一、演出服務(wù)行業(yè)概況
演出行業(yè)在經(jīng)歷了20世紀80年代的突飛猛進、急劇擴張階段，以及90年代國內(nèi)演出徘徊不前甚至不斷滑坡，泡沫破滅階段，2000年以來初步呈現(xiàn)出良好的整體發(fā)展態(tài)勢。
近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速遠高于同期GDP增速，盡管中國演出市場在開放競爭中逐步規(guī)范有序，但目前仍處于起步和培育階段，尚不夠完善和成熟。
1、經(jīng)營模式多以項目式為主
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，近年來我國演出服務(wù)機構(gòu)數(shù)量增長較快，全國演出服務(wù)機構(gòu)數(shù)量由2005年的810家增至2015年的4899家。目前，我國演出公司90%以上屬于項目型演出公司，即以操作具體演出項目作為重要的運營方式。項目型演出公司的特點是經(jīng)營靈活、適應(yīng)性強、運營費用低，在適應(yīng)市場方面具備一定的優(yōu)勢，但同時這些優(yōu)勢也導(dǎo)致演出行業(yè)整體的進入門檻比較低、競爭激烈、抵御風(fēng)險能力低，因而目前大多數(shù)演出公司都還處于低層次的運營方式，屬于粗放型經(jīng)營。因而演出服務(wù)的市場也受到限制。
2、城市居民文化娛樂消費不斷增加為演藝業(yè)發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場空間
隨著我國改革發(fā)展的深入發(fā)展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費需求呈現(xiàn)多層次、多樣化、多元化的趨勢。中國未來五年包括演藝業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)年增長速度將保持在15%左右，城鄉(xiāng)居民人均文化娛樂消費支出占日常消費支出的比重將達到5%以上。
二、演出服務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
1、市場總體規(guī)模
2016年演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模469.22億元，相較于2015年的經(jīng)濟規(guī)模446.59億元，上升5.07%，其中：演出票房收入（含分賬）168.09億元，比2015年上升3.93%；農(nóng)村演出收入24.24億元，比2015年上升8.60%；娛樂演出收入71.04億元比2015年上升2.01%；演出衍生品及贊助收入31.57億元，比2015年上升7.97%；經(jīng)營主體配套及其他服務(wù)收入54.54億元，比2015年降低1.25%；政府補貼收入（不含農(nóng)村惠民）119.74億元，比2015年上升10.42%。
2012-2017年中國演出市場總體經(jīng)濟規(guī)模統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：中國演出行業(yè)協(xié)會、中商產(chǎn)業(yè)研究院
2、表演團體分析
截至2015年底，我國共有國有表演團體1669個，同比下降0.36%；預(yù)計2017底，我國國有表演團體達到1820個。
2013-2017年中國國有表演團體數(shù)量統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中商產(chǎn)業(yè)研究院
截至2015年底，我國共有集體表演團體181個，同比下降1.63%；預(yù)計2017年底，我國集體表演團體達到190個。
2013-2017年中國集體表演團體數(shù)量統(tǒng)計
數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、中商產(chǎn)業(yè)研究院
三、演出市場發(fā)展制約因素分析
1、演出經(jīng)營主體專業(yè)化程度尚低
