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演出市場(chǎng)火爆,舞臺(tái)監(jiān)督卻陷“人才荒”!
更新時(shí)間:2018-8-14 9:23:21 編輯:溫情 文章來(lái)源:音響網(wǎng) 調(diào)整文字大小:【

舞臺(tái)監(jiān)督這一重要崗位的發(fā)展現(xiàn)狀,折射的是演藝行業(yè)在專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化等方面的盲區(qū)。

文章來(lái)源│中國(guó)文化傳媒網(wǎng)

作者│王彬

暑期過(guò)半,演出市場(chǎng)的火熱持續(xù)蔓延。一臺(tái)臺(tái)精品大戲、時(shí)尚小品和實(shí)景演出輪番登場(chǎng),滋養(yǎng)著人們的精神文化生活。然而,大幕背后的“小劇場(chǎng)”卻少有人知,與臺(tái)前的美輪美奐相較,那里別有風(fēng)景。其中,被稱(chēng)作“大管家”的舞臺(tái)監(jiān)督尤引人注目。

把控全場(chǎng)、統(tǒng)籌所有工種、處理演出后臺(tái)一切細(xì)節(jié),可以說(shuō),有了他們的指揮調(diào)度,才有舞臺(tái)上的騰挪得宜。而近年來(lái),隨著劇目數(shù)量激增和巡演范圍擴(kuò)大,具有這樣?jì)故旒寄芎蛯?zhuān)業(yè)素養(yǎng)的舞臺(tái)監(jiān)督正在成為一種稀缺資源,甚而影響行業(yè)未來(lái)發(fā)展。

復(fù)合型舞臺(tái)監(jiān)督是市場(chǎng)“硬需求”

舞臺(tái)監(jiān)督需要解鎖哪些技能?這個(gè)列表很長(zhǎng)。在劇目創(chuàng)排階段,他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)演員和各個(gè)部門(mén)排練;進(jìn)入劇場(chǎng)后,他們要監(jiān)督裝臺(tái)合成;正式開(kāi)演時(shí),他們得精確發(fā)布燈光、音響、催場(chǎng)、換景、服裝、道具等指令,還需時(shí)刻準(zhǔn)備處理演出中的突發(fā)事件。如此的“十項(xiàng)全能”,加上出色的溝通組織能力,方能構(gòu)成“舞臺(tái)監(jiān)督”的職業(yè)范疇。這意味著,他們既要理解導(dǎo)演意圖、看懂各類(lèi)設(shè)計(jì)圖,又能操作劇場(chǎng)內(nèi)所有技術(shù)設(shè)備,更能根據(jù)不同空間布局調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃,最大限度保證藝術(shù)呈現(xiàn)質(zhì)量。

職業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督到底能對(duì)演出的順利開(kāi)展產(chǎn)生多大效力,上海虹橋藝術(shù)中心劇院總經(jīng)理姚旭穎頗有感觸。他認(rèn)為,高素質(zhì)舞臺(tái)監(jiān)督的典型特點(diǎn)是具有大局意識(shí),能平衡各方利益,不僅有能力提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作效率,還能善用劇院設(shè)備,免去場(chǎng)館方對(duì)硬件磨損的擔(dān)憂。《盜墓筆記》制作方代表、導(dǎo)演劉方祺也分享了與成熟團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn),他表示,聘用專(zhuān)業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督的價(jià)格看起來(lái)不低,但若算上他們分擔(dān)的劇目生產(chǎn)方、演出主辦方、配套服務(wù)方的各項(xiàng)工作,性價(jià)比實(shí)際很高。

的確,與國(guó)外專(zhuān)職舞臺(tái)監(jiān)督的業(yè)務(wù)不同,我國(guó)的舞臺(tái)監(jiān)督除了維持演出現(xiàn)場(chǎng)的秩序,還需要完成制片人、執(zhí)行導(dǎo)演、藝術(shù)監(jiān)督的部分任務(wù),其工作貫穿作品創(chuàng)、編、演全過(guò)程而就行業(yè)反饋來(lái)看,能達(dá)到上述所有要求的專(zhuān)業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督顯然為數(shù)不多。

