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前言：目前，中國音頻行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。然而，轉(zhuǎn)型升級不是一句空喊就能達(dá)到的事，那是需要企業(yè)有很強(qiáng)的市場敏銳度，極高的技術(shù)儲備，大量的研發(fā)投入來提高企業(yè)本身的競爭力。但是往往業(yè)內(nèi)許多企業(yè)很難沉下心來做基礎(chǔ)的工作，較少愿意長期在同一領(lǐng)域深耕，相反地更愿意做一些“短平快”項目。嚴(yán)格意義上來說，競爭力無論何時都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，對一個企業(yè)來說，要想持續(xù)發(fā)展下去，關(guān)鍵還在于保持持續(xù)的核心競爭力。基于此考慮，龍健集團(tuán)在激烈的競爭性市場條件下通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了自身價值的綜合性能力，同時也實現(xiàn)了從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營銷，再到文化營銷的創(chuàng)新管理，走出了一條符合龍健集團(tuán)快速穩(wěn)健發(fā)展且不可復(fù)制的新商業(yè)模式，也給傳統(tǒng)音頻行業(yè)帶來新的變革。

　　多元化生態(tài)鏈，布局未來謀發(fā)展
　　孫勇先生目前擔(dān)任龍健集團(tuán)董事、CFO，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)部門運(yùn)作的管理與監(jiān)督，保障資金安全，做好計劃和預(yù)警，通過財務(wù)數(shù)據(jù)向管理層及時反饋各公司運(yùn)營狀況，提供決策依據(jù)和決策建議，為集團(tuán)快速而穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。
　　集團(tuán)從2014 年開始在音視頻行業(yè)開始布局，從單一的音視頻產(chǎn)品制造向研發(fā)和銷售兩端擴(kuò)展，2015 年又?jǐn)U展到音視頻產(chǎn)品廣泛應(yīng)用的文化產(chǎn)業(yè)，從而在集團(tuán)內(nèi)形成了一個“研——產(chǎn)——銷——用”的生態(tài)鏈，2016 年與馮繼勇先生帶領(lǐng)的天河集團(tuán)融合成新的龍健集團(tuán)后，規(guī)模和力量大幅提升，隨著今年下半年湛江產(chǎn)業(yè)園的正式投產(chǎn)，在未來的1-3 年將是龍健集團(tuán)再一個高速發(fā)展期。

　　大數(shù)據(jù)讓管理更簡單
　　在信息高速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)管理理論的發(fā)展提供了很好的實現(xiàn)基礎(chǔ)，計算機(jī)管理軟件從20 世紀(jì)60 年代的MIS 系統(tǒng)，經(jīng)歷了MRP、ERP 到現(xiàn)在的電子商務(wù)時代的ERP 等多個發(fā)展階段，企業(yè)管理水平也從最初的訂貨點(diǎn)法，發(fā)展到現(xiàn)在的企業(yè)信息與客戶、供應(yīng)商信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換，從而形成共同發(fā)展的生態(tài)鏈，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合管理。
　　龍健電子自主開發(fā)制造業(yè)ERP 管理系統(tǒng)是基于“適合的才是好的”理念，一套系統(tǒng)的順利實施，關(guān)鍵是系統(tǒng)所體現(xiàn)的管理思路和管理流程與企業(yè)的實際運(yùn)作吻合，相左之處要么更改軟件系統(tǒng)要么優(yōu)化運(yùn)作流程。龍健的管理團(tuán)隊形成之初是一個相對成熟的團(tuán)隊，市面很難有現(xiàn)成的配套管理系統(tǒng)軟件，我們的管理系統(tǒng)軟件就是量體裁衣的定制版，而且對于公司內(nèi)部的運(yùn)作和管理優(yōu)化，可以隨時增加和優(yōu)化軟件功能，既靈活又實用，滿足企業(yè)對龐大的信息和數(shù)據(jù)的處理要求，滿足企業(yè)對外界的準(zhǔn)確、迅速的反應(yīng)要求。