2004年旅游演出興起，國內(nèi)一窩蜂出現(xiàn)各類旅游演出，盲目跟風(fēng)的結(jié)果是演出內(nèi)容趨同，質(zhì)量良莠不齊。10年后的2014年，跟風(fēng)而作的項目面臨被市場淘汰。2014年之后兒童劇演出市場的井噴式發(fā)展，又從另一側(cè)面暴露出演出機構(gòu)跟風(fēng)現(xiàn)象仍然嚴重的問題。家長對兒童教育意識的提升，使兒童劇市場具有極大的發(fā)展?jié)摿�，然而大量制作粗劣、欠缺故事性的作品，使得正處于良好發(fā)展態(tài)勢的兒童劇市場出現(xiàn)粗制濫造、作品良莠不齊等各類問題。因為欠缺專業(yè)的兒童劇制作理念，很多非專業(yè)兒童劇演出機構(gòu)常常大量使用眼花繚亂的舞臺設(shè)計和聲光電等現(xiàn)代化手段，不僅對兒童的視力、聽力都會產(chǎn)生負面影響，而且淹沒了劇情本身的意義。由于國內(nèi)兒童劇年齡段細分體系不健全造成兒童劇在創(chuàng)作和市場定位缺失，為投機心理的演出經(jīng)營單位提供了空間。
盲目跟風(fēng)不但影響企業(yè)的長期發(fā)展，也給市場帶來極大的負面影響。投機類演出公司往往以“賺一把”的賭博心態(tài)投身市場熱門領(lǐng)域，對一些正處于上升發(fā)展態(tài)勢的領(lǐng)域帶來惡性沖擊。演出市場的良性發(fā)展需要制作精良、定位明確、靜心打造的優(yōu)秀作品，更需要從業(yè)者的共同維護。
2、演出與金融資本融合難度大
繼2012年引入深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司等機構(gòu)的3000萬投資后，云南楊麗萍文化傳播公司于2014年10月完成新三板掛牌，引發(fā)了新一輪金融資本對演出市場的關(guān)注。關(guān)注者多，成功合作案例少，演出與資本融合的難度較大。主要有兩個方面原因，一是演出行業(yè)潛規(guī)則多，缺乏規(guī)范運作體系，財務(wù)制度不健全，票房收入不透明，項目成本控制、風(fēng)險控制受人為因素影響大等，使金融資本對演出企業(yè)的投入裹足不前；二是演出企業(yè)多為中小型的項目型公司，大都以眼前的單個項目盈利為經(jīng)營目標，還未形成能夠持續(xù)性發(fā)展的長效盈利模式。
3、劇場缺乏管理標準和服務(wù)規(guī)范
先進的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。據(jù)調(diào)研了解，國內(nèi)70%以上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標準和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。一些地方政府投資數(shù)億元建設(shè)大劇院，卻不知道該按什么標準組建管理團隊；斥巨資購置了燈光音響設(shè)備，卻沒有操作和維護規(guī)范。
劇場經(jīng)管理標準和服務(wù)規(guī)范的缺乏有著一定的歷史原因。改革開放以前，我國劇場演出更多承擔的是政治宣講的任務(wù)，并不面向市場，也就無所謂運營與管理。近20年來，國內(nèi)大規(guī)模的興建劇場，但是卻沒有重視開展劇場相關(guān)管理和服務(wù)標準的建立，造成目前中國的劇場硬件設(shè)施屬世界一流，管理與服務(wù)卻遠落后于發(fā)達國家的問題。
4、劇場管理和運營人才匱乏
劇場人才匱乏問題存在已久，近幾年來，每年有不少有影響力的機構(gòu)舉辦劇場運營管理人才的培訓(xùn)班和研修班，但收效并不明顯，主要存在幾個方面的問題：一是參加培訓(xùn)的人員很多并非是在一線經(jīng)營管理劇院的，即使學(xué)有所成，卻不能學(xué)以致用；二是課程設(shè)置以理論和交流為主，缺少實踐課程；三是培訓(xùn)內(nèi)容隨意性大，未與考核相結(jié)合，培訓(xùn)成效難以體現(xiàn)。
由于劇場經(jīng)營的特殊性，劇場的管理人員既要懂管理、懂經(jīng)營，還要懂藝術(shù)。目前國內(nèi)大部分劇場的管理人員都來自文藝表演團體或政府部門，懂藝術(shù)的不懂經(jīng)營管理，懂經(jīng)營管理的不懂藝術(shù)，甚至于既不懂經(jīng)營管理也不懂藝術(shù)，只能“摸著石頭過河”。目前國內(nèi)數(shù)十家高校都設(shè)立了藝術(shù)管理專業(yè)，但是其課程設(shè)置和就業(yè)方向主要面向藝術(shù)品經(jīng)紀、影視制片管理、文化經(jīng)紀等領(lǐng)域，這也造成了劇場管理運營人才后備不足的問題。據(jù)統(tǒng)計，劇場管理人員中擁有藝術(shù)專業(yè)、舞臺技術(shù)專業(yè)或管理專業(yè)教育經(jīng)歷的總共只占管理人員總數(shù)的30%。專業(yè)人才的匱乏，是我國劇場提高運營管理水平面臨的主要問題。
