新型冠狀病毒于九省通衢武漢發(fā)源，又正值新春佳節(jié)，大批人口流動(dòng)之時(shí)，席卷全國。如果說前期工作是以防疫為中心，那么現(xiàn)在則進(jìn)入了防疫和復(fù)工兩手抓的階段，面對(duì)現(xiàn)狀，我們也陷入了兩難。因?yàn)椋咔閹淼目只徘榫w仍在蔓延。
新冠肺炎疫情爆發(fā)，受影響的不止民眾，演藝行業(yè)、文旅行業(yè)，視聽行業(yè)更是嚴(yán)重受創(chuàng)。
對(duì)于這些行業(yè)而言，行業(yè)的走勢(shì)，完全取決于疫情的走勢(shì)，而這次疫情成為影響行業(yè)最大的“黑天鵝”。
作為業(yè)內(nèi)人員，我們都很清楚這意味著什么，面對(duì)疫情，自己顯得無比渺小和無力，不知所措。
這幾天針對(duì)疫情與行業(yè)相關(guān)話題，我們采訪了文旅、綜藝、活動(dòng)、音樂節(jié)、舞美制作等業(yè)內(nèi)諸多老師，看看他們對(duì)此怎么說，又有什么好的見解。
林樹森
國家一級(jí)編導(dǎo)，深圳市文聯(lián)副主席。深圳市舞蹈家協(xié)會(huì)主席，杭州G20峰會(huì)文藝晚會(huì)執(zhí)行副總導(dǎo)演、原華僑城演藝集團(tuán)總裁、現(xiàn)林樹森三創(chuàng)文旅發(fā)展（深圳）有限公司創(chuàng)始人。
您認(rèn)為疫情對(duì)文旅等行業(yè)產(chǎn)生了哪些影響？
對(duì)于文旅行業(yè)來說，尤其是以旅游業(yè)來說。影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響：對(duì)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生巨大影響，行業(yè)收入會(huì)同比大幅度下降（參照2019年的收益數(shù)據(jù)推測(cè)，如無“疫情”影響，2020年的收益原本應(yīng)該是呈上升趨勢(shì)的）。
2、對(duì)行業(yè)中的部分企業(yè)的影響：針對(duì)部分自身實(shí)力還不夠以及日常運(yùn)營成本較大的企業(yè)來說，能否堅(jiān)持“活”下去是關(guān)鍵。
3、對(duì)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的影響：對(duì)近年來文旅行業(yè)呈飛速上升發(fā)展的態(tài)勢(shì)造成一定影響，同時(shí)也會(huì)讓部分盲目狂熱轉(zhuǎn)型投入文旅行業(yè)的現(xiàn)象得到暫緩。
4、對(duì)行業(yè)關(guān)于企業(yè)文旅文創(chuàng)運(yùn)營的影響：可以讓大家更加理智冷靜的思考，關(guān)于做文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、關(guān)于企業(yè)運(yùn)營中文旅產(chǎn)品跟投資回報(bào)的問題。
5、何時(shí)解除“疫情”，對(duì)行業(yè)運(yùn)營大環(huán)境的影響：如果“疫情”能盡快解除，行業(yè)運(yùn)營能夠迅速恢復(fù)投入，對(duì)行業(yè)運(yùn)營的恢復(fù)是有利的。但如果“疫情”時(shí)間持續(xù)較長，那么對(duì)行業(yè)的長遠(yuǎn)影響會(huì)是不可估量的。
面對(duì)疫情，我們應(yīng)該如何做？
針對(duì)本次“疫情”的影響，我們更需要勇敢面對(duì)，迎難而上，尋找相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)也要充分發(fā)揮行業(yè)互助作用，謀求合作發(fā)展機(jī)遇，共克時(shí)艱。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、從各自企業(yè)的角度來說，首先應(yīng)該做到自保、自救、充分挖掘企業(yè)運(yùn)營及成本控制層面的潛力。靠自己的力量，先想辦法讓企業(yè)堅(jiān)持“活下去”。
2、從行業(yè)角度來說，要充分發(fā)揮行業(yè)作用。大家要互�；ゾ�、抱團(tuán)取暖。根據(jù)行業(yè)自身的特點(diǎn)，將旅游、餐飲、酒店、旅行社等方面結(jié)合起來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通，相互幫忙，創(chuàng)造機(jī)遇，尋求合作，共謀發(fā)展。
3、從政策角度來說，希望政府可以出臺(tái)一些惠企助企的相關(guān)政策，鼓勵(lì)并幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
這次疫情讓我們止步不前，但也引發(fā)了我們深思，對(duì)于您都有哪些感悟？
本次“疫情”促使人們反思，在反思中我們會(huì)有一些思考與感悟：