　　用“科學(xué)”的態(tài)度，實現(xiàn)跨部門合作
　　因為設(shè)計開發(fā)ERP 系統(tǒng)的原因，孫勇先生對全公司所有部門的業(yè)務(wù)流程和組織狀況都非常熟悉，這樣對財務(wù)部門與其他部門的跨部門合作帶來很大好處，可以在一個比較高的位置處理問題，可以更直接、更有效。財務(wù)部門是一個要求非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，工作也相對枯燥，所以我們做事要求“科學(xué)”的態(tài)度和方法，依據(jù)國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、崗位作業(yè)流程做事，對人及相互溝通方面要求“藝術(shù)”一些，要有人情味，創(chuàng)造好的工作氛圍。孫勇先生對財務(wù)人員有兩個基本要求：專業(yè)和耐心。專業(yè)決定了工作的效率和質(zhì)量，決定了能夠科學(xué)得工作；耐心是涵養(yǎng)，是素質(zhì)，是愉快地與人交流、愉快地進(jìn)行跨部門合作的前提。
　　優(yōu)選策略，改善資本結(jié)構(gòu)
　　每個企業(yè)都有自身特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、文化氛圍、外部環(huán)境等等千差萬別，所以如何改善資本結(jié)構(gòu)，降低綜合成本都要以實際為依據(jù)，綜合考慮多方因素，優(yōu)選策略，有的放矢，最后把決策分解、落實到一個個的具體行動中。企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，特別是資金鏈的安全，公司運(yùn)作的異常監(jiān)控等，只有生存下來才能發(fā)展，所以我們對公司的
　　費(fèi)用監(jiān)督、科目余額合理性分析、公司重大決策意見、風(fēng)險評估及預(yù)警等方面都是常態(tài)化工作。
　　龍健集團(tuán)目前的布局正踏上了國家“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“穩(wěn)增長”的節(jié)奏，國家對素質(zhì)教育的提倡與我們加強(qiáng)國內(nèi)市場的開發(fā)相吻合，集團(tuán)目前研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化四大板塊布局一方面希望引領(lǐng)消費(fèi)，明確集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的定位和市場方向，同時也給集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)更大的能量，更多的資源、更強(qiáng)的自信。

　　洞悉市場需求，展望集團(tuán)發(fā)展
　　楊俊峰，現(xiàn)擔(dān)任龍健集團(tuán)旗下分公司黑龍江省天河旗艦燈光音響有限公司、廣州格鐳仕電子科技有限公司、廣州市龍歌電子科技有限公司，執(zhí)行董事、總經(jīng)理。目前，三家公司都是屬于龍健集團(tuán)的四大板塊中的銷售板塊。黑龍江省天河旗艦燈光音響有限公司1994 年在哈爾濱成立，是專業(yè)從事多功能會議廳、校園公共廣播、劇院、文化娛樂場所等弱電工程設(shè)計、施工及設(shè)備配套的專業(yè)性工程公司，是當(dāng)?shù)匾患覍嵙π酆竦募�工程、批發(fā)、零售于一體的專業(yè)音響公司。廣州格鐳仕電子科技有限公司及廣州市龍歌電子科技有限公司是美國ALTO 及美國SAMSON 的中國運(yùn)營中心，憑借多年的豐富管理經(jīng)驗以及地方實際工程銷售服務(wù)經(jīng)驗，可以準(zhǔn)確地把握市場的實際需求、工程商的需求、以及終端客戶的需求，為ALTO 及SAMSON 品牌的推廣及發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。龍健集團(tuán)發(fā)展迅猛，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及文化齊頭并進(jìn)，集行業(yè)優(yōu)勢于一體，對集團(tuán)的發(fā)展我們信心十足。希望集團(tuán)保持產(chǎn)品創(chuàng)新、保證產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)體系管理及加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，為銷售板塊提供堅強(qiáng)的后盾。共享音樂品質(zhì)生活，成為一家具有幸福感，負(fù)責(zé)任，對社會有貢獻(xiàn)的企業(yè)，將龍健集團(tuán)打造成為世界一流的音樂文化產(chǎn)業(yè)綜合平臺，是龍健人的共同目標(biāo)。
　　用產(chǎn)品詮釋品牌寓意
　　楊俊峰先生一直熱愛設(shè)計工作，對美有狂熱的追求。 從產(chǎn)品設(shè)計、包裝、市場營銷等方面更是有獨(dú)到的見解和看法，能將更好的貫徹到底。 加之對音響的熱愛和多年來對市場深入了解及敏銳的洞察，所以對產(chǎn)品及品牌的定位有更深刻的認(rèn)識。其主導(dǎo)設(shè)計的品牌有：MOTIVITY, GLS, MAD, SOUNDPOWER 等。
　　我們知道一個品牌的創(chuàng)立之初首先要明確品牌的含義，市場的定位。拿MOTIVITY 這個品牌來說，設(shè)計之初品牌的寓意是“聲音的源動力”，在追求聲音品質(zhì)過程中，也為行業(yè)帶來了源源不斷的發(fā)展新動力，為民族品牌的發(fā)展增加了新動力。雖然龍健集團(tuán)擁有許多知名的代理品牌，但是自主品牌也需要齊頭并進(jìn)，所以在定義品牌和設(shè)計產(chǎn)品的時候，就更需要考慮品牌的差異化，需要從以下幾方面著手：1. 品牌的含義； 2. 品牌市場的定位； 3. 產(chǎn)品的方向； 4. 設(shè)計的美觀性，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性。
　　獨(dú)具一格，提供個性化定制服務(wù)
　　在音頻行業(yè)進(jìn)入開發(fā)時代的今天，品牌林立，市場發(fā)展多元化，大家紛紛喊出運(yùn)營商或服務(wù)商的轉(zhuǎn)型口號，除了產(chǎn)品品牌，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，打造屬于自己的服務(wù)品牌，亦已成為行業(yè)的趨勢之一。單純賣產(chǎn)品的時代已經(jīng)漸漸遠(yuǎn)去，服務(wù)變得尤其重要起來。我們現(xiàn)在就是要讓客戶高枕無憂得談項目，為客戶解決項目中的各類疑難雜癥。根據(jù)項目的實際需求，我們可以為客戶提供定制的一對一VIP 服務(wù)，從現(xiàn)場、產(chǎn)品、系統(tǒng)設(shè)計、后續(xù)跟蹤和售后服務(wù)等，把被動服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動服務(wù)，針對性、專業(yè)性地為客戶及終端用戶排憂解難。從有了龍健集團(tuán)這張企業(yè)名牌，到擁有品質(zhì)保證的產(chǎn)品及品牌的名牌，及我們專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)名牌，這已經(jīng)形成了一個具有自身獨(dú)立風(fēng)格的標(biāo)簽。

