| 近段時(shí)間，音響行業(yè)最熱門話題莫過(guò)于原材料價(jià)格上漲，從包裝紙皮，到銅、鋅、鋼材、木材等原材料價(jià)格一線飄紅，有企業(yè)甚至在一個(gè)月內(nèi)4次向經(jīng)銷商發(fā)出產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整通知。隨著原材料產(chǎn)品價(jià)格的上漲和勞動(dòng)人工成本的上升，不少音響企業(yè)擔(dān)憂：明年音響產(chǎn)品價(jià)格普遍上漲或?qū)⒉豢杀苊狻？偟膩?lái)看，這些上漲是各種成本上升、環(huán)境治理、貨幣政策、匯率波動(dòng)、宏觀調(diào)控、甚至行業(yè)壟斷導(dǎo)致的被動(dòng)上漲。而國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)、企業(yè)贏利水平、工業(yè)增速等并沒有明顯好轉(zhuǎn)。顯然，這種漲價(jià)并非經(jīng)濟(jì)基本面好轉(zhuǎn)催生的，也是不可持續(xù)的。與此同時(shí)，價(jià)格上漲帶來(lái)的企業(yè)人員變動(dòng)和違法案例層出不窮。如2016年，12月12日上午，廣州市環(huán)保局局長(zhǎng)楊永泰在迎中央環(huán)保督察工作周例會(huì)上介紹，截至11日晚，我市（含順德）交辦案件共147件，已辦結(jié)27件，共對(duì)35名責(zé)任人予以不同程度處分。11月28日至12月11日，五區(qū)共出動(dòng)執(zhí)法人員11865人次，檢查企業(yè)5323家；督促整改企業(yè)637家，行政處罰立案68宗，關(guān)停企業(yè)793家，罰款348萬(wàn)元；破獲環(huán)境涉刑案件9宗，向公安機(jī)關(guān)移送環(huán)境類涉刑案件11宗，刑拘5人，逮捕6人，移送起訴3人；公安部門帶走問(wèn)話91人�？梢娖髽I(yè)面臨整改形式嚴(yán)峻，究竟幕后有著怎樣的驚天秘密又和音響制造業(yè)存在怎樣的聯(lián)系，音響網(wǎng)將為你進(jìn)行深度揭曉！ |
進(jìn)口木材漲價(jià)
廢金屬企業(yè)影響 運(yùn)輸成本及加工費(fèi)再創(chuàng)新高
環(huán)境整改力度強(qiáng)
煤炭?jī)r(jià)格再現(xiàn)暴漲信號(hào)
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企業(yè)的一切活動(dòng)均以盈利為目的，以追求總體成本最小化為手段，利潤(rùn)最大化為中小，達(dá)到健康持續(xù)的目的、企業(yè)增強(qiáng)利潤(rùn)的最有效途徑就是降低成本、如何在現(xiàn)有水平上既要保質(zhì)、保量，又要使企業(yè)的成本不斷的降低，在這樣原材料大幅上漲的背景下，面臨的首要問(wèn)題。其實(shí)除了外部影響下。企業(yè)自身也要力求改革，通過(guò)高效的管理手段讓企業(yè)自身成本得到一定的降低，總的來(lái)說(shuō)，使企業(yè)成本做到最小化，分為以下幾個(gè)階段： 第一階段 把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接由公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。 降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本是企業(yè)購(gòu)進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用�，F(xiàn)在采購(gòu)原材料里面的漏洞多，如同樣價(jià)格的產(chǎn)品，開發(fā)票時(shí)，把采購(gòu)價(jià)格提高一些，填寫在發(fā)票里，然后到財(cái)務(wù)報(bào)賬。還有些采購(gòu)人員用假發(fā)票來(lái)作賬。更有些采購(gòu)時(shí)，有價(jià)格優(yōu)惠與折扣，采購(gòu)人員隱瞞這種價(jià)格差異，按市場(chǎng)價(jià)購(gòu)給企業(yè)，自己謀取私利。再者，現(xiàn)在的原材料采購(gòu)價(jià)格其實(shí)是受市場(chǎng)因素波動(dòng)的，因此，企業(yè)在降低采購(gòu)成本時(shí)，要派誠(chéng)信的、有議價(jià)能力的采購(gòu)人員去采購(gòu)。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，以減少價(jià)格波動(dòng)，來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)成本。還可以，提供各種技術(shù)與幫助，來(lái)使原材料供應(yīng)方降低成本，以達(dá)到我企業(yè)降低成本之目的。 第二階段  降低時(shí)間成本。例如一件產(chǎn)品一分種可以生產(chǎn)出來(lái)，但是企業(yè)多花了二分鐘才生產(chǎn)出來(lái)。這無(wú)形中就增加了時(shí)間成本與人工成本。時(shí)間不可以重來(lái)，是不可再生的資源。但是我發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)，浪費(fèi)時(shí)間這個(gè)成本，真得很厲害。完全沒有時(shí)間觀念。作決策拖拖拉拉，執(zhí)行拖拖拉拉，交貨期拖拖拉拉，檢驗(yàn)與審核拖拖拉拉。這一拖拉，時(shí)間成本就增加了。