1、從文旅行業(yè)本身的特點(diǎn)來分析：常變常新，不斷提升改造。本就是常態(tài)。因此我們可以利用這段時(shí)間，繼續(xù)自省自悟，自我思考。針對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展的特點(diǎn)，重新梳理從文化主題到表現(xiàn)形式，從企業(yè)運(yùn)營到產(chǎn)品內(nèi)容，從品牌提升到市場(chǎng)拓展的創(chuàng)新發(fā)展之路。
2、從文旅行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)分析：文旅產(chǎn)品要真正做到文旅融合、深度融合、跨界融合。必須要提升產(chǎn)品自我的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。那么產(chǎn)品的性質(zhì)就不能僅僅是單一的。這就需要將產(chǎn)品與城市融合、與社會(huì)融合、甚至與大家的生活融合，讓產(chǎn)品能與大家的生活息息相關(guān)，無處不在。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。越是艱難困苦的時(shí)刻，我們?cè)揭獔?jiān)定信心。在尋求自我創(chuàng)新發(fā)展的道路上，依然要堅(jiān)持苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升自我能力。做好充分的準(zhǔn)備，迎接春暖花開。
王雪晨
高級(jí)舞臺(tái)燈光師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（舞臺(tái)）；有十年的景觀建筑照明和七年藝術(shù)燈光秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；在G20《最憶是杭州》大型實(shí)景藝術(shù)表演中擔(dān)任景觀燈光設(shè)計(jì)。
作為行業(yè)的一份子，就自身來說能切身體會(huì)到疫情對(duì)行業(yè)有哪些影響么？
疫情很突然，影響也很實(shí)在。首當(dāng)其沖莫過于對(duì)信心的影響，明天會(huì)怎么樣，下個(gè)月會(huì)好嗎？今年還能保持發(fā)展嗎？諸多的不確定一度讓許多企業(yè)倍感焦慮。雖然疫情的勢(shì)頭不斷向好，對(duì)經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的實(shí)際影響也只是短線，但家家有本難念的經(jīng)，企業(yè)和人一樣，能否度過難關(guān)考驗(yàn)的不僅僅是定力和心態(tài)，更重要的是實(shí)實(shí)在在的發(fā)展基因和身體素質(zhì)。
疫情下，行業(yè)內(nèi)危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，您覺得危機(jī)和機(jī)會(huì)都有哪些呢？
對(duì)于致力發(fā)展城市文化和夜間旅游的行業(yè)來說，我認(rèn)為在疫情當(dāng)下很難能像有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣當(dāng)即的轉(zhuǎn)危為機(jī)。但即使在危難面前，我們定心一想，趁寒冬里休養(yǎng)生息苦練內(nèi)功未必不是好事。在這難能可貴的時(shí)間里，人們更加懂得對(duì)于自己什么才是最重要的；行業(yè)和企業(yè)開始更加認(rèn)真的思考布局和戰(zhàn)略；國家更加團(tuán)結(jié)更有力量，這些都是溫暖且磅礴的正能量。我們更期待疫情過后的春暖花開，整個(gè)社會(huì)積蓄的發(fā)展動(dòng)能將會(huì)迎來一次酣暢淋漓的釋放，行業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該順勢(shì)而為抓住機(jī)遇，用更好的作品贏得更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，點(diǎn)亮更光明的未來。
現(xiàn)階段，您有什么相對(duì)業(yè)內(nèi)人士說的？
堅(jiān)定信心，明天更美好！
李楠
體驗(yàn)營銷平臺(tái)Onsiteclub創(chuàng)始人兼主編。
深耕體驗(yàn)營銷行業(yè)，參與北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)等國家級(jí)項(xiàng)目中贊助商權(quán)益運(yùn)營管理；曾服務(wù)于行業(yè)內(nèi)頂級(jí)跨國公司和民營企業(yè)，參與項(xiàng)目涉及但不限于：旅游出行，展覽主辦，大型發(fā)布會(huì)，區(qū)域終端巡展等；服務(wù)IT、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、快消等各類型客戶。
