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戰(zhàn)疫微談|亞成電子 技術(shù)總監(jiān)盛海鋒:相信,疫情過后,我們會更好!


前言: 2020年的春節(jié),一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結(jié),堅強,友愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢,視聽行業(yè)在行動,不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對此,中國投影網(wǎng)、數(shù)字標牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國視聽網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當下因疫情對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇等問題進行探討,針對目前的形勢,面對當下疫情的影響,我們應(yīng)該做什么?這是當下每個視聽企業(yè)們最關(guān)心的問題,也是多個行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑,通過本次微訪談的形式,讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖,共同渡過此次難關(guān),希望能給大家?guī)斫梃b和思考。

本期,音響網(wǎng) Audio160.com對視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一 浙江亞成電子有限公司 技術(shù)總監(jiān) 盛海鋒進行的專訪。

浙江亞成電子有限公司 技術(shù)總監(jiān) 盛海鋒

 

音響網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了,展會延期,企業(yè)停工,產(chǎn)品滯后等等。面對類似自然災(zāi)害,企業(yè)該如何將風(fēng)險降到最低?請談?wù)勀目捶ā?/P>

亞成電子 盛海鋒

2020年初的新型冠狀病毒疫情突如其來,其傳播速度之快,傳播范圍之廣,持續(xù)時間之長都極為罕見,由此給國內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來了極大阻力,我們專業(yè)音響行業(yè)也不可避免。面對不可抗拒因素,我們應(yīng)該摒棄消極思想,用積極的態(tài)度去面對此次疫情,在保證企業(yè)正常復(fù)工,運營的情況下,為行業(yè),為社會帶去更多正能量。

我覺得降低疫情風(fēng)險主要通過復(fù)工前的信息搜集和復(fù)工后的人員管控兩個方面保障。

一、為了響應(yīng)國家號召,降低疫情風(fēng)險,我司(浙江亞成電子有限公司)推遲至2020年2月24日復(fù)工,并在疫情嚴重期間每天通過網(wǎng)絡(luò)搜集企業(yè)所有員工的健康狀態(tài),保證復(fù)工后的零傳染。按照復(fù)工需求采購足量的醫(yī)療口罩,消毒水以及體溫計,管控所有員工復(fù)工后的身體健康。由于中國春節(jié)的特殊性,公司也合理安排返杭員工的自我隔離制度,在浙江的企業(yè)員工提前復(fù)工維持公司正常運營秩序,省外企業(yè)員工根據(jù)實際情況返杭后在家自我隔離至安全期再復(fù)工,企業(yè)復(fù)工必須在保證所有員工安全的前提下。

二、復(fù)工后,公司嚴格執(zhí)行每日的消毒工作和員工的健康登記。并統(tǒng)一管理員工就餐問題,將傳染途徑降低到最小。作為一個高出差頻率的行業(yè),疫情期間公司一律禁止員工的出差,并謝絕行業(yè)客戶到訪。19年制定的2020年推廣計劃也將根據(jù)疫情的狀況無限期延后,堅決減少人員的流動性和群聚性活動。

通過這兩方面的保障,目前公司運營良好,到職員工情緒穩(wěn)定,我們相信國家,將會在最短的時間內(nèi),消滅掉疫情帶來的災(zāi)害,也相信行業(yè),在疫情結(jié)束后,擁有更積極的發(fā)展!

 

音響網(wǎng):所謂禍兮福所倚,如何在危機中尋找機遇,探索全新模式,發(fā)現(xiàn)商機,突圍困境,共渡當前難關(guān)?

亞成電子 盛海鋒

疫情不可避免給實體經(jīng)濟帶來了影響,但由此也衍生了更多的商業(yè)方向。

例如網(wǎng)絡(luò)直播,專業(yè)技術(shù)類的分享,通過直播增加企業(yè)的軟實力和品牌影響力,新品的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,讓限制更小,成本更低,但同時受眾人群卻能更廣泛;例如家庭娛樂產(chǎn)業(yè),全國多地封鎖的狀況,讓新時代的家庭意識到家庭娛樂的重要性,不再僅僅是麻將、撲克的消遣,更多的是家庭智能化投影以及音響系統(tǒng)的崛起,面對中國日益增長的經(jīng)濟發(fā)展,必須要有更多元化文化生活相匹配。家庭式觀影,家庭式K歌,將會是接下去年輕一代消費群體的中心。

所以在疫情期間,我司也在不斷嘗試,不斷探討接下去的企業(yè)發(fā)展方向,在保證傳統(tǒng)商業(yè)模式的前提下,去嘗試更多發(fā)展可能,只有人無我有,才能保證企業(yè)的創(chuàng)新性。

 

音響網(wǎng):如何在疫情中學(xué)會“自救”?將會從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?

亞成電子 盛海鋒

首先是技術(shù)實力,足不出戶的疫情期間,剛好是企業(yè)靜下心自我提升的機會,公司內(nèi)部系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),讓整個公司從銷售到商務(wù)的技術(shù)能力上升一個階段,在疫情結(jié)束后,能有更精準的服務(wù)提供給客戶,這也是所謂的,磨刀不誤砍柴工。

其次是企業(yè)員工的團結(jié)和穩(wěn)定,團隊是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ),在疫情期間更是如此,為了保障企業(yè)員工的正常生活,公司決定按時發(fā)放企業(yè)員工工資,也給予員工更大的信心,讓企業(yè)擁有更大的凝聚力。
最后是有效展開線上工作,不論是方案設(shè)計還是產(chǎn)品咨詢亦或者技術(shù)交流,都是維系客戶保障公司正常運行的途徑,既然我們無法改變線下狀況,那我們就應(yīng)該投入更多精力在線上的支持,維系客戶粘性。

2020年初的疫情,為這個行業(yè),為中國乃至全球來了當頭一擊,但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆,沒有什么困難可以讓人類一蹶不振,我們要做的,是在國家的領(lǐng)導(dǎo)下,用更大的激情去戰(zhàn)勝它,我相信,疫情過后,我們會更好!

 

編者語:

2020年對于整個視聽行業(yè)來說,注定是一個不尋常的年份,一方有難,八方支援。

我們相信,在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭,疫情終會過去,春天必將到來。




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