隨著國家新聞出版廣電總局一系列政策的明朗，點(diǎn)播影院逐步邁向規(guī)范化發(fā)展軌道。目前國內(nèi)點(diǎn)播影院發(fā)展情況參差不齊，隨著政策進(jìn)一步明確以及競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，點(diǎn)播影院行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來洗牌，而先入市者必定先機(jī)占盡。
規(guī)模龐大，市場(chǎng)或超千億
我國的電影發(fā)行模式與美國相似，參照好萊塢和北美的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)成熟的電影市場(chǎng)頭輪票房和后票房的比例在二八至三七開之間，電影院院線票房收入只占到整個(gè)電影市場(chǎng)的20%—30%。而根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在網(wǎng)絡(luò)播放端版權(quán)規(guī)范化日漸崛起的今天，我國的電影市場(chǎng)票房占比與美國正相反，后票房收入僅占到20%。
在業(yè)內(nèi)人士看來，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，第1院線(電影院)之下的第2院線(點(diǎn)播影院)是真正搭建起電影產(chǎn)業(yè)鏈金字塔的核心一環(huán)，可有效彌補(bǔ)商業(yè)影院和后電影市場(chǎng)的空白。電影消費(fèi)在消費(fèi)者的日常生活中已經(jīng)成為剛性消費(fèi)，站在中國電影票房500億元的基礎(chǔ)上，點(diǎn)播影院至少有過千億的市場(chǎng)規(guī)模。
點(diǎn)播影院，需求決定市場(chǎng)
目前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，政策引導(dǎo)和片方需求對(duì)點(diǎn)播影院形成了外部推力，中國電影市場(chǎng)本身的巨大潛力則構(gòu)成了點(diǎn)播院線獲得發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一方面，國內(nèi)外優(yōu)秀電影迫切需要多元化的放映渠道;另一方面，一線城市觀影花費(fèi)平均時(shí)間4—5小時(shí)，電影觀眾希望有更便捷的觀影方式可供選擇。這充分說明點(diǎn)播影院。
作為當(dāng)前國內(nèi)影視市場(chǎng)的空缺，第2院線是真正由需求催生出來的市場(chǎng)，它不僅填補(bǔ)了第1院線到網(wǎng)絡(luò)端的業(yè)態(tài)空缺，延長(zhǎng)國內(nèi)影視市場(chǎng)的利潤線與生命力，更為人們創(chuàng)造了第1院線之下靈活多變的觀影樂土。
點(diǎn)播影院
小帥影院，布局第2院線
青島小帥影院科技有限公司是海爾集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌公司，成立于2015年7月，于8月得到青島創(chuàng)客聯(lián)盟001號(hào)護(hù)照，一直致力于打造一個(gè)完備的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)發(fā)行平臺(tái)。小帥影院針對(duì)影視行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與智能硬件行業(yè)的未來，以及廣大電影、家庭影院愛好者的觀影需求，打造三大板塊：家庭院線、酒店院線以及校園院線，形成全面覆蓋當(dāng)下觀眾的觀影場(chǎng)景的“第2院線”生態(tài)圈。在內(nèi)容版權(quán)層面，小帥影院積極與業(yè)內(nèi)知名的版權(quán)內(nèi)容服務(wù)方展開合作，為旗下三大院線輸出正版高清的優(yōu)質(zhì)片源，從根本上打通了觀影體驗(yàn)瓶頸，搶占了線下場(chǎng)景點(diǎn)播影院的發(fā)展先機(jī)，成為了行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者。
勇者破局，未來前景無限
小帥影院一直堅(jiān)信，將影視內(nèi)容服務(wù)、軟件交互、硬件消費(fèi)整合一體的“第2院線”生態(tài)圈戰(zhàn)略布局是用戶多元化需求的產(chǎn)物，更是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，未來必定影響成千上萬個(gè)中國家庭，發(fā)展成為更加領(lǐng)先完備的院線體系。未來小帥影院將不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，革新產(chǎn)品理念，以“發(fā)動(dòng)更自由的觀影模式革命”為目標(biāo)，讓“第2院線”生態(tài)圈覆蓋廣袤，讓每個(gè)家庭都能擁有屬于自己的電影院。
“第2院線”的未來，正是中國電影的未來!
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