目前，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透國(guó)人日常生活的各個(gè)方面。從2016年開(kāi)始，共享經(jīng)濟(jì)中的“異類”——迷你歌詠亭（迷你KTV的官方名稱）逐漸出現(xiàn)在各大城市的電影院、商場(chǎng)等處，成為不少年輕人追捧的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”，安全、衛(wèi)生、監(jiān)管等問(wèn)題也隨之而來(lái)。
近日，文化部印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場(chǎng)健康發(fā)展的通知》，要求迷你歌詠亭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)將相關(guān)信息匯總后報(bào)文化部備案。
但值得注意的是，與其他共享經(jīng)濟(jì)還在“燒錢”的境況相比，迷你歌詠亭從成長(zhǎng)之初就已進(jìn)入盈利模式。這個(gè)號(hào)稱數(shù)百億級(jí)市場(chǎng)的行業(yè)，究竟靠什么賺錢呢？
迷你KTV“遍地開(kāi)花”
擁抱互聯(lián)網(wǎng)成了常態(tài)，玩手游，看直播，成為年輕消費(fèi)者最流行的娛樂(lè)方式，而線下K歌在年輕人心中已經(jīng)過(guò)時(shí)了。隨著線上K歌軟件，以及視聽(tīng)設(shè)備的普及，很多人也會(huì)選擇在“朋友圈”K歌。那些年，與好友在KTV爭(zhēng)相搶麥的日子從此一去不復(fù)返。
2015年起，伴隨著萬(wàn)達(dá)全面關(guān)閉“大歌星”門店，“錢柜”，“樂(lè)圣”，等KTV大牌相繼縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，線下KTV在短短一年時(shí)間從巔峰走向了沒(méi)落。
但從2016年下半年開(kāi)始，一個(gè)類似于電話亭的“共享”迷你KTV卻悄然流行，憑借單次消費(fèi)相比傳統(tǒng)KTV價(jià)格更低，單次消費(fèi)時(shí)間短，充分利用用戶碎片化時(shí)間，支付快捷，具有良好的用戶體驗(yàn)，有助于挖掘消費(fèi)者的日常K歌需求等優(yōu)勢(shì)，迅速風(fēng)靡全國(guó)。
如今，在商場(chǎng)、地鐵站、電玩城等高流量場(chǎng)所皆可見(jiàn)到迷你KTV的身影，一到周末，各大商圈的迷你KTV門口便排起了長(zhǎng)隊(duì)，大家仿佛又回到了那個(gè)全民K歌的時(shí)代。
資本早已嗅到商機(jī) 紛紛扎堆入局
自迷你KTV誕生以來(lái)，其市場(chǎng)快速膨脹，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國(guó)迷你KTV市場(chǎng)前景研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2017年，中國(guó)迷你KTV市場(chǎng)投放量將超過(guò)3萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到38億元；預(yù)計(jì)2022年線下迷你KTV市場(chǎng)投放量將達(dá)到20萬(wàn)臺(tái)左右，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到310億元左右，未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模潛力巨大。
敏銳的資本早已嗅到商機(jī)，在這塊“錢景”繁榮的地帶開(kāi)疆拓土。
如被稱為KTV行業(yè)ofo和摩拜的咪噠miniK和友唱M-Bar，其背后都有資本力量站臺(tái)。前者不久前宣布獲得數(shù)百萬(wàn)天使輪融資，咪噠miniK運(yùn)營(yíng)公司艾美科技也獲得唱吧投資的數(shù)千萬(wàn)元人民幣。后者獲得自動(dòng)販賣機(jī)行業(yè)的龍頭老大友寶在線1.2億元的股權(quán)收購(gòu)，合作伙伴更是包括了騰訊、阿里和全民K歌等。
而在今年7月，迷你KTV市場(chǎng)的后來(lái)者星糖miniKTV宣布成立3個(gè)月來(lái)，已完成天使、A、A+三輪融資，總金額達(dá)1500萬(wàn)美元，投資方包括經(jīng)緯中國(guó)、祥峰投資、金沙江創(chuàng)投等眾多知名投資機(jī)構(gòu)。
在資本助推下，目前已有更多迷你KTV品牌進(jìn)入市場(chǎng)，入局者已經(jīng)達(dá)到10多家，主流品牌包括友唱M-bar、咪噠miniK、WOW屋、聆噠miniK、愛(ài)唱Lovesing等。