同處東亞的韓國，在上世紀七八十年代經(jīng)歷了文化設(shè)施快速發(fā)展的20年，同樣也出現(xiàn)了設(shè)施建設(shè)與管理服務(wù)脫節(jié)的問題，從90年代開始，韓國政府通過立法建立劇場專業(yè)人員認證制度來解決這一問題。借鑒其他國家和地區(qū)的經(jīng)驗，應(yīng)在中國演出行業(yè)建立長效的劇場從業(yè)人員認證制度，通過培訓(xùn)考核和繼續(xù)教育等多種方式培養(yǎng)劇場專業(yè)人才。
四、中國演出服務(wù)重點企業(yè)分析
1、中國東方演藝集團有限公司
中國東方演藝集團有限公司是國家級演藝文化集團。其前身——中國歌舞團和東方歌舞團，是在歷代中國黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切關(guān)懷下創(chuàng)建的新中國最負盛名的國家級藝術(shù)院團，集中代表了我國音樂舞蹈藝術(shù)的最高成就，涌現(xiàn)出眾多享譽海內(nèi)外的杰出藝術(shù)家，創(chuàng)作演出了深受中外觀眾喜愛的優(yōu)秀藝術(shù)作品，足跡遍布祖國的四面八方，代表中國出訪過五大洲七十多個國家和地區(qū)，多次參加重要國事演出，為增進中國和世界各國的友誼和文化交流，發(fā)揮了“文化使節(jié)”的獨特作用。
目前，中國東方演藝集團擁有一大批具有深厚藝術(shù)造詣、在國內(nèi)外有著巨大影響力的藝術(shù)家，如著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義，著名作曲家谷建芬、王佑貴，著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、崔美善、姚珠珠及當前活躍在我國藝術(shù)舞臺上的著名編導(dǎo)陳維亞，著名歌唱家成方圓、牟炫甫、郭蓉、崔京浩、張燕，著名作曲家卞留念，著名演奏家周維，著名燈光設(shè)計師沙曉嵐……這一連串閃光的名字，不僅是中國東方演藝集團的榮耀，也是中國藝術(shù)領(lǐng)域的財富。
2、江蘇省演藝集團有限公司
江蘇省演藝集團成立于2001年，是江蘇唯一的省屬演藝類文化企業(yè)，也是全國規(guī)模最大的綜合性文藝團體之一。
集團公司運用全新的運作模式和藝術(shù)生產(chǎn)理念，創(chuàng)作和積累了一批優(yōu)秀的舞臺精品劇目，獲得國際及國內(nèi)獎項數(shù)百項。京劇《駱駝祥子》、昆劇《牡丹亭》、大型民間歌舞《好一朵茉莉花》、揚劇《王昭君》、錫劇《珍珠塔》、評彈《唐宋古韻憶江南》等劇（節(jié)）目在國家級評比中名列前茅。通過體制機制創(chuàng)新，創(chuàng)排的話劇《楓樹林》榮獲第十四屆“文華大獎”；民樂“茉莉花組合”獲第九屆中國音樂金鐘獎民樂組合比賽金獎；昆劇《1699•桃花扇》根據(jù)市場要求，打造了10個風(fēng)格各異的版本，榮獲全國“五個一工程”獎、“文華大獎特別獎”；現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》先后榮獲全國“五個一工程”獎、第五屆中國京劇節(jié)現(xiàn)代戲金獎榜首和“文華優(yōu)秀劇目獎”。歌劇《運之河》榮獲第二屆中國歌劇節(jié)六個獎項七個大獎，赴歐洲巡演被評為“全國對外傳播十大優(yōu)秀案例”并入選“江蘇十大文化新聞”。近年來，集團公司不斷開拓進取，推動跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作，創(chuàng)排了昆劇《南柯夢》、音樂劇《錦繡過云樓》、京劇《鏡�；辍�、錫劇《紫砂夢》、話劇《二月蘭》等，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、北京演藝集團有限責(zé)任公司
北京演藝集團是北京市政府直屬的國有大型獨資文化旗艦企業(yè)，組建于2009年5月，肩負著整合資源，打造國有骨干文化企業(yè)，服務(wù)北京文化中心建設(shè)，發(fā)揮全國文化體制改革示范引領(lǐng)作用的重要使命。目前旗下共有27家企事業(yè)單位。
集團組建后堅持把社會效益放在首位，社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，按照堅持社會主義先進文化方向、堅持改革創(chuàng)新、堅持文藝精品戰(zhàn)略、堅持文化走出去的方針，推行“出精品、出票房、出市場占有率”的經(jīng)營目標責(zé)任制。目前，已發(fā)展成為集文化演出、電影產(chǎn)業(yè)、體育賽事、旅游休閑、藝術(shù)培訓(xùn)五大業(yè)務(wù)板塊為一體的綜合性文化藝術(shù)集團，是目前國內(nèi)資產(chǎn)量最大的國有演藝機構(gòu)。
