訪天逸掌門人李智：聽好的聲音，做有品味的產(chǎn)品
前言：音樂是根植于人類基因的最本能的需求，人類文明史上為音樂而生的產(chǎn)品也有悠久的歷史。“偉哉華夏樂 亙古一脈通 擊石百獸舞 簫韶奏九成”，天地萬物為樂而動。每個時代都有各自的音樂形式，古代音樂、西方藝術(shù)音樂、文藝復(fù)興音樂、巴洛克音樂、浪漫主義音樂，一直到20及21世紀音樂，聆聽成為每個時代人們內(nèi)心情緒最自由一種表達方式。
不過讓音頻設(shè)備廣為流傳的還需追溯到兩家著名企業(yè)兩個里程碑式的產(chǎn)品，索尼的Walkman以及蘋果的ipod，它們分別成為了20世紀末和21世紀初最流行的大眾音頻設(shè)備。
而在傳統(tǒng)音響領(lǐng)域，也有這樣一家企業(yè)，歷經(jīng)了25年風雨，用技術(shù)不斷為品牌正名，在中國市場開拓了一股“音樂發(fā)燒風潮”。他們的產(chǎn)品或許也將成為當下這個時代的流行經(jīng)典。而這個品牌就是天逸。1992年8月至2017年8月，正值天逸成立25周年之際，PConline對天逸掌門人李智進行了一次深度采訪。我們一起了解一下，在發(fā)燒友圈子中口口相傳的天逸，都有哪些故事。
今年是天逸創(chuàng)立的25周年，您在創(chuàng)辦天逸這個品牌之初的愿景是什么？當時有沒有預(yù)想過天逸會成為中國音響行業(yè)的領(lǐng)導品牌？
天逸在92年成立的時候，說實在的并沒有想得長遠，也沒有一個幾十年的長遠規(guī)劃。只是隨著品牌不斷運營下去，這種愿景就越來越明晰。在新產(chǎn)品出來之后，總想后面的產(chǎn)品做的更好，未來的平臺做的更好。希望能進入中國一流的音響企業(yè)，甚至是世界性的品牌。當然這些想法都是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中產(chǎn)生的。
天逸的成長道路坎坷波折，從做電路板開始到卡拉OK整機產(chǎn)品、功放，后來又進入家庭影院。這期間有沒有感到焦慮的時候？面臨的最大危機是什么？
92年到99年，那一代人從物質(zhì)短缺到解決溫飽，開始對家電有一些追求，特別是音響產(chǎn)品。我們就是在這個階段迅速發(fā)展起來的。
2000年之后，消費的熱點就有一些轉(zhuǎn)變了。當時有中國的電腦和網(wǎng)絡(luò)開始普及、夜生活越來越豐富多彩，大家業(yè)余娛樂的方式變得多元化。音響并非業(yè)余生活的一個主要方面，整個產(chǎn)業(yè)逐步下滑。此時公司遭遇了第一個瓶頸，供過于求，公司開始出現(xiàn)負增長。當時市場已經(jīng)越做越大了，在這種銷量下滑的趨勢下怎么去維持現(xiàn)有的規(guī)模，怎么讓公司繼續(xù)經(jīng)營下去，這變成了一個關(guān)乎生存的問題。
什么樣的機遇讓天逸起死回生呢？
99年之前我們在成都還叫做亞迪實業(yè)有限公司，發(fā)展勢頭非常好，由于當時生產(chǎn)的自動化程度比較低，所以公司有三四百人的規(guī)模，廠房的面積不夠用，所以來廣州建了一個新的公司。
新公司開張一年就遇到了生產(chǎn)需求下滑的問題，開始是因為產(chǎn)能不夠，所以兩邊工廠同時開工。面對市場突然的變天，公司便同時出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、壓庫積壓，物料過剩等問題，一下占用了很多資金。當時中國正對加入世貿(mào)進行談判，我們很自然的就跟著大趨勢走，開始做外銷。
但那幾年本身效益已經(jīng)在下滑，利潤非常薄，但卻需要開拓一個新業(yè)務(wù)，是一個蠻大考驗。一個純粹做自己品牌、做國內(nèi)業(yè)務(wù)的公司，突然要做外銷，最大的困難就是第一單的生意該怎么做起來。所有國外的客戶都會問：你給哪個知名品牌做過？他們通過這個來考量你值不值得信任。
