星糖miniKTV成立三個月以來，已完成天使、A、A+三輪融資，融資總金額1500萬美元。投資方包括經(jīng)緯創(chuàng)投、祥峰投資、金沙江創(chuàng)投、險峰長青、DCM、云啟資本、IDG、初心資本。
雖然無人值守終端一直存在，ATM機、自動販售機、投幣式電話亭等等，但新一波風口誕生在人力資本大幅上升和移動支付普及的背景下。在此背景中，迷你KTV重構了傳統(tǒng)KTV的商業(yè)模式，形成了更具復制性的盈利單元。它占地更小，容易進駐商場影院，減去了昂貴的地租和人力成本，留下用戶的核心需求——點唱。
星糖的創(chuàng)始團隊是百度出身的連續(xù)創(chuàng)業(yè)團隊，團隊之所以選擇迷你KTV作為創(chuàng)業(yè)方向，原因有三。首先，線下場景+碎片化娛樂。雖然互聯(lián)網(wǎng)對線下零售業(yè)造成了巨大沖擊，但是線下場景人流依舊旺盛，只不過被其他類型業(yè)態(tài)所替代。相較白熱化的線上流量爭奪和昂貴的獲客成本，線下仍是一片藍海，大有可為。同時，傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)和當下用戶的碎片化娛樂趨勢并不匹配，很多產(chǎn)品模式都需要被重構，存在著巨大的改造空間。第二，團隊選擇迷你KTV作為切入點，是因為唱歌是擁有最廣泛基礎的娛樂形式，經(jīng)過市場調(diào)研，星糖團隊認為中國能夠容納50萬臺迷你KTV。但目前市場滲透率非常低，還在行業(yè)發(fā)展的初級階段，所以仍有較大的市場空間。最后，星糖團隊認為迷你KTV目前的產(chǎn)品模式很基礎，基于場景未來還會有更大的產(chǎn)品延展空間。
星糖主打“下一代的miniKTV”，和市面上已有的設備相比，在技術、產(chǎn)品、結(jié)構方面都做了優(yōu)化，希望在提升機器運轉(zhuǎn)效率的同時，為新一代年輕人帶來更好的娛樂體驗。產(chǎn)品設計上，星糖精減至一塊顯示屏，舍棄了觸摸點歌屏，使用戶只需要通過微信小程序就能直接點歌，完成所有操控。產(chǎn)品結(jié)構上，星糖拋棄了“玻璃房”設計，采用暗廳設計并加入情景燈光系統(tǒng)。最后，星糖希望結(jié)合當下最前沿的技術，為用戶帶來更多與眾不同的新型娛樂方式。
星糖團隊認為，KTV本身并不是一個新鮮事兒，其所采用的技術和硬件都是成熟的，不像VR，以前大家都沒見過。唱歌娛樂這件事本身已經(jīng)被時間驗證，迷你KTV只是改變了消費的場景，讓用戶可以更便捷的獲取服務。而且，點唱時間以單曲5分鐘作為起點，可以充分利用用戶碎片化時間。所以，迷你KTV將是一種擁有良好市場預期和持續(xù)增長能力的優(yōu)秀的商業(yè)模式。
星糖投資方之一云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示，云啟看好星糖的團隊，并且認為利用更智能的KTV機來更好地滿足年輕人碎片化娛樂需求是很有發(fā)展?jié)摿Φ�。在極好的單點模型基礎上，星糖的產(chǎn)品兼具終端品牌效應和內(nèi)容延伸效應。
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