您在疫情這段時(shí)間內(nèi)都在做什么？
對(duì)我來說影響不大，我的工作就是對(duì)案例進(jìn)行收集和管理以及復(fù)盤，在疫情期間，我可以更好的對(duì)內(nèi)容進(jìn)行梳理，1月份期間也不是國內(nèi)項(xiàng)目頻繁的時(shí)候。疫情確實(shí)影響了2-3月份的中國體驗(yàn)營銷市場(chǎng)或者旅游會(huì)議市場(chǎng)，但是這是一種有效的阻隔病毒的抵抗疫情的方式，各家公司也都理解。
疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受創(chuàng)，對(duì)活動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展影響會(huì)有多大？
這次的疫情對(duì)活動(dòng)行業(yè)影響非常大，許多公司該收錢的項(xiàng)目可能收不到錢了，這對(duì)上半年的收益產(chǎn)生巨大影響，有的公司已經(jīng)預(yù)計(jì)3-4個(gè)月沒有收入了，這時(shí)候就是看在行業(yè)中誰能生存下去了。
疫情的產(chǎn)生會(huì)提高行業(yè)能力，第一是管理能力，用精益管理手段，促使項(xiàng)目管理和人力管理出“成績”；第二是制作能力，已經(jīng)不是單純線下發(fā)布會(huì)的模式了，更多的呈現(xiàn)模式，更少的品牌支出，促使制作公司轉(zhuǎn)型甚至出現(xiàn)更明確的專業(yè)化壯行；第三，生存能力，小規(guī)模或者撐不下去的公司自然“死亡”是正常的，沒必要為了臉面撐下去，企業(yè)生存機(jī)會(huì)是有自己的過程的，剩下的“大型公司”也會(huì)重新審視自己能力范疇，加強(qiáng)生存能力，并更好的規(guī)劃成長路徑
目前疫情而言，您認(rèn)為活動(dòng)公司的機(jī)遇與方向在哪里？
機(jī)遇和方向都已經(jīng)在面前了。第一，收入方式多元化，大部分活動(dòng)公司以線下執(zhí)行為主要收入的公司在疫情期間沒有收入，如果能夠拓展更多的機(jī)會(huì)和多樣化收入方式自然會(huì)有好的“生存能力”，銷售技能是收入方式發(fā)生變化的最重要選擇；第二，團(tuán)隊(duì)能力專業(yè)化，更直接的更專業(yè)的展示團(tuán)隊(duì)能力，競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)、AV團(tuán)隊(duì)、視頻團(tuán)隊(duì)甚至第三方管理團(tuán)隊(duì)都會(huì)專業(yè)化完成，leading agency的生存方式要對(duì)得起服務(wù)費(fèi)；第三，客戶拓展常態(tài)化，很多公司都是幾年客戶不變，客戶比例不變，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，會(huì)被“長期、單一、穩(wěn)定”的客戶體系拖垮，所以不管是直客還是服務(wù)類客戶，不管行業(yè)類型還是客戶類型都要積極的向更有價(jià)值的更有生存力的方向拓展，機(jī)會(huì)留給的“有準(zhǔn)備的”。
趙伯翀
著名導(dǎo)演、策劃人、音樂制作人，從業(yè)20年，在文化藝術(shù)行業(yè)有著豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)，專注于大型文化項(xiàng)目、文化IP運(yùn)營、音樂節(jié)、演唱會(huì)、大型活動(dòng)等領(lǐng)域，策劃、運(yùn)營統(tǒng)籌、執(zhí)行能力極強(qiáng)。同時(shí)，曾在音樂行業(yè)有著長期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，音樂素養(yǎng)極高，具有出色的藝術(shù)鑒賞力和創(chuàng)造力。
您覺得疫情對(duì)音樂節(jié)等市場(chǎng)有哪些影響嗎？
疫情對(duì)我們現(xiàn)在最大的影響是：
1、之前確定的項(xiàng)目都相繼延期或取消 ；
2、半年內(nèi)是否有新的項(xiàng)目落地不確定 ；
3、行業(yè)內(nèi)之前投資或采購的演藝活動(dòng)無法落地導(dǎo)致延期或改期會(huì)產(chǎn)生賠償或追加的成本；
4、沒有收益導(dǎo)致公司運(yùn)營成本壓力大。
目前讓您感到擔(dān)憂的是哪些方面？
1.疫情結(jié)束后大型演藝活動(dòng)管控和審批是否會(huì)有大幅度調(diào)整？
2、投資方對(duì)線下的演藝活動(dòng)的投資力度是否會(huì)減少？
3、文化行業(yè)的微小型企業(yè)會(huì)經(jīng)受巨大的危機(jī)！如何引導(dǎo)新方向進(jìn)行行業(yè)轉(zhuǎn)向！
您想對(duì)行業(yè)內(nèi)的人說些什么鼓舞的話？