這就是一個先有雞還是先有蛋的問題。當時我們在《環(huán)球資源》每一年都投入幾十萬的廣告費，有很多企業(yè)會過來咨詢，但因為我們沒有這方面的經(jīng)驗，很難做成。后來我們還去了幾個展會，比如說柏林的IFA展，拉斯維加斯的CES，以及上海CES ASIA，陸續(xù)參加了幾年，每個展會的開支都是幾十萬。
就這樣前三年基本連個小單都沒有接到，后面有些單也很零碎，外銷這一塊業(yè)務(wù)入不敷出。直到03年，我們才真正突破了第一單、第二單，有了比較固定的客戶。外銷業(yè)務(wù)開始有了轉(zhuǎn)機。
現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有什么樣競爭對手，依然是值得天逸敬畏和學習的？
那當然非常多了，首先我們目前所做的音響，還沒有做到Walkman和ipod那樣大眾化，這樣的產(chǎn)品幾乎可以覆蓋到每一個人。我們的客戶當初一直叫我們做跟ipod配套的器材，當時在歐美是非�；鸨模堑侥壳盀橹刮覀兌紱]有進入這樣大眾化的市場。
之前一直做的都是Hi-Fi音響、家庭影院，以及別墅定制級的私家影院器材。這個市場目前占有率高的只有幾個品牌，比如說天龍、雅馬哈、安橋，他們的品牌在全球市場都有較高的知名度。
現(xiàn)在我們擁有自己獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)團隊研發(fā)，每年都會申報很多項知識產(chǎn)權(quán)，在國內(nèi)有自己已經(jīng)經(jīng)營了二十多年的天逸品牌，在國外我們和美國DOLBY、DTS、ADI、CRS等全球頂級的音視頻企業(yè)均有深度合作，作為民族品牌，作為中國音響行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，如何讓“天逸”始終保持國內(nèi)領(lǐng)先，逐步走向全球是我們正在積極探索和努力的方向。
傳統(tǒng)音響市場現(xiàn)狀是怎樣的？
我感覺傳統(tǒng)音響市場越做越窄，每一年的總需求都在下滑，越來越往個性化定制和客戶高端化發(fā)展。但實際上人們對音樂的追求并沒有下降，從大的音響產(chǎn)業(yè)來講他是擴張的，只是產(chǎn)品的形態(tài)和形式改變了。以前大家聽音樂就坐在客廳里或者聽音室里，去聽我們做的這樣的產(chǎn)品。而現(xiàn)在大家用耳機、手機、便攜式的隨聲設(shè)備聽音樂。而且這些便攜設(shè)備播放音樂的能力比從前有了很大的飛躍，并不亞于當初的Walkman和ipod。這就造成了人們不愿意在家里們構(gòu)建那么大一套的設(shè)備，在受限的空間里聽音樂。
很多科技公司都在做互聯(lián)網(wǎng)音響、人工智能音響，您怎么看待這樣的產(chǎn)品？天逸會在這方面有所行動嗎？
比如說亞馬遜的echo，現(xiàn)在大家之所以如此推崇智能音箱，我覺得是大家對它賦予了一些音箱本身之外的想象，或者當作家居智能化的一個入口，成為更大產(chǎn)業(yè)的一個載體，不過這樣的智能音箱，已經(jīng)超越了音箱自身的一些屬性，和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合得更緊密，當然我們也會有一些思考，做跟上時代的產(chǎn)品。
杜比全景聲是近幾年比較火的一個技術(shù)，天逸在今年發(fā)布了國內(nèi)首款全景聲音響產(chǎn)品，天逸悅享一號。這個產(chǎn)品有著什么樣的戰(zhàn)略意義？
天逸“悅享一號”是突破之前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一個非常重要的產(chǎn)品。我們公司做了二十多年音響了，但并沒有做過電視音響 ，英文名叫soundbar。以前之所以沒做，是覺得這個產(chǎn)品的技術(shù)門檻太低，被國內(nèi)廠家把價格也做得非常低，沒有什么空間。直到Dolby-Atmos的出現(xiàn)，它運用了杜比最新的音頻技術(shù)，從音頻本身的編解碼，到用戶端的DSP數(shù)字音頻的處理技術(shù)，門檻比較高，并不是容易做的產(chǎn)品。
