微影院作為植根于民間的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模型，近幾年發(fā)展迅猛，但如今卻面臨進退兩難的困局，何去何從，全行業(yè)需要引起深刻思考。
2013年，在中國線下娛樂實體市場中出現(xiàn)了一種新的業(yè)務(wù)模型——微影院(也有稱：私人影院、影吧，現(xiàn)統(tǒng)稱：微影院)，作為一種極具私密性的創(chuàng)新觀影業(yè)態(tài)，市場準(zhǔn)入門檻低、投資少、運營便捷，微影院從發(fā)展之初就迅速得到市場認(rèn)同，在很短的時間內(nèi)迎來發(fā)展高峰期，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)開始向KTV、網(wǎng)吧，甚至餐飲、休閑等其他線下娛樂行業(yè)延伸嫁接，帶動了一大批互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、影音設(shè)備等相關(guān)行業(yè)的配套發(fā)展。截止目前，僅微影院總數(shù)已突破7000家，直接和間接從業(yè)者保守估計已接近30萬人。
每一種經(jīng)營行為的興起，其背后一定存在市場需求。需求會促使這種經(jīng)營行為在前期野蠻生長，從而帶動技術(shù)進步，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三年來，微影院這個誕生于民間的創(chuàng)新娛樂經(jīng)營業(yè)態(tài)，它究竟發(fā)展得怎么樣，是否推動了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，是否有了成熟的商業(yè)模型，是行業(yè)從業(yè)者、經(jīng)濟界、投資者目前高度關(guān)注的問題。就在近日，幾大互動社交論壇上，關(guān)于微影院開辦、內(nèi)容、系統(tǒng)、經(jīng)營的討論也逐漸多了起來。
據(jù)了解，完整的微影院業(yè)務(wù)包含了內(nèi)容、系統(tǒng)、設(shè)備、門店管理四大核心環(huán)節(jié)，記者的調(diào)查也圍繞這四大環(huán)節(jié)展開。
內(nèi)容商:
欲戴王冠，難承其重
所有的娛樂，內(nèi)容為王。
內(nèi)容是影響微影院這類線下實體娛樂業(yè)的關(guān)鍵因素，目前，市場上微影院的內(nèi)容提供方主要有：百視通、風(fēng)霆迅數(shù)字娛樂平臺(以下簡稱：風(fēng)霆迅)、一起看微影院(以下簡稱：一起看)、暴風(fēng)私影、國家數(shù)字音像傳播服務(wù)監(jiān)管平臺(以下簡稱：版權(quán)云)等。綜合來看，幾乎囊括了中國電影70%以上片源，且包含大量網(wǎng)絡(luò)信息傳播獨有片源。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個微影院市場的內(nèi)容主要由視頻網(wǎng)站版權(quán)、IPTV版權(quán)、版權(quán)合作、集體授權(quán)四大部分構(gòu)，另外摻雜了部分盜版資源。
視頻網(wǎng)站內(nèi)容供應(yīng)商，主要代表有愛奇藝官網(wǎng)內(nèi)容代理“一起看”，其在提供版權(quán)同時，配套銷售設(shè)備;“暴風(fēng)私影”號稱獨家運營暴風(fēng)影音客戶端內(nèi)容，同樣也是將收取內(nèi)容使用費與銷售相關(guān)設(shè)備結(jié)合起來。
作為國內(nèi)以IPTV點播為主營業(yè)務(wù)的百視通也進入了微影院領(lǐng)域，主要通過IPTV網(wǎng)絡(luò)及終端授權(quán)內(nèi)容在微影院的二次應(yīng)用，收取內(nèi)容使用費并銷售相關(guān)設(shè)備。
