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　　市場在變化，科技在發(fā)展，人的思想也在變化，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有持續(xù)競爭力。1+1>2的市場形態(tài)，絕不是說說而已！龍健集團(tuán)和天河（埃威姆）集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，正是以1+1>2的市場形態(tài)整合各自優(yōu)勢資源，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場層面完成了深度整合，以更加開放、包容的心態(tài)打開市場，在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，打造了多元化、立體化、層次化、全方位的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全面完善的品牌營銷格局。在陳逸先生和馮繼勇先生帶領(lǐng)下，重組后的龍健集團(tuán)，開始探索新的發(fā)展方向，開創(chuàng)屬于龍健人的新時代。面對集團(tuán)融合的創(chuàng)新格局，劉振輝先生和井厚彬先生兩位集團(tuán)高層肩負(fù)企業(yè)高速發(fā)展的巨大壓力，但是他們依然肩并肩，砥礪前行，持續(xù)探索龍健集團(tuán)今后的發(fā)展道路，創(chuàng)建一個讓所有人都“聽”得見的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺。

劉振輝：用“新”造發(fā)展 開創(chuàng)多元化時代

　　汗水熱血共創(chuàng)奇跡

　　龍健電子作為原龍健集團(tuán)前身，自2004年成立至今，已成長為年產(chǎn)值4億人民幣的大型生產(chǎn)型企業(yè)。龍健電子成立雖然只有13年，但龍健集團(tuán)卻是由一群從業(yè)近30年的業(yè)界精英組成，陳逸主席1989年從業(yè)、馮繼勇副主席1993年從業(yè)，集團(tuán)內(nèi)部董事局七位董事從事音視頻領(lǐng)域都遠(yuǎn)超20年，因此，龍健集團(tuán)是一幫老企業(yè)融合而成的新集團(tuán)。單純從龍健集團(tuán)核心生產(chǎn)公司-龍健電子來說，13年來，從一個僅有幾十平米的SMD車間，到整層樓的SMD流水線，從獨棟廠房到占地43畝的生產(chǎn)園區(qū)，尤其是2016年開工建設(shè)的300多畝的龍健高科產(chǎn)業(yè)園，從寥寥幾款產(chǎn)品，到為全球數(shù)十家名牌ODM、OEM數(shù)百上千款產(chǎn)品等等。這期間，龍健電子經(jīng)歷了07、08年金融風(fēng)暴，經(jīng)歷了資金鏈困境，經(jīng)歷了技術(shù)工藝品質(zhì)的挑戰(zhàn)，經(jīng)歷了名聲不顯、競爭力弱等困難。龍健人用汗水、熱血和眼淚，和衷共濟(jì)，克服了一個又一個困難，牢牢把握實體經(jīng)濟(jì)這一核心，尤其2016年龍健與天河（埃威姆）融合成新的龍健集團(tuán)之后，在制造方面優(yōu)勢明顯的龍健電子可謂“如虎添翼“。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化四個維度再無缺項，形成了規(guī)模優(yōu)勢，為集團(tuán)下一步發(fā)展打下堅定基礎(chǔ)。

　　“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”絕非一句口號

　　發(fā)展至今，龍健電子為許多著名國際品牌提供ODM和OEM的服務(wù)，在國際市場美譽度非常高，取得這樣的成績，與龍健電子的“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”口號密切相關(guān)，對于龍健電子來說，“品質(zhì)就是企業(yè)的生命線”絕非一句口號！擁有28家子公司、為眾多國際一線品牌ODM、OEM的龍健集團(tuán)，產(chǎn)品品質(zhì)由集團(tuán)一把手——董事局主席陳逸先生親自主抓。擁有近30年制造經(jīng)驗的陳逸主席，自行創(chuàng)業(yè)前，曾執(zhí)掌過美國納斯達(dá)克上市公司總經(jīng)理一職，對產(chǎn)品品質(zhì)重要性的認(rèn)識深入骨髓，對集團(tuán)出產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)不單深入親抓，還言傳身教，定期在龍健商學(xué)院開班授課，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行品質(zhì)掌控工作的培訓(xùn)。龍健品質(zhì)全員參與，深入貫徹，高舉品質(zhì)優(yōu)良的大旗，共享音樂品質(zhì)生活，成為一家具有幸福感、負(fù)責(zé)任、對社會有貢獻(xiàn)的企業(yè)！

