音樂節(jié)是個舶來品，在唱片業(yè)被普遍唱衰的今天，它在海外的生命力逆天，在國內(nèi)的魅力也急劇攀升，且越來越受資本青睞。然而，就像許多面臨“二成賺錢，八成賠錢”的產(chǎn)業(yè)一樣，音樂節(jié)也暴露出種種問題，需閉門自省后才能重新上路。
爆發(fā)式增長的音樂節(jié)數(shù)量
新世紀(jì)伊始，國內(nèi)音樂節(jié)終于走上舞臺。2000年，北京迷笛音樂學(xué)校校長張帆自掏腰包5萬元在學(xué)校禮堂辦了一場演出，吸引了1000多人前來觀看，那是后來備受中國樂迷推崇的迷笛音樂節(jié)的雛形。2003年迷笛音樂節(jié)走出校園，3年后，其商業(yè)化嘗試成功，迷笛音樂節(jié)實現(xiàn)收支平衡。經(jīng)歷10余年發(fā)展，目前迷笛音樂節(jié)官方微博“粉絲”已超13萬人次。
迷笛音樂節(jié)
2009年5月，另一個日后大名鼎鼎的音樂節(jié)品牌橫空出世，摩登天空主辦的第一屆“草莓音樂節(jié)”在北京通州亮相。2013年，恒大音樂旗下的星光音樂節(jié)，用短短3個月的時間，便走過包括北京、上海、長沙在內(nèi)的20座城市，兩年內(nèi)舉辦了58場，快速占據(jù)了一定的市場份額。至此，三足鼎立的格局初具雛形。
上圖：草莓音樂節(jié)
下圖：星光音樂節(jié)
此后，北山音樂節(jié)、張北草原音樂節(jié)、上海風(fēng)暴音樂節(jié)、長城電子音樂節(jié)……大大小小的音樂節(jié)呈現(xiàn)了爆發(fā)式增長，也吸引越來越多渴望釋放身心的年輕人前去追捧。
據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，2017上半年已舉辦及已公布的音樂節(jié)數(shù)量近80臺。業(yè)內(nèi)預(yù)計，按照暑期和大長假等對音樂節(jié)消費的拉動力，今年音樂節(jié)數(shù)量預(yù)計將增至300臺左右。
資本加碼驗證音樂節(jié)效應(yīng)
對于一場音樂節(jié)來說，賺門票錢是最基本的商業(yè)模式，更重要的則是贊助費和廣告費。音樂節(jié)是天然的商業(yè)植入入口，看現(xiàn)場的各種企業(yè)攤位就知道了。類似于電影，音樂節(jié)還有一些衍生收入，比如主題休閑娛樂區(qū)，包括美食長廊、家庭樂隊、篝火晚會、創(chuàng)意市集、星空露營等，或者衍生產(chǎn)品的開發(fā)如T恤、海報、DVD等。
音樂節(jié)的贊助商類別不一而足，包括地產(chǎn)、汽車、通訊、服裝、化妝品、飲品以及不少互聯(lián)網(wǎng)公司，比如豆瓣、人人網(wǎng)、蝦米音樂、陌陌、高德等。音樂節(jié)的國際贊助商也越來越多，如與長江國際音樂節(jié)合作的品牌就包括奧迪和寶馬。
除了投資這些音樂、文化公司，資本方也會和企業(yè)一起主辦音樂節(jié)。2016年8月，IDG中國媒體基金聯(lián)合主辦了山谷民謠音樂節(jié)。同年9月17日，新工場、達(dá)晨創(chuàng)投、集結(jié)號資本、青山資本參與的亞杰國際創(chuàng)業(yè)音樂節(jié)在北京科技大學(xué)上演。投資方中也有不少地方機(jī)構(gòu)的身影。比如，2014年，深圳至尊文化成為深圳樂杜鵑音樂節(jié)的投資方之一，他們不僅參與到投資中，更是樂杜鵑音樂節(jié)的全程演藝制作單位，在演出超出預(yù)算時仍不斷地追加投資，斥巨資打造深圳本土的首個大型戶外音樂品牌。
據(jù)《尼爾森中國音樂360》報告顯示，對比中美兩國經(jīng)濟(jì)水平相等的消費者，中國消費者聽音樂和參與的積極性并不比美國消費者低。報告認(rèn)為，市場上的資本都在為中國的文化類消費趨勢蠢蠢欲動。