“風(fēng)霆迅”是典型的版權(quán)合作內(nèi)容代表，據(jù)了解，風(fēng)霆迅是通過一套被描述為“互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字娛樂平臺”的系統(tǒng)，完成了版權(quán)內(nèi)容合作和線下娛樂實體店內(nèi)容發(fā)行。該系統(tǒng)是基于云端加密分發(fā)的整合管理系統(tǒng)，理論上可以保障內(nèi)容與數(shù)據(jù)的安全。
集中授權(quán)內(nèi)容的代表是“版權(quán)云”，據(jù)稱是利用國家版權(quán)云試點，進行版權(quán)方授權(quán)內(nèi)容的集中管理。但因記者未能聯(lián)系到“版權(quán)云”相關(guān)負(fù)責(zé)人，故無法了解具體情況。不過在內(nèi)容資源此消彼長的市場下，除去前面所述的諸多內(nèi)容版權(quán)商已獨立或合作運營情況下，授權(quán)型平臺能夠掌握多少內(nèi)容資源，還不得而知。
經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容商資源大量涌入市場，但除風(fēng)霆迅與版權(quán)云以外，其他均為單一渠道的授權(quán)內(nèi)容運營。因內(nèi)容需要有一套系統(tǒng)進行管理運營，微影院門店經(jīng)營勢必要選擇一個商系統(tǒng)，但內(nèi)容商系統(tǒng)獨立運營，門店在內(nèi)容選擇方面無法兼顧。因而一起看、百事通、暴風(fēng)私影這樣單獨使用一家內(nèi)容的運營商，資源存量能否達到門店的經(jīng)營需求?更新量能否滿足受眾不斷增長的求新求變需求?同時已在線上提供觀看體驗或在IPTV進行點播的內(nèi)容，能否足夠吸引客源?需要在門店經(jīng)營環(huán)節(jié)調(diào)查中得到答案。
版權(quán)合作的“風(fēng)霆迅”與集體授權(quán)的“版權(quán)云”，二者在內(nèi)容合作授權(quán)的方式下，理應(yīng)片源豐富。記者觀察，風(fēng)霆迅發(fā)布會資料顯示已與眾多版權(quán)方達成合作，版權(quán)云方面不管是在宣傳資料上或加盟影院店內(nèi)，均未看到內(nèi)容版權(quán)方委托授權(quán)的證明。整合商是否有能力不斷獲得眾多版權(quán)方的內(nèi)容資源，并保持高節(jié)奏更新?版權(quán)的集體管理能否真正獲取授權(quán)?這些問題將影響微影院門店經(jīng)營情況。
系統(tǒng)商:
良莠不齊，占山為王
行業(yè)的快速發(fā)展推動了技術(shù)的創(chuàng)新。
通過全面的了解，微影院技術(shù)系統(tǒng)的發(fā)展歷經(jīng)了四個時期。
2014年之前，微影院大規(guī)模發(fā)展之初，普遍利用PC播放器、藍光播放器、高清機頂盒等手段，單純進行內(nèi)容呈現(xiàn)，尚未產(chǎn)生用于店面經(jīng)營的附加功能，此為微影院1.0時代。
需求會催生技術(shù)的演進，尤其處于IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期。通過一段時間的市場經(jīng)營，更多的顧客涌入微影院，給商家?guī)泶罅康挠唵涡枨�，一種可管理更多房間，可中心控制、從預(yù)訂選片到計費結(jié)算的店面綜合管理系統(tǒng)出現(xiàn)，大大提高了微影院的經(jīng)營效率。由此，從2014年中起，微影院技術(shù)系統(tǒng)步入2.0時代。
2015年起，由上而下的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮來臨，微影院數(shù)量也同時進入高速增長期。大量的連鎖品牌出現(xiàn)，實現(xiàn)了店面的聯(lián)動管控以及會員打通;選片、預(yù)定、結(jié)算均可以通過微信或APP來完成，線上與線下結(jié)合的新模式，極大方便了用戶操作及商家運營。此階段，歸結(jié)為3.0時代。
