回顧KTV產(chǎn)業(yè)走過的十多年道路就會發(fā)現(xiàn)，KTV是一個幾乎沒有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)，先行者依靠市場空白的優(yōu)勢所積攢的人氣并非穩(wěn)固，反而是后起之秀憑借自身的創(chuàng)新和服務(wù)在不斷推動著產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，每一次科技或社會形勢的發(fā)展階段都是KTV產(chǎn)業(yè)的一次洗牌，缺乏競爭力的被淘汰，充滿創(chuàng)新活力的成為行業(yè)主流。
KTV加盟頗具潛力
之前有一份調(diào)查稱，采用連鎖加盟經(jīng)營模式的KTV比單獨經(jīng)營的KTV存活率高得多。相比自主創(chuàng)業(yè)，KTV加盟本身風(fēng)險就更小。加盟商只要跟對品牌，按部就班跟著品牌走，基本都是可以成功的。而且，像開唱寶樂迪量販KTV這樣的行業(yè)領(lǐng)軍品牌，會想方設(shè)法的讓加盟商盡快賺錢，道理很簡單，只有加盟商有足夠的盈利能力，品牌才能獲得更進一步發(fā)展。KTV的商業(yè)價值顯而易見，其帶動的酒水、小吃、消耗品、音響設(shè)備等相關(guān)市場規(guī)模達幾千億，而且就目前全國各地的KTV經(jīng)營情況來看，經(jīng)營好KTV其投資回報率是很高的，有的甚至短則幾個月就收回成本。當(dāng)然，首先你得跟對品牌，借助KTV品牌積累的品牌效應(yīng)、粉絲數(shù)量都是相當(dāng)必要的，而且擁有1000萬會員聯(lián)盟，跨越吃喝玩樂住，實現(xiàn)真正的KTV會員連鎖體系。
O2O線上線下結(jié)合新玩法
我國的網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)已經(jīng)步入平穩(wěn)增長期，想要爭取新增用戶進入，調(diào)動存量用戶的活躍度，不僅需要充分利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引力，也需要在增強用戶粘性方面深耕細作，未來，除了進一步拓展細分領(lǐng)域的直播業(yè)務(wù)外，往點播發(fā)展也是當(dāng)下大直播網(wǎng)站的一個業(yè)務(wù)拓展方向，因為直播+點播的模式，將成為精品內(nèi)容平臺的標(biāo)準(zhǔn)配置。在此背景下，不少KTV娛樂品牌開始推出一系列新潮的“玩法”，比如加入直播和包房K歌的功能，嘗試布局線下KTV其目的在于打造從線上點歌、支付到線下互動、消費和服務(wù)的O2O閉環(huán)。就連中國領(lǐng)先的數(shù)字音樂交互服務(wù)提供商酷狗也開始正式落地將線上平臺的音樂資源與線下娛樂實體產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的LINDA LIVE & 酷 KTV，以聯(lián)動線上直播的方式嘗試不同的O2O模式。
還有一個不得不提到的就是“K米夢工場”，它完美構(gòu)建了 “造星引流+社交互動+支付”新型娛樂生態(tài)；在“K米夢工場”，場外好友不僅可以實時觀看你的演唱畫面，還可以打賞酒水、鮮花等實物作為禮品—— K米設(shè)計的“實物打賞機制”，打通“智慧KTV”的在線超市和支付功能，通過“超市”按鈕進入在線超市即可購買打賞禮物，可直接送至KTV包廂中。 將KTV包廂的物理場地拓展到互聯(lián)網(wǎng)場景的同時，也為KTV商家拓展了場外消費的盈利渠道。當(dāng)然你如果一不小心成為網(wǎng)紅，還可以收獲粉絲經(jīng)濟。
轉(zhuǎn)型升級是趨勢
對于KTV行業(yè)來說，剛剛過去的2016年是喜憂參半的一年。憂的是，KTV行業(yè)仍在經(jīng)歷寒潮。在北京、上海、廣東多地，昔日KTV行業(yè)的領(lǐng)軍品牌如樂圣、錢柜等門店仍在大批次關(guān)閉。喜的是，KTV行業(yè)已意識到轉(zhuǎn)型的必要并開始探索新玩法。大眾文化娛樂方式日趨多元和豐富，互聯(lián)網(wǎng)娛樂體系急劇擴張的攻勢，持續(xù)地令KTV行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，泛娛樂化將成為傳統(tǒng)KTV轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，傳統(tǒng)KTV面臨日益嚴(yán)峻的壓力和緊迫的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，市場上林林總總的互聯(lián)網(wǎng)KTV概念，讓傳統(tǒng)KTV愈加摸不清方向，傳統(tǒng)KTV轉(zhuǎn)型發(fā)展亟待一個可落地的方案。
時代在發(fā)展，消費者要求也越來越高，要想讓消費者心甘情愿的掏錢包，KTV一成不變必然會被淘汰。萬事開頭難，一次成功的轉(zhuǎn)型背后所要付出的也非常沉重
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