　　優(yōu)勢互補(bǔ) 創(chuàng)新與品質(zhì)同在

　　在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的沖擊下，未來的發(fā)展將是多元化時代，跨界創(chuàng)新的時代，高度個性化、互動化的時代。企業(yè)單一的競爭模式已經(jīng)完全被顛覆。合作共贏將是大勢所趨，優(yōu)勢分享尤為重要，通過協(xié)助、創(chuàng)新、讓更多人參與進(jìn)來優(yōu)勢互補(bǔ)，共同成長，共同分享，做好服務(wù)整合，龍健集團(tuán)正是走著這樣一條具有前瞻性的、穩(wěn)健的、快速發(fā)展的道路，披荊斬棘。我們一直關(guān)注著世界最前沿，不斷的努力與創(chuàng)新，為民族品牌的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。新龍健集團(tuán)組建已有數(shù)月，龍健集團(tuán)在湛江300多畝的廣東龍健高新科技產(chǎn)業(yè)園、專業(yè)音響體驗中心、教育系統(tǒng)體驗中心等加快投入使用，打造面向全球的供應(yīng)鏈生產(chǎn)制造基地，設(shè)計超級產(chǎn)品展廳，銷售覆蓋國內(nèi)外市場，領(lǐng)跑音視頻行業(yè)，做實龍健樂器包括鋼琴世界第一的民族品牌，服務(wù)到國內(nèi)外各種場所，中國品牌也開始影響著世界。將龍健集團(tuán)打造成為世界一流的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺！

井厚彬：任重道遠(yuǎn)，只有砥礪前行！

　　4年時間，10倍增長

　　埃威姆是一家從事專業(yè)音視頻品牌代理、工程設(shè)計、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售于一體的專業(yè)化視聽企業(yè)。8年多來，埃威姆憑借其專業(yè)的技術(shù),精準(zhǔn)的市場定位,優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),在激烈的市場競爭中對Peavey的銷售一度實現(xiàn)了4年10倍增長的業(yè)界神話，其中有四個重要舉措對埃威姆來講是最為關(guān)鍵的：

　　其一， 2009年埃威姆取得了Peavey中國大陸、港、澳地區(qū)的代理權(quán)后，及時轉(zhuǎn)變思路、調(diào)整結(jié)構(gòu)，迅速適應(yīng)新角色，結(jié)合Peavey產(chǎn)品特點，制定合適的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)政策，使埃威姆進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

　　其二，2011年埃威姆組建了AVM云系統(tǒng)研發(fā)中心的雛形：AVM研發(fā)小組，開始試水音視頻交互式管理平臺，耗資數(shù)百萬歷時4年多，AVMedia家族的AVM1000、AVM2000、AVM3000等成員陸續(xù)面世，并陸續(xù)在合肥公共資源交易中心（得到國家領(lǐng)導(dǎo)人點贊的項目）、廣東省氣象局等標(biāo)志性項目中應(yīng)用，到目前為止已經(jīng)在大大小小數(shù)百個項目中服務(wù)。

　　其三，2013年，埃威姆取得世界頂級音響KV2 Audio總代理，為企業(yè)進(jìn)軍高端音響場所提供有力武器。

　　其四，2016年，埃威姆集團(tuán)正式融入龍健集團(tuán)，充分整合28家子公司人力、物力、財力，為打造世界一流的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺打下堅實的基礎(chǔ)。

　　綜合實力展未來新常態(tài)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，競爭對手也越來越強(qiáng)大，大家都開始比拼綜合實力。企業(yè)的綜合實力是由四大方面組成: 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化，任何一項能力出現(xiàn)短板，都會造成企業(yè)綜合實力下降，從而在激烈的市場競爭中落敗�？紤]到我們原天河（埃威姆）集團(tuán)第一在銷售方面有一定經(jīng)驗與優(yōu)勢；第二在揚聲器及專業(yè)音箱制造上有一定優(yōu)勢；第三，在應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)上有一定優(yōu)勢；而龍健集團(tuán)在生產(chǎn)上，尤其是高級電子產(chǎn)品的生產(chǎn)上優(yōu)勢極大，給全球二十余家著名品牌ODM、OEM�；�于多方面綜合考量，天河（埃威姆）集團(tuán)義無反顧的融入龍健集團(tuán)。新的龍健集團(tuán)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及文化上再無短板，四大板塊齊頭并進(jìn)，在激烈的市場競爭中，優(yōu)勢愈加明顯，對此后的發(fā)展信心十足。與此同時，龍健集團(tuán)在經(jīng)過融合后開始對公司組織結(jié)構(gòu)和人才布局進(jìn)行了革命性的調(diào)整，以龍健商學(xué)院為人才培養(yǎng)基地，為集團(tuán)下一步發(fā)展奠定好人才基礎(chǔ)。