它對于音效的改善的確是非常顯著的，也迎合了大家既需要一些好的音響，同時又不愿意體積太過龐大的訴求，這也是我們產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的契機之一吧�，F(xiàn)在的電視畫質(zhì)方面進步非常顯著，屏幕從小到大、分辨率從4K到8K，還有像HDR、Dolby Vision、量子點、OLED這樣的顯示技術(shù)。
Audio和Video是一體化的，電視畫質(zhì)有了巨大提升，可是電視音響基本上原地踏步，甚至還退后了。以前的顯像管電視留給音響的空間大，喇叭單元肯定做得大，中低音頻、人聲都非常充裕。而現(xiàn)在的電視越做越薄，喇叭只能越做越小，甚至于很小的喇叭都把它堆在下面，一個喇叭它是有指向性的。所以很多電視機的音響還有很大進步空間。大家總是考慮畫面做得極致的時候，總該關(guān)注一下聲音的改善。Soundbar在國外已經(jīng)流行很多年了，在中國才剛剛興起，未來肯定還有很大的發(fā)展空間。
未來有沒有可能和電視廠商進行合作，聯(lián)合開發(fā)搭載杜比全景聲和杜比視界技術(shù)的家庭影院產(chǎn)品？
目前我們同國內(nèi)主流的電視廠商都有合作。我們一直潛心于音頻技術(shù)，所以在Dolby Atmos出來不久，我們就已經(jīng)掌握了這一技術(shù)。電視廠商希望盡快推出搭載Dolby Atmos的產(chǎn)品，也就希望和我們有深度的合作。Dolby Atmos和Dolby Vision配套會帶來更好的音畫效果，所以國內(nèi)有幾家大的電視廠商在他們的高端系列產(chǎn)品中都同時搭載了這兩項技術(shù)。
在天逸未來的規(guī)劃中，還有那些目標和夢想？
短期目標，希望能作出現(xiàn)有架構(gòu)之外的一些新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。
中期目標，希望能盡快做成國內(nèi)一流的知名音響品牌，目前天逸在行業(yè)內(nèi)可能經(jīng)銷商、從業(yè)人員和知深的發(fā)燒友都知道，但是對于普通消費者還是比較陌生，希望普通的消費者也能夠了解天逸。
遠期目標，希望天逸能逸成為一個國際化的品牌。
都說音響、耳機是“玄學”，那要通過什么樣的方法搞懂這門“玄學”，怎么去選購好的音響產(chǎn)品呢？
一個產(chǎn)品本身的好壞有很多方面，消費者的關(guān)注面也有差異。外觀、音質(zhì)、價格、穩(wěn)定性，這些都是消費者關(guān)注的不同角度，每個人都有自己的標準，也不太好絕對的評判。
不過畢竟是買的音頻產(chǎn)品，聲音的表現(xiàn)肯定是必須考慮的因素。但是聲音這個東西，如果完全沒有經(jīng)驗的就很麻煩。有個一個簡單的技巧——對比，對比就能很明顯的感覺到差距。如果你不是發(fā)燒友，最好就是找一個大家公認的比較好的產(chǎn)品來進行對比。同一個播放設(shè)備，同一首曲子各自聽一下，聲音好壞一目了然。
如果想要培養(yǎng)這種聽感？方法就是多聽。多聽好的東西，聽慣了好的東西再聽差的東西，你一下子就感覺不是這個味兒了，特別是聽你自己熟悉的東西。
25年的崢嶸歲月，天逸已經(jīng)歷練成為中國音響產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導品牌，憑借對行業(yè)敏銳的洞察和對產(chǎn)品孜孜不倦打磨的精神，我們有理由相信未來的天逸還有巨大的潛力開拓更廣闊的市場。未來，拭目以待。
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