4、中國對外文化集團公司
中國對外文化集團公司（CAEG）成立于2004年4月，是在原文化部直屬事業(yè)單位中國對外演出公司（CPAA）和中國對外藝術(shù)展覽中心（CIEA）半個多世紀發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的第一家大型國有對外文化企業(yè)集團，由國務(wù)院作為出資人，文化部與財政部分別作為行政主管部門和經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管部門。
集團作為一家從事國際演藝、藝術(shù)會展和文化旅游業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，秉持“讓中國成為世界的舞臺，讓世界成為中國的舞臺”的核心理念，初步構(gòu)建起了“布局全國、走向世界”的一體化運營體系和全產(chǎn)業(yè)鏈運營格局,國內(nèi)外影響力不斷擴大。近年來，集團先后被黨中央、國務(wù)院以及中宣部、文化部等授予“北京奧運會殘奧會先進集體”、“全國文化體制改革先進單位”、“國家文化產(chǎn)品出口示范基地”、“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“國家重點文化出口企業(yè)”等榮譽稱號。2009年至2016年連續(xù)八次入選“全國文化企業(yè)30強”。
作為我國目前唯一擁有全球演出、展覽業(yè)務(wù)的文化央企，中國對外文化集團立足全球視野，打造品牌、拓展渠道，不斷提升國際化運營能力，平均每年在境外數(shù)十個國家和地區(qū)，二百余座城市舉辦各類演出展覽和綜合文化活動4000余場，全球年度觀眾總量超過1000萬人次，發(fā)揮著國家對外文化工作主力軍、主渠道的重要作用。
五、中國演出服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1、跨區(qū)域合作趨勢擴大
隨著市場的發(fā)展，以“演出院線”為主導(dǎo)的跨區(qū)域合作趨勢將繼續(xù)擴大。演出院線、演出聯(lián)盟、人才戰(zhàn)略合作等各種形式的跨區(qū)域合作方式將繼續(xù)擴大。
2、演藝聚焦區(qū)成為常態(tài)
在市場的主導(dǎo)和政策的扶持下，國內(nèi)演出市場的產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，趨于合理，其最為顯著的表現(xiàn)便是以“面”為特征的演藝集聚區(qū)建設(shè)熱潮和以“線”為特征的演出院線擴張。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國在規(guī)劃和建設(shè)的演藝集聚區(qū)近10個，如北京的天橋演藝區(qū)，上海的現(xiàn)代戲劇谷，天津的盤龍谷，江蘇南京的楊公井演藝文化街區(qū)等，集聚效應(yīng)迅速顯現(xiàn)。隨著以北京為中心輻射上海、廣州、西安等各個省市的演藝集聚區(qū)建設(shè)全面展開，演藝集聚區(qū)將成為演藝產(chǎn)業(yè)市場常態(tài)。
3、“內(nèi)容為王”力量彰顯
劇場的大規(guī)模建設(shè)和院線聯(lián)盟趨勢的加強，將大力推動演出市場對高品質(zhì)內(nèi)容的追逐。
4、知識產(chǎn)權(quán)保護為新課題
目前，國內(nèi)演出市場音樂著作權(quán)保護令人可喜，但由于社會經(jīng)濟發(fā)展水平和思想觀念的制約，人們法律意識淡漠，部分演出單位不太景氣，演出市場知識產(chǎn)權(quán)整體保護意識和保護水平還有待進一步提高：除音樂作品外，向曲藝、舞蹈、雜技作品支付報酬的還較少；表演者權(quán)益大量被忽視和侵害。
演出組織者的權(quán)利義務(wù)不對等：演出組織者不僅要向表演者支付演出費，還要向表演者所表演作品的著作權(quán)人支付報酬。這樣表演者應(yīng)盡的義務(wù)由演出組織者承擔，卻沒有明確其應(yīng)享有的權(quán)利。
