大到共享單車、共享汽車，小到共享充電寶、共享雨傘，共享經(jīng)濟已經(jīng)滲透到生活的方方面面。近來，一種外形迷你的共享KTV出現(xiàn)在各大城市的商場、影院、游戲廳等消費場所中，成為時下熱門的網(wǎng)紅產(chǎn)品。接連不斷的企業(yè)融資和鋪天蓋地的設(shè)點，迅猛發(fā)展的背后是各界對迷你歌詠亭商業(yè)模式以及管理問題的爭論，這個號稱具有百億級市場的行業(yè)，能否走出一條共享經(jīng)濟的新路。
將碎片化時間轉(zhuǎn)化為商機
一個玻璃亭、一臺點歌機、兩張高腳凳、兩副耳機、兩只話筒，再加上頭頂上五光十色的霓虹燈，一座迷你歌詠亭就可以開張了。用戶不但可以線下享受想唱就唱的樂趣，還可以線上與好友分享自己的作品。
2016年下半年以來，迷你歌詠亭市場快速膨脹，陸續(xù)出現(xiàn)了友唱M-Bar、咪噠miniK、WOW屋、聆噠miniK等商家，并迅速遍布全國各大商場、影院、飛機場、高鐵站等場所，且正向社區(qū)、寫字樓、餐廳和傳統(tǒng)KTV等區(qū)域延伸。
艾媒咨詢5月發(fā)布的《2017年中國線下迷你歌詠亭專題研究報告》預(yù)測，2017年國內(nèi)迷你歌詠亭市場規(guī)模預(yù)計將達31.8億元，較2016年增長92.7%，2018年的市場規(guī)模將繼續(xù)增長至70.1億元，增長率達120.4%，實現(xiàn)市場大爆發(fā)。
為什么迷你歌詠亭一誕生就呈現(xiàn)出如此兇猛的發(fā)展氣勢，大有當(dāng)年共享單車的影子？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不管是逛街、午間休息，還是等待用餐或者電影開場，隨著用戶文化休閑娛樂需求的增加，用戶這些碎片化時間蘊含著很多商業(yè)開發(fā)的機會。
與此同時，相較于傳統(tǒng)KTV租金高、人力成本高、以目的性消費為主的特點，迷你歌詠亭投入少、運營成本低、用戶消費隨機性強，還融合了傳統(tǒng)KTV的場景特點與線上KTV的互動和社交機制。這些從傳統(tǒng)KTV分解而來的“膠囊KTV”，正好契合了碎片化時間消費和輕娛樂化的理念。
敏銳的資本也早已嗅到了商機。被稱為KTV行業(yè)ofo和摩拜的咪噠miniK和友唱M-Bar，其背后都有資本力量站臺。前者得到了唱吧的戰(zhàn)略投資，后者的合作伙伴則包括了騰訊、阿里和全民K歌等。
7月，迷你歌詠亭市場的后來者星糖miniKTV宣布成立3個月來，已完成天使、A、A+三輪融資，總金額達1500萬美元。
百億級市場背后的發(fā)展困局
“一個小時好幾十塊錢，太貴了，夠到普通KTV開包間唱好幾個小時。只為了打發(fā)時間的話，不如去玩旁邊的抓娃娃機或桌游，十幾塊錢可以玩很久�！�
“沒有空調(diào)，熱；沒有一次性話筒套，不衛(wèi)生；不通風(fēng)，感覺能聞到上一個人的汗臭味。”
“只去了一次，就發(fā)現(xiàn)很多歌音畫不同步，音響效果也比量販KTV差很遠。投訴幾遍也沒有客服理會我�！�
在網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)知乎上，一個名為“唱迷你歌詠亭是一種什么體驗”的帖子里，網(wǎng)友紛紛吐槽起來。
實際上，除了這些用戶吐槽的使用體驗，迷你歌詠亭還面臨很多發(fā)展中的問題，不管是行業(yè)定位和管理、內(nèi)容管理、設(shè)施安全、消費者合法權(quán)益保護，還是未成年人易沉迷等方面，都存在亟待解決的問題。