隨著國家對播放內(nèi)容、行業(yè)行為等逐步規(guī)范，一種可以滿足版權(quán)內(nèi)容交易實時呈現(xiàn)需求及數(shù)據(jù)安全的閉環(huán)技術(shù)體系開始出現(xiàn)，片源無需硬盤拷貝，借助云端便可實現(xiàn)全網(wǎng)智能同步;基于大數(shù)據(jù)分析，為店面提供更精準(zhǔn)的內(nèi)容推送;同時具備增加盈收途徑的廣告服務(wù)、基于移動端的互動社交服務(wù)、衍生品銷售服務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的技術(shù)系統(tǒng)也已出現(xiàn)。此番技術(shù)的變革，在一些內(nèi)容系統(tǒng)商大量投入下，微影院行業(yè)真正迎來4.0時代。
因微影院是民間自發(fā)形成的商業(yè)行為，技術(shù)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，水平良莠不齊。這個市場上既有基于云端的創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”的4.0體系化技術(shù)，也有主要提供門店播控功能的2.0技術(shù)系統(tǒng)。據(jù)調(diào)查，風(fēng)霆迅、威動、一起看、暴風(fēng)私影、碧維視、影太極、網(wǎng)庭等是目前市場上主流的系統(tǒng)商，也存在一些更小的系統(tǒng)商。通過這些品牌的羅列不難發(fā)現(xiàn)，基本上內(nèi)容提供商也是系統(tǒng)商，沒有系統(tǒng)的安全保護，內(nèi)容不僅無法進行點播計費，也不具備防盜版能力;沒有內(nèi)容填充，系統(tǒng)不過是一種運營工具，所以單純的系統(tǒng)商又必須捆綁內(nèi)容商，這與內(nèi)容商自身就有系統(tǒng)的現(xiàn)實發(fā)生了矛盾。單純系統(tǒng)商要么與內(nèi)容商合作，要么自己到處尋求片源，要么預(yù)裝或暗示門店業(yè)主裝入盜版內(nèi)容。剛剛過去的2016年12月1日，央視《焦點訪談》報道的國內(nèi)第一家因盜版而獲刑的案例里，就有一家目前市場上較為知名的技術(shù)系統(tǒng)商的身影。
在大量的調(diào)查當(dāng)中，記者發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容商中僅版權(quán)云并未研發(fā)相關(guān)系統(tǒng)，當(dāng)然也就沒有完備的防盜版能力，這也是越來越多的微影院業(yè)主對版權(quán)云內(nèi)容合法性存疑的由來。而能夠?qū)?nèi)容運營與技術(shù)開發(fā)結(jié)合的系統(tǒng)商里，碧維視、影太極、網(wǎng)庭與一些更小的系統(tǒng)商，其技術(shù)主要側(cè)重于門店管理系統(tǒng)的更新迭代，普遍處于2.0時代;風(fēng)霆迅、一起看、威動、暴風(fēng)私影，除門店運營系統(tǒng)外，對版權(quán)計費、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容更新及創(chuàng)新經(jīng)營增值系統(tǒng)等各有涉及，處于3.0、4.0時代。據(jù)了解，真正具有比較完善體系技術(shù)僅是極個別。
隨著記者深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，因為系統(tǒng)作為微影院運營的重要支撐，盡管系統(tǒng)商水平良莠不齊，但在整個微影院業(yè)務(wù)鏈條中身份最為強勢，行為最為活躍，一部分系統(tǒng)商向上努力整合內(nèi)容、捆綁內(nèi)容、甚至盜版內(nèi)容，向下捆綁設(shè)備商配套設(shè)備，全力對店面進行除裝修外的全套整包服務(wù)。因此行業(yè)出現(xiàn)了部分所謂的系統(tǒng)連鎖商，他們長袖善舞，上下捆綁，分割市場，占山為王。以地盤向內(nèi)容商和門店經(jīng)營業(yè)主上下施壓，除系統(tǒng)本身獲利之外，進而獲取內(nèi)容及硬件的更大利益。更有甚者，他們不惜采用整包設(shè)備銷售送內(nèi)容的營銷策略，向不明真相的微影院店主銷售系統(tǒng)和周邊設(shè)備，以羊毛出在羊身上的方式，從貪小便利的業(yè)主身上獲取了更大的設(shè)備利潤外，嚴(yán)重地傷害了微影院行業(yè)的運行規(guī)則，打破了人們對內(nèi)容本身的價值觀，啟發(fā)了一大批微影院業(yè)主無視版權(quán)，致使目前微影院行業(yè)盜版行為形勢嚴(yán)峻。