2016 年開始，線下實體連鎖的業(yè)態(tài)整體都迎來了窗口期。顯而易見的一個原因是線上的流量機會在減少，幾乎枯竭。所以創(chuàng)業(yè)者和投資人都在重新回歸線下，尋找新的機會。但是，線下連鎖業(yè)態(tài)也存在問題，它的利潤空間在不斷壓縮，租金成本和人力成本一直持續(xù)上漲：2016 年，中國員工薪酬平均增長 8%，總體租金則增長了 7%。所以，“去人力化的小單元線下連鎖”成為了好的選擇，這對應的就是自動販賣設備。因此，今年年初以來，迷你KTV，像爬墻虎般不斷蔓延開來；友唱M-Bar、咪噠nimi K、Wow屋、聆噠……各類線下移動迷你KTV運營商，如今已經(jīng)遍地開花。
不得不說，資本最先關注的一定是新技術帶來的基礎設施上的機會，隨后則是搭建在此之上的商業(yè)模式創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，商業(yè)模式創(chuàng)新疲軟，新一輪技術創(chuàng)新剛剛開始，那么有著良好現(xiàn)金流和利潤的項目得到青睞。當然，要判斷自動販賣業(yè)態(tài)是否適合創(chuàng)業(yè)或投資，則要從零售業(yè)態(tài)的基本邏輯入手。對于一切零售來說，客單價和毛利是與品類直接相關的，而對流量的渴求則是共性。所以，判斷迷你KTV是否一個好生意，第一個維度就是它優(yōu)化了零售業(yè)態(tài)中的關鍵指標——流量獲取效率。
除了線下流量的承接，迷你KTV等一些自動販賣機還具備線上線下流量相互轉(zhuǎn)化的能力，這也是新零售的優(yōu)勢。比如，當用戶完成 一次消費后，通過支付環(huán)節(jié)導入線上，有可能產(chǎn)生其他的再消費，比如購買儲值卡。如此一來，用戶變得可運營，價值生命周期將被延長。
有專業(yè)認識分析，從模型上來判斷，迷你 KTV 的理論值是最優(yōu)的：一個迷你 KTV 的成本在 2-3 萬元之間不等，日流水在幾百至一千之間。加上租金、運維等成本，樂觀估計一個迷你 KTV 可在 2 個月左右回本，保守估計也會在半年之內(nèi)。而半年時間大約就是一個咖啡機的回本周期。因此，在這些結(jié)論下，所以，無論是投資還是加盟，迷你KTV會成為目前創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先選擇的業(yè)態(tài)。
然而，有很多網(wǎng)友在親身體驗過迷你KTV之后，紛紛感嘆：感覺略有不值！有媒體人士指出，迷你KTV的出現(xiàn)主要還是互聯(lián)網(wǎng)時代生活碎片化的一種表現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)沖擊了線下商業(yè)體系使之分解重組，單就迷你KTV這一行業(yè)而言，可說是一塊蘊含了巨大利潤的‘蛋糕’，目前來看，資本市場對這一行業(yè)比較看好，不少迷你KTV品牌要么獲得了千萬級融資，要么本身就是大公司推出的子公司和新業(yè)務。
目前國內(nèi)的在線KTV平臺不少，老牌的唱吧，新崛起的全民K歌、移動練歌房等等，通過線上KTV的方式聚集了大量用戶的同時，這些線上平臺也紛紛開始摸索新的變現(xiàn)模式，想將線上的商業(yè)模式延伸到線下，把線上用戶倒入到線下。近幾年，KTV娛樂也不景氣不少人也是看在眼里，唏噓過一陣子后，如今看到KTV有了新玩法，真是欣喜并樂于嘗試呢，雖然不知道未來的市場如何，但是小編不得不說一句，且行且珍惜！
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