國(guó)外的耳機(jī)則主要是四五十，主要賣(mài)往非洲，因?yàn)槟沁厸](méi)什么品牌意識(shí)，功能良好就行�！叭绻麌�(guó)內(nèi)賣(mài)四五十，消費(fèi)者會(huì)問(wèn)為什么只要二三十�！绷_勇說(shuō)。
物美價(jià)廉曾是華強(qiáng)北的一大特色，也催生了許多山寨、雜牌產(chǎn)品。不過(guò)范伏清的邏輯是，山寨貨的出現(xiàn)一定程度上來(lái)源于市場(chǎng)對(duì)廉價(jià)產(chǎn)品的需求。
他說(shuō)，假貨的真正原因出在那些中間商，比如泰國(guó)的中間商來(lái)買(mǎi)貨，會(huì)提出“最便宜就可以了”的要求，讓商家把產(chǎn)品的功能做到用一次就行了，至于后續(xù)如何，他們并不管。而這樣的貨賣(mài)到市場(chǎng)后肯定會(huì)出問(wèn)題，久而久之，便會(huì)行程中國(guó)貨不行的觀念。
而近年來(lái)，政府對(duì)華強(qiáng)北山寨貨的打擊力度要比以前嚴(yán)苛得多。賽格高管馬林說(shuō)，這并不是單單華強(qiáng)北要打擊假貨，在任何市場(chǎng)假貨都是要打擊的。
在一些商家眼里，對(duì)假貨的查處讓他們感到緊張。羅勇說(shuō)，工商局來(lái)查，店里幾百萬(wàn)的貨放著，有的店家會(huì)試圖私了，“我們隔壁那個(gè)做手機(jī)殼的被搞了一筆，花了兩萬(wàn)多，工商說(shuō)是三無(wú)產(chǎn)品。”
假貨也的確是大量華強(qiáng)北商戶無(wú)法回避問(wèn)題。多名店主告訴記者，對(duì)假貨的查處影響了華強(qiáng)北的生意。但是，這并不能構(gòu)成“理直氣壯”地賣(mài)山寨貨的理由，盡管這是華強(qiáng)北存在了多年的基因。
至于政府對(duì)華強(qiáng)北的新的規(guī)劃定位，偉路認(rèn)為，成真可能性很大，因?yàn)槿缃翊笃放圃絹?lái)越多，山寨的東西沒(méi)什么好處，利潤(rùn)也越來(lái)越薄，消費(fèi)者對(duì)于太便宜的東西也越來(lái)越不敢買(mǎi)。
但賽格高管馬林則認(rèn)為，政府規(guī)劃總是跟隨著市場(chǎng)走的，深圳是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程序很高的城市。“華強(qiáng)北更的市場(chǎng)更是由商家們自發(fā)形成，沒(méi)有什么規(guī)劃�！瘪R林說(shuō)，政府只是“打哪指哪”，起到維護(hù)秩序、規(guī)劃和服務(wù)的作用。
從低端到高端，從山寨到品牌，這的確是深圳市政府對(duì)華強(qiáng)北規(guī)劃期待，而作為全國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地，“前店后廠”模式的華強(qiáng)北，在中國(guó)制造業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中更有象征意義。
馬林認(rèn)為，與中關(guān)村不同，華強(qiáng)北最大的優(yōu)勢(shì)在于其身后擁有深圳市周邊齊全的電子制造業(yè)，而中關(guān)村沒(méi)有制造業(yè)的依托，則只能做倒買(mǎi)倒賣(mài)的活。
但如今，一方面宏觀經(jīng)濟(jì)下行，經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)速度相較過(guò)去放緩。2016年前11個(gè)月份，中國(guó)制造業(yè)PMI(采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)，高于50%時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在發(fā)展;小于50%，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在衰退)有3個(gè)月份低于50%，6個(gè)月份在50.5%以下。
另一方面，供給端進(jìn)行改革，制造業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型，陣痛也難以避免。博世力士樂(lè)董事總經(jīng)理劉火偉曾告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，對(duì)于許多小的制造業(yè)企業(yè)而言，“上工業(yè)4.0是找死，不上是等死”。劉火偉說(shuō)，對(duì)于許多中小企業(yè)而言，投入資源進(jìn)行升級(jí)改造，一不小心就會(huì)造成資金鏈斷裂，走錯(cuò)一步就可能弄垮企業(yè)。
而嚴(yán)峻的環(huán)保形式與嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)察，讓一些上游制造工廠如同驚弓之鳥(niǎo)。去年12月，為期一個(gè)月的中央環(huán)保督察行動(dòng)，在廣東掀起了一陣環(huán)保風(fēng)暴。截至12月27日，4205家企業(yè)被責(zé)令整改，立案處罰企業(yè)2341家，擬處罰金額7402.2萬(wàn)元。這樣導(dǎo)致了相關(guān)五金金屬、紙等材料價(jià)格的上漲甚至斷貨，業(yè)內(nèi)甚至流傳到了“有錢(qián)也沒(méi)貨的時(shí)代”。
一方面是華強(qiáng)北所依托的制造業(yè)面臨著來(lái)自轉(zhuǎn)型、成本的壓力，而另一方面深圳蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)與金融的發(fā)展成為了新的浪潮。不論是對(duì)投資者，還是剛畢業(yè)的大學(xué)生，華強(qiáng)北似乎都沒(méi)有足夠的理由成為一個(gè)理想的選擇目標(biāo)。
在產(chǎn)業(yè)的變遷和市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中，華強(qiáng)北已經(jīng)不是當(dāng)初那樣4平方米的鋪位要400萬(wàn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的華強(qiáng)北。李涂壕說(shuō)，他在2013年滿懷大志來(lái)到深圳，但沒(méi)想到現(xiàn)實(shí)跟想的差得太遠(yuǎn)。
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