盛世投資張洋認(rèn)為，文化是一個有影響力的行業(yè)，文化自信是國民崛起的重要一環(huán)，這個領(lǐng)域資本很看重。普華永道的投資報告則說，從長遠(yuǎn)來看，現(xiàn)場音樂是未來的重點產(chǎn)業(yè)之一。
“二八定律”促音樂界反思
2010年，“長江迷笛音樂節(jié)”入駐江蘇省鎮(zhèn)江市。當(dāng)年，因演出當(dāng)天常常陰雨連綿，當(dāng)?shù)匕傩諆H靠4日內(nèi)賣雨靴的收益就超出了他們年收益的50%。然而，2012年的成都大愛音樂節(jié)，6000萬元的高投入只換來300萬元的慘淡票房，虧損了5000多萬元。
兩組截然不同的數(shù)據(jù)迄今又如何演化呢？即使是以巡演和贊助模式著稱業(yè)界，在2013年又獲得億元級別贊助費的恒大星光節(jié)，在成本快速增長和品牌效應(yīng)減低的情況下，盈利能力也開始下滑。2014年，其舉辦的26場演出為恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)帶來了4491萬元收入，但仍未能覆蓋成本，毛利率為負(fù)的6.75%。
客觀上看，橫向比較，歐洲音樂節(jié)的數(shù)量高達(dá)1000臺，我國音樂節(jié)數(shù)量還很有限。美國音樂節(jié)年均吸引3000萬觀眾，歐洲音樂節(jié)年均收入百億英鎊，似乎中國音樂節(jié)市場的展望空間還很巨大。但業(yè)內(nèi)人士表示，音樂節(jié)的盈利狀況同樣遵循“二八定律”，目前盈利的還不到15%。
知名音樂節(jié)的創(chuàng)始人們雖然認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)和資本等的推動作用，但也保持了相當(dāng)?shù)木�。迷笛音樂�?jié)創(chuàng)始人張帆、簡單生活節(jié)制作人賈敏恕、爵士上海音樂節(jié)創(chuàng)辦人任宇清、熱波音樂節(jié)創(chuàng)始人李岱等人，曾就“中國音樂節(jié)的2.0時代是否已經(jīng)來臨”這一主題進(jìn)行了討論，結(jié)論是中國的音樂節(jié)剛進(jìn)入起步階段。
任宇清用賣包子來比喻音樂節(jié)快速擴(kuò)張的泡沫化傾向，“賣包子賣好了，這條街上都開始賣包子�！毖莩鲫嚾葜睾�、運營模式不穩(wěn)定、品牌定位不清晰等問題成為大部分音樂節(jié)的通病，音樂節(jié)的差異化發(fā)展迫在眉睫。
投資能給音樂節(jié)帶來什么？一個直觀的表現(xiàn)是，充沛的資金令曾經(jīng)捉襟見肘的音樂節(jié)變得大手大腳，所以張帆批評道：“投資進(jìn)來，抬高了制作成本，這是在破壞生態(tài)�！�
他的論點得到行業(yè)較多認(rèn)可。資料顯示，如今舉辦萬人以下的小型音樂節(jié)，單日成本在200萬元左右，而萬人以上的大型音樂節(jié)，單日成本則需500萬元左右。在成本構(gòu)成中，除了場地租金、舞臺聲光電、安保、人力費用外，藝人的演出費用以及吃住支出能占據(jù)成本的60%。有些音樂節(jié)舉辦3天就能花掉3000萬至5000萬元，藝人支出占據(jù)了很大比例。
熱波音樂節(jié)創(chuàng)始人李岱說：“引入資本需要格外小心，音樂節(jié)是我們的夢想，但資本是來搭車賺錢的。你跟資本目標(biāo)需要一致才行，99%的資本與音樂節(jié)本身的目標(biāo)是不一致的�！�
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