近日，文化部發(fā)布了《文化部關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場健康發(fā)展的通知》，它被稱為第一個全國范圍內(nèi)對迷你歌詠亭行業(yè)進行規(guī)范化管理的文件，也首次對以上問題提出了政府方面的規(guī)范和要求。在有關(guān)該《通知》的新聞發(fā)布會上，文化部文化市場司副司長馬峰解釋，為了解決迷你歌詠亭行業(yè)內(nèi)容監(jiān)管的問題，會要求企業(yè)建立內(nèi)容自審制度，并安排專人負責(zé)迷你歌詠亭曲庫的內(nèi)容審核，對含有違規(guī)內(nèi)容的依法予以處罰。
馬峰還表示，為了保護未成年人合法權(quán)益，也要求企業(yè)在KTV系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置累計消費時間、消費金額的提示，引導(dǎo)未成年人消費者能夠理性娛樂、理性消費，防止沉迷。
此外，隨著競爭開始白熱化，迷你歌詠亭行業(yè)內(nèi)部也硝煙驟起。4月10日，咪噠miniK起訴了友唱M-Bar等三家迷你歌詠亭的外觀設(shè)計專利侵權(quán)，要求共同賠償經(jīng)濟損失1.6億元。這場官司雖然尚未有定論，但已經(jīng)反映出迷你歌詠亭行業(yè)硬件產(chǎn)品容易同質(zhì)化的普遍問題。
迷你歌詠亭“不燒錢只賺錢”嗎
“我們不燒錢，只賺錢。三個月回本，兩個月穩(wěn)賺，成本卻只要兩萬元。”這一套說法成為迷你歌詠亭廠商吸引加盟商的標(biāo)語。
之所以說“不燒錢”，艾瑞咨詢分析師郭世民解釋，有燒錢、有補貼的行業(yè)一般所涉及的領(lǐng)域主要是零售、宅配，甚至一些到家服務(wù)，基本上是可以覆蓋到所有群體，這就提供了很大的市場空間，帶來了未來商業(yè)模式的可能性。
“燒錢的一個理由是，如果擁有最大的市場份額，就擁有海量人氣，無論是廣告變現(xiàn)，還是走其他商業(yè)模式，都有很多可能。燒錢的第二個商業(yè)邏輯是，如果占領(lǐng)了市場，就能獲得高利潤。”郭世民認(rèn)為，就共享KTV而言，雖然采取了一些線上移動支付的手段，與線上應(yīng)用也有所打通，但它更多還是一個線下的生意。從使用場景來講，它的機器的時間利用率和空間利用率實際上都不高，成本還包括了版權(quán)的費用、設(shè)備的折損和維護的費用、商場租金費用等。因此，共享KTV的營收天花板是顯而易見的。
郭世民表示，線下生意的一個很大短板就是地域性強。對于迷你歌詠亭未來的發(fā)展趨勢，他認(rèn)為，營利性確實是它的一個優(yōu)勢，但并“不會特別火”，因為它門檻低，可復(fù)制性高，沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)�！耙压蚕�KTV的發(fā)展作類比的話，可以想象成是當(dāng)年的游戲機廳，或者網(wǎng)吧。與它類似的還有現(xiàn)在很火的抓娃娃機，但也沒有說成為一個大的‘風(fēng)口’，更沒有投資方會去燒錢�！�
與迷你歌詠亭廠商的樂觀和產(chǎn)品迅速的推廣相比，行業(yè)分析機構(gòu)和投資界對其發(fā)展都持謹(jǐn)慎態(tài)度。
很多投資人士都預(yù)測，未來一段時間內(nèi)，迷你歌詠亭必然會迎來一輪殘酷的行業(yè)洗牌，大魚吃小魚在所難免。即便勝出者也要面對更多線下娛樂的競爭，抓娃娃機、互動桌游、VR游戲等都是大眾碎片時間的爭奪者。共享KTV未來的發(fā)展更有可能是一個連接商業(yè)廣告、泛娛樂市場、音樂選秀的重要平臺。
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