這個(gè)冬天，比以往來(lái)得更冷一些。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里、京東、華為不同程度“縮招”；美團(tuán)、拉鉤、斗魚、網(wǎng)易、聯(lián)想、微軟等相繼傳來(lái)裁員消息；
房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科在2018年秋季例會(huì)上第一個(gè)喊出了“活下去”的口號(hào)；
任正非在華為2018戰(zhàn)略會(huì)議上說(shuō)：“活下去，就是華為的最高戰(zhàn)略”；
……
剛過(guò)去的2018年形勢(shì)可謂撲朔迷離，環(huán)保風(fēng)暴、股市、車市、樓市、中美貿(mào)易戰(zhàn)、稅改的新聞不斷刷屏。
前段時(shí)間，《2018，為何如此艱難？》的文章被各大平臺(tái)轉(zhuǎn)載，刷爆朋友圈。這篇爆文的作者用各種數(shù)據(jù)描述了各行各業(yè)的殘酷現(xiàn)狀，引爆的背后絕不是空穴來(lái)風(fēng)，而是對(duì)維持了十年高速增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的觸底反彈，就像領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)的：“我們的改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，剩下的全是難啃的硬骨頭�！�
據(jù)說(shuō)2019年又是所謂的社保年，如此一來(lái)，對(duì)于我們熟知的傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)許多中小型企業(yè)的成本將進(jìn)一步提高。要知道，2014年以來(lái)，以KTV、夜搃會(huì)、酒店、沐浴四大板塊為首的傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)在國(guó)家法規(guī)政策和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重沖擊下，早已元?dú)獯髠�，風(fēng)光不再。
如今傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)面臨著哪些挑戰(zhàn)？
1.市場(chǎng)溢出，競(jìng)爭(zhēng)壓力大
不少業(yè)內(nèi)人士表示，在好些年前，KTV、夜搃會(huì)、足浴、酒店等都是利潤(rùn)相對(duì)較大的服務(wù)行業(yè)，前期吸引了大批投資者的青睞與選擇，于是同一時(shí)期內(nèi)全國(guó)一二三線城市的KTV、夜搃會(huì)、足浴店、酒店如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)嚴(yán)重飽和甚至溢出，出現(xiàn)了“百萬(wàn)大軍”過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象。
再者，政府反腐倡廉的政策出臺(tái)，嚴(yán)控傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)總份額整體萎縮。加上美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物下，商家低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得利潤(rùn)大幅降低。
2.特定時(shí)段使用率低，盈利模式單一
傳統(tǒng)足浴店夜晚閑置率高，而傳統(tǒng)的酒店住房則是白天的開(kāi)房率極低，許多門店寧愿空置也很少做營(yíng)業(yè)性地?cái)U(kuò)展，從經(jīng)營(yíng)角度而言，這是一種不菲的成本浪費(fèi)！畢竟房間內(nèi)的所有配置、經(jīng)營(yíng)成本都是固定的，只有提高使用率，才有可能擴(kuò)大利潤(rùn)。
3.目標(biāo)群體轉(zhuǎn)移，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
60、70、80前物質(zhì)匱乏一代逐漸退出主流消費(fèi)舞臺(tái)。80、90、00逐漸扛起消費(fèi)大旗，出生于物質(zhì)富饒時(shí)代的他們，追求文藝、格調(diào)，注重體驗(yàn)、新奇、刺激、互動(dòng)，注重的是私密性、舒適性、可選擇性、多功能娛樂(lè)等。近年來(lái)，全國(guó)電影院票房火爆，完全可以歸根于這部分消費(fèi)群體的喜好。
可以說(shuō)，消費(fèi)觀念和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們更注重多元化消費(fèi)，多年前的營(yíng)業(yè)模式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足新時(shí)代消費(fèi)主力軍的要求，若服務(wù)行業(yè)依舊保持單一的服務(wù)內(nèi)容，只能遭受市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。