與舞臺(tái)監(jiān)督的技能列表同步拉長(zhǎng)的,還有新興市場(chǎng)對(duì)這一群體的巨量需求。業(yè)界專(zhuān)家分析,隨著“95后”充當(dāng)主力軍帶來(lái)的文化消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化,熱門(mén)演唱會(huì)、話劇等項(xiàng)目打破在一、二線城市巡演的舊格局,正逐步下沉;民營(yíng)劇團(tuán)的繁榮發(fā)展,更使得三、四線城市及非縣級(jí)城市演出數(shù)量成倍增長(zhǎng),亟待專(zhuān)業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督介入,幫助演出完成區(qū)域化落地。因此,舞臺(tái)監(jiān)督一度成為小劇團(tuán)爭(zhēng)搶對(duì)象。安徽省六安市皖西演藝傳媒有限公司工會(huì)主席胡曉春感慨,這兩年眼見(jiàn)多個(gè)地方劇,因缺乏舞臺(tái)監(jiān)督而殆于執(zhí)行。求變意識(shí)由此而生,引入專(zhuān)業(yè)人才、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),正是降低項(xiàng)目廢止率的重要一步。

培養(yǎng)模式不健全延緩人才涌現(xiàn)和流動(dòng)

近幾年,國(guó)內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)鏈條中原本薄弱的節(jié)點(diǎn)逐漸充實(shí)起來(lái)。上游制作端,新風(fēng)尚、大制作的項(xiàng)目和文旅融合的實(shí)景演出吸引資本流入,專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)相繼出現(xiàn);營(yíng)銷(xiāo)推廣資源融通又可從下游發(fā)力。相較之下,中間的執(zhí)行環(huán)節(jié)頗顯乏力,恰處節(jié)點(diǎn)的舞臺(tái)監(jiān)督更是牽動(dòng)著行業(yè)陣痛。打破執(zhí)行層面的被動(dòng)局面,推動(dòng)對(duì)口人才涌現(xiàn)和流動(dòng)是關(guān)鍵。這也是業(yè)界專(zhuān)家和一線從業(yè)者的共同感受。

“我國(guó)高校沒(méi)有‘舞臺(tái)監(jiān)督’這一專(zhuān)業(yè),相關(guān)內(nèi)容一般劃歸在舞臺(tái)管理或舞臺(tái)美術(shù)課程中教授,這就容易產(chǎn)生理論不全面不系統(tǒng)等問(wèn)題,還可能導(dǎo)致學(xué)生陷入實(shí)踐脫節(jié)的窘境!睋(jù)中國(guó)舞美學(xué)會(huì)常務(wù)理事許曉明研究,現(xiàn)在雖有中戲、上戲等藝術(shù)類(lèi)院校開(kāi)始增設(shè)舞臺(tái)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)課,但要推動(dòng)特設(shè)專(zhuān)業(yè)還需經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證,完善教學(xué)體系仍需進(jìn)一步探索。

上海話劇藝術(shù)中心舞美制作設(shè)計(jì)部副主任、舞臺(tái)監(jiān)督羅霽忺則表示,自己從業(yè)12年,共帶了十個(gè)學(xué)生,最后能堅(jiān)持留在這行的只有兩位:“一方面是這個(gè)行當(dāng)確實(shí)辛苦,通宵熬夜、數(shù)月無(wú)休是常態(tài);另一方面是這個(gè)崗位的重要性和地位還沒(méi)有完全反映在市場(chǎng)層面,即便是資深市場(chǎng)監(jiān)督,年收入與付出也難成正比。”除了現(xiàn)實(shí)處境中的失衡削弱人才存留動(dòng)力外,他還結(jié)合自己赴英國(guó)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷指出現(xiàn)存的培養(yǎng)機(jī)制問(wèn)題:“由于每個(gè)舞臺(tái)監(jiān)督都有自己的一套行事方式和處置辦法,風(fēng)格各異,現(xiàn)仍在采用的師傅帶徒弟模式難以形成技能標(biāo)準(zhǔn)化,也就難以建立職業(yè)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。”

廣西左江花山崇左演藝有限公司藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)朱虹曾完整跟進(jìn)《印象劉三姐》的運(yùn)營(yíng)演出,積累起豐富的舞臺(tái)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)。談起正在跟進(jìn)的崇左文化項(xiàng)目,她表示,大型實(shí)景演出的調(diào)度本就比一般的舞臺(tái)演出復(fù)雜,還需關(guān)注新技術(shù)、新形態(tài),一個(gè)項(xiàng)目跟下來(lái)常要花費(fèi)2-3年時(shí)間。若再缺乏系統(tǒng)全面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,頻繁的人員流動(dòng)幾乎是必然。