此外，涉外演出知識產(chǎn)權(quán)保護不對等：與國內(nèi)團體出國演出忽視知識產(chǎn)權(quán)的保護形成對比的是，西方國家文藝團體來華演出對表演者權(quán)利保護非常到位，如電視臺必須經(jīng)過許可才能拍幾分鐘的新聞片段。在這方面我們還有很長的路要走。
當前，為了維護著作權(quán)人和表演者的權(quán)益和社會公共利益，我們應(yīng)加強演出市場知識產(chǎn)權(quán)保護工作。如采取多種措施宣傳保護作者和表演者權(quán)益的重要性，提高他們自身回報社會的意識，既保護作者的權(quán)益和積極性，又有利于作品的傳播和社會的進步；有關(guān)部門應(yīng)盡快出臺著作權(quán)集體管理規(guī)范，加強對集體管理組織的指導(dǎo)和監(jiān)督，特別是收費標準制定和收益分配問題，著作權(quán)許可使用費標準不宜單方面宣布而應(yīng)當在各方的參與協(xié)調(diào)下制定，也不宜完全依靠市場的調(diào)節(jié)機制和談判確定。如，目前現(xiàn)場演出的音樂著作權(quán)許可使用費不論演出中使用作品的數(shù)量和程度，統(tǒng)一為每場演出門票收入的7%；且每場不得低于應(yīng)售門票價格總額的2.5%。
其次，加快集體管理組織的建立和重視合同的作用，運用合同來調(diào)整各方的利益。表演者可以與其作品的使用者，如廣播電臺、電視臺、音像出版發(fā)行單位、網(wǎng)站簽訂相關(guān)合同來維護自己的表演者權(quán)。同時，注重演出單位的權(quán)益保障。按照權(quán)利義務(wù)對等的原則，演出組織者向著作權(quán)人取得許可和支付報酬的同時，應(yīng)當對所組織的演出與表演者共同享有表演者權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)，并根據(jù)演出性質(zhì)和所訂立合同來確立雙方在表演者財產(chǎn)權(quán)上的利益分配。
此外，涉外演出中的知識產(chǎn)權(quán)問題可在《著作權(quán)法》和有關(guān)國際公約的框架下運用合同或者由相關(guān)國家的集體管理組織相互代理來解決。
5、品牌化競爭時代來臨
演出市場競爭激烈，品牌化發(fā)展將成為企業(yè)的突圍之道。中國演出產(chǎn)業(yè)目前正處在成長期，主要表現(xiàn)為演出企業(yè)逐漸由數(shù)量增長轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)提升，演出質(zhì)量、品牌化成為主要競爭手段。品牌化競爭是演出企業(yè)依靠其綜合實力而進行市場資源爭奪的一種有效方式，現(xiàn)今觀眾越來越傾向于高品質(zhì)演出，企業(yè)已不能通過簡單的數(shù)量擴張來獲得市場份額，而品牌企業(yè)具有較強的市場號召力，更具有穩(wěn)定的、多渠道收益來源，因此品牌化發(fā)展將成為眾多演出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
6、企業(yè)集團化趨勢明顯
未來幾年，通過合作、兼并或股份制方式形成的實現(xiàn)資產(chǎn)重組、優(yōu)化資源配置，并按照集約化經(jīng)營的要求組建跨地區(qū)、跨部門的演藝集團是一種必然的發(fā)展趨勢。規(guī)�；�、集約化運營有利于集中優(yōu)勢資源，進行演出劇目創(chuàng)作、市場推廣及大型演出項目的制作，打造高質(zhì)量、觀賞性強的演出，提高演出行業(yè)的專業(yè)化水平。同時，通過引進現(xiàn)代化的管理與市場運營模式，也有利于整個演出行業(yè)的快速發(fā)展。
7、產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點
演出產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸趨勢明顯，演出衍生品的開發(fā)、演出版權(quán)機制的建立將不斷完善演出產(chǎn)業(yè)鏈。劇院將由單一的演出中心逐步向綜合性的娛樂中心轉(zhuǎn)化，一個以餐飲、購物中心和地產(chǎn)為外延的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成，隨著演藝產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，演藝產(chǎn)業(yè)的利潤增長點也在不斷增加和擴大。
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