堅(jiān)持不懈、減負(fù)前行、尋找機(jī)遇、轉(zhuǎn)變思維
預(yù)測(cè)5月份可能陸續(xù)開始解禁大型活動(dòng)，真正恢復(fù)要到8月份了。寒冬過去會(huì)有春天，望大家安好！
曲國軍
現(xiàn)任中央電視臺(tái)高級(jí)燈光設(shè)計(jì)師，亞洲照明設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)專家會(huì)員、中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)員、中國照明學(xué)會(huì)舞臺(tái)電影電視照明專家聯(lián)絡(luò)會(huì)副會(huì)長、中國照明學(xué)會(huì)舞臺(tái)電影電視照明專業(yè)委員會(huì)委員。近些年來在多種戲劇、電視晚會(huì)及綜合大型廣場(chǎng)文體活動(dòng)中擔(dān)任燈光設(shè)計(jì)師，作品近千部，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)首次創(chuàng)新性研發(fā)完成“一鍵觸發(fā)、視聽聯(lián)動(dòng)”觸控系統(tǒng)。
目前讓您感到焦慮的是哪些方面？
病毒肆虐，醫(yī)護(hù)忙碌；
全民居家，物網(wǎng)稱雄；
科技進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)騰飛；
傳統(tǒng)媒體，如履薄冰。
您覺得，我們?cè)谶@個(gè)階段應(yīng)該做什么？
我認(rèn)為能夠用三個(gè)字概括“想、享、修”。
想，全民抗疫，全民居家，“真正”的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果這種生活狀態(tài)成為了常態(tài)，我們?cè)撛趺崔k？
享，全民抗疫，全民居家，生活被按上了暫停鍵。這顯然不是常態(tài)，疫情相信很快就會(huì)過去，索性享受當(dāng)下，享受在家也是為國家做貢獻(xiàn)的難得時(shí)光。
修，時(shí)間還是不能浪費(fèi)，前面的時(shí)間太忙，正好借用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行自我反省，自我修身。以期齊家、治國、平天下。做個(gè)有益于國家有益于人民幫忙不添亂的人。
您認(rèn)為疫情結(jié)束后，對(duì)綜藝、網(wǎng)綜會(huì)產(chǎn)生哪些影響？
不會(huì)產(chǎn)生影響。中華民族上下五千年文化血脈的傳承，經(jīng)歷了多少戰(zhàn)爭(zhēng)與瘟疫，短暫的小小的疫情，只是滾滾的文化歷史車輪的一顆小小的絆腳石，僅僅阻隔瞬間而已，成不了大的氣候，更不會(huì)阻止中華文化血脈的傳承與發(fā)展。要堅(jiān)信共產(chǎn)黨，要堅(jiān)信黨的方針的正確性，更要堅(jiān)信共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的決心和必勝的信心。2020年是扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的最后一年，是全面進(jìn)入小康的關(guān)鍵一年，更是我們黨兩個(gè)一百年偉大戰(zhàn)略目標(biāo)起承轉(zhuǎn)合的關(guān)鍵一年。因此，我相信疫情之后，一定還會(huì)是欣欣向榮。要知道，當(dāng)前我國社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。人民對(duì)于美好生活的需求最大的需求就是精神層面的需求，而文化和旅游，綜藝和網(wǎng)綜仍然是當(dāng)前解決人民（不同年齡層次）精神文化美好生活的方法之一。
許法卿
廣州達(dá)森燈光股份 董事長
您認(rèn)為業(yè)內(nèi)的設(shè)備制造企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)下去并支撐到行業(yè)回暖呢？
短期來講，作為設(shè)備制造企業(yè)，存量訂單或者充足現(xiàn)金流在疫情期間顯的尤為重要；存量訂單不足或者模式單一甚至沒有充足現(xiàn)金流的設(shè)備制造商會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)， 需要迅速降低成本開支，當(dāng)然有的會(huì)直接裁員甚至斷臂求生；需要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和捕捉局部熱點(diǎn)需求。長期來講，大力度打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，要向復(fù)合模式和業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)變，需要從市場(chǎng)布局上、產(chǎn)品布局上、銷售模式上等入手，當(dāng)然這個(gè)門檻相對(duì)高一些，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和慎重投入，短時(shí)間內(nèi)難以奏效。更重要的是，大家需要將期望值放低，更多地去捕捉確定性的東西，追求小確幸的基礎(chǔ)上，挑戰(zhàn)一個(gè)更大的可能性， 當(dāng)然此時(shí)更加需要大家堅(jiān)定信心和抱團(tuán)取暖， 更加需要善待員工。