據(jù)行業(yè)系統(tǒng)商內(nèi)知情人介紹，目前微影院市場至少有70%的門店在全部或部分使用盜版內(nèi)容經(jīng)營。這其中，始作俑者便是一批捆綁內(nèi)容，搭配設(shè)備銷售的系統(tǒng)商，他們要么在銷售給業(yè)主的系統(tǒng)服務(wù)器內(nèi)直接裝入盜版內(nèi)容;要么啟發(fā)、培訓(xùn)業(yè)主盜版方法;還有打著提供系統(tǒng)工具的旗號，開放數(shù)據(jù)外鏈接口，為非法內(nèi)容的使用和傳播提供溫床，這樣的行為相繼在湖南、內(nèi)蒙等地導(dǎo)致店面大批量停業(yè)整頓，相關(guān)系統(tǒng)商也成為第二被告。原本應(yīng)該以嚴(yán)密技術(shù)系統(tǒng)保障內(nèi)容安全性的一些系統(tǒng)商，在利益的驅(qū)動下，丟掉了行業(yè)道德，監(jiān)守自盜。
設(shè)備商:
需求放大 已然成市
微影院業(yè)務(wù)發(fā)展帶動了周邊設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展，包括投影、音響、幕布、解碼器、電影播放器、服務(wù)器等，因此無疑對這些行業(yè)帶來了新的商機，特別是在演出市場、KTV發(fā)展勢頭已然減緩的情況下，為設(shè)備商打開了新的市場通道。
于是可以看到，每年北京、廣州專業(yè)燈光音響展覽會當(dāng)中，均為微影院設(shè)備設(shè)置專屬展區(qū)，微影院設(shè)備產(chǎn)品，琳瑯滿目，激光投影、裸眼3D、VR、AR等，一些新科技也在大量運用到微影院市場，逐漸放大的設(shè)備交易量，呈現(xiàn)出繁榮的市場境況。在音響企業(yè)最集中的廣東番禺，記者了解到，2016年，一家音響廠僅為微影院提供音像設(shè)備收入就超過1000萬元。也正是因為這些音響廠商的積極參與，成功把微影院模式嫁接到了KTV市場，為房間空置率越發(fā)增高的KTV行業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級的影K產(chǎn)品。在廣州，一家在行業(yè)內(nèi)原本并不起眼的服務(wù)器生產(chǎn)公司，因為做所謂電影服務(wù)器貼牌代工，業(yè)務(wù)越發(fā)火爆，公司一位業(yè)務(wù)員告訴記者：“你們在微影院看到的所謂許多高端電影服務(wù)器，都是出自我們公司，當(dāng)然，我們只獲取我們需要的利潤，更多的利潤點不在我們手里”，更有一些國際知名設(shè)備制造廠商，專門為中國微影院行業(yè)研發(fā)專業(yè)化設(shè)備。
在這些已然成市的微影院周邊產(chǎn)品市場，大大小小的設(shè)備商興奮的同時，他們也爆出了一些不滿，這樣一個看似新興的、充滿機會的市場中，設(shè)備因為要與系統(tǒng)配置，他們的銷售幾乎要被捆綁在系統(tǒng)商的系統(tǒng)產(chǎn)品上才能進入微影院，從而受到系統(tǒng)商的制約，因此設(shè)備的銷量、利潤點的高低，決定權(quán)都不在周邊設(shè)備商身上，有時看到自己的代工產(chǎn)品在微影院不可思議的價格，除了吃驚就是羨慕。
記者請微影院行業(yè)專業(yè)人士做了一個粗略測算，僅以7000余家微影院計，其周邊設(shè)備產(chǎn)值就達5億元左右，這還不包括微影院座椅、家具，不包括建材、裝修、空調(diào)等配套費用。
經(jīng)營者:
市場主體 變身店小二
微影院三年左右便擴張7000余家，除了良好的市場前景外，也因市場準(zhǔn)入門檻較低，房屋租賃、采買設(shè)備、購置家具、店面裝修、招聘員工、安裝系統(tǒng)、拷貝內(nèi)容，一條龍搞定就能快速開業(yè)。然而入行易、盈收難，前期哪個環(huán)節(jié)不考究，都將影響后期的盈收。微影院內(nèi)容、系統(tǒng)、設(shè)備、門店四大流程環(huán)節(jié)綜合作用于市場的效果，最終會在門店經(jīng)營業(yè)績上顯示出來。除經(jīng)營者自身經(jīng)營能力對經(jīng)營結(jié)果影響外，還有哪些因素，它們又是怎么樣影響著門店的經(jīng)營?記者集中對微影院市場的主體，即門店和業(yè)主進行了深入的調(diào)查采訪。