4.同質(zhì)化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出
不論是KTV、夜搃會(huì)還是足浴、酒店行業(yè)，都存在同樣的問(wèn)題：同行業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品千篇一律，沒(méi)有形成差異化服務(wù)、標(biāo)榜個(gè)性風(fēng)格，難以在消費(fèi)者群體中留下深刻印象。從而導(dǎo)致同質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響單店持續(xù)的盈利增收。另外，大部分門店存在“單兵作戰(zhàn)”的現(xiàn)象，缺乏品牌影響力，難以形成以連鎖品牌拉動(dòng)整體盈利的局面，企業(yè)盈利能力低，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題也日益突出。
真正的嚴(yán)冬已如約而至。不少傳統(tǒng)娛樂(lè)行業(yè)從業(yè)者開(kāi)始茫然，甚至躲在角落里瑟瑟發(fā)抖，對(duì)于多重壓力下充滿不確定性的未來(lái)更是霧里看花。但請(qǐng)不要忘記，嚴(yán)冬也預(yù)示著春天即將來(lái)臨，只要我們抓住每一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀創(chuàng)造風(fēng)口指日可待。
如何走出“寒冬困境”？
面對(duì)一系列客觀存在的問(wèn)題，正如任正非提出的，企業(yè)想真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須懂得最基本的生存智慧和最底層的邏輯——活下去。無(wú)論是大企業(yè)還是小門店，只有能活下去，才能談一切的東西�；钕氯�，再想怎么活得久、怎么活得好。
打敗蘇寧的不是國(guó)美，打敗好又多、華聯(lián)的不是沃爾瑪，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有讓他們損失任何的利潤(rùn)，不打出租車并不是人們都有私家車了，這些年天貓、淘寶、微信、滴滴等等，改變了太多太多的行業(yè)和人們的消費(fèi)習(xí)慣。同樣，在酒店和足浴行業(yè)，一樣面臨著被跨行業(yè)顛覆的可能。如何尋找保證服務(wù)質(zhì)量與成本節(jié)約之間的平衡，打造具有個(gè)性化和差異化的主題服務(wù)是傳統(tǒng)足浴店、酒店當(dāng)務(wù)之急的課題——影院式足浴、影院式酒店無(wú)疑是轉(zhuǎn)型的最佳選擇。
影院式足浴、影院式酒店是近期興起的一個(gè)升級(jí)概念，它是在傳統(tǒng)的足浴房、酒店住房的基礎(chǔ)上，升級(jí)房間內(nèi)的影音系統(tǒng)，打造出更好的視聽(tīng)娛樂(lè)體驗(yàn)。相比于傳統(tǒng)足浴店功能模式單一、缺乏特色和創(chuàng)意等問(wèn)題，影院式足浴店、酒店結(jié)合當(dāng)下潮流與時(shí)尚，打造出差異化的經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)了消費(fèi)體驗(yàn)。
轉(zhuǎn)型影院式足浴、影院式酒店的優(yōu)勢(shì)
1.坐地升級(jí)，低成本投入。傳統(tǒng)足浴店、酒店的房間均裝修完善效果，電視、沙發(fā)/床、桌椅、電視柜等設(shè)備是現(xiàn)成的，員工及客房服務(wù)同樣是現(xiàn)有的，無(wú)需增加裝修及人力成本，只需增加一套微影院影音設(shè)備，包括播放器、功放、音箱等，而這新增的成本，每個(gè)房間僅需數(shù)千元。
2.可觀的利潤(rùn)空間。多時(shí)段經(jīng)營(yíng)提高客房和配套設(shè)施的使用率。足浴店依借本身的硬件設(shè)施，完全可以為顧客提供茶歇、觀影的私人休息場(chǎng)所，精彩的影片往往 在進(jìn)一到一半的時(shí)候是最讓人欲罷不能的，粗略估算這個(gè)時(shí)間剛好是足浴約定的一個(gè)鐘的服務(wù)時(shí)間，加鐘成了順理成章的事情，前提是您的影片和效果真正能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到不一樣的觀影感受；而對(duì)酒店而言，升級(jí)后白天各客房可按照私人點(diǎn)播影院觀影進(jìn)行計(jì)時(shí)收費(fèi)，以鐘點(diǎn)房觀影為主；夜晚，為勞累了一天的旅客提供個(gè)溫馨的環(huán)境，來(lái)一聲身臨其境的觀景體驗(yàn)，一定是大受歡迎的。對(duì)于投資方來(lái)講經(jīng)營(yíng)多樣化，成本“零”增加，何樂(lè)而不為的事情。
3.高收益回報(bào)。升級(jí)后的足浴店、酒店能激活當(dāng)?shù)刂苓呝Y源，吸引更多潛在消費(fèi)人群。升級(jí)改造后，每個(gè)房間的消費(fèi)單價(jià)只需提升10%~20%，總體價(jià)格與現(xiàn)價(jià)差異不大，在消費(fèi)者接受范圍內(nèi)，但卻能大大地提升用戶體驗(yàn)，增加消費(fèi)頻次。如此一來(lái)，不出幾個(gè)月，新增的設(shè)備成本就能如愿得到回報(bào)了。