疫情的出現(xiàn)讓行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受創(chuàng)，您認(rèn)為這對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展影響會(huì)有多大？
首先，對(duì)待疫情要有一個(gè)全面和客觀的正確認(rèn)識(shí)，疫情可以理解為黑天鵝偶發(fā)事件之一， 影響我們的大環(huán)境和小環(huán)境，作為企業(yè)運(yùn)營者來講， 需要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)， 時(shí)刻有底線思維、紅線思維甚至極限思維。短期來講，面很廣、程度很深、負(fù)向影響很大而且對(duì)很多企業(yè)來講是致命的；長期來講，反而會(huì)加速推動(dòng)行業(yè)變革和洗牌、 加速優(yōu)勝劣汰、 加速升級(jí)， 并且促進(jìn)行業(yè)的有序健康發(fā)展。比如需要對(duì)公眾開放的線下聚集類的旅游、住宿、餐飲、演出、娛樂、婚慶、會(huì)議等，及其周邊需求類的包括燈光等，就影響比較大。對(duì)于不需要對(duì)公眾開放或者可以迅速調(diào)整為線上的企業(yè)來講，影響不大或者反而是機(jī)遇。
疫情結(jié)束后，您認(rèn)為會(huì)不會(huì)帶來演藝或者文旅行業(yè)的高潮？
疫情結(jié)束，短期內(nèi)會(huì)帶來行業(yè)的一次小高潮。主要基于兩個(gè)方面，一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的規(guī)律，呈現(xiàn)曲線式、波浪形的總體規(guī)律，市場(chǎng)供需的整體平衡是一個(gè)長期的趨勢(shì)， 消費(fèi)的短期壓抑會(huì)有反彈式的增長；另外，從人性的角度來分析，疫情大家都在家隔離，不能出門，疫情一結(jié)束，釋放的“吃喝玩樂游娛購”的市場(chǎng)需求會(huì)在短期內(nèi)呈現(xiàn)一個(gè)暴增的趨勢(shì)， 隨著時(shí)間的推移會(huì)逐步回歸常態(tài)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些新的投資和增長機(jī)會(huì)。
某些行業(yè)陸續(xù)開始復(fù)工，你對(duì)整個(gè)行業(yè)的恢復(fù)時(shí)間有何預(yù)判？
這個(gè)得按照行業(yè)生態(tài)橫向和縱向分類，總體上， 線上類的、非公眾開放類、非聚集類的、特定人群作業(yè)類的、 To B類的等企業(yè)復(fù)工會(huì)早， 多數(shù)都在2月中下旬。反之，非線上類的、 公眾開放類、 聚集類、 非特定人群作業(yè)類的、 To C類的等企業(yè)會(huì)晚， 主要取決于疫情的發(fā)展， 總體上應(yīng)該會(huì)在四五月份， 每個(gè)區(qū)域或者省份可能也會(huì)有所差別。
段勝濤
北京壹貳叁舞臺(tái)藝術(shù)設(shè)計(jì)制作有限公司董事長，大型活動(dòng)舞美總監(jiān)。
行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受創(chuàng)，您認(rèn)為對(duì)舞美制造行業(yè)的整體發(fā)展影響會(huì)有多大？
疫情的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響蠻大的，上半年許多活動(dòng)取消或延時(shí)，再若持續(xù)下去，對(duì)下半年的活動(dòng)也會(huì)有很大的影響。作為純舞美制作公司，屬于行業(yè)的末端，疫情的沖擊會(huì)比上游公司更大。我們的員工大多數(shù)是技術(shù)工人，疫情后上百號(hào)員工只能在家休息，公司照樣需要支付工資。庫房、辦公室租金依舊要支付。目前狀況而言，初步估計(jì)，即使開工后全年?duì)I收至少會(huì)減少30%收入。
許多公司也面臨一個(gè)課題，那就是裁員，對(duì)于舞美制造而言，技術(shù)嫻熟的工人非常重要，如果裁員，疫情過后必定會(huì)縮小規(guī)模和市場(chǎng)。而不裁員，許多公司可能會(huì)面臨生存問題。
疫情下，會(huì)有哪些機(jī)遇？