　　跨界謀變  開創(chuàng)全面發(fā)展藍(lán)圖

　　企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，不能一味追求量的擴(kuò)張來搶占市場，在同質(zhì)化嚴(yán)重的市場，唯有去同存異，用創(chuàng)新產(chǎn)品、品質(zhì)的提升、口碑的塑造去占據(jù)市場，全面發(fā)展，多領(lǐng)域滲透才能占據(jù)市場的制高點。因此，龍健集團(tuán)在井厚彬先生等一干人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了多業(yè)務(wù)發(fā)展，旗下多個子公司獨立發(fā)展，從音頻到音樂平臺無一不包攬其中。

廣州市埃威姆電子科技有限公司以代理品牌KV2、Peavey，自主品牌AVMedia、Motivity為核心，以全國10大辦事處為基礎(chǔ)，以智能化、網(wǎng)絡(luò)化、云平臺、大數(shù)據(jù)的音視頻系統(tǒng)解決方案打造在政企領(lǐng)域的綠色健康的辦公環(huán)境。

廣州仕聯(lián)電子科技有限公司以科技創(chuàng)新為龍頭，立足廣東省、廣西省和海南省，為政企提供量身定做的個性化系統(tǒng)解決方案。

　　廣州市厚之琦音響設(shè)備有限公司以打造綠色環(huán)保的專業(yè)音響生產(chǎn)制造平臺為己任，為集團(tuán)乃至行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

　　深圳市億德國際貿(mào)易有限公司以代理品牌KV2進(jìn)軍劇場劇院、流動演出、高端酒吧等市場，力爭讓更多音樂愛好者聆聽到世界一流的聲音。

　　Peavey（中國）娛樂運營中心負(fù)責(zé)Peavey品牌在娛樂細(xì)分市場的推廣，根據(jù)KTV市場對聲音的特殊需求提供接地氣的產(chǎn)品，力爭成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　AVM云系統(tǒng)以及PA研發(fā)中心都是我們一直以來持續(xù)打造的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心，是多年來企業(yè)能夠快速發(fā)展的重要部門，我們會投入更多的資源打造他們。

結(jié)語：

　　用堅實的腳步迎接融合發(fā)展的春天

　　產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)不僅僅是作為一種發(fā)展趨勢來進(jìn)行討論，當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)融合已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。理論分析表明，產(chǎn)業(yè)融合是在經(jīng)濟(jì)全球化、高新技術(shù)迅速發(fā)展的大背景下，產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)率和競爭力的一種發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)組織形式。龍健集團(tuán)的重組充分證明了融合發(fā)展的在音響行業(yè)今后發(fā)展的重要性，同時市場結(jié)構(gòu)在企業(yè)競爭合作關(guān)系的變動中不斷趨于合理化，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)在客觀上提高了滿足消費者的需求層次。企業(yè)競爭合作關(guān)系發(fā)生變革，企業(yè)創(chuàng)新與靈活性被提升到新的戰(zhàn)略高度，在這場產(chǎn)業(yè)革命與技術(shù)變革中，創(chuàng)新能力弱、靈活性差的企業(yè)會以更快的速度被淘汰出局。龍健集團(tuán)全面打響了融合發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，形成了上下同心同德、群策群力、提質(zhì)增效的良好局面，但是未來龍健集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)依然很重。龍健人將不負(fù)所望，用堅定的步伐抓住2017年這個融合發(fā)展的春天，憑借鯤鵬遠(yuǎn)望吞吐八荒之志，共同開創(chuàng)龍健新時代。