迷你KTV已成一片紅海，但仍有新入局者，并獲得融資。
據(jù)了解，迷你KTV“SuperK”日前宣布獲得千萬級(jí)天使輪融資，投資方未透露。創(chuàng)始人曹李濤提到，本輪融資將主要用于設(shè)備生產(chǎn)與制造，其中大部分資金將主要用于在國內(nèi)投放迷你KTV的硬件設(shè)備。
SuperK是超客互娛科技有限公司旗下產(chǎn)品，其創(chuàng)始人曹李濤是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。首先是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，娛樂消費(fèi)日漸碎片化，迷你KTV針對(duì)的正是對(duì)碎片化時(shí)間的利用：比如電影開場(chǎng)前的等候時(shí)間，中、晚餐高峰的等位時(shí)間以及飛機(jī)延誤時(shí)的等候時(shí)間等。在曹李濤看來，線上流量的爭奪處在白熱化，獲客成本大幅上升，而線下還是一片藍(lán)海。
對(duì)于當(dāng)下市場(chǎng)上迷你KTV的競爭，有業(yè)界人士提出迷你KTV目前只是起步期，新事物或許能一時(shí)吸引用戶消費(fèi)，但急功急利，忽視用戶體驗(yàn)的項(xiàng)目必定不能長久。迷你KTV若想可持續(xù)盈利，還需通過提升服務(wù)來增加用戶粘度和重構(gòu)率，打造差異化優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，曹李濤認(rèn)為，現(xiàn)在來說，迷你KTV的競爭還在于點(diǎn)位的競爭，誰鋪設(shè)的設(shè)備多，位置好，誰就能吸引更多的用戶。
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