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緩解產(chǎn)能過剩是重中之重
    產(chǎn)能過剩的矛盾，早在過去幾年就已經(jīng)擺在所有專業(yè)音響企業(yè)面前，在2015年，整個專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩矛盾再度白熱化。對于所有專業(yè)音響企業(yè)來說，未來一定要借助這一輪中央經(jīng)濟工作會議指明的方向，一方面要清除大量“供大于求”的同質(zhì)化專業(yè)音響產(chǎn)能;另一方面則是要通過結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大對部分中高端產(chǎn)能的供給。
    在工業(yè)4.0大潮之下，中國專業(yè)音響企業(yè)要借助這一輪的“機器換人”，真正將大量的低附加值、高勞動力產(chǎn)能釋放，加大對高端專業(yè)音響產(chǎn)品的產(chǎn)能供應(yīng)保障。過去兩三年間，一批大企業(yè)持續(xù)推動“機器換人”?，F(xiàn)在來看，這種布局需要在全行業(yè)快速鋪開，真正要從專業(yè)音響產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)來解決當前市場 上的“供需矛盾”，即大量低端同質(zhì)化產(chǎn)品需求嚴重過剩，而部分高端專業(yè)音響需求卻得不到滿足。中國專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)必須要能釋放無效產(chǎn)能作為抓手，借此提升企業(yè)的生產(chǎn)運營效率和生產(chǎn)制造品質(zhì)。
    在2016年的發(fā)展過程中，專業(yè)音響企業(yè)也應(yīng)該抓住兩點：一點就是去庫存化，加快流通和流轉(zhuǎn)，提升資金運營效率，在追求一定規(guī)模前提下的利潤最大化;另一點就是緊盯房地產(chǎn)市場的變化，應(yīng)時而動調(diào)整相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售計劃，真正做到“有的放矢”。

借降成本改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)
    對于專業(yè)音響廠商來說，應(yīng)該非常敏感地認識到，允許財政赤字就意味著政府要開拓給企業(yè)的減稅空間，降低企業(yè)的日常經(jīng)營成本。所以專業(yè)音響廠商一定要抓住這一輪國家的 財政減稅大利好，真正利用好這項國家性普惠新政，謀求和推動企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營手段和經(jīng)營機構(gòu)的轉(zhuǎn)型和變革。往大了說，逐步解決在追求規(guī)模最大化下的利潤，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笠欢ㄒ?guī)?；A(chǔ)上的利潤最大化。提升在中高端新品的競爭力和市場占比。從小了說，要在盈利方式和盈利手段上謀求新的變化。對于專業(yè)音響企業(yè)要改善過去“量大利薄”，以及專業(yè)音響經(jīng)銷商“量少利多”模式，真正從經(jīng)營理念上解決過去多年以來形成的習慣。嘗試和探索新的商業(yè)模式，比如說追求細分人群和差異需求的利潤最大化，追求區(qū)域市場和強勢區(qū)域的“從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)”的增值模式，真正改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

借供給側(cè)改革解決同質(zhì)化難題
    對于當前整個社會經(jīng)濟出現(xiàn)的大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不暢等問題，早在中央經(jīng)濟工作會議之前就明確指出要實施和推動供給側(cè)改革。而且整個2016年社會經(jīng)濟的重要核心內(nèi)容，也是擴大供給側(cè)改革。
    最近一段時間，很多專業(yè)音響廠商為了活命、保命，在終端市場上展開了瘋狂而持續(xù)的價格引爆和產(chǎn)品促銷，雖然解決了一時的庫存積壓和需求不暢等問題。但并沒有真正從根本上解決困擾專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)的核心矛盾：技術(shù)力和產(chǎn)品力，以及面向用戶的信任力度。在這種局面下，國家層面推動供給側(cè)創(chuàng)新的根本，就是要解決和鼓勵相關(guān)企業(yè)必須要回歸到產(chǎn)業(yè)競爭的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，真正要通過創(chuàng)新性和差異化產(chǎn)品，解決供給側(cè)的產(chǎn)品和服務(wù)千篇一律、高度同質(zhì)化難題。
    首先，專業(yè)音響企業(yè)目前也面臨去庫存化的挑戰(zhàn)。不過與房地產(chǎn)行業(yè)相比，最近三個月以來，專業(yè)音響企業(yè)已經(jīng)掀起了一輪通過降價釋放庫存的主動積極變化。不過，除了在終 端要加大出貨，解決庫存之外。在專業(yè)音響企業(yè)的上游生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，也需要采取相應(yīng)的減產(chǎn)限產(chǎn)措施，避免庫存這個月清了，下個月又來的尷尬。其次，中國專業(yè)音響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直受到房地產(chǎn)影響。房地產(chǎn)業(yè)的波動，特別是開發(fā)商主動放價推動商品房的庫存緩解，加大房地產(chǎn)的出貨其實也是一項拉動整個房地產(chǎn)下游配套產(chǎn)業(yè)的大政策。這將直接帶動和刺激專業(yè)音響等家居建材產(chǎn)業(yè)的增長。