迷你KTV從成長(zhǎng)之初就已進(jìn)入盈利模式
隨著城市化的發(fā)展和科技的變革，人們的時(shí)間被割裂成碎片。除此之外，在節(jié)奏越來(lái)越快的大環(huán)境下，人們離人群和人心越來(lái)越遠(yuǎn)，習(xí)慣了這種變化并習(xí)以為常的人們，在感到孤獨(dú)的同時(shí)，也開(kāi)始接受和享受這種孤獨(dú)，連人們的空間也變得碎片化。而這種變化，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)消費(fèi)行為的變化。
在這樣的雙重背景下，迷你KTV僅需要一個(gè)玻璃亭、一臺(tái)點(diǎn)歌機(jī)、兩張高腳凳、兩副耳機(jī)、兩只話筒，再加上頭頂上五光十色的霓虹燈，就可以開(kāi)張了。用戶不但可以線下享受想唱就唱的樂(lè)趣，還可以線上與好友分享自己的作品。碎片化場(chǎng)景+碎片化時(shí)間+增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的組合，充分迎合了90后與95后這些新消費(fèi)主力的需求。
除此之外，得益于“碎片化”優(yōu)勢(shì)，迷你KTV的成本更加低廉，盈利能力也更加迅速，回報(bào)時(shí)間相對(duì)較短，與其他共享經(jīng)濟(jì)還在“燒錢”的境況相比，迷你KTV從成長(zhǎng)之初就已進(jìn)入盈利模式。
目前迷你KTV的招商模式主要有兩種：一是直接售賣設(shè)備和服務(wù)給客戶；二是提供設(shè)備租賃。
據(jù)了解，購(gòu)買一臺(tái)迷你KTV的成本，在2-3萬(wàn)元之間。每臺(tái)機(jī)器占地面積約2平方米，一線商場(chǎng)的月租金在1000元到2000元左右，加上網(wǎng)費(fèi)、安裝費(fèi)等，一臺(tái)機(jī)器總投入在3萬(wàn)元至4萬(wàn)元。而迷你KTV，基于地段和客流量的差異，日流水三百到一千——如按500元/日計(jì)算，收回原始成本只需2個(gè)月左右。
逐漸暴露出安全、衛(wèi)生、監(jiān)管等問(wèn)題
雖然從目前的形勢(shì)看迷你KTV的優(yōu)點(diǎn)多多，但其光鮮靚麗的背后依然存在安全、衛(wèi)生、監(jiān)管等許多問(wèn)題。
最常見(jiàn)的問(wèn)題就是衛(wèi)生隱患。畢竟市面上絕大部分迷你KTV的消費(fèi)完全是自助式的，并沒(méi)有工作人員在一旁參與，地面上的塑料袋和飲料瓶，置物臺(tái)上的水漬或者油漬也不會(huì)有人清理。
迷你KTV的耳機(jī)與麥克風(fēng)自然也不會(huì)在使用過(guò)程中進(jìn)行清潔與消毒，這些公共設(shè)備被頻繁使用，必然會(huì)滋生細(xì)菌。而迷你KTV中人流量大且復(fù)雜，難免有病毒攜帶者的唾液飛濺到麥克風(fēng)上，但在無(wú)任何清潔與消毒措施的情況下，這些公用設(shè)備便默默迎接著一批又一批的消費(fèi)者，隱藏著巨大的隱患。
今年2月，友唱M-Bar對(duì)迷你KTV機(jī)器進(jìn)行了“衛(wèi)生”升級(jí)，在放置麥克風(fēng)的位置增添了紫外線消毒燈。但友唱M-Bar的銷售人員曾先生卻坦言，這個(gè)紫外線消毒燈實(shí)際上起不了多少消毒的作用，只不過(guò)是為了讓消費(fèi)者安心而已，而且消毒燈作為非必裝設(shè)備，不少加盟商連消毒燈也沒(méi)有安裝。據(jù)了解，消毒設(shè)備的消毒時(shí)間為15分鐘，而迷你KTV中人流變動(dòng)頻繁，即使進(jìn)行紫外線消毒也沒(méi)有充足的時(shí)間。
麥克風(fēng)紫外線消毒燈基本形同虛設(shè)，僅是一項(xiàng)“面子工程”。
相比衛(wèi)生部門對(duì)傳統(tǒng)KTV領(lǐng)域，在室內(nèi)空氣、用品方面的細(xì)致監(jiān)管。對(duì)于迷你KTV的監(jiān)管還屬于空白，“不會(huì)有人來(lái)檢查衛(wèi)生問(wèn)題，目前相關(guān)部門對(duì)于迷你KTV的監(jiān)管還集中在曲庫(kù)數(shù)量、版權(quán)、備案等方面，這些資料友唱M-Bar都會(huì)為加盟商提供�！痹壬硎�。
對(duì)于麥克風(fēng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有出臺(tái)具體細(xì)則，區(qū)別于傳統(tǒng)KTV，迷你KTV還新增了耳機(jī)設(shè)備，部分品牌還引入了頭戴式VR設(shè)備，對(duì)于這些新興產(chǎn)品國(guó)內(nèi)就更沒(méi)有可執(zhí)行的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)了。