把時(shí)間成本計(jì)算在產(chǎn)品成本里，產(chǎn)品就不具有了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。時(shí)間成本是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時(shí)間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的，占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。也就是說(shuō)這種時(shí)間成本，是實(shí)實(shí)在在的金錢成本，而不是虛擬成本。打個(gè)比方，本來(lái)一個(gè)月可以辦好的事情，拖了兩個(gè)月，這兩個(gè)月里，同樣要付員工工資。而且事情是同樣的事情。有時(shí)，由于時(shí)間擔(dān)擱了，機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了。這拖的兩個(gè)月，浪費(fèi)了三種成本，一是時(shí)間成本，二是人工成本，三是機(jī)會(huì)成本。如果換算成金錢，不是一筆小數(shù)目。在中國(guó)企業(yè)時(shí)，浪費(fèi)時(shí)間成本是一種很普通的現(xiàn)象。國(guó)人以浪費(fèi)時(shí)間成本不以為恥，反以為榮，真是管理的悲哀。浪費(fèi)時(shí)間不但是浪費(fèi)金錢，更是浪費(fèi)生命。同時(shí)把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨成本越低越好。第三階段 降低流通成本與庫(kù)存成本。流通成本包括運(yùn)輸成本，倉(cāng)儲(chǔ)成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來(lái)講，包括運(yùn)輸成本、保管成本、管理成本三成本。運(yùn)輸?shù)姆绞桨ǎ戇\(yùn)、水運(yùn)（河運(yùn)與海運(yùn)）、空運(yùn)、管道運(yùn)輸。每種運(yùn)輸方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)。最好的降低運(yùn)輸成本的方法，是掌握各種運(yùn)輸信息。進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合，來(lái)降低成本。例如，可以水運(yùn)加陸運(yùn)，空運(yùn)加水運(yùn)等等。不管采用哪種方式，都要計(jì)算時(shí)間、成本，還有產(chǎn)品完好度，距離遠(yuǎn)近來(lái)降低運(yùn)輸成本。對(duì)于庫(kù)存成本，最好的方式是采用準(zhǔn)時(shí)生存JIT的管理方式。在我國(guó)實(shí)現(xiàn)JIT無(wú)庫(kù)存管理方式，存在一定難度，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)缺乏誠(chéng)信問(wèn)題較普遍。JIT要求貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，并且零庫(kù)存。把所有權(quán)總成本降到最低水平。應(yīng)該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財(cái)產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開始就要注意經(jīng)營(yíng)管理各方之間的平衡。第四階段 降低管理費(fèi)用與人工費(fèi)用�，F(xiàn)代企業(yè)中，管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來(lái)配置。少是盡量壓縮高管的數(shù)量。精是精兵政簡(jiǎn)的意思。干是很有才干的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù)，有助于減少管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。例如，一家企業(yè)其實(shí)只要董事長(zhǎng)一人，沒必要設(shè)副董事長(zhǎng)�？偛靡蝗耍苓\(yùn)營(yíng)的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營(yíng)銷的副總裁一人。如果企業(yè)的規(guī)模很大，最多增加管財(cái)務(wù)的副總裁一人，與管信息與技術(shù)的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長(zhǎng)1，總裁1，副總裁3。財(cái)務(wù)與信息技術(shù)，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業(yè)職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費(fèi)用�，F(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級(jí)來(lái)減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