倫敦藝術(shù)大學(xué)溫布爾登戲劇學(xué)院學(xué)生呂如心一直關(guān)注著國(guó)內(nèi)演藝市場(chǎng),馬上要上大二的她希望能了解舞臺(tái)監(jiān)督一線的真實(shí)工作狀態(tài),回國(guó)后卻發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)難尋。渠道受限的情況下,她在回國(guó)工作還是留英就業(yè)之間搖擺不定。

不夠穩(wěn)定健全的人才培養(yǎng)模式已成為制約專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)的短板,也讓潛在人才陷入迷茫。

構(gòu)建覆蓋市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈

舞臺(tái)監(jiān)督這一重要崗位的發(fā)展現(xiàn)狀,折射的是演藝行業(yè)在專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化等方面的盲區(qū)。專(zhuān)家建議,應(yīng)以健全培養(yǎng)機(jī)制為切入點(diǎn),構(gòu)建覆蓋市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈,以加速人才輸出。

在此方面,專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)已率先采取行動(dòng)。日前,由中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)演藝工作委員會(huì)(“中演工委”)、上海舞臺(tái)美術(shù)學(xué)會(huì)、劇百匯院線聯(lián)合主辦的“全國(guó)職業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督管理人培訓(xùn)班”在上海舉行。作為全國(guó)首次針對(duì)舞臺(tái)監(jiān)督業(yè)務(wù)提升開(kāi)展的培訓(xùn),短期內(nèi)就引發(fā)了行業(yè)廣泛關(guān)注。主辦方代表中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)演藝工作委員會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、劇百匯院線CEO李明超表示,中演工委希望以此為契機(jī),探索建立系統(tǒng)、深入的培訓(xùn)體系,依托專(zhuān)業(yè)力量,填補(bǔ)實(shí)操課程的空白,為行業(yè)提供更好、更有效的服務(wù)。據(jù)悉,隨著項(xiàng)目的成熟,場(chǎng)務(wù)管理、演出策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)也會(huì)陸續(xù)開(kāi)展,以便整體提升各個(gè)工種從業(yè)人員素質(zhì),促進(jìn)行業(yè)環(huán)境的優(yōu)化。

羅霽忺也透露了自己的未來(lái)計(jì)劃:“我正在嘗試整理意外情況處理辦法,希望能對(duì)同行有幫助。”中國(guó)評(píng)劇院有限責(zé)任公司舞臺(tái)監(jiān)督鮑家瑞則建議,各個(gè)院團(tuán)成立專(zhuān)職舞臺(tái)監(jiān)督工作組,加強(qiáng)業(yè)界合作交流,立足實(shí)際制定發(fā)展計(jì)劃,尤其要避免對(duì)國(guó)外理論不加篩選轉(zhuǎn)化的“拿來(lái)主義”。

放眼全國(guó)各省區(qū)市,相關(guān)職稱(chēng)評(píng)定體系趨于科學(xué)化亦是利好信號(hào)。據(jù)云南省話劇院院長(zhǎng)助理周熔介紹,許多地區(qū)一改原來(lái)將舞臺(tái)監(jiān)督劃歸舞美序列進(jìn)行考核的辦法,轉(zhuǎn)而采用更加合理的職稱(chēng)評(píng)定體系,通過(guò)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評(píng)定,通過(guò)開(kāi)設(shè)舞臺(tái)監(jiān)督二級(jí)(技師級(jí))、三級(jí)(高級(jí))、四級(jí)(中級(jí))的鑒定,給舞臺(tái)監(jiān)督“正名”。專(zhuān)崗專(zhuān)項(xiàng)的定位,有利于提高職業(yè)的業(yè)內(nèi)認(rèn)同感和社會(huì)地位。

此外,業(yè)界人士呼吁,各個(gè)高?梢越⑷瞬懦,構(gòu)建學(xué)校與市場(chǎng)之間的人才交流機(jī)制。此外,還應(yīng)在培養(yǎng)模式上更注重市場(chǎng)實(shí)際需求,例如可否適當(dāng)壓縮專(zhuān)業(yè)課時(shí)間,增加學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)等。

未來(lái),隨著演出產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),藝術(shù)教育、職業(yè)培訓(xùn)、市場(chǎng)需求等各環(huán)節(jié)逐層打通,以舞臺(tái)監(jiān)督為代表,演藝行業(yè)的“人才荒”局面將得到真正扭轉(zhuǎn)。

* 本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表道略演藝立場(chǎng),轉(zhuǎn)載僅為傳遞更多信息為目的。

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