而些公用設(shè)備被頻繁交叉使用，直接接觸消費(fèi)者的眼、唇、耳等器官，若不定期進(jìn)行清潔、消毒，各類細(xì)菌、病毒日積月累，必然會(huì)給消費(fèi)者的健康帶來(lái)一定影響。
迷你歌詠亭須報(bào)文化部備案
在迷你歌詠亭問(wèn)題顯現(xiàn)的同時(shí)，監(jiān)管也隨之加強(qiáng)。文化部文化市場(chǎng)司副司長(zhǎng)馬峰介紹，文化部通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)迷你歌詠亭存在行業(yè)定位和管理問(wèn)題，涉及內(nèi)容、安全、消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)等問(wèn)題。
文化部日前印發(fā)《關(guān)于引導(dǎo)迷你歌詠亭市場(chǎng)健康發(fā)展的通知》（下稱《通知》），要求迷你歌詠亭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)于2017年8月31日前將其已投入運(yùn)營(yíng)的迷你歌詠亭相關(guān)信息匯總后報(bào)文化部備案。
《通知》將從備案、內(nèi)容管理、設(shè)備運(yùn)行等六個(gè)方面將迷你KTV納入監(jiān)管視線，令人注意的是該《通知》中卻并未對(duì)迷你KTV的環(huán)境衛(wèi)生做出相應(yīng)規(guī)定。
WOW屋COO王勇認(rèn)為，《通知》的印發(fā)對(duì)于迷你歌詠亭平臺(tái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事，將迷你歌詠亭納入國(guó)家監(jiān)管體系，說(shuō)明國(guó)家對(duì)文化娛樂(lè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)的這一新業(yè)態(tài)表示認(rèn)可�！捌鋵�(shí)《通知》不僅是規(guī)范了行業(yè)，也擴(kuò)大了我們的受眾面。比如未成年人是不能進(jìn)入傳統(tǒng)KTV的，而《通知》確認(rèn)了“未成年人合理使用迷你歌詠亭的合法性”。
未來(lái)迷你KTV將迎來(lái)一輪殘酷的行業(yè)洗牌
在《2017年中國(guó)線下迷你歌詠亭專題研究報(bào)告》分析認(rèn)為，雖然線下迷你歌詠亭充分將用戶碎片化時(shí)間轉(zhuǎn)化為商機(jī)，但如果不能為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)，那在用戶新鮮感失去之后，線下新型迷你歌詠亭市場(chǎng)恐難持續(xù)盈利。報(bào)告認(rèn)為，未來(lái)迷你歌詠亭廠商應(yīng)根據(jù)用戶需求進(jìn)行持續(xù)的更新?lián)Q代，提供更多有附加值的服務(wù)，增強(qiáng)用戶黏性。
以現(xiàn)在的迷你KTV為例，唱吧投資的咪噠KTV曾經(jīng)專門發(fā)帖，控訴友商山寨，反應(yīng)社會(huì)現(xiàn)象的同時(shí)，也反映了迷你KTV普遍存在的問(wèn)題：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，準(zhǔn)入門檻較低，難以形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
現(xiàn)在看來(lái)優(yōu)劣勢(shì)共存的迷你KTV，正處于行業(yè)“膠著期”，而資本的引入將加速競(jìng)爭(zhēng)，加快“膠著期”的結(jié)束進(jìn)程。很多投資人士都預(yù)測(cè)，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，迷你KTV必然會(huì)迎來(lái)一輪殘酷的行業(yè)洗牌，大魚(yú)吃小魚(yú)在所難免。即便勝出者也要面對(duì)更多線下娛樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，抓娃娃機(jī)、互動(dòng)桌游、VR游戲等都是大眾碎片時(shí)間的爭(zhēng)奪者。
目前不管是盈利方式還是消費(fèi)場(chǎng)景，迷你KTV確有成為風(fēng)口的潛質(zhì)，但其存在的問(wèn)題是否能隨著大量資本的進(jìn)入而逐一解決，只能等待時(shí)間的檢驗(yàn)。
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