第五階段 降低經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。降低經(jīng)營(yíng)成本，有幾個(gè)方法可以借鑒；一是盡量采用高科技的設(shè)備，來(lái)提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備，能夠以更少的員工，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識(shí)型員工。當(dāng)知識(shí)運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，能產(chǎn)生更多的價(jià)值。三是把一些非核心業(yè)務(wù)外包，讓有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)的產(chǎn)品制造，本企業(yè)專注于核心的能力、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面。四是提高員工的培訓(xùn)力度與水平。培訓(xùn)要培育員工們的實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)技能，而非其它的東西。五是運(yùn)用先進(jìn)的管理方式來(lái)管理企業(yè)。以上五個(gè)方面，做得好，皆能降低經(jīng)營(yíng)成本。好與不好，成本降不降得下來(lái)，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。
第六階段 降低辦公費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用。辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來(lái)，就是一筆龐大的開支。所以，節(jié)約成本，要從小處做起�？梢酝菩袩o(wú)紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。打一場(chǎng)電視廣告，往往廣告費(fèi)用最少都要幾十萬(wàn)元，有的廣告費(fèi)用達(dá)到了幾億，甚至于幾十億元。企業(yè)靠賣產(chǎn)品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費(fèi)用的廣告效果能否達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業(yè)營(yíng)銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價(jià)格的廣告載體，并且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營(yíng)銷費(fèi)用就省下了很多。企業(yè)一樣存在“三公消費(fèi)”，可以從“三公消費(fèi)”著手來(lái)降低成本與節(jié)約成本。 |
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從今年年初開始，關(guān)于全球木材資源緊缺的信號(hào)便不斷發(fā)出，進(jìn)口木材漲價(jià)早已不是新聞。據(jù)中國(guó)報(bào)道廳報(bào)道，今年緬甸的限伐令導(dǎo)致全球紅木資源緊張，接著加拿大、俄羅斯森林大火進(jìn)一步加劇了木材資源的緊張。同時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)的動(dòng)蕩，脫歐事件導(dǎo)致美元持續(xù)走強(qiáng)，各類材種的進(jìn)貨成本不斷攀升，源頭+運(yùn)輸，直接令國(guó)際木材價(jià)格開始一路飆升。
10月底，國(guó)家環(huán)保部就發(fā)布了《關(guān)于扎實(shí)做好今冬明春大氣污染工作的通知》，要求各地確保完成環(huán)境空氣質(zhì)量改善目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)大氣污染防治措施，一方面要確保工業(yè)企業(yè)達(dá)標(biāo)排放，另一方面需實(shí)行工業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)。其中造紙業(yè)，燃煤鍋爐、窯爐、鋼鐵、建材、煉焦、橡膠等工業(yè)為重點(diǎn)把控對(duì)象。目前已停止污染相對(duì)較大的再生金屬熔煉，訂單使用庫(kù)存交貨且不在接受新的再生金屬訂單，已采購(gòu)的廢金屬部分被退回回收商，中型廢金屬回收商受影響較大，基本已停止出貨！下游方面，部分小型壓鑄企業(yè)基本已停產(chǎn)。大型企業(yè)由于符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)仍正常生產(chǎn)，但依舊小心謹(jǐn)慎。據(jù)廣東一大型知名再生企業(yè)負(fù)責(zé)人透漏，佛山，清遠(yuǎn)，肇慶都是重點(diǎn)檢查對(duì)象，目前仍在受到嚴(yán)格的檢查，企業(yè)基本處于放假狀態(tài)。
