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本期，音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 廣州市易緯電子有限公司 董事長兼總經(jīng)理 鄧偉東進行的專訪。

易緯電子 董事長兼總經(jīng)理 鄧偉東

音響網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風險降到最低？請談?wù)勀�的看法�?/P>

易緯電子 鄧偉東：大家好，我是廣州市易緯電子有限公司董事長兼總經(jīng)理鄧偉東。首先感謝音響網(wǎng)在疫情的當下關(guān)心企業(yè)，跟我們站在一起，陪我們一起戰(zhàn)斗！這確實是一場非常意外的疫情，其嚴重程度也讓人意外。多數(shù)企業(yè)面對這種局面都感到非常焦慮、非常擔心甚至慌亂。不過，對于廣州市易緯電子有限公司來說，我們沒有時間去焦慮、擔心或害怕。作為一家舞臺燈光音響機械系統(tǒng)工程和建筑智能化系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成服務(wù)商，廣州易緯承擔了廣州地鐵8條線路的PIDS系統(tǒng)運維任務(wù)，有近100位員工全年365天每天24小時不間斷地為廣州地鐵提供運維服務(wù)。員工們在春節(jié)期間、疫情最恐慌的時候都在地鐵上值班，沖鋒在疫情第一線。

幾乎整個公司都參與到后勤保障、防疫配合的工作中，并在短短的時間里做了大量管理創(chuàng)新工作。主要工作匯報如下：

A、地鐵項目成立應(yīng)急響應(yīng)小組，公司后勤保障部門和管理層積極參與防疫物資的尋找、采購和防疫措施的討論，幫助員工配備防護口罩、一次性手套、護目鏡、維生素C、消毒液等；

B、公司每天安排人員對辦公室、宿舍做好衛(wèi)生和消毒工作，安排專人為大家量體溫，加強防疫教育宣傳，每日上報員工體征情況表，組織醫(yī)療救護志愿者隊伍，安排公司管理層對口關(guān)懷檢查地鐵線路員工；

C、公司層面成立疫情防控小組，由公司副董事長劉冬梅女士擔任組長，公司董事長兼總經(jīng)理鄧偉東先生、副董事長陳煒先生、安全顧問蔡昌衛(wèi)先生任顧問，整體統(tǒng)籌，措施到位，責任到人，為公司打贏疫情防控戰(zhàn)做了充分的準備和部署；

D、對于辦公室的工作人員，我們通過和管理人員及部分員工一對一的交流，在管理人員和員工們的高度一致支持下，制定了《在家遠程辦公制度》，同適合在家辦公的同事簽訂了《在家辦公協(xié)議》，只減少了一些食宿交通和加班補貼的情況下，讓部分同事在家辦公，減少傳染風險；

E、對于在家辦公，我們也做了大量的創(chuàng)新性管理模式，如上班視頻簽到會議、視頻工作早會、視頻培訓、企業(yè)微信打卡與日報相結(jié)合的考勤辦法、推動在公司協(xié)同平臺上辦公、管理設(shè)計和管理項目等。
通過一系列的舉措，公司工作秩序得以正常恢復(fù)，地鐵員工得到了較好的防疫保障，到目前為止還沒有出現(xiàn)疑似病例。公司各項工作得以正常開展，內(nèi)部培訓集中進行。

音響網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機中尋找機遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關(guān)？

易緯電子 鄧偉東：在近一個月的疫情防范過程中，我們最頭疼的就是醫(yī)用口罩。因為我們100來名員工春節(jié)期間一直在上班 ，需要大量的口罩，在獲得復(fù)工申請批復(fù)后，口罩需求量就更大了。在這種形勢下，我們在2月初就訂購了三條生產(chǎn)線和一批熔噴布，并進行無塵車間改造，同時著手生產(chǎn)許可的申請，預(yù)計3月份可以投產(chǎn)。

又比如我們年前在廣東四會參建的迎春燈會項目，恰逢春節(jié)疫情，燈會沒有人參觀。怎么辦？我們的營銷團隊在專家的帶領(lǐng)下，積極嘗試新的營銷模式，比如增加古詩詞和漢服等文化創(chuàng)意、拍藝術(shù)照、造網(wǎng)紅打卡點、搭建網(wǎng)紅直播平臺等各類營銷模式的探索，為文化旅游項目尋找新的營銷模式。

我們常說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。在困難中摸索，我們往往能找到新的發(fā)展機遇，我對易緯的管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新思路非常有信心！

音響網(wǎng)：如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

易緯電子 鄧偉東：面對疫情，首先要團結(jié)。在春節(jié)疫情最恐慌的時候，我們沒有想到要辭退員工，沒有想到要給員工大幅減薪，我們首先想到的是大家要齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。在這方面，易緯的管理人員和員工給出的一對一調(diào)查答復(fù)讓我們倍感欣慰和感動。大家紛紛主動提出疫情期間減薪的要求，甚至有提出不領(lǐng)工資的！有這么好的同事，有這么好的團隊，我們還怕什么？

其次是要做好內(nèi)功。這個時間多數(shù)工作基本停下來了。但這也是我們梳理之前遺留問題、優(yōu)化公司內(nèi)部管理和流程、加強各方面培訓、思考公司新的業(yè)務(wù)、管理模式及進行各種創(chuàng)新的最好機會。借這個機會，我們之前因分布各地、天天見不著面而無法進行培訓的項目經(jīng)理們好好地進行了多輪培訓工作；我們的內(nèi)部績效考核方案得以充分的討論；我們的協(xié)同設(shè)計管理平臺軟件得以在公司內(nèi)部全面推開運營；我們的營銷部門進行了各類營銷模式的創(chuàng)新思考；我們之前思考的企業(yè)宣傳和拉近客戶關(guān)系的文化陣地—文創(chuàng)中心—也順利成立了......事實上，我們非但沒有無所事事，反而比之前更忙了！

再次，能做的工作立即鋪開，新的項目全速推進。比如公司的口罩生產(chǎn)項目，從設(shè)備和物料采購、廠房整改、質(zhì)量管理體系的升級到生產(chǎn)許可的申請、品牌的注冊和技術(shù)的學習，公司集中了優(yōu)秀的團隊全面推動這項工程的快速實施......在建的工程也在跟業(yè)主加強聯(lián)絡(luò)，月底前會陸續(xù)開工。

最后，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，我認為我們的方向是明確的，沒有必要做太多調(diào)整。還是要聚焦公司舞臺燈光音響機械系統(tǒng)工程和建筑智能化系統(tǒng)工程的主業(yè)，圍繞主業(yè)，抓住機遇拓展創(chuàng)新配套業(yè)務(wù)，總體做大做強。關(guān)鍵還是既要有適應(yīng)變化的創(chuàng)新思維，又要有腳踏實地的行動。能做到這兩點，我相信，面對任何困難，我們都能迎難而上，打好這場戰(zhàn)“疫”！

編者語：

2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。