布局VR，KTV娛樂場景大營銷前景未卜
    目前KTV行業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩，必須在供給端進行創(chuàng)新并推動轉(zhuǎn)型升級，這也關(guān)乎KTV文化娛樂的興衰。
    KTV行業(yè)目前的消費群體主要以18-39歲人群為主，消費人群界定較為局限，忽視了其他年齡段的用戶群。星網(wǎng)視易充分利用后臺大數(shù)據(jù)，為KTV提供消費行為數(shù)據(jù)支撐，從而有利于商家合理配置KTV閑置包廂，推出有針對性的套餐和優(yōu)惠措施，擴大KTV消費人群的結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營業(yè)績。同時也開始引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、科技設(shè)備和智能手段，如時下最流行的AR、VR技術(shù)；不再只是依靠傳統(tǒng)團購等低價競爭的方式爭取客戶，而是融入聯(lián)網(wǎng)K歌賽、主播秀場、游戲競技、觀影等元素，全面提高用戶黏性，致力于拓展新的消費群體。

    2016年被稱為“VR元年”，越來越多的資本、廠商、各類創(chuàng)業(yè)公司，都在加速靠近VR、布局VR業(yè)務(wù)，VR行業(yè)獲得了全球范圍內(nèi)的高度關(guān)注，KTV行業(yè)也是如此。
然而，進入2017年初開始，隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，一時間，VR+演唱會、VR+影視……貌似什么都能“+”的VR產(chǎn)業(yè)如火如荼，甚至吸引了王菲、鹿晗等一眾明星的視線?？闪钊藢擂蔚氖?，臨近年底，不少VR視頻平臺不再更新、公司瀕臨倒閉的消息接連傳出。然而可惜的是噱頭炒得火熱卻缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無法給觀眾帶來良好體驗的行業(yè)現(xiàn)狀，讓不少剛剛誕生的VR產(chǎn)品，陣亡在起跑線上。去年的CES上，VR曾搶盡風頭，但是故事說完后，2017年的展商們都有些無所適從。盡管展會現(xiàn)場仍然充斥著大量的VR設(shè)備演示，不過人們似乎已經(jīng)對此疲憊，VR到底能給普通消費者帶來什么仍然是個謎。

政策推動，轉(zhuǎn)型成趨勢
    如今，KTV產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一個“爆發(fā)—調(diào)整—鞏固—再增長”的過程，在相關(guān)政策、技術(shù)規(guī)范不斷完善的背景下，KTV行業(yè)未來發(fā)展也將由政策推動轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鐾苿?，因此，有行業(yè)人士認為在經(jīng)歷了今年開年后的持續(xù)下滑后，很快就會回暖，并迎來春天。
    因此，在文化部印發(fā)的《關(guān)于推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作的意見》（以下簡稱《意見》），對歌舞娛樂和游戲游藝等傳統(tǒng)文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作作出部署。文化部推動文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見下發(fā)后，娛樂行業(yè)反響熱烈。
    《意見》強調(diào)，各級文化行政部門要高度重視文化娛樂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點做好六方面工作：一是加快推進政策措施落地，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造良好政策環(huán)境；二是用好文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的金融支持、銀企合作、財政扶持、人才培育等政策手段，加大行業(yè)扶持力度；三是確定轉(zhuǎn)型升級示范場所，以點帶面，逐步推開；四是加強事中事后監(jiān)管，維護市場正常秩序；五是發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會的作用；六是加強宣傳引導，為轉(zhuǎn)型升級營造良好輿論氛圍。
    因此，有不少行業(yè)人士認為，目前政策環(huán)境處于歷史最好時期，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，泛娛樂融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及等都為轉(zhuǎn)型提供了極好的外部條件?？梢哉f，在傳統(tǒng)KTV日漸失去市場的情況下，KTV轉(zhuǎn)型是必須的。

借助互聯(lián)網(wǎng)+ KTV 轉(zhuǎn)型升級O2O新模式

    大眾文化娛樂方式日趨多元和豐富，互聯(lián)網(wǎng)娛樂體系急劇擴張的攻勢，持續(xù)地令KTV行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，泛娛樂化將成為傳統(tǒng)KTV轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，傳統(tǒng)KTV面臨日益嚴峻的壓力和緊迫的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，市場上林林總總的互聯(lián)網(wǎng)KTV概念，讓傳統(tǒng)KTV愈加摸不清方向，傳統(tǒng)KTV轉(zhuǎn)型發(fā)展亟待一個可落地的方案。
    越來越多的線上音樂平臺開始借助O2O發(fā)展線下KTV，讓KTV不僅具有唱歌的功能，還是直播秀場、展演廳，造星產(chǎn)業(yè)鏈、文化產(chǎn)業(yè)鏈。從內(nèi)容、表現(xiàn)形式、參與方式等方面進行二次創(chuàng)新，收獲消費者一致好評。唱吧麥頌KTV借助唱吧App，在將線上用戶導流到線下的同時，還保留了平臺的社交屬性；LINDA LIVE&酷KTV融匯酷狗音樂、酷狗繁星直播、5SING中國原創(chuàng)音樂基地等網(wǎng)絡(luò)資源和直播系統(tǒng)，不但能滿足消費者24小時在線的要求，還能提供便利互動性；百度糯米與K米合作，讓消費者在唱K時實現(xiàn)實時直播，使未參加的朋友也能“身臨其境”一起狂歡。
    KTV行業(yè)的積極變化與場所自身的努力密不可分，互聯(lián)網(wǎng)接軌并借助互聯(lián)網(wǎng)力量進行場所轉(zhuǎn)型升級，成為轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵所在！整合利用好資源或許是KTV行業(yè)今后的一個重要課題，畢竟在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的大背景下，有大量的線上紅人資源，線上海量的會員資源，有成熟的店鋪運營團隊，這樣的KTV并不多見。一些走在轉(zhuǎn)型前面的品牌，經(jīng)過一系列轉(zhuǎn)型后將發(fā)展成什么結(jié)果，我們拭目以待。