3月17日，由中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)主辦，中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)歌舞娛樂分會(huì)、網(wǎng)絡(luò)音樂專業(yè)委員會(huì)協(xié)辦的“第二屆中國歌舞娛樂行業(yè)年會(huì)”，在廣州康萊德酒店隆重舉行。
本次會(huì)議上發(fā)布的重磅報(bào)告——《2020中國文娛行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，讓整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與從業(yè)者為之側(cè)目。
中國文化娛樂行業(yè)協(xié)會(huì)孔明秘書長，為與會(huì)嘉賓詳細(xì)解讀報(bào)告中文娛產(chǎn)業(yè)的重要數(shù)據(jù)，以及在疫情常態(tài)化后，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略方針：
深入推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
尋求高質(zhì)量發(fā)展
文娛消費(fèi)“V”型復(fù)蘇
消費(fèi)市場(chǎng)增速回正
孔秘書長指出2020年新冠疫情肆虐，歌舞娛樂場(chǎng)所幾度關(guān)停，總體營業(yè)額受到重創(chuàng)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。
數(shù)據(jù)表明，2020年中國歌舞娛樂行業(yè)總營業(yè)收入縮減至807.9億元，同比下降48.8%；其中，中國卡拉OK場(chǎng)所業(yè)態(tài)營業(yè)收入為596.9億元，同比下降53.3%,場(chǎng)所總數(shù)同比下降7.6%，從業(yè)人數(shù)同比縮減20.2%；迷你歌詠亭營業(yè)收入為5.1億元，同比下降62.8%，運(yùn)營設(shè)備數(shù)為5.9萬臺(tái)，同比下降10.6%。
但同時(shí)，我們也從數(shù)據(jù)上看到了積極的一面：文娛消費(fèi)自3月起表現(xiàn)出明顯的“V型”復(fù)蘇勢(shì)頭，至8月實(shí)現(xiàn)同比增速回正。
也就是說，在2020年的下半年，當(dāng)新冠疫情得到有序控制之后，全國人民被壓抑的文娛消費(fèi)欲望正逐步釋放出來，尤其是五一和十一長假期間，文娛消費(fèi)和往年一樣出現(xiàn)了小高峰。
消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)文化娛樂活動(dòng)的需求依然旺盛，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)2021年行業(yè)的發(fā)展充滿信心。
多元娛樂百花齊放
歌舞KTV轉(zhuǎn)型升級(jí)需加速
孔秘書長同時(shí)指出，在2020年，以密室、劇本殺為代表的沉浸式娛樂和電音CLUB，成為文娛消費(fèi)增長的主力業(yè)態(tài)，顯示出極強(qiáng)的成長性和活躍度。
同時(shí)，我們也看到消費(fèi)主體已發(fā)生變化，伴隨著“后浪”們愈加活躍，文娛新業(yè)態(tài)用戶呈現(xiàn)出粘性強(qiáng)、單價(jià)高、年輕化的特征也愈加明顯。
從2020年文娛各業(yè)態(tài)訂單的分布狀況分析，轟趴、密室、酒吧占據(jù)了前三甲的位置，歌舞KTV雖然仍屬于中堅(jiān)力量，但消費(fèi)人群已然被分流。
同時(shí)，歌舞KTV所面臨的外部環(huán)境是相當(dāng)嚴(yán)峻的：存量市場(chǎng)規(guī)模減少，增量市場(chǎng)速度放緩，老百姓的消費(fèi)支出更加謹(jǐn)慎，“疫情成本”持續(xù)影響等，這些都在倒逼著我們要加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。
政策利好，文娛場(chǎng)所機(jī)會(huì)多
高質(zhì)量發(fā)展是轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵
在談及行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略時(shí)，孔秘書長表示，雖然文娛行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，我們應(yīng)當(dāng)從機(jī)遇中挖掘“發(fā)展”之匙。
第一，2021年將進(jìn)入“政策調(diào)整”大年，行業(yè)政策持續(xù)向好。
第二，文娛行業(yè)補(bǔ)償性消費(fèi)輸出穩(wěn)定，消費(fèi)半徑縮小，本地生活服務(wù)需求凸顯。青年群體消費(fèi)，夜間消費(fèi)直接影響“國內(nèi)大循環(huán)”，文娛場(chǎng)所獲得的機(jī)會(huì)也會(huì)更多。
第三，經(jīng)過近幾年來文娛場(chǎng)所不斷升級(jí)自己的形象，從業(yè)者用更為專業(yè)的態(tài)度去服務(wù)大眾，這些使得消費(fèi)者對(duì)它們的印象大為改善。
第四，部分頭部企業(yè)逆勢(shì)布局，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)文娛場(chǎng)所的融合，同時(shí)引入更多元的娛樂玩法，激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)熱情。
2021年這個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折期，我們要始終明確：推動(dòng)行業(yè)的加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)立足點(diǎn)。
我們呼吁文娛場(chǎng)所要堅(jiān)決創(chuàng)新：一二線城市必須轉(zhuǎn)型為“后浪”，探索新的娛樂消費(fèi)模式；三四線城市在抓住“前浪”尾巴的同時(shí)，也要做好迎接“后浪”的準(zhǔn)備。
同時(shí)，文娛場(chǎng)所必須保障輸出給消費(fèi)者的是健康與正能量的內(nèi)容，同時(shí)要主動(dòng)配合相關(guān)部門參與政策調(diào)整。因?yàn)閳?jiān)定“產(chǎn)業(yè)形象”=“社會(huì)資源”=“產(chǎn)業(yè)空間”，只有始終以正能量的形象展示給社會(huì)，我們才能獲得更好的社會(huì)資源與產(chǎn)品空間，也會(huì)有更多的消費(fèi)者選擇我們。
最后，希望頭部企業(yè)、品牌企業(yè)與連鎖企業(yè)，要充分發(fā)揮橋頭堡的作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
深入推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
尋求高質(zhì)量發(fā)展
讓我們攜手踏上
文娛行業(yè)的新征程
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