隨著北京演出市場的不斷發(fā)展，作為演出載體的劇院場館，也面臨著來自運營與管理的挑戰(zhàn)。據(jù)北京演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，北京目前有130余家劇院場館，涵蓋大中型綜合劇場、旅游駐場演出劇場、小劇場等多種類型。有業(yè)內(nèi)人士指出，京城的劇院場館在數(shù)量與質(zhì)量上均位于全國前列，但劇院場館仍應(yīng)逐步提高自營劇目的比例，擺脫出租場地的低水平運營模式，使劇場業(yè)態(tài)進一步優(yōu)化。
專業(yè)性突出種類多
京城中各具特色的劇場是不少消費者放松休閑的好去處。北京演出行業(yè)協(xié)會會長張海君表示，目前北京有多達130余家劇院場館，相較于一些以綜合性劇場為主的城市，北京的劇場專業(yè)性更強，種類也更多，不僅有旅游駐場演出劇場、郊區(qū)劇場，還有傳統(tǒng)的戲樓、相聲會館等，“北京的劇場無論是數(shù)量還是質(zhì)量，在全國都是位于前列的，也為北京演出市場的繁榮奠定了良好的基礎(chǔ)”。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年北京大中型場館數(shù)量為48個，共演出6292場，演出場次較上年增長超9%；旅游駐場演出場館達24家，演出場次為1.1089萬場，占整個演出總場次的45.4%，實現(xiàn)票房收入2.02億元。其中，相聲和雜技分別演出4534場和2609場，為北京旅游駐場演出市場貢獻了64.4%的票房。
而在2016年北京2.444萬場營業(yè)性演出中，演出超百場的場館數(shù)量達83家，特別是郊區(qū)劇場表現(xiàn)活躍；演出超過200場的場館有42家，既包括專業(yè)場館，又有旅游駐場演出場館；而演出超過100場的場館達83家，比2015年增加了18家。
但有業(yè)內(nèi)人士指出，京城劇場在發(fā)展的過程中，除了演出場次、觀眾數(shù)量的增長外，更要關(guān)注劇場運營模式的升級，避免陷入演出市場火熱、劇場卻難盈利的窘境。
五成觀眾青睞小劇場
“小劇場是京城演出市場中一道獨特的風景線�！辟Y深戲劇愛好者王亞楠表示，小劇場演出的劇目更具有先鋒性，也更接地氣，而除了導(dǎo)演、演員、劇目口碑等因素外，較低的價格也是吸引年輕觀眾的重要原因，“大部分小劇場演出的劇目票價都在100元左右，這大大降低了觀眾走進劇場的心理門檻，因此，相較于其他類演出場館，超過五成的觀眾更青睞小劇場”。
數(shù)據(jù)顯示，2016年北京小劇場演出場次共6888場，占演出總場次的28.2%，成為第二大類活躍演出場館。而大中型場館雖然演出場次占比只有25.7%，卻實現(xiàn)了7.59億元票房收入，占2016年總票房的44.3%。在行業(yè)人士看來，京城小劇場雖然活躍，但是能穩(wěn)定實現(xiàn)盈利的不足四成。
“提升場館利用率是小劇場拓寬營收渠道的重要方式�！睆埡＞赋�，除了戲劇演出，小劇場同樣可以成為音樂類演出場所，在國外，很多知名歌手都是從劇場中成長起來的，而且小劇場演出的便捷性同樣適合新興音樂人高頻次的演出需求，近距離的演出方式也有助于加強互動，“活用場館也意味著小劇場有必要增強營銷宣傳能力，更為精準地對接目標受眾，才能有效提振小劇場的營收”。
拓展自營劇目產(chǎn)業(yè)鏈
“除了小劇場，京城中其他類型的場館同樣面臨著來自運營與管理的挑戰(zhàn)�！毖莩鲂袠I(yè)評論人杜曉宇表示，建成一個劇場并不難，難的是讓劇場保持長久的生命力，現(xiàn)階段，很多綜合性劇場都在通過增加演出場次、提升場館利用率來降低運營成本，但卻忽視了劇場自身的“造血功能”。
以繁星戲劇村為例，每年有七成的演出場次都是自營劇目。相較于出租場地這樣低水平的運營模式，自營劇目成本可控，每場演出利潤能有上萬元，甚至更多。與此同時，繁星戲劇村還通過大量、持續(xù)的演出來控制成本，增加利潤空間。據(jù)悉，在繁星戲劇村一部自營劇目一般一輪都會安排50場左右的演出，由于前期的宣發(fā)制作成本都是一樣的，演出場次越多，產(chǎn)生利潤的空間就越大。
據(jù)《2016中國演出市場年度報告》顯示，2016年專業(yè)劇場自營演出的場次和收入都較2015年有所上升，其中，自營演出場次的比例從2015年的42.57%提升為2016年的48.35%。與此同時，劇場通過有計劃的長周期演出，具備一定市場影響力后，便能與社會知名品牌合作尋求創(chuàng)新性的商業(yè)植入方式，包括租賃場地、劇目合作等�！巴娪爱a(chǎn)業(yè)一樣，商業(yè)品牌植入能為劇場的發(fā)展帶來更多可能。”王亞楠強調(diào)。
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