對(duì)于線上的發(fā)展其實(shí)是有利的，許多地方采用了云錄制和虛擬發(fā)布會(huì)的形式，估計(jì)這個(gè)也是一個(gè)新趨勢(shì)。但對(duì)于純舞美制作行業(yè)而言，機(jī)遇基本上是不存在的。
有一些企業(yè)無法支撐下去的話，只能選擇縮小規(guī)模或者面臨倒閉的困境。只有在疫情過后能夠撐過去的企業(yè)或許會(huì)有機(jī)遇。
您覺得我們應(yīng)該怎樣做到共度難關(guān)？
響應(yīng)政府號(hào)召，原地待命，踏踏實(shí)實(shí)等疫情過去。
在這個(gè)期間會(huì)讓各部門去自我學(xué)習(xí)。一些企業(yè)可以考慮開源節(jié)流，降低成本。也希望國家政策能夠給企業(yè)減少稅收和社保等。
楊浩
中國知名舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)師、現(xiàn)任國際易學(xué)聯(lián)合會(huì)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長、國家一級(jí)照明設(shè)計(jì)師、中國傳媒大學(xué)實(shí)踐導(dǎo)師、國家高級(jí)建筑人文環(huán)境規(guī)劃師、涉獵舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)、商業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀照明（燈光）設(shè)計(jì)等 。
您認(rèn)為這次疫情對(duì)整個(gè)舞美燈光行業(yè)，影響有多大？
這次突如其來的新型冠狀病毒，不單單對(duì)舞美燈光行業(yè)，它讓整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)界都面臨前所未有的困局。咱們這個(gè)行業(yè)只是文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)小分支，從行業(yè)的大數(shù)據(jù)來看，一季度的文化產(chǎn)業(yè)顯然已經(jīng)受到重創(chuàng)。眼下整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)、文旅演出都是全面停泄，夜間經(jīng)濟(jì)取消，線下娛樂全部關(guān)閉，超大型文化投融資進(jìn)入低潮，文化資本運(yùn)行暫停。加之2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)，國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行通道，所以這個(gè)也加重了文化產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的困境。
舞美燈光行業(yè)只能等到大行業(yè)鏈穩(wěn)定了，才能更好的工作。我覺得如果疫情能在4月4號(hào)前后得到全面控制，那么今年第四季度行業(yè)有望進(jìn)入回暖狀態(tài)。
您覺得，我們?cè)谝咔槠陂g應(yīng)該做些什么？
我覺得疫情期間首先要做好自我保護(hù)，盡可能少外出、生活儉節(jié)些。對(duì)于個(gè)人這段時(shí)間可以梳理和提高一下自己的專業(yè)技能。對(duì)于行業(yè)同仁們、包括廠家、設(shè)備公司、也可以規(guī)劃一下未來的事項(xiàng)發(fā)展。
疫情下，行業(yè)內(nèi)危機(jī)與機(jī)會(huì)并存，您覺得危機(jī)和機(jī)會(huì)都有哪些呢？
“危險(xiǎn)”和“機(jī)會(huì)”，這個(gè)兩者是共存的。我認(rèn)為首先，咱們行業(yè)的“危機(jī)”來源整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的大生態(tài)鏈。而文化產(chǎn)業(yè)的大生態(tài)鏈又受全國政策和經(jīng)濟(jì)的影響。
其次，疫情下大部分危機(jī)是大家對(duì)疫情事態(tài)，對(duì)未來政策、市場(chǎng)架構(gòu)還不是很明晰。因?yàn)檠巯露际菄@“疫情”決策的，疫情過后各個(gè)行業(yè)肯定都要根據(jù)政策進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)調(diào)整是雙向的，咱們行業(yè)也不例外，如同蝴蝶效應(yīng)，相互影響。