國內(nèi)微影院數(shù)量最多的城市長沙，位于城區(qū)中心位置的一位微影院業(yè)主呂先生表示： “門店剛開業(yè)的時候經(jīng)營情況還不錯，但過了半年的保鮮期，片子失去了吸引力，新片更新不上，觀眾大幅度減少。”
“我們店已經(jīng)算是經(jīng)營狀況比較好的了，全行業(yè)盈利的商家基本僅能維持在20%左右，虧損達到50%，另外30%徘徊在保本與虧損的邊緣，‘熬’的多，‘賺’的少”，在北京微影院的實地走訪中，位于東直門一家營業(yè)狀況良好的微影院店長如是說。
“去年聽到最多的詞是‘資本寒冬’，沒想到我們小店也潮流了一把，趕了個‘寒潮’”，一位潮味兒十足的九零后老板打趣道。
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實大多數(shù)微影院還未找到好的盈利模式，大部分商家收入中85%是影廳內(nèi)容收費，15%是簡單賣品，完全是照搬大影院規(guī)�；拍苌娴慕�(jīng)營方式，一個披著創(chuàng)新外衣的新興業(yè)務(wù)，卻做了最傳統(tǒng)的經(jīng)營。創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展盈收途徑，是微影院行業(yè)目前必須解決的首要問題。
“觀眾要求越來越高，我們雖然使用的是國內(nèi)一家知名網(wǎng)站正版內(nèi)容，但一家內(nèi)容商的片源，還是不能滿足需求”，正在為內(nèi)容犯愁的成都一位姓文的老板對記者說：“有時候也能聽到營業(yè)員的反饋，客人會用一副像吃了虧的樣子質(zhì)疑我們是不是直接播放視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，可他們不知道，我這都冒著險自己搞了一些片子加進去豐富了。唉，看來這生意難做咯”。
“內(nèi)容更新慢，這到哪兒都是問題，以前為了保持內(nèi)容活力，會想方設(shè)法搞片源，但最近焦點訪談爆出盜版判刑案例，沒人敢頂風(fēng)作案，可不盜版經(jīng)營狀況又得不到扭轉(zhuǎn)”，僅創(chuàng)業(yè)半年，位于北京郊區(qū)的一家微影院業(yè)主無奈表示。
通過眾多業(yè)主反饋回來的情況，可以看出，在微影院經(jīng)營中，片源及更新問題是影響門店盈收的普遍問題。
剛剛加盟某品牌連鎖的業(yè)主李先生說：“感覺系統(tǒng)設(shè)備商整包服務(wù)雖然省心，但整體價格就貴了好多!但設(shè)備是系統(tǒng)制定的，非買不可”，面對記者關(guān)于設(shè)備采購的提問，李先生表示：“其實設(shè)備是透明的，同等配置之下，市場上都有參考價格，只是系統(tǒng)費用沒有市場標(biāo)準(zhǔn)，我們無法衡量價格，只有聽他們的了”。
“剛?cè)胄械臅r候不懂，圖小便利，選了一家整包服務(wù)商，想著別人免費送內(nèi)容，成本高也就認(rèn)了。后來才發(fā)現(xiàn)，這里面花了很多冤枉錢不說，內(nèi)容又差，答應(yīng)的更新完全是空話，我現(xiàn)在還擔(dān)心這內(nèi)容說不定是盜版都有可能”，已擁有兩個店的一位干練的女業(yè)主直言千萬不能選擇這樣的整包服務(wù)。
由此看來，門店設(shè)備成本過高，也是造成盈收不理想的原因之一。
“我加盟的品牌，第一年內(nèi)容免費，也有其他品牌完全免費的，不過衡量內(nèi)容質(zhì)量與服務(wù)后，我還是選擇了每次點播付費的內(nèi)容服務(wù)”深諳行業(yè)規(guī)則、且同時經(jīng)營網(wǎng)吧的業(yè)主黃女士得意地對記者說道：“現(xiàn)在市面上的收費標(biāo)準(zhǔn)基本按每廳每年1000-3000元不等，其實并不合理，應(yīng)該按照實際點播量進行結(jié)算”。調(diào)查過程中，按點播付費的業(yè)務(wù)模型，很多老板都不知道。據(jù)記者了解，單次點播計費模式需要較為完善的加密、解密技術(shù)手段和精準(zhǔn)的計費結(jié)算程序，這是很多所謂系統(tǒng)渠道集成商所做不到的。據(jù)了解，目前也僅有風(fēng)霆迅、一起看等少數(shù)正版內(nèi)容品牌能夠做到。