4.帶動(dòng)配套消費(fèi)。影院式足浴、影院式酒店可通過(guò)提供酒水產(chǎn)品（紅酒、咖啡、奶茶、果汁等）、零食（爆米花、堅(jiān)果等），喚起消費(fèi)延伸。
行業(yè)機(jī)會(huì)
風(fēng)口已經(jīng)出現(xiàn)，遍地開(kāi)花的影院式酒店、影院式足浴如雨后春筍般冒出，但行業(yè)尚處于起步階段，難免會(huì)有一簇而上、魚龍混雜的局面出現(xiàn)。一對(duì)有源多媒體、一只可以發(fā)聲的喇叭、甚至直接用投影自帶的喇叭，就可以打上影院式酒店、影院足浴的噱頭？這一幕和幾年前的私人影吧是何其的相似！當(dāng)潮水退去，我們會(huì)看到市場(chǎng)一片的狼籍，那些想要投機(jī)取巧、以次充好的品牌及投資者最終只會(huì)擾亂市場(chǎng)、悄然離場(chǎng)，真正有技術(shù)、有實(shí)力的品牌將會(huì)脫穎而出！我們相信，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的投資者，從一開(kāi)始就會(huì)選擇和優(yōu)秀的品牌合作，按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、走規(guī)范的道路，這才是最省錢、省事且效果最佳的方法。
影院不同于兩聲道的卡拉OK，不是所有喇叭發(fā)聲就可以稱作為影院，其多聲道系統(tǒng)的錄音制作和還音原理遠(yuǎn)不是我們想象的這么簡(jiǎn)單，作為從事影音行業(yè)多年，共同見(jiàn)證了國(guó)內(nèi)娛樂(lè)市場(chǎng)太多的起起落落，我們堅(jiān)信良性健康的發(fā)展，才有利于行業(yè)長(zhǎng)久的繁榮，才能將此真正做成一個(gè)人人都愛(ài)的行業(yè)。為市場(chǎng)和消費(fèi)者提供具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和帶給用戶上乘的體驗(yàn)是我們追求的目標(biāo)。
如何選擇影音設(shè)備？
產(chǎn)品決定體驗(yàn)，體驗(yàn)決定口碑，體驗(yàn)和口碑是留住客人和招徠新主的唯一致勝法寶！溫馨高雅、閑逸舒適的環(huán)境給人帶來(lái)全新的體驗(yàn)。環(huán)境固然重要，但一套品質(zhì)穩(wěn)定、功能齊全、音質(zhì)效果一流的音響系統(tǒng)決定著客戶是否愿意二次消費(fèi)。一場(chǎng)身臨其境的感受，一段令人回味的超凡體驗(yàn)，都會(huì)讓消費(fèi)產(chǎn)生還想再來(lái)一次的沖動(dòng)。關(guān)于如何選擇影音設(shè)備，是一個(gè)重要且專業(yè)的課題，需要花較大篇幅深入剖析。
天逸音響作為引領(lǐng)國(guó)內(nèi)專業(yè)影音市場(chǎng)走向多功能、一體化、智能化的民族音響品牌，在Hi-Fi發(fā)燒音響、家庭影院、娛樂(lè)工程、影吧影K等領(lǐng)域深耕近三十載，成為當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。近期，天逸將積累多年的高品質(zhì)私家影院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，融入對(duì)微影院的獨(dú)特見(jiàn)解，結(jié)合當(dāng)前最先進(jìn)的音視頻處理技術(shù)，專門為現(xiàn)代微影院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一系列超高性價(jià)的DOLBY ATMOS全景聲音響產(chǎn)品——MS系列，這一系列產(chǎn)品的面世，將足以改變整個(gè)酒店、足浴行業(yè)對(duì)微影院的認(rèn)知和看法。
MS系列微影院產(chǎn)品，采用當(dāng)前最先進(jìn)的音視解碼技術(shù)，以私家影院音效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，嚴(yán)格按照Dolby Atmos（全景聲）、DTS:X（沉浸式音效）、4K高清視頻標(biāo)準(zhǔn)自主研發(fā)、生產(chǎn)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得并通過(guò)這一系列國(guó)際認(rèn)證；它將以超高的性價(jià)比，給投資方和用戶帶來(lái)一場(chǎng)真正視聽(tīng)盛宴。
馬云說(shuō)：投資創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見(jiàn)、看不懂、看不起、來(lái)不及！
新的市場(chǎng)機(jī)遇就在面前，抓住機(jī)會(huì)等同抓住成功。在這變幻莫測(cè)的時(shí)代，沒(méi)有人愿意作為旁觀者。
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