再有，疫情過后，上半年中國經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)受到大影響，呈現(xiàn)短期下行的格局，而各地政府相關(guān)投資企業(yè)，如何在短期內(nèi)快速恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、資金和生產(chǎn)，這是關(guān)系到咱們行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境只有恢復(fù)到原來的速度上，才能促進(jìn)咱們行業(yè)順利過度。比如：文旅實(shí)景演出、夜游文化演出、沉浸式文化演出、線下娛樂秀、主題公園秀場(chǎng)、現(xiàn)象級(jí)季播節(jié)目等等，這些都需要依靠大量資金和生產(chǎn)投入，如果其中一個(gè)大方向有問題，就會(huì)推遲進(jìn)度。只有全國的演藝市場(chǎng)整體回暖了，才能拉動(dòng)和刺激行業(yè)發(fā)展。大環(huán)境安定了,投資方才敢投入，制作方才敢制作，設(shè)備商才敢購買設(shè)備、生產(chǎn)廠家才有訂單，技術(shù)人員才能提供服務(wù)，也就是我們經(jīng)常說的“有供有求”才能發(fā)展下去。而當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)“有供無求”和“供大于求”時(shí)，就會(huì)加速行業(yè)危機(jī)就產(chǎn)生了。
另外，有一個(gè)危機(jī)是我們行業(yè)本身的，我覺得特別值得大家思考和探討。這就是未來行業(yè)如何“節(jié)制”，如何調(diào)動(dòng)行業(yè)的文化自信和感知文化儲(chǔ)備。
我說的“節(jié)制”不是創(chuàng)作本身的節(jié)制，而是資源使用的節(jié)制。文化自信和感知文化儲(chǔ)備并不是去西方化、去智能化，去科技化。而是用中國的文化更好的粘合智能技術(shù)，發(fā)揮我們行業(yè)優(yōu)勢(shì)。我覺得一個(gè)行業(yè)良好的發(fā)展它一定是平衡的，中國的演出市場(chǎng)行業(yè)，一定要懂得節(jié)制和調(diào)動(dòng)行業(yè)的感知文化儲(chǔ)備，才能有更穩(wěn)定的發(fā)展，這點(diǎn)特別重要。如果行業(yè)中“形式大于內(nèi)容、視覺暴力大于主體內(nèi)涵、行業(yè)假象大于真實(shí)體驗(yàn)”，那么它一定會(huì)爆發(fā)斷崖式危機(jī)，而且是行業(yè)致命的。機(jī)會(huì)上我覺得，疫情下，咱們行業(yè)的從業(yè)人員，會(huì)更加關(guān)注自身的安全健康，團(tuán)隊(duì)的安全建設(shè)。同時(shí)也呼吁行業(yè)的管理部門，能夠更好更快的擬定和出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和措施來保護(hù)大家自身利益。其二是，我覺得這次疫情會(huì)促進(jìn)整個(gè)行業(yè)人員的思考，加速行業(yè)的在線創(chuàng)作、在線制作、在線培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和智能產(chǎn)品的研發(fā)。
許東亮
棟梁國際照明設(shè)計(jì)中心主持設(shè)計(jì)師。東南大學(xué)建筑系本科畢業(yè)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑系研究生畢業(yè)，曾赴日本從事設(shè)計(jì)工作多年。中國照明學(xué)會(huì)理事。主要從事城市照明規(guī)劃，建筑照明設(shè)計(jì)，燈光藝術(shù)作品創(chuàng)作等，完成有數(shù)個(gè)中國城市的照明規(guī)劃和標(biāo)志性建筑的照明設(shè)計(jì)。
疫情對(duì)您的行業(yè)是否有直接或間接的影響？
其實(shí)本次的疫情對(duì)全球，乃至全國來說，影響都是很大，尤其是對(duì)各行各業(yè)的影響更大，我們做設(shè)計(jì)這行的也受到了一定的影響，主要體現(xiàn)在人際交往、溝通等方面，以往做設(shè)計(jì)線上線下都會(huì)有一定的交流和溝通，才能了解項(xiàng)目和客戶的需求，雖然說線上網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)很發(fā)達(dá)，可以視頻電話語音等，但是，這些只能針對(duì)熟絡(luò)的客戶和朋友，要想開展新的業(yè)務(wù)，線下的面對(duì)面交流是很有必要的，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查和對(duì)接，都被影響了，所以這個(gè)對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)來說，都有一定的直接和間接的影響。
疫情下，行業(yè)的危機(jī)和機(jī)遇都有哪些？