　　整合優(yōu)勢，在夾縫中求存
　　近兩年很多大大小小的音響公司在市場的不斷變化下被淘汰，原因歸于幾方面：1. 市場的變化；2. 自身的競爭力；3. 產(chǎn)品的創(chuàng)新品質(zhì)等。競爭日益激烈，市場日趨飽和，愈來愈難以充分展示自身競爭力，龍健集團(tuán)與天河集團(tuán)在這樣的市場形態(tài)下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擺脫了單一銷售，單一制造的模式，充分融合并發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，集研發(fā)、制造、銷售、文化為一體，構(gòu)建了完善和統(tǒng)一的發(fā)展平臺。目前這種完善的行業(yè)模式還未出現(xiàn)，也是集團(tuán)的一道獨(dú)特的競爭力：1. 健全完善的研發(fā)隊伍； 2. 服務(wù)世界各大知名品牌的制造經(jīng)驗； 3. 成熟穩(wěn)定的市場體系； 4. 文化一致，理念一致，目標(biāo)一致。因此，龍健集團(tuán)可謂占據(jù)了天時、地利、人和！通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)輝煌！
　　順應(yīng)潮流，多維度均衡發(fā)展
　　作為天河集團(tuán)創(chuàng)始人之一楊俊峰先生表示：如今，音頻行業(yè)已經(jīng)走進(jìn)一個不缺品牌的時代，龍健集團(tuán)通過運(yùn)營國際著名品牌的同時也堅定了自主品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，明確各個品牌的市場定位，充分發(fā)揮各品牌在市場的亮點(diǎn)及競爭力，使其在競爭中脫穎而出。另外，不斷重視并加大產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品一直走在市場的最前沿迎合市場的需要，并堅決抵觸各類不規(guī)則的市場競爭，保持市場競爭的良好氛圍。天河集團(tuán)有著完善的銷售體系和市場營銷經(jīng)驗，而龍健集團(tuán)則有著專業(yè)的研發(fā)制造優(yōu)勢和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、文化四個維度均衡發(fā)展。面對市場環(huán)境的變化，創(chuàng)造一切符合市場競爭所需的條件，而對此龍健集團(tuán)已做好充分準(zhǔn)備，萬變不離其宗，順應(yīng)潮流，不斷創(chuàng)新，使得集團(tuán)一直居于行業(yè)的領(lǐng)先地位。