一葉落而知天下秋。運(yùn)輸成本上漲和環(huán)境治理限產(chǎn)的推波助瀾下，在對(duì)中間工業(yè)制成品環(huán)節(jié)形成致命沖擊。據(jù)悉，今年國(guó)家對(duì)貨運(yùn)車輛的超載、超重、超寬的嚴(yán)整，也引發(fā)了貨運(yùn)物流成本的增加。原來(lái)可能一輛車能拉1500塊板材，現(xiàn)在只能拉1000塊，但是跑一趟油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的開銷還和以前一樣，所以現(xiàn)在買一塊板材要比過(guò)去上漲5塊錢左右。上周鋁棒庫(kù)存量繼續(xù)下降，截至上周末廣東鋁棒庫(kù)存量為8000噸，較前一周末在度下降4000噸，一方面，西北發(fā)貨依舊不暢，主要消費(fèi)集散地偏少的影響。甘肅北部及鐵路發(fā)運(yùn)依舊未出現(xiàn)明顯的改善，而汽車運(yùn)輸不僅費(fèi)用高，運(yùn)力也有限，限制鋁棒到貨量。而新疆地區(qū)部分鋁棒廠暫時(shí)停產(chǎn)也加劇了供應(yīng)的緊張。另一方面，廣東環(huán)保檢查趨嚴(yán)，大部分的重熔鋁棒廠被迫停產(chǎn)加上鋁材廠采購(gòu)鋁棒的比重增加，使得上周鋁棒供應(yīng)十分緊俏。周內(nèi)加工費(fèi)基本維持在800-900元之間。加工費(fèi)暴漲吸引西南及華中地區(qū)鋁棒發(fā)運(yùn)廣東。
今年環(huán)保督查組整頓污染企業(yè)較為堅(jiān)決，金屬加工行業(yè)受環(huán)保影響較大，從內(nèi)蒙霍林河地區(qū)的鋁棒廠停產(chǎn)整頓，到鞏義的鋁板帶箔廠要求實(shí)現(xiàn)煤改氣，再到河北地區(qū)燃煤的中小型鋁型材企業(yè)的停產(chǎn)并補(bǔ)繳罰款，這一路走來(lái)環(huán)保力度可謂只增不減。“近日較為突出的地區(qū)為廣東佛山地區(qū)，但這并不是當(dāng)?shù)厥状蔚亩讲檎D，自2014年開始，根據(jù)《佛山市2014年鋁型材行業(yè)大氣污染綜合整治方案》的要求，南海區(qū)便關(guān)停37家企業(yè)，基本完成94家企業(yè)整治任務(wù)。進(jìn)入2016年，中央環(huán)保督查組閃亮登場(chǎng)，而地方政府積極響應(yīng)號(hào)召，4月份佛山市政府出臺(tái)《佛山市鋁型材行業(yè)大氣污染深化整治工作方案（2016-2017）》要求對(duì)全市157家鋁型材企業(yè)開展新一輪深化整治工作，按規(guī)定，這些企業(yè)需在明年6月底前完成清潔能源改造，否則一律關(guān)停。目前南海已完成51家，10月底前要完成75家。此次環(huán)保整治使得部分能源污染仍然較為嚴(yán)重的中小型型材企業(yè)關(guān)停熔爐，原料從鋁錠轉(zhuǎn)為鋁棒，間接推動(dòng)了當(dāng)?shù)乇緛?lái)就緊俏的鋁棒加工費(fèi)一路飆漲，而鋁錠市場(chǎng)則稍顯慘淡，粵滬價(jià)差一度倒掛。”
自9月21日公路治超新政實(shí)施以來(lái)，公路運(yùn)費(fèi)大漲，不斷高企的公路運(yùn)輸成本迫使大量煤炭回歸鐵路運(yùn)力，這導(dǎo)致了鐵路運(yùn)力緊張催漲運(yùn)費(fèi)。鐵路運(yùn)力緊張，運(yùn)費(fèi)可能會(huì)出現(xiàn)上漲，而煤炭?jī)r(jià)格可能又面臨新一輪的上漲，各位也要注意了，要囤貨的也要抓緊了。12月5日，發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于全力做好2017年春運(yùn)工作的意見》，預(yù)計(jì)今冬明春煤炭等貨運(yùn)需求仍舊十分旺盛。太原鐵路局、鄭州鐵路局都發(fā)文稱，在實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)價(jià)的營(yíng)業(yè)線，整車煤運(yùn)輸運(yùn)價(jià)水平恢復(fù)國(guó)家規(guī)定的基準(zhǔn)運(yùn)價(jià);烏魯木齊鐵路局將煤炭整車運(yùn)價(jià)在基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)基礎(chǔ)上上浮5%;西安鐵路局取消整車煤運(yùn)輸每噸公里下調(diào)1分的優(yōu)惠;11月9日，太原鐵路局、蘭州鐵路局再發(fā)布通知，整車煤炭運(yùn)費(fèi)基準(zhǔn)運(yùn)價(jià)(即基價(jià)2)上浮10%。
現(xiàn)階段音響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)大中型企業(yè)花樣繁多的營(yíng)銷活動(dòng)所帶來(lái)的壓力，中小企業(yè)對(duì)下一步到底漲價(jià)與否多表現(xiàn)得躑躅不前。之所以有此困擾，是因?yàn)檫@些中小型企業(yè)所占市場(chǎng)份額微乎及微，自身缺乏抵抗競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，沒有發(fā)言權(quán)和決定權(quán)。但所謂窮則思變，面對(duì)這些困擾，中小型音響企業(yè)應(yīng)努力拓寬原材料的獲取渠道，減少價(jià)格上漲的壓力，另外，還可在產(chǎn)品賣點(diǎn)上多尋找屬于自己的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)進(jìn)一步激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷縮小的利潤(rùn)，集成音響企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、沉淀自身，積極應(yīng)對(duì)音響行業(yè)增速減緩帶來(lái)的內(nèi)憂外困，謀求競(jìng)合發(fā)展之道。企業(yè)需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好屬于自己的品牌，探尋新的營(yíng)銷模式、更加關(guān)注產(chǎn)品環(huán)保性能、創(chuàng)新機(jī)制控制成本，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展！