“最大問題一是內(nèi)容不豐富;二是系統(tǒng)只是基本滿足運營需求，算不上智能，技術(shù)維護、監(jiān)控預(yù)警幾乎沒有;更談不上流量導(dǎo)入和未來廣告、衍生品O2O業(yè)務(wù)這些創(chuàng)新經(jīng)營手段了”河北廊坊一位技術(shù)出身有經(jīng)營頭腦的影吧老板說道：“我們也一直在求變，最近正在接觸一家能夠提供豐富內(nèi)容，云端分發(fā)，遠程維護，及時更新，有互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)系統(tǒng)和移動會員社交功能的品牌，準(zhǔn)備徹底更換原有系統(tǒng)，把眼前經(jīng)營提升起來，也為未來參與廣告、衍生品O2O業(yè)務(wù)分成鋪好路”。采訪中記者感受到，目前微影院行業(yè)許多業(yè)主特別是想做大做連鎖的老板，已經(jīng)有了對內(nèi)容、技術(shù)系統(tǒng)、創(chuàng)新經(jīng)營模式的認(rèn)識，逐步有了對這個市場上內(nèi)容商、系統(tǒng)商、設(shè)備商的甄別判斷的意識和能力。從2016年下半年以來，一批投資者也開始試著進入了微影院行業(yè)，他們進入后的選擇和經(jīng)營行為，應(yīng)該可以為大多數(shù)微影院業(yè)主提供理性思維和正確判斷。
通過集中的門店訪問，記者發(fā)現(xiàn)，總體來說，微影院業(yè)務(wù)鏈條中門店業(yè)主所能掌控的其實只有門店經(jīng)營這一個環(huán)節(jié)，這對于文化娛樂經(jīng)營項目來說，是可怕的。就如作為賣家，賣什么內(nèi)容、賣的產(chǎn)品是真是假、采用什么方式來賣都缺乏掌控權(quán)，這樣的賣家已不是市場主體，儼然淪為店小二，正如本應(yīng)以內(nèi)容為王而自豪的內(nèi)容商所處的的尷尬境地一樣。一個是市場經(jīng)營的主體，一個是行業(yè)發(fā)展核心產(chǎn)品提供者，沒有得到價值體現(xiàn)的地位，反而成為弱勢的一方。于是，業(yè)主群體中由此分化出了逆來順受店小二和鼓上蚤時遷;內(nèi)容商群體里也出現(xiàn)了即正版又盜版，不成王便做寇的羊頭狗肉商。
眾多行業(yè)人士告訴記者，就行業(yè)目前狀況而言，中國微影院已陷入發(fā)展困局，深度調(diào)整勢在必行。
微影院是植根于民間的線下實體娛樂創(chuàng)新業(yè)務(wù)模型，其經(jīng)營模式脫胎于一級院線，屬于電影產(chǎn)業(yè)擴窗發(fā)行業(yè)務(wù)，是后電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，理應(yīng)可以完善中國后電影產(chǎn)業(yè)的鏈條。但通過調(diào)查采訪，記者深深體會到，三年野蠻生長后的微影院行業(yè)，離初衷漸行漸遠，陷發(fā)展進退困局。
正視微影院今天的窘境，當(dāng)然根本上需要行業(yè)從業(yè)者共同努力，自我救贖。但更需要有關(guān)職能部門、產(chǎn)業(yè)界、經(jīng)濟界、投資界乃至媒體界和廣大微影院消費者的真誠支持，不離不棄。幫助微影院這個流淌著創(chuàng)新血液、有著巨大前景的全新行業(yè)，用以往鑒來，大浪淘沙的勇氣，刮骨療傷，告別蠻荒，以創(chuàng)新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善的商業(yè)模式，走出困局，涅槃成鳳!
微影院發(fā)展之路，從艱難盤整到勃勃生機，任重而道遠。
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