主要是危機(jī)吧，危機(jī)給了我們很多思考的時(shí)間。這么說吧，就是過去行業(yè)內(nèi)大家都急著發(fā)展，步子都走得特別快，沒時(shí)間停下來思考行業(yè)到底怎么發(fā)展，現(xiàn)在因?yàn)橐咔�，大家都“被迫”停下來了，所以給了大家更多的時(shí)間和空間去思考行業(yè)、自身的未來發(fā)展，更多機(jī)會(huì)去回顧以往做過的大項(xiàng)目中的問題所在，能更好地去總結(jié)到未來中，留下更有用的東西，可以好好利用這個(gè)時(shí)間段，是否真的有必要發(fā)展得那么快？
疫情階段，許多人都很焦慮，您想對(duì)行業(yè)人員說點(diǎn)什么？
其實(shí)也是跟思考有關(guān)，要對(duì)行業(yè)多一些思考，是否可以慢下來后用更專業(yè)和客觀的角度去思考行業(yè)的發(fā)展，有時(shí)候往往走得越快，越是不知道終點(diǎn)在哪，路是否走對(duì)？疫情一定會(huì)過去的，疫情的發(fā)生，我們也要多思考，多拷問自身和自然界的和諧問題，是否做到以人為本就夠了？動(dòng)物植物陽光水和空氣甚至地球和宇宙。與自然界和諧持續(xù)發(fā)展，才能不斷提升自身的幸福感，細(xì)水長流才是發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。
孫洋
中國視聽聯(lián)盟主席；哈爾濱市展覽業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長
您認(rèn)為這次疫情對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展影響會(huì)有多大？
由于疫情期間首先是上線廣電、文藝、文旅、文創(chuàng)政界第一時(shí)間叫停，尤其是停止人口聚集性的活動(dòng)，讓我們行業(yè)相關(guān)鏈接的企業(yè)都措手不及�，F(xiàn)在企業(yè)不止承擔(dān)著人力物力的困難，其實(shí)更大的損失是企業(yè)規(guī)劃進(jìn)度被打亂，未能按照計(jì)劃執(zhí)行，現(xiàn)如今我們每天看著實(shí)時(shí)更新的信息時(shí)代，卻得不到實(shí)質(zhì)性的落地，對(duì)我們線上線下相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈帶來了嚴(yán)重的重創(chuàng)。
您認(rèn)為業(yè)內(nèi)的設(shè)備制造企業(yè)如何運(yùn)轉(zhuǎn)下去并支撐到行業(yè)回暖呢？
說到聲光電設(shè)備對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈都不陌生，那么設(shè)備制造廠家主要以為設(shè)備的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)為核心。目前是設(shè)備使用方為松懈時(shí)候也可以增加銷售對(duì)接溝通的最好時(shí)機(jī)，尤其是創(chuàng)新和創(chuàng)意裂變來源于市場(chǎng)，生產(chǎn)了優(yōu)質(zhì)的設(shè)備更要跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，目前可以說是銷售建立溝通最佳期間，迎難而上！
您覺得我們應(yīng)該怎樣做到共度難關(guān)？
每個(gè)行業(yè)都有三六九等，老話說家家有本難念的經(jīng)，各自面對(duì)不同的難關(guān)。
也許當(dāng)下是一場(chǎng)機(jī)遇，疫情期間可以說是給予了我們一段時(shí)間讓我們考慮如何在行業(yè)行走，如何提升自我的同時(shí)帶起更對(duì)跟隨你的人。重要是可以解決一下我們企業(yè)中平時(shí)因?yàn)闀r(shí)間問題未能解決的事務(wù)得到改善。最后讓我們眾志成城 共度難關(guān) 讓我們共同去迎接美好未來。
階段總結(jié)（后期更多會(huì)繼續(xù)貼上）：
時(shí)光無法倒流，我們也無法重啟2020，我們只能砥礪前行，無所畏懼。
因?yàn)楣ぷ鞯脑�，我們已�?jīng)很長時(shí)間沒有陪伴家人了，疫情的發(fā)生讓我們駐足家中，那就多陪陪家人，享受下當(dāng)下的天倫之樂。
當(dāng)下我們經(jīng)歷的，既是一場(chǎng)災(zāi)難，也是一個(gè)讓我們思考和進(jìn)步的契機(jī)。你有足夠的時(shí)間去思考、去學(xué)習(xí)、去規(guī)劃自己或者企業(yè)的未來！
也許這是一個(gè)契機(jī)，早期的虛擬音樂節(jié)、夜店網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直播、云錄制、華為的虛擬發(fā)布會(huì)，讓我們看到線上不一樣的玩法，未來還會(huì)迸發(fā)更多創(chuàng)意想法！
說明：未完待續(xù),活動(dòng)訪談部分素材，圖片來源互聯(lián)網(wǎng)。
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